刘备的项目团队分析

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1、刘备的项目团队分析在一个群雄并起,生灵涂炭的环境,刘备,这个家世没落的汉室宗亲,一个标准的草根,却能做到与曹操,孙权平起平坐,这靠的不是刘备一个的努力得来的,而是靠他背后的一个以刘备马首是瞻的团队;一个团队的组织和发展必须要被赋予明确的共同目标,这共同目标便是整个团队的发展方向,同时也是团队的凝聚力所在,它把团队成员都联系在一起共同达成组织的目标;而刘备集团的目标无疑是兴复汉室;在刘备的团队里,刘备就相当于今天的项目经理,诸葛亮和以关羽为首的五虎将则是职能主管,团队里的其他成员则是各个职能主管管理下的职员;他们共同参与到团队的决策和发展中去;刘备总揽全局,确定主要发展方向；诸葛亮细致合理的分工

2、,让各个部门各施其职；五虎将则是带领部下执行上级所颁发的任务,共同协作一步步地向着总目标努力;1一个好的组织中的成员不是智者或能者越多越好,而是需要德、智、能、劳的全面发展;在以刘备为项目经理的这个团队里,刘备就充当了德者这个角色;在一个英雄辈出的年代,刘备这个“织席贩履”却能当这个团队的领导,让诸葛亮等人唯他马首是瞻,其实靠的就是在德行这方面征服的其他人;刘备为请诸葛亮出山三顾茅庐,其次,刘备自知自己没有过人的才能,所以他待人总是谦虚谨慎,对诸葛亮等人更是礼敬有加,以德服人;2至于智者则属诸葛亮,在诸葛亮还没加入刘备的团队之前,其军事,政治几乎都是想到什么就是什么,没有一个明确的纲领,直到诸

3、葛亮的加入,诸葛亮为刘备分析了当时形势后,又为刘备谋划了“若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理；天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎 诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣”建基立业的宏伟蓝图;3以关羽为首的五虎将则是刘备团队中的能者;关羽重义气,自桃园结义后就一直跟着刘备打天下,过五关斩六将,是刘备的坚强后盾;张飞为人勇同时也惜英雄重英雄,如捉到严颜时,严颜宁死不屈,张飞敬重其为人,将严颜收为将领;其尊贤爱士的优点也为刘备留下了不少有能之士;4即使诸葛运筹帷幄,五虎降敌无畏,可毕竟精力有限,因此,这些人带领的下

4、卒就是这个团队中人数最多的劳者;士兵,炊事员,正是因为有这些劳者的存在,关羽张飞等人才能更好的冲锋杀敌;一、项目团队的建设分析刘备的团队的形成是一个不断成长和变化的过程,这个过程包括了如下五个阶段：（一）组建阶段桃园三结义是这个团队形成的基础,后来赵云,马超,黄忠等人的加入使这个团队逐渐地得到扩充,等到诸葛亮加入后,这个团队可以说是完全成形了;在这个阶段,团队中的人都基本了解自己所属团队的目标复辟汉室,天下大一统;同时也都各自明确了自己所处的位置和职务;（二）磨合阶段刘备的团队形成后,队员们明确各自的职责,也开始执行分配到的任务,可是在执行任务的时候,问题也就逐渐显露出来;比如,诸葛亮刚加入这

5、个团队的时候,关羽张飞就曾质疑他的能力,毕竟是一个二十来岁的毛孩,怎可以让刘备为他三顾茅庐,因此,诸葛亮进来后,关张二人对他便诸多不满,直到火烧博望坡后,其二人才打心底承认诸葛亮这个军师;（三）正规阶段经过磨合期的考验,绝大部分个人矛盾已经得到解决,项目团队的成员开始建立友谊;关张接受诸葛亮后,刘备的团队开始向正规化步进,开始正常运作,并先后占领了零陵、桂阳、长沙等地,开拓出一大片疆土,最终进占西川,建立了蜀汉政权;在这个阶段,项目经理要对团队成员所取得的成果进行表扬,因此,入蜀后,刘备封诸葛亮为军事将军,封关羽,张飞,赵云,马超,黄忠为五虎将;（四）成效阶段经过正规阶段,团队成员的工作绩效和

6、信心都会得到很大的提高;这一阶段的典型表现就是刘备的团队和曹操的团队角逐汉中;在汉中之战中刘备集中蜀国除荆州之外的全部精锐力量,以及谋士、战将,全力以赴;在这个阶段,虽然曹操的团队在军力和财力是那个都胜过刘备的团队,可是,刘备团队表现出来的高度忠诚和自信为刘备打了这精彩的一战;（五）解散阶段经过上面的四个阶段,任何团队都无法避免团队解散的事实;这个以刘备,诸葛,五虎等人为首的团队,从刘备,诸葛等人的相继去世而逐步瓦解,直到蜀国被灭,这个辛辛苦苦被建立起来的团队最终解散;二、项目团队建设的原则分析1选择合适的队员,明确每个队员给团队带来的价值;为了使团队更加正规化,使团队有一个明确的行动纲领,刘

