提高执行力体会-余世维赢在执行听后感

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1、进步执行力体会-余世维赢在执行听后感进步执行力体会-余世维赢在执行听后感。余世维教授赢在执行讲座实录，震撼学院全体党员，录像已完毕，大家还在回味，考虑，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个锋利的问题：为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：执行力缺乏！联络我院高职办学近十年来的风风雨雨，开展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，高职教学改革开展，步步困难，原因找了很多，方法也想了不少，研究讨论

2、过程中，也获得了不少经历，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，高职教学办学才能的进步，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差异在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学才能提升的核心。高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经历很多，各地学校在开展过程中，办学理念，开展定位，培养方案和培养目的，教学改革和理论实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，如今明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经历，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校开展的动力。

3、教育事业的开展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的开展，教育资的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国

4、、_、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏向不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监视过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。回忆我院高职办学的开展，院党委洞察力敏锐，及时把握了高职办学方向，及时召开屡次全员大讨论，制定了一系列开展规划和政策、措施，成功地完成了从师范教育培养方案，到模块化人才培养方案转化的三大步，更新观念为先导，确立了先进的高职办学理念，正确的

5、培养目的，办学定位，施行了就业为导向，专业建立为龙头，紧扣区域经济开展的“一二三四”工程，大大进步了毕业生就业竞争力，在省教育厅人才培养工作程度评估中初评优秀的好成绩，在XX年全省就业工作评估中荣获第一名，。这些成绩的活的，得益于全院上下全力以赴，分工负责，配合协调，出现了不少感人的事例，如今回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我院高职办学还存在许多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进那么退，不开展那么亡的境地，必须发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。全体党员，每一个教职工都要重新审视自己的工作态度，要与兴旺国家比拟

6、，要有危机感。我们不是没有执行才能，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业消费的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差异。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的消费没有这样的轰动效应，工作态度不好时消费质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨一样。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行

7、力，就是把适宜的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚。我们回绝把资浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员假如到外企那么有可能逼之这种“一丝不苟”，否那么，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，否那么，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。二、执行力是学院竞争力的核心执行力是目的和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，高职办学竞争剧烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学院的特色，我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使学生既有专业技术才能，又

8、具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密，大家可以共享，经历可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学程度，进步竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学院竞争力的核心。三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表如今层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工详细，落实到位，检查到位，严格标准。执行力不强的表现有以下八个方面：1.管理者各层没有常抓不懈。2.出台各种制度、方案、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。3.执行过程过于繁琐。4.不擅长解码、分工和及时回报、汇总。各层不擅长考虑，责

9、任不明确甚至不理解，缺少详细有效的措施和方法。5.对执行的偏向没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。6.只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地研究性工作状态。7.缺少科学的监视考核机制。没人监视，也没有监视方法，自我监视的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任。8.缺少学院特色的校园文化，没有形成良好的学风、考风、教风和校风。一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析p ，找出解决问题的措施和方法，扎

10、扎实实地进展整改，才能使办学才能不断提升。假如执行力总是处于较低程度，执行过程总是会打折扣，对学院改革和开展的负面影响是灾难性的。f132.更多心得体会延伸阅读优秀心得体会范文：进步执行力体会-余世维赢在执行听后感余世维教授赢在执行讲座实录，震撼学院全体党员，录像已完毕，大家还在回味，考虑，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个锋利的问题：为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：缺乏！联络我院高职近十年来的风风雨雨，过程也不是一

11、帆风顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，高职教学改革开展，步步困难，原因找了很多，方法也想了不少，研究讨论过程中，也获得了不少经历，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，高职教学办学才能的进步，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差异在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学才能提升的核心。高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经历很多，各地学校在开展过程中，办学理念，开展定位，培养方案和培养目的，教学改革和理论实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，如今明白了，原来问题出在执行力上。

12、国家对教育的倾斜政策，各地的先进经历，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校开展的动力。教育事业的开展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的开展，教育资的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。一、执行力是一种态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“

13、差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、_、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏向不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监视过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。回忆我院高职办学的开展，院党委洞察力敏锐，及时把握了高职办学方向，及时召开屡次全员大讨论，制定了一系列开展规划和政策、措

