线路改迁工程施工组织设计方案

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1、线路改迁工程线路改迁工程施工组织设计方案施工组织设计方案目 录（一）、编制依据（二）、工程各项目标与指标1、工期目标2、安全目标3、质量目标4、环境目标5、工程档案管理目标（三）、工程概况与工程实施条件分析1、工程概述2、工程性质及特点分析（四）、项目施工管理组织机构1、施工项目组织机构（五）、施工项目平面布置1、施工准备2、施工项目总体平面布置（六）、施工方案1、施工技术和资料准备2、施工力量配置计划3、主要施工机具选择、施工机具需求计划4、主要工序和特殊工序的施工方法5.施工成本控制措施（七）工期及施工进度计划1、工期目标3、工程综合进度保证措施4、主要施工设备材料供应计划（八）、物资管理

2、1、物资的交接6.2 开箱检查工作6.3 物资入库管理（九）、质量管理保证体系及技术措施1.质量目标、管理组织机构及职责2、质量管理措施3、质量检验及施工过程控制4、原材料及主要设备管理措施5、关键工序的质量控制措施6、质量管理及检验的标准7、质量保证技术措施8、质量保修措施（十）、安全管理保证体系及技术措施1、安全目标承诺、安全管理组织机构2、安全管理主要职责、安全管理制度3、安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法4、重要施工方案和特殊工序的安全过程控制（十一）、文明施工、环境保护措施1、安全文明施工及环境保护目标2、环境因素分析、及控制措施3、安全文明施工标准化措施（十二）、农民工

3、工资支付预案（十三）、计划、统计和信息管理（十四）、工程协调1、参建方协调工作2、外部协调工作附表一附表二附表三附表四附表五拟投入本项目的主要施工设备表拟投入本项目的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面图（一）、编制依据1、本工程招标文件2、与本工程有关的国家规范和行业标准；3、国家颁发的现行电气安装和建筑工程施工及验收规范；4、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005 年版）；5、电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）；6、工程建设标准强制性条文（电力工程部分、建标）；7、电力建设工程施工技术管理导则；8、建设项目环境保护设施竣工验

4、收管理规定；9、电力建设安全健康与环境管理工作规定；10、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）；11、电气装置安装工程质量检验及评定规程；12、110500kV架空输电线路施工及验收规范50233-200513、电力建设安全工作规程第2 部分：架空电力线路部分 DL5009.2 2013；14、国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2014；15、公司质量、职业安全健康与环境管理体系指导书（二）、工程各项目标与指标1、工期目标本工程工期目标为：50 日历天。计划开工日期：2016 年 9 月 25 日计划竣工日期：2016 年 11 月 23日2、安全目标本工

5、程的职业健康安全目标：2.1 不发生重伤事故；2.2 不发生重大未遂事故；2.3 不发生因施工引发的一般电网、设备事故；2.4 不发生一般机械、设备、火灾、交通事故；2.5 未遂事故、记录事故（合计）年控制在三次以内；2.6 不发生一般机械、设备、火灾、责任交通事故；2.7 因施工引发的一般电网、设备事故0 次；2.8 人身轻伤事故 0 次。3、质量目标我公司的质量目标：3.1产品符合国家法律、法规的规定，符合技术标准、规定，满足合同要求；3.2送电线路工程合格率100%，优良率 98%；基础工程施工质量达到合格，观感质量符合要求；3.3工程达到达标投产的要求；本工程的质量目标：土建部分分项工

6、程合格率100%，单位工程优良率98%，设计文件观感质量得分率 99%。安装部分分项工程合格率100%，优良率 98%，竣工验收合格率100%。4、环境目标本工程的环境目标：4.1 不发生环境污染事件;4.2 天然植被损坏、土石方开挖不超过工程占地范围；4.3 施工挖、填土方及时修复，防止水土流失；4.4 固体废弃物实行分类管理，并及时清运；5、工程档案管理目标真实完整，与工程进度同步形成，统一标准，按期整理归档，符合国标要求。（三）、工程概况与工程实施条件分析1、工程概述本工程为*线路改迁工程，本次项目包括杆塔基础、钢管杆组立、导线架设及光缆架设等施工内容。2、工程性质及特点分析2.1、地理

