安全工程师《安全生产管理知识》考试大纲

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1、安全工程师安全生产管理知识考试大纲2017安全工程师安全生产管理知识考试大纲一、考试目的考查专业技术人员运用安全生产管理基础理论和方法，辨识、评 价和控制危险有害因素，组织开展隐患排查治理，改善生产作业环 境，制定安全制度和规程，规范从业人员作业行为，增强安全管理 的系统性和有效性，提高企业生产安全事故预测、预警和应急救援 能力，提高生产安全事故调查、统计、分析水平，提高把握生产安 全事故的特点和规律的能力，提高安全生产管理水平。二、考试内容及要求1. 安全生产管理基本理论。掌握事故、事故隐患、危险源的分类， 运用因果连锁理论、系统安全理论等事故致因理论和方法，辨识和 分析生产经营过程中造成事

2、故的原因、存在的隐患和问题，根据事 故预防的基本原则，制定相应的事故预防措施。2. 安全生产监管监察。掌握我国现行安全生产监管监察体制以及 监管监察的内容和要求。3. 安全生产标准化。根据企业安全生产标准化基本规范和相 关行业标准，开展企业安全现状评估，策划安全生产标准化建设和 达标方案。4. 安全评价。根据安全生产相关法律法规、安全评价通则、 安全预评价导则和安全验收评价导则开展安全评价的前期准备工作，辨识与分析危险、有害因素，提出消除或减弱危险、危 害的技术和管理对策措施建议，参与编制安全评价报告。5. 安全文化。根据企业安全文化建设和评价的相关标准，评估企 业安全文化现状，协助制定企业安

3、全文化建设规划和计划。6. 重大危险源管理。根据安全生产相关法律法规和危险化学品 重大危险源辨识标准，开展重大危险源辨识、评价、登记建档和 备案，制定重大危险源安全管理制度，通过技术措施和组织措施对 重大危险源进行控制和管理，编制重大危险源安全报告和事故应急 救援预案。7. 安全生产规章制度。根据安全生产相关法律法规和政策规定， 制定和修订企业安全生产责任制等各项安全规章制度。8. 安全生产投入与风险抵押金。根据安全生产相关法律法规和政 策规定，分析企业安全生产投入需求，协助编制企业安全生产费用 使用和管理计划，协助缴存和使用安全生产风险抵押金。9. 安全技术措施计划。根据生产经营单位安全生产

4、实际，组织编 制安全技术措施计划，监督检查计划的完成情况。10. 建设项目安全设施“三同时”。根据安全生产相关法律法规 和政策规定，在建设项目设计、施工和竣工验收阶段，开展安全条 件论证、安全评价和施工安全监督管理。11. 特种设备安全管理。运用相关标准和技术措施，开展特种设 备的使用管理和检验检测，制定特种设备检修过程中的安全措施， 分析特种设备常见事故的原因，采取事故预防控制措施，处置特种 设备常见事故。12. 安全生产教育培训。根据安全生产相关法律法规和政策规定， 分析企业安全生产教育培训需求，制定和实施安全生产教育培训方 案，评估教育培训效果。13. 安全生产检查与隐患排查治理。根据安

5、全生产相关法律法规 和政策规定，组织编制安全生产检查表，开展安全生产检查，排查 事故隐患，建立事故隐患信息档案，提出治理方案，统计分析和上 报事故隐患排查治理情况。14. 职业危害预防和管理。运用职业危害因素的辨识标准和评价 方法，检测作业场所职业危害因素，设置职业危害警示标识，告知和申报职业危害，建立职业卫生档案，采取职业危害防护控制措施， 选用个体防护装备，开展建设项目职业危害评价。15. 劳动防护用品管理。根据安全生产相关法律法规和政策规定， 选用和验收劳动防护用品，监督和指导从业人员正确使用。16 .相关方安全管理。根据安全生产相关法律法规和政策规定， 识别相关方活动事故风险，制定企业

6、承包和租赁活动中相关方安全 管理制度，采取相应管理和控制措施。17 .应急管理。根据安全生产相关法律法规和政策规定，分析生 产经营单位应急需求，协助建设应急救援体系，编制和演练应急预 案，评估演练效果。18.生产安全事故调查与分析。根据安全生产相关法律法规和政 策规定，运用事故调查技术和方法，开展生产安全事故调查取证、 原因分析、性质认定，制定事故防范措施。19 .安全生产统计分析。运用安全生产与职业卫生统计指标以及 常用统计分析方法，分析生产安全事故、职业危害的特点与规律， 制定防范对策措施。2020员工生产车间质量管理年终总结四篇2019年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感