14、施，成功地完成了从师范教育培养方案，到模块化人才培养方案转化的三大步，更新观念为先导，确立了先进的高职办学理念，正确的培养目的，办学定位，施行了就业为导向，专业建立为龙头，紧扣区域经济开展的“一二三四”工程，大大进步了毕业生就业竞争力，在省教育厅人才培养工作程度评估中初评优秀的好成绩，在XX年全省就业工作评估中荣获第一名，。这些成绩的活的，得益于全院上下全力以赴，分工负责，配合协调，出现了不少感人的事例，如今回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我院高职办学还存在许多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进那么退，不开展那么亡的境地，必须发扬迎评精神，保持和提升执行力，转

15、变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。全体党员，每一个教职工都要重新审视自己的工作态度，要与兴旺国家比拟，要有危机感。我们不是没有执行才能，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业消费的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差异。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的消费没有这样的轰动效应，工作态度不好时消费质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作

16、态度，什么都怕“认真”二字。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨一样。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把适宜的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚。我们回绝把资浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员假如到外企那么有可能逼之这种“一丝不苟”，否那么，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，否那么，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。二、执行力是学院竞争力的核心执行力是目的和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，高职办学竞争剧烈，一

17、方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学院的特色，我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使学生既有专业技术才能，又具备现代人必需的五种优秀品格。这些我们既不保密，大家可以共享，经历可以交流，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学程度，进步竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学院竞争力的核心。余世维执行力心得体会篇一：余世维“赢在执行”心得体会“赢在执行”培训心得体会看完余世维教授赢在执行的讲座，他用幽默诙谐的语言，深化浅出的故事和详细案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述

18、的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的才能、发出自己的光辉。在讲座完毕后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”的一些体会和看法。销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果那么取决于执行力的强弱。对于基层管理者

19、而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效施行的才能。要建立好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。一个好的执行力可以弥补决策方案的些许缺乏，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。执行力的建立，关键在于优秀的团队建立。假如只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中层干部的执行力建立，必须加强管理团队的建立。只有团队中每个人的执行才能都得到了进步，整个团队的执行力才能真正被进步。同时，执行力还是

20、一个系统，就像一根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。执行力的建立，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究讨论解决问题的方法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导聪明的下属一定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在，把适宜的人用到适宜的岗位上，根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必需要有一个背景与场合。对于执行的情况，也应有过程控制的意识，既要在执行过程

21、中对下属有好心的提醒，还要及时向自己的领导反响执行情况等信息。良好的执行力需要适宜的开展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业气氛，尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。执行力的进步最终要落实到执行人才能的进步上。主要包括六种才能，分别是融会贯穿的才能、把握重点的才能、熟悉业务的才能、现场管控的才能、沟通协调的才能、独立作战的才能。如何解决自身才能建立问题呢？第一、要强化自我的责任意识和大局意识。部室层面的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的桥梁作用。首先,要强化责任意识，真正做到守土有责,一个萝卜一个坑，求真务实地把自己本职工作做好。其次,要有大局意识,擅长看清形势、

22、把握大局,这是创造性地做好本部门工作的根本要求和有力保障。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,在工作中掌握主动权。第二、要擅长合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子,对部门的开展至关重要。团结、互信、配合是领导干部的必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志亲密配合,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。第三、要有自我的人格魅力。领导干部博得员工信任是我们干好各项工作的根本条件。博得员工的信任能更大程度的争取广阔群众的支持,执行力才能得到更好地发挥,所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率,领导干部须时时处处起模范带头作用,当学习的表率,更要做贯彻上级要求的表率。要求

23、群众做到的,自己必须首先做到。要表达好的作风,要实事求是,多深化群众,虚心向群众学习,理解本部门的实际情况,从实际出发,实事求是地制定开展规划、工作方案,切忌脱离实际,搞短期政绩,否那么方案只能成为水中月、镜中花。第四、创新工作方法。要在遵循客观规律、基于实际情况的前提下,创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法,创造性地调动发挥部门员工的聪明才智,正确理解分析p 本部门的实际情况来设计目的,并坚决不移的向前推进。第五、要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提

