管理团队七大要素

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1、管理团队七大要素管理团队七大要素一、首先，如何管理好一个团队,必须要管理好自己。要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好,成为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作中，影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。二、要在团队中建立培训与交流工作.把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友,丰富团队文化和工作技能，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥到极致的最好方法，这样才能提高战斗力，这才是一个团队的合作的最终目的.三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正。团队合作是需要大家共同努力，形成良好的工作氛围，互相影响的共同成长,成立一个团队的目的就

2、是要尽个人个人所长让团队发扬光大。四、管理好团队要人性化管理。团队是合作的,工作室严谨的,但是管理者和成员之间必须要有人性化对待,管理着应换角度思考，站在成员的立场思考问题。如何更好地协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系，探讨时必须要客观对待观点意见，不能管理者说的一定是对的，管理者说的一定是最好的。五、要让每个成员明确目标,并且针对自己的工作技巧，懂得如何提高效率，完成工作目标。六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥.团队成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候,作为管理者最重要责任就是帮助团队成员排难解忧，做好指挥工作,要形成一个良好的沟通机制，要培养成员在工作中形成遇到了什么

3、问题，及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。七、管理好团队还必须协调好团队成员之间的关系。把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。管理团队时应该注意什么？怎样管理一个团队除了以上几点外，还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步。加:（1)善于激励，鼓励成员，提高信心。（2)有好对待善于沟通，创造沟通氛围,让沟通成为习惯。（3）鼓励学习，创造更好的团队。（4）勇于承担责任,谁负责，谁解决.（5)要接纳人与人之间的差异。（6)团队中只是分工不同，不是职位不同,要心态放平，平等对待.（7）大力发挥领导者的大能力，权力，能力，魅力。（8）团队有共同的工作目标，细化，量化.（9）团队共享,有好的资源必须共享出来,大家一起共创佳绩。打造一流团队的秘诀。