员工调配流程

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1、员工调配流程员工调配流程项目人事治理流程-职员调配流程人力资源操纵流程手册组织人力版流程编号：P2.2.5.P2.2.5.版本号：2002-12002-1生效日期修改版本失效序号序号日期编制人：1.1 适用范畴本流程适用于公司内部职职员作调配所涉及的各项工作内容1.2 操纵目的本流程旨用规范对人员调配工作的规范化治理。1.3 执行部门各用工部门、各关系部门、人力资源部、总经理或董事长1.4 关键操纵点1.4.1 效率性1.4.2 合理性人力资源操纵流程手册组织人力版流程编号：P2.2.5.P2.2.5.版本号：2002-12002-1步骤111负责部门各用人部门具体操作各部门依照本部门工作需要

2、及人员编制情形，如认为有增员需求且公司内部有合适人选，可与当事人及其所在部门领导沟通，假设该部门领导不同意当事人进行工作调换，那么人员需求部门向人力资源部提请人员聘请打算书；假设该部门领导同意当事人进行工作调换，那么在征求职员本人意见后，向人力资源部提出人员调动申请书；人力资源部同意用人部门调配人员申请后，假设认为能够进行人员调动，那么与调配人员所在部门进行沟通，确认同意后，按授权向总经理提出人员调动申请；总经理对人力资源部提出的职员调配申请书进行审定，如需与董事长进行沟通，那么经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部；人力资源部接到总经理批复后，按批复要求能够调配，那么与相关人

3、员办理调配手续。先要求调配人员去相关部门办理相应物品、资料交接手续；各关系部门接到调配人员交接物品和资料后在相应手续上签字确认，并在规定时刻内将由调配人员将签字回送人力资源部；人力资源部接到各相关部门签字确认后，向用人部门及该职员原先所在部门发送人员调配通知，并要求当事人按规定时刻上岗，且做相应的人事档案调整。112人力资源部113总经理/董事长114人力资源部115各关系部门116人力资源部人力资源操纵流程手册组织人力版流程编号：P2.2.5.P2.2.5.版本号：2002-12002-1调配流程用人部门用人部门关系部门关系部门人力资源部人力资源部总经理总经理对所需人员沟通调配职员申请表是初步审核调配职员申请表否职员聘请否最终审核是职员调配实施人事档案录入终止