24、；修才能让我们有才能完成自己的任务，这是实现团队目的的根底。作为一名部室管理者，沟通才能尤为重要，它是发现问题、解决问题的根底，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资。争取每天花非常钟学习，逐步养成习惯，我们将会每天都有进步，这是一个日积月累、潜移默化的过程。只有参与管理的每个人的才能都进步，管理团队的才能才有可能进步。这就需要我们首先要强化组织协调。要擅长在上级要求与群众意愿之间寻找最正确结合点。擅长协调与平衡不同群体之间的矛盾和利益需求,协调、兼顾各方面的利益。这样既保持了政令畅通,又得到了群众支持,增强员工群众的公司认同感,使

25、上下级之间、干部员工之间的关系更加和谐。其次，施行精细管理。基层部门点多、线长、面宽,管理和业务流程相比照拟复杂。哪个环节、哪个细节发生了问题,都有可能导致整个管理和业务流程出现衔接不紧、接续不畅甚至链条断裂的现象,严重影响整体工作效率。因此,必须施行精细化管理,抓好每一个环节,盯紧每一个细节,努力消除管理过程中的盲点、弱点和空白点,从根本上解决管理上失之于粗、失之于宽的问题。第三、坚持求真务实。一方面,在制定工作措施上,要注意简约、实用,严密结合自身实际,具有较强的可操作性。另一方面,在抓落实上,要全力以赴,持之以恒。更不能把阶段性、突击性的活动作为管理的主要手段,只求轰轰烈烈、不求扎扎实实

26、。团队执行力是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能是需要训练的，还要通过靠流程和制度去强化、去约束。针对销售部的实际情况就如何进步执行力，我拟出以下几点工作思路：1、进步每位员工的劳动积极性。让每一位员工都主动去完成工作任务而不是被动执行。2、明确目的和责任。不明确目的，就象无头的苍蝇毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心员工的工作和生活，让员工心里感到温暖，增强销售部的凝聚力和战斗力；下属要主动向领导反响信息、汇报工作。4、健全考核制度、加强考核力度。做到赏罚清楚，没有考核，就没有压力

27、和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶尔而不是必然。 “赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，在日常的工作中，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致、求真务实的做好本职工作，做一个执行力强的人，做一个对公司腾飞开展有所奉献的人。销售部马俊甲篇二：余世维赢在执行力培训心得观后感余世维-赢在执行力培训心得报告-羅宏感谢公司领导良苦用心组织培训余世维先生赢在执行力三节课程,通过这次培训,让我对执行力有了更进一步的理解,受益颇丰.结合自身的工作实际,写几点对执行力的个人浅薄看法.在讲座快要完毕的时

28、候,余世维深情的讲到:一个人到了深圳都会不好意思乱扔垃圾,一个人到了上海下了飞机都不好意思大声说话.这就是文化的感染力,气氛的影响力.把他这句话,换到企业工厂那就是:一个人到了公司厂区,都会不好意思乱扔垃圾,都会不好意思不扎工衣.一个人进了制造车间,都会不好意思说话聊天,会不好意思吃零食,会不好意思玩手机,不好意思等等等等.但是我们公司没有这种文化底蕴,没有这种气氛感召.所以,我们公司很多事很多地方都执行不到位,或者说执行起来很困难很吃力,更或者说不能长期长久的执行只是芸花一现.要想改变这一场面,个人想法还是要从改变公司的企业文化与气氛开场.虽然企业文化改变是一个任重而道远的事.但是高瞻远瞩的

29、公司领导应该意思到这个企业文化的重要性.在一个好的企业文化里,执行力的有效贯彻与长期落实才会变得游刃有余.作为一个制造车间的主管,通过这次学习的主要目的还是用于车间管理,提升车间管理的执行力:一:好的执行力必须有一个好的团队,好的管理团队,从选人用人开场.余世维讲到选人的第一原那么是态度.把工作态度及对工作的观念放在选人的第一位.如今我们的团队,有些人的一些观念就是”差不多就行了”或者说”差不多可以了”.在工作的个性上不追求完美不坚持完美.所以在后期的选人标准上,对工作的态度与观念是首选,对自身要求完美,对工作要求完美,对员工管理要求完美,对数据管理对现场管理等要求完美的人,将优先选拔到团队中