7、慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平 凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本 部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年 会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试 验，冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材 料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产 从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。顺利 完成x吨，x吨。热处理方面:根据客户的要求，及时请教同行业厂 家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经 过一段时间的试验，一些刚开始

8、接触的高效材料经过处理，产品基 本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共 完成热处理产品吨。新产品方面:xx器是客户在今年新开发的产品， 为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不 及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更 换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利 用空闲时间，开发7xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公 司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至x 月x日共完成xx材料xkg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量， 严把生产工序的每一个质量控制关，利用例

9、会、质量会、班前会及 生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的 观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方 面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分 类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产 品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意 识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以 达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这2019年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和 设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大

10、部分设 备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术 力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检 修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、 并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转， 进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员 工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动 量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力， 就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中 的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及

11、各 级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产 纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识 的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍 然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事 件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些 有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的 经济处罚和批评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过 了 ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难

12、而上、基本顺利的完成了公 司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一 定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足:1. 生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用 品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境 卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的 清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚 措施，具体安排专人进行监督检查。2. 人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、 工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致 使员工的责任、团队、服从

13、管理意识不强，迟到、早退、消极怠工 现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财 物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制 定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达 成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈 的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对 性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制 度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的 要求。3. 设备、模具管理方面公司自2019年以来，新购设备较多，特别是2019年进的设备还 是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模

14、具保护提 供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具， 不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模 具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故 障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更 长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一 年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压 力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主 要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一 步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分

15、析报告 （此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模 具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企 业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。4. 辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的 物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟 练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品 废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材 质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾 堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在 的浪费现象，应该首先从培养操

16、作工的责任心、健全职能岗位人员 开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管 理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的 人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专 职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程， 熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详 细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、 产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率 和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措 施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣， 避免出现管理上的真空。使

17、这些职能岗位人员能够时刻保持高度的 责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提 倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一 句空话。5. 安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全 是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别 是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事 故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此 我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司 的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识 的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，

18、 使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效 益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每 一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生 产，为企业的发展尽我们的努力！光阴荏苒，岁月如梭，2019年已经过去，充满生机与挑战的 2020年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力 支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利 圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一 年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司2020年在大家的共同 努力下更加美好。一、工作回顾1. 安

19、全生产方面一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理 念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管 理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全 检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生 产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工 灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发 生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。2. 全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计 划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率乂，在 产品质量方面，一年来，我们

20、加强过程质量控制，严格做到不合格 产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业 要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚 信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节， 产品质量一定会进一步提高。3. 设备管理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响 到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正 常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。4. 劳动纪律和人员管理方面一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对 职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方 向发展，增强了职

21、工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后 面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。二、存在的不足和对策1. 在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然 不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和 侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的 安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位 有很大关系。在2019年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全 教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、 抓细、抓出成效，不走过场。2. 在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量 管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依

22、然存在，或抱着事 不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。 针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主 人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。3. 节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗 的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产， 订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不 足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方 面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在 工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生 产成本降到最低。三、自身总结2019年已经过去，

23、我来公司也已经多年的时间了，经历了这几 年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持 帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作 程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了 坚实的基础。但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也 直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和 积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件 事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观 的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为xx 公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。以上是我对生产部及本人一年来

24、的工作报告，在2020年里，我 将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接 再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发 展、做大做强而努力奋斗。xx公司自20XX年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导 下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分认 识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱 环节，狠抓现场预警监控，消除各类安全隐患，安全生产取得了明 显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤 事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。 回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作，主要做了以下工 作

25、：一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安 全形势复杂，安全任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在安 全管理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点， 在基本建设上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防 线。1、完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及 各个安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。 各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上，结合体制调整，对 安全管理机构进行了同步调整，为开展安全生产提供了组织保障。2、落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总 经理与各基层单位行

26、政一把手签订了安全目标责任书，各基层 单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成 一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负 责的安全责任体系。3、制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对 安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、 修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了安全生产岗位职责及操作规程，先后制定了 16个安全管理制度， 其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制 度体系，使安全工作能够有章可循顺利开展。二、加强安全宣教，增强安全意识，营造良好安全氛围公司成立以来，通过加大安全宣传教育、

27、培训、激励力度，有效 促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产 提供了强有力的人力保障。1、加强宣传教育，增强安全生产意识。结合全国“安全生产年” 和国庆60周年安全工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了 多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等 形式，宣传和学习安全生产法等法律法规，贯彻落实上级有关 国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。 通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演 练等等，大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全， 广泛重视安全，极大地提高了全员安全意识。2、重视安全培训，提高队伍素质。

