东河煤矿合理化建议及技术革新

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1、太原煤气化东河煤矿合理化建议及技术革新项目管理办法第一章总则第一条 为了促进东河煤矿合理化建议与技术革新工作的规范化开 展，保证该项工作的顺利进行，特制定本办法。第二条 东河煤矿的合理化建议及技术革新项目（以下简称建革项目）实行技术管理组和项目组二级管理。（一）技术管理组是建革项目的具体管理部门，负责收集、审阅各业务部室及队组的有关建议，对其中合理建议进行评定；组织技术革新项目的 申报、初审及项目完成后的验收和评价，对在研项目实施管理、监督，提 供和保证项目实施所需的人力、物力、工作时间等基本条件；技术管理组组织机构：组 长：矿长副组长：总工程师 生产矿长 机电矿长 经营矿长 选煤厂厂长 常务

2、副组长：总工程师办公室设在生产技术部：主任由生产技术部部长兼。成 员：生产技术部、机电部、通风区、地质部、财务部、企划部、营销供应部、选煤厂。（二）项目组是建革项目具体实施的基本单元，项目负责人是建革项 目的具体组织者，负责项目的申请、实施、经费使用、结题和成果提交。第二章项目申请和立项第三条 建革项目由项目组根据实际情况，提出合理化建议、技术革 新或改造方案；并在规定时间内填写审报材料报送技术管理组。技术管理 组组织有关业务部室进行初审后，将符合要求的建革项目批准立项，形成 建革项目。第四条 项目申请人应认真选题，严格按照项目申报要求填写申报材 料，向所属部室提出立项申请后报送技术管理组；项

3、目申请人未经所在业 务部室审核，不得直接向技术管理组申报。第五条 矿上重大技术难题，科研人员可以灵活联合相关专业人员组 成项目组，可以由项目负责人直接向技术管理组申请。第三章项目的组织和实施第六条 正式下达建革项目，将纳入矿年度科研计划统一管理，按二 级管理层次分别建立科技档案作为管理与实施的依据。第七条 列入建革项目后，按计划任务书要求开展科研工作，计划任务 书将做为矿检查、验收的依据。第八条 变更研究计划涉及减少研究内容、终止计划实施、延长研究年 限（一年内）等内容，项目负责人需提交书面报告，报技术管理组审批。第九条 技术管理组根据工作需要应对在研的建革项目进行抽查，并 将抽查情况进行通报

4、。抽查内容主要包括：项目是否按计划开展；研究进度是否符合要求；是否有阶段性研究成果等。对于没有进行实质性研究的项目、无故不接受 抽查或抽查不合格的项目，进行通报批评并停拨后续经费。第十条 凡列入科研计划的建革项目，项目负责人需递交月度的进展 报告，经所属部室审查后及时报技术管理组。技术管理组每月将对矿在研项目的执行与管理情况进行统计、分析，并将项目管理综合报告报主管领导。第四章项目完成、调整与撤销第十一条 完成建革项目后，项目负责人须提交研究成果、总结报告、课题学术报告等材料，提交经费决算、购置的设备仪器清单递交技术管理 组审查，技术管理组组织有关业务部室组成建革项目验收组对项目进行验 收。项

5、目验收程序：1 1、技术管理组审查上述材料合格后，项目负责人向技术管理组提出书面申请。技术管理组接到审请后，组织有关业务部室组成建革项目验收组 对该项目进行验收。2 2、项目竣工验收，项目负责人既可申请一次性验收，也可按计划任务 书或报技术管理组批准，分期、分段、分项、分专业、分系统地进行，待 全部工程完工后，再办理整个项目的竣工验收手续。中间已竣工并办理移 交的项目，不再重复参加整个项目的竣工验收。3 3、部室。4 4、验收时应检查工程实施内容、规模是否符合项目约定及初步设计审建革项目验收组应包括项目负责人、接收单位、设计单位和相关业 务定的范围、标准和内容（包括变更设计），是否符合技术规范

6、，是否符合工程质量验收评定标准。5 5、验收结束后，建革项目验收组提交“工程竣工报告”给技术管理组。第十二条 因客观因素不能按期完成矿建革项目时，项目负责人需提前提出书面申请，说明原因和延长期限（一般不超过一年），经技术管理组审 核同意后方可延期。第十三条 因主观因素不能按期完成研究任务，将对项目负责人予以 通报批评；延期一年仍不能完成，技术管理组将直接撤项，撤项项目的剩 余项目经费收回作为矿建革项目发展基金，项目负责人两年内不允许申请 课题。第十四条 建革项目在实施过程中，项目的目标、内容、进度、经费 等需要进行调整时，需报经技术管理组批准，未经批准，不得自行变更。第五章项目后评价第十五条

7、应用性项目通过验收一年后，项目组应提交项目后评价报 告，由项目评审专家组进行项目实施后评价。评价内容包括：项目实施后 的应用效果，所取得的经济和社会效益等。项目评审专家组组长：李孝平项目评审专家组成员：王爱生 吉胜 赵占林 王立刚 李新立 张红 星 王鹏峰王英选 曹以旭 杨晓东 杨云锦 周满红 梁学艺 王国 栋 张文杰 白海峰 刘钢第十六条 项目评价结果作为项目组、项目负责人绩效考核条件之一。第六章奖励及处罚第十七条 项目经项目评审专家组综合评价后，矿上将安排专项经费对 获奖的个人和部室予以奖励。吨煤提取 1 1 元钱做为建革项目奖励的专项经 费。第十八条 建革项目的奖金分配，按参加项目研究人

8、员的创造性劳动的 贡献大小合理分配。主要研究人员的奖金应保证在奖金总额的70%70%，与项目直接有关的辅助人员和管理人员也应适当奖励；几个部室共同完成的项 目，奖金由主要承担部室会同有关部室协商分配。第十九条 建革项目奖每完成一项评定一次，奖励等级按其科技水平，技术难度以及社会、经济效益等因素综合评定，分为三个等级。其中一等奖奖金占项目总额的 5 5%,二等奖奖金占项目总额的 3 3%、三等奖奖金 2 2%。矿科技成果奖实行精神奖励和物质奖励相结合，发给荣誉证书及奖金。第二十条 建革项目奖奖励项目数占申报评奖项目数的比例一般控制在 7070%以内，其中一等奖数占总奖励项目数的比例一般控制在二等

9、奖数占总奖励项目数的比例一般控制在 3030%以内。2020%以内，第二十一条 获得公司科研成果奖的矿上将另外安排专项经费给予奖励，原则上一等奖不低于 2000020000 元，二等奖不低于 1000010000 元，三等奖不低 于 50005000元。第二十二条 推荐部室为个人提供虚假数据、材料，协助他人骗取奖励的，给予通报批评；情节严重的，暂停或取消其推荐资格。第二十三条参与评审活动的工作人员，在评审活动中弄虚作假、徇私的，将取消其评委资格，并对有责任的工作人员给予严肃处理。舞弊月报的格式如下:基本信息项目名称项目编号项目负责人项目进展状况任务与进度工作成果费用人力资源报告日期报告批次第 N 份项目所处阶段计划实际情况软硬件资源问题与对策