企业战略管理学习心得体会

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1、企业战略管理学习心得体会企业战略管理学习心得体会当我们积累了新的体会时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己 铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状 态。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编整理的企业 战略管理学习心得体会，欢迎大家分享。企业战略管理学习心得体会1战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的 分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋 划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创 新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业 产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战

2、略管理，有助 于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企 业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经 营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大 的发展。在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成 不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮 为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业 都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今， 回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一 家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性 企业，成为当地颇有实

3、力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的 8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为 何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究 发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市 场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没 做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体 谋划。指出两条腿”走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花 了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时 这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时， 他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如

4、今，他们 已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多 个经济增长点。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变 化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中 小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可 能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光， 从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成 长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一 书中说：”对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机， 始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”许多事实 证明，如果对于将

5、来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没 有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有 的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其 生存条件。美国前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一 例。总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。 在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比 较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因 素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、 控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化 管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考

6、虑并着 手解决问题，就是”先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性 的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划， 实施战略决策。感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定 企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部 管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关 键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化 进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达

7、成动态 平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理， 在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。1、通过企业战略管理课程的学习，使我了解到该课程相关内 容。目标管理办法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益 匪浅。通过自学、参加面授和网上学习，基本掌握了该门课程的知识 点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业 为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础 上，确定和选择达到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行控制和 评价的一个动态管理过程。2、其结构与内容包括（1）导论研究战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、 战略管理理论的

8、演进与发展、战略管理的研究对象和主要研究方法；（2）企业外部环境分析研究外部环境的分类与性质、宏观环境因 素分析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对 手分析；（3）企业内部环境分析一研究组织资产的分类与性质、企业的 核心能力、公司战略绩效评估与企业财务分析；（4）企业的使命与战略目标研究企业的使命与战略目标的构 成要素与制定方法；（5）公司战略选择研究公司战略的种类及其各自的优缺点与 适用条件；（6） 公司国际化经营战略研究公司国际化经营战略形成的. 原因及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进 入方式和国际战略联盟；（7 ）经营单位竞争战略的选择研究经营单位

9、竞争战略的种类 及其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的具体内 容；（8）战略评价方法与战略选择过程一研究战略评价的常见方法 与战略选择过程；（9）战略与组织结构研究战略与组织结构的关系、组织结构 设计的原则、不同组织结构的优缺点及其适用条件；（10）战略控制研究战略控制的基本要素、战略控制的常见 方法。通过学习企业战略管理，知道了管理企业需要要丢掉“战略 管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企 业用不着战略管理”这种错误思想。3、成功的小企业常常归因于当初的某种正确的战略选择，只是它 是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。只是小企 业的战略和

10、大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。 对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于 赖以生存根基一产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户 手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源 都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的生存 质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段 的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另 一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。这 种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、 谋划必不可少。因此，企业战略管理是物流管理中非常重

11、要的一 门课程！企业战略管理学习心得体会2企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体 实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企 业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程， 掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我 能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个 企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些 工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有 后来

12、的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只 要多观察国家的领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些 道理来。二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。 国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提 到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有 把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的 情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚， 由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是 战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨 打，甚至走向死亡。所以

13、，应该尽快在这方面补课。三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是 观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略 水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、 经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识 要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌 意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把 这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统 意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往 是技术、治理、体制等许多创新的基础。

14、企业领导人假如思维方式固 化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时 不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。四、全社会都要关心企业战略加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政 府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对 战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有 企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门 会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为， 政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企 业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济 战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业 战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系 统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理 理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也 将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以 创造出更好的成绩！