30、来,让管理团队变得更强大.二:执行力的详细事项必须拆解:因为如今的管理团队,组长股长都是内部提拔,个别个人才能相对有限,假如笼统的安排一个事情给组长股长,可能他们会多走很多弯路,可能最后还会做得不是很完美,所以必须将执行的目的拆解成为阶段,将阶段拆解为步骤,将步骤再拆解细化为详细的细节方法.三:让管理团队养成”回报”的习惯.如今有局部人员,安排好的事情假如不去追究,就不会报告,而且还要追几次.所以,必须让团队养成对工作的”回报”习惯.安排下去的每件事情执行时,在每个阶段,每个过程中,都要让他们报告.因为只有这样才来得及纠偏,来得及改正与完善,不至于过大损失.回报的习惯必须是先讲坏消息,再讲好消

31、息,坏消息讲四分之三的时间,好消息讲四分之一的时间.四:没有任何借口.如今的团队中有局部人员,在安排工作时或是检讨问题时,总是会讲一些这样或那样的理由来推托,总是为失败或为怕失败找借口,而不愿用这些时间去想方法成功.让执行力得不到有效落实.虽然没有任何借口是军校军队的管理方法,但是对公司的管理也是有很多借鉴的地方.安排给下属工作时(当然首先自己要做一个充分的预估),不给下属过多推托解释.在检讨问题时,鼓励下属勇于成认自己问题的习惯:先检讨自己的问题,再检讨别人的问题,自己的问题说四分之三的时间,别人的问题说四分之一时间.五:建立完善的赏罚制度.赏罚清楚,标准统一.赏由下起,罚由上起.公私清楚.

32、做成制度.奖励从员工从组长开场,惩罚从主管开场,以理服人.六:团队管理者要对执行力长抓不懈.不能虎头蛇尾,更不能会议上说说而已.目前的团队中,很多组长股长的自觉性自动性程度不是太理想,很多会议传递给他们的执行事项,得不到积极有效的落实.所以,必须长抓不懈,要经常去检查,不定期去突查,营造一种适当的团队紧张感,而且要对这种检查的要求标准长期坚持.七:自动自发.培训团队每个人养成自动自发的工作态度与习惯,是落实执行力的最大目的.自动自发不是一蹴而就的事情,必须分阶段来,首先是培训团队人员自愿自动地发现问题与事情的才能.再其次是培训团队人员自愿自动分析p 解决问题的才能.然后才是让团队人员养成这种习

33、惯.再到后才是培养成这种气氛.最后才是沉淀成一种文化.这个过程要配合有奖励鼓励制度,让团队人员主动提案,并且培养他们考虑问题的才能,一个事项必须可以提案多个方法,然后再给他们一种教育启发,从中挑选出最好的方法.企业的核心竞争力在于执行力,这是别的公司无法模拟与替代的.执行力的关键在于团队及团队文化.有了好的团队及团队文化, IBM总裁沃森就可以骄傲的说:你可以承受我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM.这就是优秀的团队及优秀的团队文化给公司的财富.感谢公司给我这次培训的时机,谢谢!羅 宏2023-9-9篇三：学习余世维执行力有感学习余世维执行力讲座有感通过学习余世维的执

34、行力讲座，让我更加理解了执行力的衡量标准：就是要以更加自觉的行动、更加饱满的精神，按时、按质、按量完成公司下达的各项任务，应该说，受益匪浅,很值得我们学习。学习的目的，就是为了应用。公司通过每周的星期二、三对我们进展培训，就是要加强我们的管理素质，更好的做好自己的工作，进步执行力。作为公司的一名管理人员，要主动自觉不断的努力学习，掌握新知识，进步自身的综合素质，使自己具备落实执行力的才能。学习执行力、做好执行力，作为一名管理人员首先就是要以身作那么，带头认真执行公司的各项规章制度,按时上下班，做到不迟到、不早退。这也是最根本的执行力。做好执行力，就是要端正态度，回绝借口，表现执行力。以前，我们

35、总喜欢用各种理由及借口来为我们没完成的工作进展开脱或搪塞，通过学习余世维教师的执行力，使我们理解找借口的一个直接后果就是让人懒散，拖延的坏习惯，更是对领导的不尊重。所有在今后的工作中，对领导安排的工作，要在最短的时间内完成，尽量做到今日事今日毕。最后要注重细节，力求完美。目前，公司正在创立清洁文明工厂工作，虽然公司现场获得了一些成绩，但离先进企业的“全面化、常态化、精细化”的消费现场管理要求差距甚远，脏、乱、差，跑、冒、漏现象还比拟突出，内部管控流程还不是很到位。这就需要我们从观念转变上、执行力度上、考核方式上、治理手段上、长效机制上，认真向先进企业加以学习借鉴，要脚踏实地地从现场的每一个角落