28、为加强安保工作人员的安全 意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队 伍素质、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安 分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训，使 安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法， 提高了危险品查堵的工作技能。同时安全分管领导和管理人员也分 期分批参加了交通治安分局组织的安全培训，提高安全管理知识和 水平。三、预警防范，注重实效，努力提高安全管理水平打造“平安站场”是公司努力的安全目标，在管理上注重各项预 警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的 问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事

29、故，生产经营平稳 有序，工程建设稳步推进。1、加强安全检查，排除事故隐患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点2012年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋 佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人 气旺，客流峰达到了 17、8万人次，连续二天超过历史记录，各大 车站均处于满负荷工作状况，安全管理难度大、风险高。为此，公 司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针，以10年奥运 安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、 早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管 理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。3、加强防控力度，确保综合

30、安全。公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。期间公司 联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与 公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实 地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发事件 的整体处置能力。同时，我们又针对中心站项目工程建设的重点部 位、特殊岗位给予重点关注，签订项目安全目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消除建设施 工安全隐患。4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题，尤其是东站部分 班次分流到南站，给南站的安全管理带来极大挑战。为确保搬迁工

31、作安全有序，制定了详细的搬迁应急预案，对安全管理各个环节进 行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内 车辆的现场指挥，根据雨雪天气特点，排查临时设施的安全隐患， 对临时候车室进行加固。各站加大对危险物品的查处力度，南站针 对旅客剧增的情况，及时组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越 忙，查危工作越不放松。5、配合运管部门，维护经营秩序。积极与驻站公安、*、运管、*等政府职能部门配合，打击票贩子、 “黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净 化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖 獗的现象，配合运管加大打击力度，减少客源流失。6、完善考核激励机

32、制，提高员工工作积极性。一是按照安全管理目标责任制的要求，年终对各单位的安全工作 进行了考核，并将安全检查、考核与绩效挂钩，建立安全激励机制。 二是结合各站危检人员实际情况，对危检人员的考核体系和激励机 制进行探索，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危险人员工 作积极性。全年共查获旅客携带的危险物品11118件。在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，安全是第一责任” 来定位安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全管理方针，用新思维、新思想、新理念指导安全生产，从完善 安全管理基础入手抓好安全工作。一、对工作中的品质把关作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，

33、才 能发现问题，找出问题，解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。 根据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存 在的问题。配合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的 问题及时提出、纠正。对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检 查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关，对事后结果 进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天下班之前，对检验过 程中出现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后容易 出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在 的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。二、工作中

34、不足之处与存在的问题1、对产品品质方面要求还有一定差距，导致少批量的退货现象。 一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面 就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。2、在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理 有些事情时还需要领导的帮助。3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加， 如有一人请假无人替代。三、明年的工作打算与改进1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保 持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细 致、学xxx取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且

35、在检查前 应该做好事前准备，检查时认真监督。最后，我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精 神，以及积极上班的热情，我相信，我一定会在贵派这个大家庭的 发展中，共成长，我们一定会壮大起来！地质勘探机台生产管理建议地质勘探机台生产管理建议地勘钻探机台是一项艰苦、复杂的工作。管理的好坏、制定的措 施是否得当将直接影响单位的经济效率。那么如何加强地质勘探机 台生产管理，我们一起来学习学习！1. 明确岗位分工，各负其责所谓岗位分工就是指合理的组织劳动者在劳动过程中的分工与协 作，正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的 关系。钻探机台要根据其施工特点和需要将不同素质的人分配到适

36、 当的岗位，对于调动劳动者的积极性，挖掘劳动潜力，促进生产率 的提高有着十分重要意义。机台岗位分工一般应按照所用钻机、动力机的类型而定，根据实 际工作情况和现在的经济需要一般实行每班四人，在机长的统一领 导下，实施三班制，每班每人一岗，即：班长管理岗、综合记录岗、 材料机械岗、泥浆工具岗，这样就做到了人人有专责，事事有人管， 有利于明确职责，相互协作，达到提高劳动生产率目的。2. 建立健全合理的岗位责任制机台岗位责任制是钻探生产的最基本制度，针对每个岗位上所应 承担的任务、责任及相应权利建立责任制，目的是保证各方面人员 按照自己的职责，有秩序地相互协调完成所规定的工作任务，防止 无人负责给生产

