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1、工业经济社会初期工业经济社会后期信息经济社会生物经济社会全球化的竞争环境 产品、服务、技术、资本和劳动可以自由地在世界各国流动。每个企业不得不在国内市场上面临国际竞争。不管你在何处，都是个国际贸易者。世界上有三类企业不知道发生了什么的企业 看着事情发生的企业 使事情发生的企业 M Poter战略管理过程战略分析战略分析战略设计战略设计战略实施战略实施战略评价战略评价第二部分 战 略 分 析 战略分析的基本内容 宏观环境分析 行业的环境分析 行业生命周期 行业结构 企业核心能力分析宏观环境分析 政治、法律 经济 社会 科技 国际行业的环境分析 行业生命周期 行业结构行业生命周期投入期投入期成长成
2、长期期成熟期成熟期衰退期衰退期销售量行业结构分析 探讨不同行业环境下的经营战略，应以行探讨不同行业环境下的经营战略，应以行业结构及竞争者分析为基础业结构及竞争者分析为基础现有业者潜在竞争者供方买方替代品企业 基础 设施人力 资源 管理技 术 开 发采购内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润利润人力资源战略技术发展战略供应管理战略生产制造战略市场营销战略SWOT 矩阵：一种战略分析方法Strengths-S列出优势列出优势Weaknesses-W列出劣势列出劣势Opportunities-O列出机会列出机会SO战略战略发挥优势利用机会发挥优势利用机会WO战略战略利用有利机会来克服劣利用有利机会
3、来克服劣势势Threats-T列出风险列出风险ST战略战略利用机会避免风险利用机会避免风险WT战略战略使劣势最小化，并避免风使劣势最小化，并避免风险险 案例：Chrysler的SWOT矩阵Strengths-S1.1985-1987年产品质量提高35%2.劳动成本比Ford,GM低3.Gulfstream航空发动机处于领先地位4.盈亏平稳点从240万辆降至150万辆5.微面市场占有率达50%Weaknesses-W1.兼并AMC使负债率达60%2.固定资产占42%3.合资企业比GM，Ford少4.生产厂只限于美、加、墨西哥Opportunities-O1.美元贬值2.航空/航天工业年增长20%
4、3.公司收入年增长5%4.银行利率下降5.GM新车计划遇到问题SO战略1.兼并一个航空企业(S3,O2)2.增加微面出口50%(S1,S5,O1)WO战略1.建立航空/航天合资企业(W3,O2)2.在西欧建生产厂(W4,O2)Threats-T1.进口汽车增加2.石油涨价3.Ford新建了先进生产线ST战略1.增加广告投入50%(S1,S5,T1,T3)WT战略 资源 技能 综合能力主体第三部分 战 略 设计 公司战略的三个层次公司战略事业部战略职能战略公司战略愿景 -企业的发展蓝图 使命 -企业的方针、核心业务等 基本目标 -企业愿景、方针的概括 措施 -实施战略的手段 具体目标 -企业在一
5、定时期应完成的任务战略意图 愿景（愿景（VisionVision）使命（使命（MissionMission）基本目标（基本目标（GoalGoal）Vision&Mission StatementsChapter 2ExternalAuditChapter 3InternalAuditChapter 4Long-TermObjectivesChapter 5Generate,Evaluate,SelectStrategiesChapter 6ImplementStrategies:Mgmt IssuesChapter 7ImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D,CISChapter 8Measure&EvaluatePerformanceChapter 9
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