36、做起，每一个环节、每一个细节都力求完美，以认真的态度紧抓消费现场管理，最后实现现场管理质的提升。X X X2023.7.3赢在执行力培训心得领会赢在执行力培训心得体会_赢在执行力培训心得前段时间，根据部机关集中学习方案的安排，我认真观看了余世维博士赢在执行讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析p 深化，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种多看几遍的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，学而不思那么罔，学习知识是为了反思自己，进步自己，完善自己，对照余先生讲座，深感进步自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。结合自身考虑，有几点心得：1、方向比速度更重要。执行力

37、有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会南辕北辙，间隔 成功越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴别人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。假如习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，copy得越多，你的才能进步得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚决的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目的。对待每一项详细工作，不仅要埋头拉车，更

38、要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目的，到达什么效果?事先一定要弄清楚，施行过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。2、凡事都要认真。对执行的偏向没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏认真的精神，所以_说世界上怕就怕认真二字。做到一时认真并不难，难的是几十年如一日地认真。首先要想认真，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目的奋进，不断靠近完美的坐标轴。其次要能认真，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件艺

39、术品，倾注心血，凝聚智慧，竭力雕琢。让认真成为工作的常态，而不是咬牙的结果。最后还要敢认真，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有那么改之，无那么加勉的态度，不断改良和完善工作。3、细节也是一种美。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由假设干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到进步，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人

40、，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，擅长在细节中找到时机，抓住时机;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。4、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。进步执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作开展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承当，努

41、力打造坚强的团队执行力，就可以面对任何困难，打破任何障碍，获得更大的成功。赢在执行力培训心得体会赢在执行力培训心得体会(一)在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资部组织安排了余世维教师主讲的赢在执行力学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，

42、分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一个执行型的企业_;6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的才能比过去任何时候都更具关键性。第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把适宜的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味抱怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争

43、力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进展自我检查与检讨。第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目的要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目的，大家都去想这个目的，大家都围绕这个目的去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论根底，让我们受益匪浅，收获

44、颇多!希望公司以后多多提供这种时机，进步我们的管理才能。赢在执行力培训心得体会(二)前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习理解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我忽略了什么?我什么

45、地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时老实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被_舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开场。第三核心就是运营流程，是施行战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力

46、是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反响，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断老实的总结自己，不断进步自己才能做领导的力助手。赢在执行力培训心得体会范例赢在执行力培训心得体会(一)在五

47、月二十九日及六月十三日晚，我司人力资部组织安排了余世维教师主讲的赢在执行力学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一

48、个执行型的企业_;6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的才能比过去任何时候都更具关键性。第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把适宜的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味抱怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进展自我检查与检讨。第二节是执行力的三个核心：人员、

49、战略、运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目的要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目的，大家都去想这个目的，大家都围绕这个目的去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论根底，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种时机，进步我们的管理才能。赢在执行力培训心得体会(二)前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲

50、座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习理解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我忽略了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时老实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持

51、标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被_舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开场。第三核心就是运营流程，是施行战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时

52、的反响，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断老实的总结自己，不断进步自己才能做领导的有力助手。执行力心得体会：如何进步执行力今天首要解决空间的问题和模板图片问题，空间根本定下来了，剩下模板上的一个图片了。明天用执行力继续完成接下来的任务。ps技术如今看来非常的重要，回头要学一

53、学，用ps技术到建站上面来，看来胖子不是一天就能吃成的，渐渐来，淡定，日积畦步无以致千里，日积小流无以致江河啊!圣与贤，可驯致哈明天执行力方案：早上继续6点早起执行力培训;上午解决金峰达建行，海峡身份证鉴别仪，海峡发票，看代办事项日志;下午继续上午的执行力任务;晚上继续完成建站、模板图图片等问题，预计下个礼拜就能用执行力把这个网站建立起来。快23点了，早些休息吧，明天执行力训练班上见!今天的6点早起执行力训练进入第11天。近期目的中的建立网站任务正在进展中(6点早起执行力培训第8天日志更新，近期方案制定)，碰到一个图片问题，看来需要ps才能有效解决这个问题，或者想别的方式来解决。条条大路通罗马