7、环境地理位置：本工程施工地点位于西宁市城东区，现场交通便利。工程地质条件：施工现场场地较为平坦。2.2工程特点本工程钢管杆基础为灌注桩基础基础开挖时应注意地下水及现场地质情况和线路走廊的交叉跨越情况。（四）、项目施工管理组织机构1、施工项目组织机构1.1 施工现场组织机构为减少管理层次提高工作效率，实行项目部直接调遣、组织施工队伍施工的一级管理模式。组建：“*公司施工项目部”。按照项目法管理要求现场设立各个部门，组织施工，实行项目经理负责制，信守承诺，全面履行合同规定的各项义务和责任。施工现场组织机构详见组织机构图项目经理项目副经理项目总工：技术管理安全管理质量管理土建施工队：安装施工队调试队

8、施工现场组织机构图2、人员及部门职责2.1 职责：A.项目经理职责1.贯彻落实国家有关质量、环境、职业健康安全的政策、法律、法规和指令。贯彻实施公司管理方针和管理目标与指标，实施并持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系。2.严格执行合同文件各项条款，加强上下、内外关系的沟通，合理组织施工，保证工程质量和工期，代表公司向顾客作出承诺。3.对本工程的施工进度、工程质量及各项工作的执行情况进行监督检查，确保各项工作的正常有效运行。4.及时参加建设单位组织的各种会议，配合组织好开通、验收、维护和交付工作。B.项目副经理职责1.贯彻实施公司质量方针和质量目标，严格执行公司颁布的管理手册和程序文件，对工

9、程施工质量负责。2.对项目经理负责，加强上下、内外关系协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。3.协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系执行情况进行监督检查，参加组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。4.负责召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查、落实，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。C.总工程师职责1.确保项目部质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行，认真履行管理承诺，贯彻实施管理方针、目标和指标。2.认真组织贯彻实施国家、上级、行业、地方法律法规和公司管理体系有关要求，并对其实施情况进行检查、监督和指导。3.组

10、织落实项目部质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标，并监督检查实施，对其管理范围负分管领导责任。4.对施工过程质量、环保、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章行为和作业有权制止、纠正和整顿。5.协调与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的外部事宜。D.各专业施工技术部职责1.在总工程师的领导下，负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审并组织施工现场线路复测工作。2.主持日常技术管理工作、对下发技术资料进行核审并负责下发施工一线。3.负责编制施工手册等有关技术资料。4.负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发及使用并进行现场技术监控，以保证工程质量。5.协助安全质量科进行现场的质量、安全检

11、查，负责提供相应的技术、质量标准。6.负责现场各施工环节的质量检验工作、及时下送混凝土试块等样品，进行有效的质量实验。7.对施工现场的文字性资料进行收集并存放，以备竣工验收时使用。8.对领导安排的其他工作落实到位。E.安全质量部职责1.在项目部领导的领导下，负责本部的全面管理工作。2.严格执行党和国家有关质量、职业健康安全管理的法律法规和公司的各项规章制度。3.组织质量、职业健康安全管理人员学习体系文件、施工标准、规范、细则，提高职工业务素质。4.深入施工现场，了解施工不稳定因素，掌握工程安全和质量情况，搞好定期、不定期安全质量大检查。5.组织伤亡事故和工程质量事故的调查分析和处理工作。6.组

