人力资源管理调研报告

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1、人力资源管理调研报告人力资源管理调研报告近年来公司以人才队伍结构调整 为主线以创新用人机制为动力以职工能力建设为核心提高职工 整体素质。人力资源管理成效显著不断为公司提供强劲的发展 动力和智力支撑。但管理中依旧面临一些问题现就局人力资源 管理调研汇报如下。1、人员（管理人员、技术人员、项目人员、劳务派遣人 员、技能人员等）管理工作中存在的问题、意见和解决问题的 建议。存在的问题：1.1人力资源总量不足。公司现在岗职工 1020人但项目分布广、数量多项目施工生产对聘用人员依赖 程度相对较高不利于项目施工生产顺利进行。1.2人才队伍整体素质亟待提高。公司现有人员中中专及 以下学历人员所占比例近50

2、%整体素质较低对公司向知识密集 型、智力密集型过渡形成阻碍。1.3人才队伍结构不合理。公司人才队伍总量不足素质良 莠不齐难以形成良好的人才结构部分施工领域的专业技术人才 缺乏的矛盾突出。建议：1、根据公司实际和适应未来发展的前提下合理确 定毕业生招聘数量同时继续开展优秀聘用人员转派遣等稳定聘 用人员的措施对特别优秀聘用人员适当放宽准入条件。2、鼓励职工学历继续教育和职业资格考试取证逐步改善 公司人员学历结提高公司整体素质。3、加强专业技术人、技能人员培训建立人才库逐步形成 合理的人才梯队。2、本单位人员流失情况统计流失的原因分析改善人员流 失状况应采取的措施、意见和建议。（如下表）年份20 2

3、0 2021 2021 人员流失数量 16 15 13 1209-13年公司流失人员工作年限结构分析 年份3年以下4-5年6-10 年10年以上小计 20_年5 420 1120_年 950 0 14 20_年9 16 01620_年7 2 5115 2021 年 5 61 1132021 年 74 1 012据上表人员流失主要集中在工作年限3年以下工作年限段人员流失呈现出年轻化特点。由于远 离家乡工作环境艰苦求学深造报考公务员以及双职工中女职工 离职照顾家庭等都影响着人员流失。对此我公司采取以下有效措施防范和减少人才流失确保公 司生产经营核心竞争力持续健康发展：2.1建立预警制度加 大对项目

4、人才流失指标的考核针对人才流失率高的项目要开展 专题调查。2.2用独特的企业文化吸引员工让所有员工树立良好的共 同愿景。形成“尊重绩效、尊重知识、尊重劳动、尊重人才” 的良好氛围。培养和树立员工企业主人翁意识增强员工凝聚力 和向心、力。2.3进一步重视专业技术、技能人员的培养进一步拓宽职 业发展通道建设一批专业能力强、政治素质高的后备干部队 伍。2.4进一步强化员工休息休假制度的落实加强员工企业文 化熏陶同时给骨干人员提供具有市场竞争力的薪酬待遇以及科 学搭建骨干人员的晋升途径和发展平台。增强员工对企业的认 同感和归属感同时采取“待遇留人、情感留人、发展留人”减 少骨干人才的流失。3、加强局新

5、接收毕业生管理加大培养力度促使他们尽快 成才应采取的措施、意见和建议。为全面贯彻人才强企新战略提高新员工职业素质帮助新员 工适应工作环境实现员工职业生涯目标加快企人才培养步伐公 司为加强新员工管理制定了一系列措施。3.1针对性入职培训。公司从企业文化、专业技术技能、 规章制度等方面制定针对性入职培训。树立和强化新员工企业 认同感、归属感为使新员工逐步融入企业打下坚实的基础。3.2实施师带徒制度。新员工入职后根据专业和岗位甄选 品德高尚专业技术能力优秀的老员工进行一带一的师带徒活 动。生活上帮助技能上教学促进新员工专业技术能力提升的同 时也能帮助新员工更好、更快的融入企业。4、项目主要领导班子成

6、员和部门负责人的选拔条件是否 明确设置各单位对新进员工和主要技术管理人员的职业生涯是 否有规划有何设想。海外人员的职业生涯是否已有规划有何设 想。为适应公司发展需要不断加强干部和人才梯队建设形成科 学规范的干部管理和专业技术人员管理工作机制。职业生涯规 划方面鼓励员工走专业成才之路不断促进员工专业技术能力提 高。公司在干部管理方面出台了一系列措施和制度。4.1岗位说明书。公司根据人员配置适时制定了岗位说明 书明确规定了相关岗位所需人员必备的学历、职称、工作时间 等刚性条件。4.2后备干部管理制度。公司根据人才梯队建设要求适时 制定并出台了后备干部管理制度建立了各梯队后备干部人才 库。进一步明确

