先进生产管理模式

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1、 10 先进生产运作方式先进生产运作方式内容：内容：10.1 精益生产精益生产 10.2 敏捷制造敏捷制造 10.3 大规模定制大规模定制 10.4 约束理论约束理论 10 先进生产运作方式先进生产运作方式学习目标学习目标精益生产的三大支柱精益生产的三大支柱 看板管理的类型、功能和运行原则看板管理的类型、功能和运行原则敏捷制造的含义和特征敏捷制造的含义和特征大规模定制含义和类型大规模定制含义和类型约束理论的管理理念约束理论的管理理念 10 先进生产运作方式先进生产运作方式 10.1 10.1 精益生产精益生产内容：内容：一一 精益生产的含义精益生产的含义 二二 精益生产的体系精益生产的体系 三

2、三 生产系统的运行方式生产系统的运行方式 四四 准时生产准时生产 五五 精益生产的基本原理精益生产的基本原理 10 先进生产运作方式先进生产运作方式一一 精益生产的含义精益生产的含义精益生产精益生产(Lean production,LP)精益生产精益生产的的“精精”指质量高，指质量高，“细细/益益”指指库存低。说明工作追求完美无缺，在制库存低。说明工作追求完美无缺，在制造上讲究造上讲究“双零双零”即零库存和零缺陷。即零库存和零缺陷。10 先进生产运作方式先进生产运作方式二二精精益益生生产产的的体体系系三三 生产系统的运行方式生产系统的运行方式有两种：有两种：推动式和拉动式生产系统推动式和拉动式

3、生产系统 生产计划部门生产计划部门WP1WPmWP2输入输入原材料原材料输出输出产品产品图1 推动式生产系统图1 推动式生产系统信息流信息流物流物流工作中心工作中心WP缺缺勤勤库库存存水水平平技技术术服服务务不不及及时时工工人人技技能能差差设设备备能能力力不不平平衡衡机机器器故故障障备备件件供供应应不不上上采采购购周周期期长长设设备备能能力力不不平平衡衡出出废废品品图图2 2 库库存存水水平平高高掩掩盖盖的的管管理理问问题题多多生生产产计计划划部部门门WP1WPmWP2输输入入原原材材料料输输出出产产品品图图3 3 拉拉动动式式生生产产系系统统信信息息流流物物流流工工作作中中心心WP四四 准时

4、生产准时生产（1 1）JIT 的含义的含义 准时生产准时生产（Just in time,JIT）又称无库存又称无库存生产方式（生产方式（Stockless production）、零库存、零库存(Zero inventories)、一个流（、一个流（One-piece flow）、丰田生产方式。是指企业生产系统、丰田生产方式。是指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按照需的各个环节、工序只在需要的时候，按照需要的量，生产所需要的产品。要的量，生产所需要的产品。10 先进生产运作方式先进生产运作方式（2 2）JITJIT的基本思想的基本思想 出发点：利润出发点：利润 =价格价格 -成本成

5、本“浪费浪费”凡是超出增加产品价值所必需凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分。即：不增加价值的活动是浪费；部分。即：不增加价值的活动是浪费；增加价值的活动，若所用资源超过了增加价值的活动，若所用资源超过了“绝对最少绝对最少”的界限也是浪费。的界限也是浪费。（3 3）看板管理的作用和运行原则看板管理的作用和运行原则 看板看板用于生产过程中控制物流的工具用于生产过程中控制物流的工具A A 看板的分类与作用看板的分类与作用取货看板取货看板用于指挥零部件在前后两道工序间移动。用于指挥零部件在前后两道工序间移动。见教材见教材P329 P329

6、 图图10-710-7所示。所示。生产指示看板生产指示看板用于指挥工作地的生产，它规定了所用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。生产的零件及其数量。见见P329 P329 图图10-510-5，6 6所示所示 。其他看板其他看板紧急或临时看板紧急或临时看板B B 看板的运行原则看板的运行原则 无论是生产指示看板还是取货看板，在使无论是生产指示看板还是取货看板，在使用时必须附在装有零件的容器上。用时必须附在装有零件的容器上。要按需方的要求传送零件，没有取货看板要按需方的要求传送零件，没有取货看板不得传送零件。不得传送零件。要使用标准容器。要使用标准容器。当从生产指示看板盒中取出一个