12、织推广先进的质量、安全管理方法，提高施工管理水平。7.认真执行全面质量管理，开展QC小组活动。8.参与组织特殊工种的考核和上岗人员的验证工作，并及时上报各种资料。9.搞好与其它部室的协作。10.完成领导交办的其它工作。F.物资设备部职责1.负责贯彻执行上级领导的各种指示精神，根据施工计划进行管理，并组织落实。2.负责物资日常管理工作，对部门业务和职能的实施进行分工、检查和监督。3.负责本部门管理体系的正常运行。4.组织执行公司采购控制程序、进货检验程序、进货检验和试验程序和搬运贮存程序的贯彻与实施，杜绝不合格材料、设备进入现场。5.负责对项目物资的采购、保管、运输的工作进行组织和指导，提供合格

13、供应商和物资采购的指导价。J.综合办公室职责1.在项目经理的带领下，负责项目部综合性的日常工作。2.认真学习贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级的决定指示，积极宣传贯彻质量、环境、职业健康安全的法律、法规，提高全体员工满足顾客要求的意识。3.负责文书管理，内外沟通、接待、职工培训计划、日常生活管理、收集职工提案、车辆管理及节能降耗的管理。4.参与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的其它活动，配合各职能部门完成好施工任务，履行相应的职责。H.环境保护部职责1.负责编制施工期环保措施和分项施工环保方案、并报地方环保部门审批后实施。2.负责对施工便道的修筑、砂石料场的选择进行申请报批。3.负责生产

14、生活区废（污）水、固体废弃物的处理。（五）、施工项目平面布置1、施工准备1.1、本工程量大、工期短、各分项交叉作业多、质量要求高的特点，因此要合理安排施工程序，统筹安排土建与安装各专业的施工，搞好施工前的一切准备工作。根据工程进度计划、工程量及现场实际情况，在人员进场前作好临设工作，并组织好人力、物资及施工准备的进场工作。1.2、工程开工前，专业人员必须熟悉图纸并进行图纸会审，对设计中的一些重点、难点进行讨论研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他专业工程的施工进度及有关的施工工序，相互协作，相互争取时间。1.3、施工技术资料准备我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程

15、的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件，供施工队各阶段使用。各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前编制出初稿，核批准后执行。1.4、施工人员及机械设备准备在进场前对所有参与施工的人员进行安全、质量等方面的培训，并进行体检，选拔曾参与过高海拔地区工程建设或身体素质较好的施工人员参与施工。机械设备方面优先选用施工效率高、性能稳定良好经审的设备，对所有机械设备提前检查、维修、保养，确保在施工中不发生大的机械故障。2、施工项目总体平面布置2.1、按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定，本着施工生产区与生活和办公区分开布置的原则，将施工生产临时设施布置在站区围墙外侧空场

16、地上，生活区和办公区相对独立，相互之间由绿化带进行隔离布置；在进站道路与变电站进门交接处设置大门和提示牌；现场进行模块化布置：分为办公区、生活区、生产区、设备材料堆放区，各区场地及道路根据施工需要采用硬化处理。2.2、生活区布置：生活区和办公区相对独立，生活区内主要设置宿舍、厨房等；生活区采用水冲式厕所，设置用于排污的渗井并配备消防及卫生器具。2.3、办公区布置：办公区内主要设置办公室、会议室、接待室等；办公区对面设置一个停车场，地面硬化处理，方便来往车辆停放。2.4、生产临建:由于工程工期较紧及对环境、文明施工等因素的综合考虑，将生产临时设施布置在预留场地上，主要有：施工临时总配电箱、机械修

17、理场、搅拌站（砼搅拌机、砂浆搅拌机、水泥库、砂、石堆场等）、土建库房、电气库房、电气加工场地、钢筋棚（堆放、加工）等；施工现场设置临时厕所一座、现场项目部办公室及宿舍用彩钢房搭设。2.5、施工现场总平面布置图附后（六）、施工方案1、施工技术和资料准备1.1、工程开工前，专业人员必须熟悉图纸并进行图纸会审，对设计中的一些重点、难点进行讨论研究，合理采用最佳的施工方案，密切配合土建施工，了解和掌握其他专业工程的施工进度及有关的施工工序，相互协作，相互争取时间。1.2、施工技术资料准备我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件，供施工队各阶段使用。各道工序作