7、各个岗位后备干部条件加强后备干部管理。4.3建立海外人才库。公司根据海外业务需要适时建立海 外人才库针对行的加强海外施工管理、市场开发等培训促进海 外职工专业技术能力提升为海外业务发展培养后备人才。5、本单位技能人员数量、现状是否满足本单位资质申报 需要加大技能人员培养力度的问题、意见和解决问题的建议。公司现有高级技师16人、技师55人、高级工59人、中 级工4人、优秀技能人才72人涉及机械操作、试验检测、测 量、拌合设备操作等领域。现阶段公司技能人才总量不足优秀 技能人才少老龄化严重且大多数靠聘用人员支撑对企业资质申 报需求形成挑战。建议：5. 1、进一步增强对专业技术技能人员培训鼓励技 能

8、人才参评技工、技师以及高级技师鼓励青年员工积极向专业 技能方向发展走技能人才职业道路。5.2提高技能人员薪酬待遇和职业待遇进一步拓宽优秀技 能人员参与企业管理的渠道。例如设盾构副经理等专属优秀技 能人员的公司中层领导岗位和职务激励技能岗位人员立足岗位 敬业奉献充分展示自我价值。6、各单位薪酬分配、保险工作中存在的问题、意见和建 议。海外薪酬目前各公司执行情况存在的问题、意见和解决问 题的建议。结合局相关制度按照“以岗定薪、岗变薪变”的原则公司 适时制定了项目工资管理办法、项目领导班子收入控制 办法。进一步明确了各个岗位薪酬水平平衡了各项目间收入 的横向差距。由于公司人员数量大局每年下达的工资总

9、额不足 员工福利无法进一步提高已经成为困扰薪酬管理的常态问题。公司针对海外施工实际并结合局相关制度制定了海外项 目薪酬和休息休假管理办法规定了海外项目薪酬水平。目前 公司海外薪酬管理均能按照制度执行。7、各单位及所属项目开展培训情况分析加强培训管理工 作的措施、意见和建议。局举办的海外人员培训班效果如何参 加培训人员是否已经或准备派往海外应如何加强海外人员培 训。7. 1培训情况。为促进企业持续健康发展培养全方位、 复合型工程管理人才。公司切实加强企业经营管理人员、专业 技术人员、操作技能人员队伍建设加大了人才培训和专业技能 培训的力度积极推进培训管理专业化、重点化确保有较强的针 对性和实用性

10、使公司职工的知识结构有了明显改善业务能力得 到提高。共开展各类培训28次参加各类培训达604人次。7.2加强培训的措施。1、用活内部培训师充分发挥企业内部兼职培训师的作用 采取现场培训的方法施工一线需要什么内部培训师就针对性的 培训什么。2、积极筹备并开展道路施工技术比武大赛通过比武培训 的方式在公司内形成技能技术学习热潮促进员工专业技术能力 不断提高。7.3海外培训效果显著近年来公司通过资源报名、培训的 方式积极安排公司人员参与局举办的各类海外业务培训。为公 司海外项目储备了一批人才。通过海外培训很大一批人参与到 牙买加南北高速路面标、牙买加南北高速1B标的大规模施工 建设中为公司海外项目积

11、累了经验。7.4加强海外培训建议。1、针对性强化储备人员海外施工、国外项目开发、工程 外语、民俗风情、海外安全等方面的培训；2、利用网络学院 和 视频会议系统积极开展海外项目视频教学活动介绍和教授 优秀海外施工经验、知识。8、项目员工休息休假情况如何。海外人员回国休假是否 严格按规定执行假期待遇是否按规定落实执行中遇到的问题及 好的建议。为贯彻劳动法和劳动合同法保护公司和员工的合法权益严 格员工请假及考勤制度维护公司正常的工作、生产秩序。公司 适时制定了员工休假管理办法。8.1轮休假。根据项目工作需要和工作内容在项目部门内 安排员工每月轮休两天（项目平均海拔高于3000米的青海、 _等高原地区

12、员工每月轮休三天）。同时职工还享有婚丧假、 病假、事假、探亲假、年假等权利。项目人事管理工作人员应 做好相应的出勤记录。公司每年项目综合大检查时将落实员工 休息休假作为一项重点敦促项目积极落实员工休息休假。8.2针对海外项目公司出台了海外项目休假和薪酬管理 办法目前海外项目均能够按照文件要求执行休假员工在国内 休假期间按照国内同等项目发放工资效益工资和境外津补贴停 止发放同时承担员工休假往还机票。9、对局人力资源管理工作的其他意见及建议。1、建议进一步完善薪酬福利机制。根据企业发展及社会 经济增长应适时调整薪酬福利标准应保证在施工同行业的一定 水准特别是项目领导层待遇。2、建议进一步加大人才引进力度。特别加强市政、地铁、盾构等专业毕业生招聘和人才引进。同时根据局和各公司 的生产规模适度制定人才引进计划确定人才引进数量给各单位 下达的指标应与其生产规模增长速度相匹配。3、建议组织涉及施工一线新技术、新工艺、新技法的培 训不断强化和提高施工一线技术管理人员专业知识水平。并适 当增添培训后现场考核做到学以致用学用结合更好的服务于项 目施工生产。