7、生产指示当从生产指示看板盒中取出一个生产指示看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。零件。次品不交给下次品不交给下道工序道工序 。10 先进生产运作方式先进生产运作方式五五 精益生产的基本原理精益生产的基本原理&不断改进不断改进是精益生产的指导思想是精益生产的指导思想&消除浪费消除浪费是精益生产的目标是精益生产的目标&协力工作和沟通协力工作和沟通是精益生产的保证是精益生产的保证 10 先进生产运作方式先进生产运作方式10.2 10.2 敏捷制造敏捷制造内容：内容：敏捷制造的含义敏捷制造的含义1 1敏捷制造的目的敏捷制造的目的 10 先进生产运作方式先进

8、生产运作方式一一 敏捷制造的含义敏捷制造的含义敏捷制造（敏捷制造（Agile ManufacturingAgile Manufacturing）是企业在无法预测的持续、快速变化的竞是企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织模式，其一种新的经营管理和生产组织模式，其最基本的特征是最基本的特征是智能智能和和快速快速。P328 P328 10 先进生产运作方式先进生产运作方式二二 敏捷制造的目的敏捷制造的目的 将柔性生产技术、有技术和知识的劳动将柔性生产技术、有技术和知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作力

9、与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场时机做出快速响应。的市场需求和市场时机做出快速响应。10 先进生产运作方式先进生产运作方式 10.3 10.3 大规模定制大规模定制 内容：内容：一一 大规模定制含义大规模定制含义 二二 大规模定制的类型大规模定制的类型三三 实施大规模定制生产的方法实施大规模定制生产的方法 10 先进生产运作方式先进生产运作方式 以满足顾客个性化需求为目标，以顾以满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意支付的价格，并以能够获得一客愿

10、意支付的价格，并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制。定利润的成本高效率地进行定制。10 先进生产运作方式先进生产运作方式Z 合作型定制合作型定制顾客明确表达需求，企业按顾客明确表达需求，企业按需定制。需定制。Z 透明型定制透明型定制企业根据预测或推断不同顾企业根据预测或推断不同顾客的需求，并定制。客的需求，并定制。Z 装饰性定制装饰性定制产品包装有差异，产品本身产品包装有差异，产品本身相同。相同。Z 适应性定制适应性定制企业提供标准化产品，顾客企业提供标准化产品，顾客根据其要求对产品进行调整。根据其要求对产品进行调整。10 先进生产运作方式先进生产运作方式 采取采取定制点后移定制点后移和

11、和产品模块化设计产品模块化设计方法来实现大规模定制生产。方法来实现大规模定制生产。10 先进生产运作方式先进生产运作方式10.4 10.4 约束理论约束理论小小 结结 10.1 10.1 精益生产精益生产 精益生产的含义、体系；精益生产的含义、体系；生产系统的生产系统的运行方式；运行方式；准时生产；准时生产；精益生产的基本精益生产的基本原理原理10.2 10.2 敏捷制造敏捷制造 敏捷制造的含义和特征敏捷制造的含义和特征 、目的；敏捷、目的；敏捷制造与大量生产的比较制造与大量生产的比较 10 先进生产运作方式先进生产运作方式10.4 10.4 大规模定制大规模定制 大规模定制含义、类型和实现方法大规模定制含义、类型和实现方法10.5 10.5 约束理论约束理论 重重 点点 p精益生产的三大支柱精益生产的三大支柱p看板管理的类型、功能和运行原则看板管理的类型、功能和运行原则p敏捷制造的特征敏捷制造的特征p大规模定制含义和类型大规模定制含义和类型自 习 作 业 教材教材 P346 一（一（3，4）、二）、二此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！