18、业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前编制出初稿，核批准后执行。1.3、施工人员及机械设备准备在进场前对所有参与施工的人员进行安全、质量等方面的培训，并进行体检，选拔曾参与过高海拔地区工程建设或身体素质较好的施工人员参与施工。机械设备方面优先选用施工效率高、性能稳定良好经审的设备，对所有机械设备提前检查、维修、保养，确保在施工中不发生大的机械故障。1.4、在开工前由公司安监部及项目部逐级对参与施工的有管理人员及工人进行安全教育培训和考核，考核合格人员才能参与本项目的施工。2、施工力量配置计划为确保工期目标的实现,我公司设立“*公司施工项目部”，代表公司全权负责本工程的一切施工管理，并安排

19、项目经理，项目副经理，项目总工等管理人员，另外，还选择那些“有丰富输变电工程施工的、善于打攻坚战的、年富力强的、经验丰富的、外协能力强”的人员组成了强有力的施工队伍，负责该工程的承建工作，项目部下设工程管理部门、3 个施工队、1 个材料站、1 个运输队，统归项目部领导。3、主要施工机具选择、施工机具需求计划3.1 主要施工机具拟投入工程主要工器具和机械设备表序型号设备名称规格模板矫正机GPS定位仪1 台1 套GTS-211 台1B苏光2 台J2、J625 部150 套JZC-25搅拌机03 台数量国别制造额定生产用于施工部位备注号12产地江苏天津年份2013201420142012201420

20、112014功率能力良好良好1.5苏州苏州全站仪3良好经伟仪4567对讲机螺纹丝杠式顶撑器良好良好良好基础工程良好上海四川四川891011121314电焊机震动棒发电机钢模板、建筑竹胶板电子称打夯机350*35抱杆0*32m2 台10 台2 台按需3 台4 台6 付上海兰州常州自制河南兰州四川201320142014良好1.5kW120kW良好良好良好良好良好良好2016201520142015201615钢丝绳套各规格40 付自制良好铁塔组立20142014良好良好1617起重葫芦元宝卡3t20 个按需陕西自制1819202122起重滑车U型卸扣起重滑车钻锚制动器5t各规格各规格10kN3t

21、17.55m各规格1t10 个按需25 个66 个67 个江苏自制江苏安徽河南20152015201520152015良好良好良好良好良好20 根20 个10 个60 个10 套4 组6 组四川陕西四川国产青海江苏江苏2015201520152015201620152015良好良好良好良好良好良好良好23承托绳242526272829链条葫芦扭力板手小滑车帐篷导线放线轴架地线放线轴架3031断线钳望远镜接地摇表20 个6 个河南天津20152015良好良好322 个无锡2013良好33附件提线钩导线放线滑车光缆放线滑车10 块河北60 个四川40 个四川2015良好2015良好2015良好架线

22、施工3435单轮36地线放线滑车液压接设备单轮30 个200t2 套四川河南2015良好2015良好3738兆欧表旋转连接器55000V1 块5t30 个河北四川2015良好2015良好395t40钢地锚、自制自制20152015良好良好10t、30 个15t按需41杉杆9m42蚕丝绳43接地线 16 60m10 根兰州江苏20162016良好良好不 小 于10 组25m2河北2016良好导线网套连接44器与 导 线10 个配套配 套 光缆45光缆网套连接器6 个河北2016良好47配 套 导线10 个四川四川20162016良好良好46导线卡线器光缆卡线器配 套 光10 个缆1 套48张力放

23、线机江苏2016良好49起重滑车50511t、3t、5t5t按需8 台5 套自制江苏四川201520152016良好良好良好机动绞磨消防器材4、主要工序和特殊工序的施工方法4.1、输电线路施工1、施工测量施工测量方法表序号123456项目分类主要对策措施和施工方法塔位桩及档距采用“全站仪与 GPS 卫星定位仪”相结合的方法进行复核塔位桩和档距值的复核。转角桩角度复利用全站仪或经纬仪，按“半测回”或“全测回”的方法对转角度数进行复核。当塔位中心桩丢失时采用核“交角法”补订。利用“经纬仪配合全站仪”，先采用三角高程测量的塔位高程方法进行复核，再利用全站仪进行复核。利用“经纬仪、水准仪结合塔尺”的方

