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1、大米联合加工厂整合情况工作总结乌敦套海镇玉田皋地区水稻种植面积4.5万亩，由于该地具 有得天独厚的土壤地利、库区水源、日照积温条件，使其成 为东北地区重要的优质大米产地。近年来，当地积极采取有 力措施，使传统的数量型农业向质量型农业转变，全力把水 稻品质调优、质量调高，使水稻优质化达到100。推广种植 价高质优的水稻“丰优516”、“丰优520”、“丰优307” 等，黑香米、白香米、粘香米等品种走俏市场。大力发展绿 色稻米、有机稻米基地，依托赤峰玉田皋大米批发市场，打 造“玉田皋”大米品牌，使玉田皋大米以其品质晶莹剔透、 营养丰富、适口性强等特点，享誉全国。“玉田皋”大米已 被国家绿色食品发展
2、中心评为aa级绿色食品，并被国家工 商局注册为绿色品牌（证书编号：lbaaaa级绿色证书）， 目前，优质大米年产量已经达到5000万斤，产值在6000万 元以上。因此，“玉田皋”大米成为很多经纪人、中介人投资开发的 粮食链条企业。一些与此有关的加工、包装、销售企业纷纷 上马，在繁荣了当地大米市场的同时，也显现出经营的无序 和杂乱，一是大米市场缺乏龙头企业，各经营点规模不大，起点不高， 带动力不强，辐射面不广。二是加工深度不够，产品单一，产品多数停留在粗加工阶段。 加工技术与设备落后，技术创新能力不强，大多数企业的技 术水平低，设备落后，缺乏高质量和高水平的监测手段。同 时，一些关键技术未取得有
3、效突破，产品系列开发也不到位， 难以适应市场需求。产品质量参差不齐，包装品牌五花八门， 有的甚至以辽宁、吉林的一些知名品牌投放市场，人为砸毁 了自己的牌子。三是市场尚未进一步开拓，依然存在卖难问题。多数加工企 业参与市场竞争能力弱，且广告意识也不强，致使产品销售 不畅，直接影响企业的正常生产。四是企业之间的利益联结 机制滞后，企业与农户之间仍是松散型或半松散型关系，难 以真正做到“利益共享，风险共担”。五是资金不足，影响 基地建设和企业扩大再生产。20XX年，乌敦套海镇继续抓住绿色食品这张王牌，按照生 产无公害“绿色大米”、有机食品水稻对土壤、肥料、农药 等技术规范的要求，培训农牧民3万人次，
4、使户户有专业技 术人员，人人都是科技种稻明白人。在水稻的加工销售上， 乌敦套海镇对李洪宽、郭向刚、吕云虎、燕晓军等18家企 业进行整合，由李洪宽牵头注册，成立了玉田皋大米联合加 工厂，投资1155万元，引进大米加工、抛光、包装等新设 备，由粗加工向精深加工方向转化。对“玉田皋”牌大米进 行统一包装、统一品牌、统一质量、统一价格，统一上市， 突出品牌效应，提升市场竞争能力。在赤峰等地设立了 “玉 田皋”牌大米直销处，工商部门对“玉田皋”牌大米的经纪 人进行培训，发放经纪人证书，定期检查，保证了 “玉田皋” 牌大米品牌效应。“玉田皋”牌大米已经打进北京、天津的 超市。在整合过程中，镇政府首先制定了
5、农产品加工业发展规划。 在广泛调查研究的基础上，根据全镇大米资源优势和现有的 加工生产基础，突出特色，制定科学的发展规划，明确发展 思路、发展方向和主攻目标。坚持以市场为导向，不断开发 新产品，把农产品加工业发展同推动农业产业化经营、发展 小城镇和扩大内需紧密结合起来，统筹规划，合理布局，整 体推进，重点突破。通过大力发展大米加工业，实现农产品 加工转化增值，促进农民增加收入。二是加大对大米加工龙头企业的扶持力度。以“做大、做强、 做优、做精”为目标，优化配置资源，帮助企业强化自身积 累，加大投入力度，集聚各类要素。通过资产整合、资本运 作等各种有效途径，增强企业发展的内生性动力，推动企业 规模扩张和产业升级。三是积极开拓市场。大米加工业发展的根本出路在于市场容 量的扩大，要最大限度地扩展农产品市场，做好市场的调研、 预测、分析，加强营销网络建设，用现代营销观念和手段去 创名牌，以品牌来拓展市场，做到产品有名有牌，提高消费 者对产品的信赖度。加大品牌宣传力度，注重培育和创建名牌产品，发挥名牌效益。四是加快科技进步。大米加工要实 现由初加工向深加工、由粗加工向精加工的转变，满足人们 对加工农产品多样化、优质化的需求，关键在于科技进步。 加大先进技术、工艺、设备和管理水平的引进，推动农产品 加工业的进一步发展。加快企业的技术改造步伐，不断提高 企业核心竞争力。
大米联合加工厂整合情况工作总结