54、嘛。明天方案例行6点早起执行力培训;上午去下西洪路，回来后研究那个网站的图片选择问题;学习研究建站和模板的相关方面的问题;下午继续上午的任务。抽空做一个完成目的方案。晚上继续白天的内容，说实在的没有进展认真的目的方案，写的这些执行力日志似乎有些乱，短、中、长期执行力任务目的必须尽快落实解决!(执行力训练第3天日志更新，用执行力制定好人生五年方案)好的今天的执行力日志就先写到这里，明天见。要6点早起执行力训练已经没有任何问题，早起了，但早睡还是养成比起来，如今又是0点了，呵呵。养成良好的习惯，执行力训练才能持久，不然晚睡早起，那么会造成白天会比拟没精神。制度执行力心得体会：如何进步执行力由于业务

55、的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开场着手制定各种流程规定、治理制度。 制度的建立是为了组织能以更强的才能完成更大的业务量，但在企业实务中，却经常出现，制度很完好，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员仍然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。 iso9000是最典型的例子，中国目前通过iso9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80呢？在进展质量文件编写过程中，企业把内部60左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了

56、针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？ 而当绝大局部企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张根本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。 竞争力表达在iso9000的执行情况，表达在企业流程、制度的合理性，和执行力。 从某种意义上说，治理就是细节和执行力，细节表达质量，执行力表达效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢？ 在从基层员工需求看执行力改善实务一文中，笔者曾经讨论过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下： 1、制度不合理包括不公平、不流畅、太复杂、太难、破绽多等 2、固有文化与新制度差异很大如宽

57、松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触 3、未培训就执行后的反复被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影 4、缺少监视执行人没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化 5、领导不执行领导的例外原那么和企业政治交易，抵消或抹杀制度 首先必须具备小事处理才能，才能谈到以上几个方面问题的解决。 比方工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯； 再比方办公环境的维护，某企业

58、曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否那么，每次处分10元，连续执行3个月，处分了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受气氛影响，很快养成习惯。 一、制度不合理 制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者分开组织后3到5年，还能安康地运行，后期的改变也只是在原有根底上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深化理解和对企业开展的前瞻性把握。 二、文化与新制度差异冲突大文秘114 流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行

59、业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资组织的方法和对资治理的手段，如软件开发业与流水线消费制造也业就差异很大。 而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果员工离任、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被_、老板威信会降低等一系列连锁反响。 三、预备缺乏的执行反复 即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯仍然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。 在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传到达每个人会议签名，如未通知

60、到，员工违背规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证实该员工已获知的，由主管承当责任。 严格防止执行制度后，收回处分令或减轻处分，会引起后期不断的讨价还价。 四、缺少执行人 监视执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监视执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的要害。 监视执行人特征：顽强的意志，原那么性强，很强的沟通协调才能，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。 执行人必须被公开授予权利，并公开制约其行为的措施如有意遗漏的双倍处分，执行人必须获得企业最高长官的支持。 五、领导不执行 即使企业设置了制度监视执行人，但与其平级或上级_违背制度后，如何处

61、理，非但凡当该_为元老或实力派时，除了要考验监视执行人的协调手段外，企业政治在此种情况下会毫不掩饰地表达出来，该有效地利用企业政治还是躲避企业政治，其实最后将考验企业最高长官的治理才能倾向。2023关于赢在执行力培训心得体会赢在执行力培训心得体会(一)前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习理解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要

62、性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕认真二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我忽略了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时老实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被_舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一

63、核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开场。第三核心就是运营流程，是施行战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到回报，也就是随时的反响，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自

64、己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断老实的总结自己，不断进步自己才能做领导的有力助手。赢在执行力培训心得体会(二)12月xx日、xx日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的赢在执行力培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的才能与素质所致，如今才知道人的素质以及才能不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。我认为，进步人的执行力，单单加强对管理队伍执行力的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作那么，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建立。企业执行力的进步，不是一句话的事。执行力可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质严密关联。进步执行力，或说进步执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为根底。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的进步，还得靠水涨船高。因此，加强企业文化建立，进步员工素质，进步企业综合管理程度，非常必要。三是要健全、完善保障执行力高效运行的机制。高效的执行行为，单靠命令、自觉还是不够的，还需要一套考核鼓励约束机制做保证。没有靠的考核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，