24、法进行测量复塔位高差核。利用“全站仪或经纬仪”检查导线弧垂最低点距被跨交叉跨越越点的实际距离，对照设计安全距离要求进行复核。利用“经纬仪”测量，采用“等长法”或“异长法”进行弛度观测，对于大跨越的地方，如：跨越“35KV驰度观测电力线路”等一些特殊档，可采用“角度法”进行观测。2、土石方开挖方法土石方开挖施工方法表序号项目分类主要对策措施和施工方法确定合理的运输路径，利用国道、省道和县乡公路进行汽车运输，对稍加修筑1工地运输可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少损害青苗。对车辆难以到达的个别塔位，可采用人力运输。2普通土坑开挖针对本地区的地形特征，为减少植被破坏，原则上使用

25、人工开挖，在条件允许下，采用挖掘机开挖，以提高施工效率。先进行人工开挖，当利用风镐和凿岩机开挖困难时，将采用利用“松动爆破”的方法进行基础坑开挖。按现场条件选择堆放位置，保证弃土稳定和水土不流失，必要时在塔位附近设4弃土堆放置栅栏挡土，防止掩埋下山坡的农田及植被。回填时按要求进行回填，多余弃土外运到塔位适当位置，不影响环保。3岩石坑开挖土石方施工注意事项1)基础坑开挖过程中，应严格按照基础施工图尺寸进行开挖，不得随意缩小和加大坑口尺寸，尤其应控制好放坡系数和坑深，开挖施工平台不等擅自扩大范围。2)施工材料和设备应尽量放置在塔基周围植被稀少的地方，若塔基周围植被情况良好，则所有堆放材料和工器具应

26、与地面隔离，例如铺设彩条布和帆布，防止破坏原始地面的植被和环境。3)基坑挖出的土方应按具体情况确定，应优先堆放在塔基附近植被稀少的平坡或低洼处；若塔基周围坡度很大，确无合适的放置地点，可采用脚手架搭建平台放置，以备后用。严禁随意丢弃土石，污染和破坏现场的植被环境。4)对于基坑的回填，应使用原来基坑开挖时挖出的土石方来回填，严禁随意丢弃土方，对于部分地区无法有效利用原开挖土方量的情况，应采取切实可行的措施，努力恢复基坑周围植被，取保塔基周围环境的复原和恢复。5)对于接地沟的开挖，应根据具体塔位地形情况基本走向，最大限度的避开原始植被；在开挖接地沟时，同样严禁顺山坡丢弃土石，回填土时也不能随意挖掘

27、。3、铁塔施工方法本工程根据地形及施工经验，铁塔组立采用“外拉线内悬浮抱杆分解组立铁塔”的方法，先将抱杆立于基础中心桩上，在抱杆顶端设置四根外拉线，使抱杆固定立直，把每段铁塔分两片在地面组装好，且两侧的水平材和斜材分别连接在地面已组好两片上，分别进行起吊，实行空间合拢组装，待组到铁塔下段高度接近抱杆所能起吊的极限高度时，将抱杆提升至所需高度，用四根承托绳将抱杆悬浮固定在铁塔桁架中心，依次再组上一段铁塔，随后继续进行吊装，直至铁塔分解组立完成，退出抱杆。3 1 悬浮抱杆的选择根据本工程的特点，结合以往110kV 线路工程铁塔组立的施工经验,本工程所有的铁塔组立施工将采用“350350mm 21m

