工程部部长责任合同

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1、工程部部长责任合同工程部部长责任合同为加强项目施工法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平,充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范规程及项目部的规章制度，狠抓现场质量、安全和文明施工的标准化、制度化、科学化管理确保-工程获-奖，获市级安全文明工地称号,确保不发生死亡事故。为确保双方责任，特制定本责任合同。（一）签约双方（一）签约双方:项目经理部（甲方）项目经理部（甲方）；工程部部长（乙方）；工程部部长（乙方）。（二）聘任职务：（二）聘任职务：-；工资标准

2、：工资标准：-/月（年）月（年）。（三）合同方式（三）合同方式1。乙方合同担保金-元，为职位责任抵押，承担风险。2.工程交工验收，结清款项，参与二次分配.3。月聘金包干，考核计酬。4。对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿权和辞退的权利.5。严格履行责任合同，兑现责任奖罚。(四）双方责任四）双方责任甲方责任：1.值班长负责每周对乙方进行考核;每月末项目经理负责对乙方进行月考核。2。以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签定正式合同前试用期三个月（支付聘金的 70%）.3。负

3、责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门作好对工程的各项服务工作,使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。4。对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿权和辞退的权利。5。提供项目法施工管理规章制度一套,严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1。主管工程部：建立环境保护保证体系、现场管理保证体系。2。施工程序合理,施工进度符合网络计划，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全、技术

4、交底有针对性,不漏项.3.工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4.承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积,工程质量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。5.无机械事故,无火灾事故。6.承担如下责任：所施工工程拖延工期的责任,重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7.承担材料浪费赔偿责任。（1）项目部施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价格赔偿材料费、返工费。（2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件,因违反科学管理或因签发文件自身存

5、在技术或管理问题造成质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费的赔偿.(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚.(五）工作标准五）工作标准1.遵守工作时间，有事请假,不得擅离工作岗位,积极工作.2。热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高;奉公守法，能吃苦耐劳；敢于管理，善于管理。3.在项目技术经理领导下负责本承包项目工程的生产指挥及施工管理。认真贯彻执行上级有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定。科学组织网络计划,人员、料具进场,均衡安排，工料分析同步。做好施工生产的统筹安排，组织和发挥生产系统作用，保证月、季任务的完成和超额完成.4.主持

6、制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划,落实生产指标和建设单位的进度要求.每周检查一次分包单位的施工进度，保证月进度计划的完成和超额完成.5。参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期施工检查.做好检查日志记录。6.负责机械的中大修管理.7。参与编制和审核施工组织设计和施工方案，组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行组织好工程开工前的施工准备工作，协调好内外关系,保证按期开工和施工进度.8。组织做好临建工程的规划和现场平面布置,严格按照平面布置标准做好临建项目。9协助执法部认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度,组织实施项目安全工

7、作规划目标，组织落实安全生产责任。坚持“安全第一”的方针,组织有关部门和分包单位全面落实各工程的安全技术措施，建立健全安全生产文明施工保证体系，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准.经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，严格要求.10参加调查处理重大质量事故,按照“三不放过”原则，妥善处理,达到汲取教训,教育职工,加强防范措施,提高管理水平的目的。正确处理施工进度与工程质量的关系，当质量、安全与生产发生矛盾时,进度要服从安全安全、质量；制止违章指挥和违章操作、落实质量措施，保证工程质量不断提高。11组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额,

8、严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。12坚持文明施工，组织落实各分包单位的管理责任制,划分责任区，执行管理标准,经常检查现场情况，解决问题,现场管理内容达到标准.13。履行四个必须(1）实施施工计划网络管理,通过组织、指挥、检查、协调等管理手段努力实现施工过程中的最优工期目标.要求总体进度计划准确，保证工期在合同范围内完成.在进度安排上对各工序进行科学合理的流水作业，节约费用降低成本,确保质量和安全，保证资源均衡连续性施工的要求。（2）必须根据施工图纸合同约定的总工期和开竣工日期分别列出施工项目、施工顺序，计算整个工程量。确定分包进场施工期限和开竣工时间.（3）必须掌握图纸、材

9、料、设备、劳动力的进场情况，科学搭接、组织流水作业。确定机械型号、规格和机械班数量，合理组织机械进场.（4）必须跟踪检查、调整计划网络的实施，编制日、周、月作业计划和施工任务书。14。做到六个到位（1）根据在施工过程的实际情况编制施工计划,督促分包单位计划员编制施工控制网络计划到位.(2)根据施工进度制订先进、科学的网络计划.对下达进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目抢进度影响工程质量.下达年、季、月施工、生产计划时，下达安全质量指标到位。（3)进度与安全、质量发生矛盾时，必须坚持安全、质量第一的思想来处理计划进度问题。施工技术资料的收集、整理、审查和装订到位.（4)在前一年十二月份了解次年

10、新任务情况，掌握本单位全部在施工过程向次年结转情况及次年可能新开工工程情况，为次年年计划做准备.提供结算工程一览表，年终根据工程任务变化作调整。汇总月计划并根据单位工程大小和数量、难易程度，下达重点形象进度考核项目到位。（5）进行形象进度检查,月末时,根据下达的重点形象进度考核项目与实际达到部位计算工程形象进度到位。（6）参加生产调度会等有关会议,做好会议记录，对分包单位计划完成情况进行考核,作为分包单位竞赛的依据。解决计划工作中存在的问题.根据新工程施工准备进展情况及时填写开工申请报告.建立工程项目登记台帐，管理年、季、月计划上报分公司主管部门到位.15每天做好十件工作（1）深入施工现场了解

11、施工动态,掌握计划执行情况,发现问题要及时帮助解决,不能解决的及时反映汇报。（2)在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，能解决的及时反映汇报.（3)在检查生产计划实施情况的同时,要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合,按施工组织设计施工。在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施。(4）组织班组成员认真看图,按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组

12、成员操作技术水平,提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材等不准使用。（5）施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐,并按 ISO9002 标准挂牌标识.(6）不论主体施工或装修施工，每天安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物,严禁楼层上的垃圾直接往楼下倾倒。工人操作应做到活完料净脚下清，保证小责任区整洁，大现场文明。施工现场应设垃圾站，及时集中分栋、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。（7）组织分部、分项

13、工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实.对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定,组织分部工程质量检验评定.对新材料、新技术、新工艺在操作上负指导责任.（8）检查责任区内材料堆放情况，并做好现场文明施工记录。(9)参加现场生产协调会,在会上报告施工进度、劳动力安排、机械运转、材料供应、文明施工管理情况和文明施工情况.(10)存档报表、资料等及时收集、整理、填写、补充,做到全面准确、符合标准、归档及时。各种报表、资料(数据无非法定计量单位）。每天做好工作日报。（六）奖罚（六

14、）奖罚1.全年完成工作标准月平均考核 90 分以上,甲方另行嘉奖-元。元。2。未发生死亡事故增加奖励-元.获“市级文明安全工地称号增加奖励-元。3.获“长城杯”增加奖励-元；获“”增加奖励-元.4.有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。5。工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金-元。6。发生死亡事故罚款-元，发生重伤、重大人为机械事故罚款-元。7、事故当月工伤频率每超 1罚款-元(月工伤指标 6）。以上责任每周由项目经理考核，月末由项目经理考核（考核资料见考核附表）。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：(项目经理）乙方代表:（工程部部长）项目经理部年月日