对企业管理创新的思考小论文

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1、企业管理创新思考姓名：董博 学号：20141209 班级：14国民经济管理2班21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。企业的发展已经不能简单的依靠技术创新作为企业的唯一发展动力，管理创新已经成为推动企业发展的另外一个重要动力。为了企业的现代化、与时俱进，企业需要强化管理，适应科学技术飞速发展的新形势的需要。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。一、企业管理创新的特点 1、系统性 该特性源于企业的系统性，它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。企业作为一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作

2、用。当系统内某个或某些要素处于不良状态时。必有其它要素受到影响；同时，企业系统从整体上看也会处于不良状态。企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能，同时也为管理创新成果的评价提供了标准。 2、全员性 创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进，其复杂程度不高。因此，可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的重要途径。因此，企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。 3、变革性该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整，因此，许多管理创新，特别是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。从管理史上一些著名的管理创新来看，它

3、们都具有变革性。二、管理创新在企业中的影响和作用管理创新是企业提高市场竞争能力和抵御风险能力，实现持续增效的重要手段。唯有创新，才能使企业管理和经营充满活力，使企业不断发展，不断创出精品。管理创新有利于提高企业的生存能力。在知识经济深入发展的现在，生存是企业面临的巨大挑战。企业只有不断地进行创新才能从容面对竞争，跟上时代发展的步伐，否则很可能遭到淘汰。管理创新的目标是提高企业的配置效率,这种效率最终体现在企业经济效益的提高上。管理诸多方面的创新都能增加企业实力和竞争力,有助于企业的可持续发展。 管理创新有利于提高企业的发展能力。管理与技术是企业发展的两大动力，管理创新更是如此。因为管理创新的结

4、果就是为企业提供更有效的管理方法和手段，管理创新可以不断为企业注入新的活力，使企业不断焕发生机。所以说，管理创新是企业发展的动力。管理创新有利于提高企业的核心竞争力。在知识经济时代，对企业而言，没有创新，企业也就相当于失去了核心竞争力。因此，企业内部结构必须不断创新企业管理理念，强化企业管理意识，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业通过管理创新,促使企业建立起有效的竞争机制,从而增强企业的市场竞争优势。三、企业管理创新的发展趋势在新的时代背景下, 要求企业在日益激烈的市场竞争中, 要适应外部环境的变化, 不断地探索新的管理模式和组织形态, 因而, 企业管理创新也呈现出新的发展趋势。深刻

5、把握企业竞争的主导要素。在现代市场经济条件下, 在经济全球化的大背景下, 企业在市场上竞争的主导要素由物质技术、客户正在转变为知识和创新能力。一个企业是否拥有知识和创新能力,将决定它的核心竞争力。企业之间的竞争转变为是否适应市场变化和引领市场的速度之争, 这就要求企业成为一个适应和引领市场的、具有高度敏感性并具有快速反应能力的敏捷性组织。在生产方面, 能依照客户订单, 任意批量制造产品和提供服务, 创造出客户的价值; 在营销方面, 能以顾客价值为中心, 用个性化产品和服务组合, 丰富顾客价值; 在组织方面, 能整合和调动企业内部和外部与生产经营过程相关的资源, 有效率地生产产品和提供服务; 在

6、企业文化建设上, 能使员工队伍具有极大的向心力和同向性,保持着旺盛的活力。信息技术在企业管理过程中发挥着贯穿作用。信息技术的运用和融合, 将极大地改变企业的管理模式。信息技术的发展和应用, 使企业的业务活动和业务信息在同一过程中得到有效开发和管理, 使许多在传统手段下无法解决的集中控制与分散作业的矛盾得到有效解决。企业通过整合, 能够建立资源运作平台, 使集中统一配置资源成为可能。借助信息技术手段, 企业可以通过虚拟组织形式, 跨越地理空间和时间约束, 建立企业供应链和营销链, 构建战略联盟, 实现新的组织跨越。追求企业的可持续发展。传统的经济学和管理学, 把企业作为一个最大化的利润生产组织,

7、 企业经营的主题是追求利润最大化。这一定律正在发生改变。企业追求短期的利润最大化, 往往导致企业中途夭折。在产品、技术和知识等创新速度日益加快的今天, 企业发展是否具有可持续性, 成为一个首要的命题。人才资源成为决定企业竞争优势的第一资源。一个企业的学习能力和创新能力成为决定企业成败的关键, 人才的重要性从来没有像今天这样重要。拥有各类人才, 并着力培养高素质的管理和技术人才, 成为企业管理创新的重要课题。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强开放学习, 增强人力资源的竞争能力。四、企业管理创新的基本途径要在管理思想上转变观念。创新管理是企业发展的不竭动力。任何企业的发展都要经过形成、成长

8、、成熟和衰退的过程。但有的企业的生命周期较长，连续十几年甚至几十年保持着成熟期，而有的企业的生命周期却很短，从成长期迅速进入衰退期。分析原因，一方面跟企业所在的行业类型有较大关系，另一方面跟管理创新态度、能力有很大的联系。凡是积极进行创新管理改革，不断改进管理体制、方式、方法的企业，就充满活力，在面对内外的压力时，就能够应对自如，快速做出反应，尤其在激烈的竞争中总能够超前一步，形成比较优势。企业在营销模式上的创新。进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销，企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中，过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢，企业网络化营销模式一定要建立起来，以打破

9、这种传统营销模式的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。过去一般均采用的一对一营销模式，无形中加大了企业的运营成本，增加了企业的运营负担。当今，互联网快速发展，并广泛应用于各个行业，同时也为企业提供了网络化营销的渠道，企业产品消化也加快了，从而实现了一对多的营销模式，节省了企业营销的成本，为企业带来可观的经济利润。在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。企业管理方式和管理技术上的创新。现

10、代企业管理方式和管理技术的创新, 往往是根据企业快速适应市场和内部资源有效整合的需要,加之科学成果综合运用的结果。运用信息技术统化管理, 是现代企业管理方式创新的趋势。网络化、信息化和虚拟化把企业各种资源形态和组织形态集成到一个运作平台上, 管理信息和业务要素符号成为管理的要素和媒介, 创造能够统一标示信息符号和流程传导路线的管理方式, 这已成为管理创新的焦点。网络化、信息化和虚拟化管理方式创新互为需要、互相融合、互相促进。管理方式和管理技术创新对企业的影响比较直接, 可以为员工直接应用, 如管理风格的创新、绩效管理方法的创新可以作用到每个员工; 生产、经营、服务等方面管理方法的创新, 则对企

11、业业务管理流程及其技术产生局部或根本性的改变; 新办公设施及其流程管理方法的创新, 则会改变工作方式和实现新的业务组合等。建立持续的创新机制。创新是企业发展的灵魂。对于企业来说,创新包括产品创新、技术创新、文化创新和管理创新。其中,最重要的是管理创新,它不仅是管理模式的变革,而是要建立一种创新机制,为企业内员工的创新活动及成果提供激励和保障,提升企业持续的创造力。在市场经济条件下,企业的一切经营成果都要通过市场来检验,企业的一切创新都要为企业创造效益、为顾客创造价值。为此,企业的一切创新也必须服从和服务于市场竞争的需要,使创新过程成为推动企业走向市场、成为市场竞争强者的过程。改善企业内部条件,

12、 吸引培养创新型人才。创新型人才是企业的主体, 因此企业要努力改善自身的内部条件, 树立“以人为本”的现代人力资源管理观, 加强人力资源的开发和管理, 建立有特色的人才培训机制和激励机制。此外, 企业还可以通过聘请相关专家或长期与高校、科研机构合作,加强自身的科研力量等。管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。