28、型外拉线悬浮抱杆”分片吊装，该抱杆从“吊装高度、起吊重量、安全可靠性”等方面均能满足110kV线路铁塔组立施工的要求。3)施工机具选择a、起重机械的选择：起重机械的最大受力 起重机械的额定出力b、起重滑车的选择：起重滑车的最大受力 起重滑车额定拉力c、钢丝绳的选择钢丝绳的动荷系数及安全系数选择序 号12345名称起吊绳吊点绳承托绳抱杆提升绳拉线动荷系数（K1）1.21.21.21.21.2安全系数（K2）4.54.54.04.03.03.2 铁塔组立施工1)抱杆使用条件要求a、抱杆设计组合高度为21m，最大起吊重量 3t.b、现场施工时，抱杆最大起吊重量限定在中的索具和其他塔料带用重量。c、外

29、拉线对地夹角 45，当现场地形条件限制时最大角度不得大于 60，同时应认真计算相对应的最大起吊重量。d、起吊绳与抱杆的夹角控制在10之内，吊装是应尽量将夹角减小，一般吊件与塔身的距离应控制在0.5m 左右为宜。e、控制绳对地夹角应不大于30。f、承托绳对抱杆的轴线夹角不大于45。g、抱杆倾斜角不得超过15。h、绞磨应放位于塔高1.2 倍处，并且保持与塔位通视。3t 之内，包含起吊过程3.3塔身部分的吊装a、塔腿吊装：(1)根据塔腿的重量、根开、主材长度、场地条件等，可采取单根吊装或分片扳立的方法安装塔腿，塔腿的组立应选择合理的吊点位置，必要时吊点处应采取补强措施。(2)单根主材或塔片立好后，随

30、即安装并紧固好地脚螺栓，以及包接头包角钢螺栓(对插入式基础的铁塔)并打好临时拉线，四个塔面辅材未安装完毕之前，临时拉线不得拆。(3)整立半片塔腿时，抱杆、索具等受力值应按整体立杆塔施工设计进行计算。b、塔身吊装：(1)塔身吊装中，可在抱杆根部与铁塔主材之间专用固定带绞向铁塔中心倾斜，以方便吊装作业。(2)在吊件上绑扎好倒“V”字型吊点绳，吊点绑扎点应在吊件重心以上、且有水平材的节点处，若绑扎点在重心附近时，应采取防止吊件倾覆措施。(3)在起吊过程中，抱杆四根落地拉线地锚应有专人监视，特别是主要拉线及地锚。当吊件离地后暂停起吊，由现场指挥检查各部受力情况，检查无误后，慢松控制绳，使吊件与塔身保持

31、 0.5m 左右距离，方可起吊。(4)在吊件过程中，指挥员应站在准确观测吊件状态且安全的位置，密切关注吊件于塔身的距离，指挥协调吊件提升及控制的松出。当吊件到达就位高度时，停止应控制系统及牵引系统的受力，停止牵引、缓慢、平稳松控制绳，使低处的主材先就位，然后再使高处的主材就位。(5)抱杆应适度向吊件侧倾斜,但倾斜角度不得大于 10。起吊绳使用 V 钢绳套，吊点间使用卸扣连接，两吊点间的夹角不大于120，同时要求 V型尼纶套棒扎在主材上，并避免V 型钢绳套的磨损。c、提升抱杆：抱杆腰环的作用是保证在提升抱杆中，使抱杆始终处于竖直状态。腰环与已组塔段的连接采用13.5 钢丝绳，两腰环间的垂直距离在

32、 15米左右。在布置腰环时，抱杆应竖直，上腰环布置在已组塔段最上端，下腰环布置在抱杆最终提升的位置附近。要求抱杆高出已组塔体高度的不得大于抱杆全长的2/3，抱杆固定好应解除腰环，一次提升高度过大时应进行倒腰环操作。吊导线横担时，一般应先吊地线支架，其吊点的绑扎位置应在横担重心偏外的位置，起吊时，应将横担外端略向上翘，就位时先连接上平面两主材螺栓，当铁塔的地线横担强度满足吊装导线横担时，可利用地线横担做支撑进行吊装，否则，应进行补强处理，吊装前应进行理论计算。3.4抱杆的提升和拆除(1)抱杆的提升抱杆的提升应采用两套滑车组加一套平衡滑车进行提升，抱杆提升过程应设置至少两道腰环，要求抱杆高出已组塔