37、造成损失，或因职责不明确而互相扯皮的现象发生。此外，首先要制定机务会议，由机长召集班长等人员参加，每旬 一次，或应急临时召开。主要总结生产、质量、安全情况，大家提 出问题，讨论解决。并布置下一旬生产任务，制定保证完成任务的 主要措施，协调个班的生产。其次要制定班务会议及班前班后会制度，使班与班之间工作衔接 有序，保持钻进的.连续性，不至于脱节。每周召开一次班务会，总 结本班一周来的生产、生活中等所存在的问题，针对问题提出解决 方案，以保证顺利完成生产任务。3. 生产期间实施定额管理定额是在一定的生产技术和组织条件下，根据完成的工作量、质 量等方面，对于人力、物力、财力的利用和消耗方面制定出一种

38、应 遵循或达到的标准。机台生产活动，很多都是通过数量表现出来的。 因此，为了提高机台的管理水平，合理组织劳动、挖掘潜力加快设备改造提高生产效率-管理资料1= 1=目前中国的服装生产紧抓世界发展良好时机，依靠丰富的劳动力 和低廉的劳动成本，吸引世界众多客户，取得竞争优势，随着中国改革开放及WTO的加入，中国已成为世界服装生产大国。 内销市场竞争激烈，外销出口量逐年增加，国际市场间的竞争也日 趋白热化。服装生产是劳动密集型生产，过去、现在甚至将来的服 装市场竞争归根到底绝大部分依靠的是高强度、低劳动工资的竞争， 日本等发达国家随着社会劳动工资的不断增加，服装企业失去竞争 能力，因此纷纷关闭并陆续将

39、这些企业转移到中国等发展中国家去。劳动生产率就是劳动者的生产效率，表示为生产单位商品所消费 的劳动时间，这个劳动时间即为劳动者个数与劳动时间的乘积。我 们要提高劳动生产率就必须减少劳动时间。目前中国如雅戈尔、杉 杉等著名服装企业及其它许多企业的生产设备都已达到世界最先进 水平，这些设备为中国生产高品质服装起到了不可低估的作用，增 强了中国服装在世界市场上的竞争力，但是我们的服装生产企业在 设备内部改造及如何提高生产效率上与日本等服装企业存在很大的 差距，以下就从四方面阐述如何提高我们的生产效率。改进服装生产设备减少生产工序选用自动化专用设备提高劳动生产率随着科技的进步，许多专用缝纫设备的自动化

40、程度也越来越高， 尤其是伺服电机的使用，省却了设备中许许多多的机械化传动机构， 使得设备传动和定位更准确，设备机械调整和磨损程度大大减轻， 也降低了操作工的劳动熟练程度，并出现了一些一人可操作多台设 备的结果，大大提高了劳动效率，目前在服装生产中普遍运用的有 自动开袋机、自动送纽订扣机、自动拉布机、裤子收省机、自动化 立式包缝机、自动裁床等，这些设备对比以前的手工操作，在效率 上提高了三倍以上，增加辅助设备减少操作工缝制外辅助时间服装生产中有许多工序，操作工在生产过程中将花费较多时间在 缝纫前的送料准备工作以及缝纫后的堆料上，我们可考虑在这些设 备上进行改装，增加辅助送料及堆料装置来减少操作工

41、缝制外时间， 提高产量。如香港艺诚公司生产的衬衫门襟片缝纫后收料架，衬衫 拉腹势辅助送料架等，这些辅助设备的运用将提高生产效率20%以 上。自动化吊挂系统也称柔性生产系统，它是在计算机控制下节省生 产管理功能的吊挂传输系统，它通过一个循环运输轨道把多个服装 生产工作站结合起来，它具有减少操作工缝制外辅助时间的功能， 即减少捆包时间、摆放裁片时间和放置裁片时间，另外它具有计算 机生产管理功能，系统在开工之前，只要安排生产的管理人员在主 控机上键入产品生产工序及工位情况来进行运作，计算机控制按输 入要求将衣片依次按工位传送下去，如遇同一工序需要由几个工位 加工时，可自动根据多工位完成情况调节输送工

42、位，确保系统工艺 平衡和流水线畅通。在系统工作时，当某道工位积压过多，还会自 动调整，以便生产管理人员合理调整工艺流程，均衡生产。在实际 生产中，能提高生产效率在20%以上。中国服装企业要提高国际竞争能力，提高服装生产效率是必不可 少的。在提高生产效率的过程中，以上从五个方面进行了阐述，通过减 少重复生产工序，提高设备自动化程度，通过增设堆放收料机构以 及自动化吊挂线的运用来减少操作工人浮裕率，从而最大程度地提 高服装生产效率，如果中国的每个服装企业能将自己企业的内在情 况做好认真分析，找出适合本企业的提高劳动生产率的方法和手段， 来保持本企业的竞争能力，那么中国的服装企业将会有更长的生命 力。