7、备选择了请诸葛亮出山；为了使团队的整体作战素质得到提高,刘备唯才是举,对有才能的降兵也是如此;2选择合适的项目经理;刘备一开始就和关羽张飞桃园结义,与赵云见面后,便对赵云惜爱有加,他唯才是用,能将文武明确分工,对下属礼敬有加,这说明刘备也算是一个合适的项目经理;3确定项目的最终目标;刘备团队的最终目标就是兴复汉室,实现天下大一统,这个团队中的每一个队员都是朝着这一最终目标要求自己,发展自己的;4在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设;为更好的建设自己的团队,刘备不惜三顾茅庐;三、项目经理的责任分析1对所管项目及项目组的责任：刘备有爱才之心,懂得笼络豪杰,深得人心;处处为复兴大业而尽自身的全部

8、精力和精神;赵云的七进七出杀入曹营就出后主母子后,刘备摔落刘禅并骂道：你差点害我丢了一员大将;2招募项目组成员：纵观刘备的蜀国建立史,刘备的确是个识人善用的帅才,马超,日后的蜀国五虎将之一,起初的马超为敌方阵营的将领,曾与张飞大战百余回合不败,后被人诬陷最终投靠刘备,刘备并无猜忌并委以重任;3处理与项目相关者的各种关系：诸葛亮的加入使刘备团队产生过摩擦,张飞对诸葛亮的不满表现得很明显,处处与诸葛亮唱反调,而作为项目经理的刘备就充当了二人之间的润滑剂,调剂着两人的关系;4获取项目所需资源：作为一名团队的领导人,刘备从团队的组建开始便一直为团队获取团队所需的资源,当团队中缺少一名智将时,刘备不惜三

9、顾茅庐请出诸葛亮,当团队没容身之所时,刘备四处搭上自己的人际网络寻找势力;四、项目经理的权利分析1授权原则“能力之内靠自己,能力之外信他人”,人无完人,金无足赤;作为一个人难免会有不擅长的方面;此时需要的便是授权,刘备自身并无过人的文才,也没过人的武才,而他能成为一众将领的头目,这不能不说他的确懂得笼络人心,而授权就是其重要的手段之一;将蜀国的军权交给赵云等将领,并委以重任;2项目实施控制权在刘备建立蜀国后,他过得并不太安稳,北有曹操,邻有孙权,而作为最弱小的蜀国的君主,刘备坚决贯彻了“联吴抗曹”的方针,让蜀国在大国之下勉强生存着;3个人影响权刘备的“德”是他的属下都敬佩他的重要原因,他的不区

10、小节,知人善用,对部下如家人般关心等等无一不打动了将领的内心,让大智的诸葛亮,勇猛的关羽、张飞,文武双全的赵云都甘心奉他为主,并在刘备死后依然坚守着弱小的蜀国,皆因为报刘备的知遇之恩;五、项目团队成功的原因分析蜀国最后被灭了,可是刘备的团队在当时的社会环境下,能与曹操孙权三分天下,从这点来说,这个团队建设是成功的;1、合适的舞台,什么样的时事造就什么样的团队,像东汉末年这样内戚宦官当道,黄巾起义的年代,刘备团队可以从中施展拳脚并占下一片领地称王、倘若放在中央集权强大的宋代,刘备团队就成了“蜀山好汉”;2、一个成功的团队背后必然会有一个优秀的项目经理,刘备一直以“德”作为基本的经事之道,使得许多

11、一流人才如：赵云、庞统、马超、张松、法正等慕名加入,也使得百姓为其“箪食壶浆”“夹道相迎”；3、拥有更高政治立场,项目管理人刘备自出道以来便一直以皇室宗亲自居,并得到了献帝的认可,这也使得项目团队在运作起来如鱼得水,动不动就是“攘除奸凶,兴复汉室”;4、能屈能伸,虽然刘备是汉室宗亲,但也只是个名号而已,不像袁绍、袁术的四世三公,也没有曹操这样的忠心又能打亲戚,没有孙权那样的祖传家业,但这个项目团队先后“屈”过袁绍、陶谦、吕布、曹操、刘表、刘璋,也有赤壁、夺荆、反过来捅刘璋一刀这样的“伸”;5、拥有一大批优秀的职能主管,在刘备的项目管理团队中武将有“武圣”关羽、“万人敌”张飞、赵云、黄忠、马超、魏延、严颜、张苞、关兴,军师有庞统、法正,治国能臣有诸葛亮、黄权、李严;6、正确的发展计划;如果没有正确的发展计划,即使是在优秀的项目团队也不能取得太大的成功,一如团队创立初期,不知归宿的刘备只能选择不断依附比自己强大的人,直到与诸葛亮的一出隆中对,这个项目团队才顺利取荆入蜀,最终刘备在蜀中称王;项目也才得以成功