33、体高度的不得大于抱杆全长的 2/3，整个抱杆提升过程应设置专人进行安全监护工作，同时施工操作人员必须听从现场总指挥的指令进行操作。(2)抱杆的拆除在完成铁塔组立施工后，应利用抱杆提升系统先拆除承托绳，后将抱杆顶部降到低于铁塔顶面以下，组装好顶部水平材，然后在铁塔的顶面两主材上挂V型吊点绳，利用滑车组将抱杆降到地面后分段拆开运出铁塔外面。4、接地施工方法接地装置型式采用方环放射型，方环尺寸随铁塔根开变化。人工开挖接地槽，浅埋接地体的埋深应按照设计深度开挖，接地引下线采用 365 热浸镀锌扁钢，接地体采用10 圆钢，对于降低接地电阻困难的塔位，需采用长效物理降阻剂或降阻剂模块，电焊连接接地体，接地

34、摇表测试电阻值，控制在设计值以内。5、架线施工方法5.1 放线施工方法简述:根据本线路工程采用钢芯铝绞线的特点，并结合现场情况，本工程导、地线装载机牵引展放；压接采用手动压钳压接；弛度观测采用“等长法”绑扎弛度板观测；交叉跨越采用组立“不停电跨越钢架”，并加“绝缘封顶网”的方法进行交叉跨越。(1)放线布线设计：放线前，首先应作布线计算，布线前由材料和技术人员检验线轴，包装应良好，线轴不应损坏和变形，表面无损伤，布线原则应遵循如下原则：有效控制接续管位置，确保将接续管位置控制在靠近紧线锚端的半档距内，并预先计算好紧线后接续管的实际位置，防止进入不允许有接头的档内和位置。将接续管数量减至最少。节约

35、导线，使放线中产生的不能继续使用的短线头最少。转场时余线转运量较少。(2)紧线附件施工:放线结束后应尽快紧线，一般要求放线完成后的完成紧线施工。(3)附件安装：23 日之内为保证本工程在架线施工做到工艺美观，在放线施工完成后，逐段进行附件安装，附件安装时，提线器的挂钩必须有良好的防止磨损措施，要求挂胶必须良好，防止导线磨损。附件安装提线时应注意保护导线，待导线提起离开滑槽平面适当位置时，拆卸放线滑车，为防止拆卸过程中伤及导线，线上与地面人员需配合操作将放线滑车拆除并松放至地面。对被跨越电力线路的最小安全距离表被跨越线路电压等级10kV最小安全距离(m)35kV3.5664.0220kV5.02

36、.05.施工成本控制措施5.1、降低成本计划与措施工 序降低费用类别降低费用途径1.合理设置材料站，选择最近的运输道路；降低机械使用费2.选用适宜的车辆，集中大批量运输，采取内部承包方式。工地运输降低人工费尽量使用车辆运输，减少人力二次倒运。尽量利用原有的运输道路，减少运输道路的修筑。根据地质选用合适的机械。1.分坑无误，避免返工；开挖降低青苗赔偿费降低机械使用费土方降低人工费2.防止基坑塌方，及时浇制混凝土。降低材料费降低周转性材料使用费降低砂、石、水泥、钢筋的损耗。提高模板及附件的使用率。1.根据基础混凝土量，配置适宜的搅拌机、发电机，提降低机械使用费高利用率。2.现场条件具备时，利用地方

