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1、文件编号文件编号XB-KH-(2008)001XB-KH-(2008)001版版本本A1A1人事管理类人事管理类行政部保安绩效考核实施细则行政部保安绩效考核实施细则页页码码第第 1 1 页页/共共 3 3 页页1行政部保安绩效考核实施细则行政部保安绩效考核实施细则一、绩效考核的目的一、绩效考核的目的1）.绩效考核是对保安进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对保安起到鞭策、促进作用，促进保安改进工作绩效。2）.绩效考核为保安职务变动提供依据。对素质和能力不能胜任工作的，予以调整。3）.绩效考核为月度工资的发放提供依据。二、绩效考核的基本原则二、绩效考核的基本原则1）.客观性原则：考核要以事实为依
2、据，避免主观臆断和个人感情色彩。2）.开放沟通原则：在考核过程中，执行人与保安要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助解决和改进工作中出现的问题与不足。3）.公开原则：考核执行人要向保安明确说明考核的程序、标准等事宜，增强绩效考评的透明度。考评标准、程序和结果应向保安公开。4）.差别性原则：考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。三、绩效考核周期三、绩效考核周期1）.保安绩效考核周期为月度考核。2）.月度考核时间安排为每月 1 日到月底，下月 3 日向人事部上报考核情况。四、绩效考核内容四、绩效考核内容见附件。文件编号文件编号版版本本2XB-KH-(2008)001XB-K
3、H-(2008)001A1A1人事管理类人事管理类行政部保安绩效考核实施细则行政部保安绩效考核实施细则页页码码第第 2 2 页页/共共 3 3 页页五、绩效考核的执行五、绩效考核的执行保安的绩效考核执行分别为：保安由保安队及部门经理分别执行，取平均值；保安队长由部门经理及分管领导分别执行，取平均值。六、绩效考核方法六、绩效考核方法1).考核执行人在日常管理中应注意绩效的追踪与管理，应做好持续的绩效沟通和对工作表现的记录。2).考核执行人对被考核人的各个指标做出评价、最后打分。3）.总分在 90 分以上为优秀，80-89 分为良好，70-79 分为一般，60-69 为合格，60 分以下为不合格。
4、4）.保安的基本工资为 1500 元，考核分 90 分以上（含 90 分）的，考核工资为 300 元；考核分 80 分以上（含 80 分）90 分以下的，考核工资为 200 元；考核分 70 分以上（含70 分）80 分以下的，考核工资为100 元；考核分60 分以上（含 60 分）70 分以下的，考核工资为 50 元；考核分 50 分以上（含 50 分）60 分以下的，扣基本工资 50 元；考核分 40 分以上（含 40 分）50 分以下的，扣基本工资 100 元；考核分 30 分以上（含 30 分）40 分以下的，扣基本工资 150元；考核分 20 分以上（含 20 分）30 分以下的，扣
5、基本工资 200 元。5）.保安队长的基本工资为 1900 元，考核分 90 分以上（含 90 分）的，考核工资为 600 元；考核分 80 分以上（含 80 分）90 分以下的，考核工资为 400元；考核分 70 分以上（含 70 分）80 分以下的，考核工资为 200 元；考核分 70分以下，考核工资为 0 元。文件编号文件编号版版本本人事管理类人事管理类XB-KH-(2008)001XB-KH-(2008)001A1A1第第 3 3 页页/共共 3 3 页页行政部保安绩效考核实施细则行政部保安绩效考核实施细则页页码码3七、绩效考核结果的应用七、绩效考核结果的应用1).将绩效考核的结果作为
6、培训的依据；2).在进行人员调动调配时，应参考绩效考核的结果；3).绩效考核结果应作为晋升的依据；4).月度考核积分低于 60 分者（不包括 60 分），视为劣质绩效，二月内 2次劣质绩效者，新进保安作辞退处理，正式保安可予以降级、延期晋级或辞退处理。八、其它八、其它1、本绩效考核从 3 月 1 日起试行一个月。2、后附广东新邦物流行政人员周绩效考核表。广东新邦物流有限公司二八年二月二十九日主旨词：行政部保安绩效考核实施细则发至各部门批准：石浩文复核：罗丰审核：张韦/胡为运拟稿：彭妮乐附：附：广东新邦物流行政人员周绩效考核表4年年月度月度（保安队长适用此表）（保安队长适用此表）项目项目考核内容
7、考核内容1 1、全勤并经常牺牲休息时间，加 10 分。扣分事由扣分事由加分加分出勤出勤2 2、全勤，加 8 分。3 3、缺勤，月请假一次不超过1 天，加 4 分；超过 1 天，加 0 分。4、无故缺勤，每天/次扣 10 分。1 1、每天培训 1 小时，每周六次，加 15 分。2、每周培训总时间为 56 小时，加 8 分。保安保安3 3、每周培训总时间为 45 小时，加 6 分。培训培训4 4、每周培训总时间为 34 小时，加 0 分。5 5、每周培训总时间低于 3 小时，扣 10 分1 1、每天巡岗两次，并及时解决出现在的问题，加15 分。2 2、每天巡岗两次，加 8 分。巡岗巡岗3 3、每天
8、巡岗 1 次，加 6 分。4 4、每天巡岗不到位，加 0 分5 5、无巡岗，扣 10 分。1、检查到位并及时解决出现的问题，加15 分。消防消防2、检查到位未及时处理，得0 分。检查检查3、检查不到位，扣 5 分。4、无检查，扣 10 分。安全安全2、本月有安全事故，扣15 分/次，事故事故3、本月有重大安全事故，扣30 分/次。1、本月保安未受到投诉，加15 分。2、本月保安受到 1 次投诉，加 8 分。投诉投诉3、本月保安受到 2 次投诉，加 6 分。4、本月保安受到 3 次投诉，加 0 分。5、本月保安受到 4 次以上（含 4 次）投诉，扣 15 分。汇总汇总得分得分直属上司评分汇总：直
9、属上司评分汇总：签字签字/日期：日期：1、本月无安全事故，加30 分，广东新邦物流行政人员周绩效考核表年年月度月度（保安适用此表）（保安适用此表）项目项目考核内容考核内容5扣分事由扣分事由扣分扣分1 1、出勤、出勤 迟到、早退，5 分钟内扣 1 分/次，510 分钟扣 2 分/次，1020分钟扣 5 分/次，20 分钟以上扣 10 分/次并记为旷工半天。2 2、仪表、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，视其情节扣 5 分/次。工作工作态度态度3 3、礼仪礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关或坐姿、站姿不端正的视其情节扣 13 分/次。4 4、工作态度、工作态度 上班期间不严
10、格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）或对上司要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25 分。1 1、员工穿戴、员工穿戴 未指正不按规定穿工服、带工牌员工的扣2 分/次。2 2、车辆物品车辆物品 物品无放行条外出，外来车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣 5 分/次，外车辆进入不指示路线的扣5 分/次。3 3、外人进入、外人进入 非公司人员未经批准或未登记进入工作区域，扣5 分/次。门卫门卫4 4、厂区巡查、厂区巡查 上夜班不巡查工作区、仓库；对违纪行为、不合格现象视而把关把关不见，视其情节扣 23 分/次。5 5、突发事件突发事件 当班期间遇到紧急情况没有及时采取有效措施并未上报的扣510 分/次
11、，造成严重后果的扣20 分/次。6 6、工作交接、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25 分/次。1 1、失窃、失窃 仓库、职能办公室、营业厅失窃，扣20 分/次。安全安全2 2、安全、消防设施检查、保养不到位，或对公司安全、消防隐患不采取防范防范适当措施、上报的扣 5 分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10 分/次。1 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5 分/次。治安治安2 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10 分/次；调节调节包庇或隐瞒盗窃事实的扣20 分/次，并按公司相关制度处理。1 1、员工投诉，视其情节扣15 分/次。特殊特殊2 2、绩效有明显改进者视其情节加15 分。奖惩奖惩3 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15 分/次。4 4、遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030 分/次。直属上司评分汇总：直属上司评分汇总：100100（工作态度）（工作态度）+（门卫把关）（门卫把关）+（安全防范）（安全防范）+（治安调节）（治安调节）汇总汇总得分得分+（惩罚）（惩罚）扣分扣分+奖励分数奖励分数=签字签字/日期：日期：6
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