37、电源代替发电机。基础工程降低材料费杆塔工程1.建立健全材料台帐，控制材料的收、发、退各环节；2.防止塔材料和螺栓丢失。降低青苗赔偿费降低人工费节约周转性材料尼龙网、尼龙绳的使用数量。合理规划施工临时用地。塔材组装、螺栓紧固一次完成，避免返工。按照规范计算后，确定跨越架的参数，准确确定钢管、架线工程降低青苗赔偿费降低机械使用费降低材料费合理布置牵张场。合理设置牵张场，减少转场次数。采用连续布线法，减少导、地线损耗。工 序降低费用类别降低人工费降低材料费降低费用途径合理安排施工程序，安装一次完成。避免绝缘子、金具及配件的丢失、损坏。尊重当地民风民俗，做好当地政府和群众的工作，协调附件工程公共关系降

38、低人工费及材料费好与现场其他施工单位的工作配合关系，确保良好的外部施工环境。工器具1.施工中，合理准备和使用各类工器具；降低工器具损耗2.健全工器具使用台帐。1.施工过程中，加强组织协调，避免窝工；降低人工费、管理费、临建其它费、机械费2.合理调配人员，减少人员浪费；3.减少差旅费；4.在发包方供应材料正常情况下，调整计划工期，合理调配资源，加快施工进度，减少窝工。5.2、降低成本控制程序建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜。结合本项目预算，分解各工序预算，编制本工程降低成本计划。将计划按照项目部的职能部门和施工

39、队进行目标分解。明确施工项目部的管理人员和施工队的成本责任、权限和相互关系。项目经理与职能部门和施工队负责人签订降低成本责任合同，并进行月度成本核算，把工资奖金与质量、安全、进度、成本挂钩。成本控制程序图对完成降低成本目标者给予奖励，否则，予以处罚。对能提出降低成本合理化建议者给予适当奖励。5.3、降低成本的措施我公司以施工项目部作为成本控制中心，实行全面预算管理制度和以项目经理为本项目成本控制第一责任人的制度。工程开工前，公司根据合同造价、施工图纸及公司正常情况下的生产成本，在考虑项目部利润后，给项目部下达内部承包合同。项目工程完工后即进行考核，对施工项目部完成公司下达的目标成本将给予奖励，

40、如超出规定指标将罚款。在本工程中我们将通过提高施工管理水平，通过采用新技术、新方法，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施，达到降低项目成本的目标。具体措施见下表。序号措施分类公司对项目成本降低成本具体措施1.科学制定项目目标成本；2.将公司制定的目标成本分解。1.明确成本控制范围、奖罚标准，签订项目目标责任责任部门公司经营部、财务部、项目部1管理2成本控制措施公司经营部、财书；务部、项目部2.项目经理与项目各部门和施工队签订成本责任书。3施工组织措施1.采用输变电工程信息管理系统进行工程管理；2.做好施工资源组织协调、合理使用和动态控制；项目部各部门4技术措施3.处理好内、外部关系。

41、1.编制降低成本技术措施；2.深入现场，调查研究、比较、分析、优化施工方案；3.合理布置施工场地；4.开展技术革新，推行新工艺、新技术，提高施工效率；5.加强过程控制和三级质量检验；6.开展 QC小组活动，不断改进，降低质量成本。工程部项目总工序号措施分类降低成本具体措施1.正确选用机械、设备和工器具，建立台帐；2.加强机械设备保养、维修，提高利用率和机械效率；责任部门材料站综合部5设备机械管理3.推行配件、油耗限额领料制度；6提高劳动生产率4.按进度计划调配机械设备。1.实行合理的奖励制度，并及时兑现；2.开展劳动竞赛，提高工人劳动积极性；3.压缩非生产用工；4.加强对施工人员的教育和培训，

42、提高技能；5.严格执行劳动纪律。1.加强材料计划管理；2.健全台帐，控制材料的收、发、退各环节，工程余料估价入帐；3.实施材料使用监督制度；项目部各部门7材料管理材料站4.严格采购程序，节约采购费用；5.减少运输环节，降低材料的损耗；6.严把材料质量关，不让劣质、低质产品进入施工现场。1.精减非生产人员，使用复合型人才；2.建立完善的经营管理制度，提高资金周转率；8经营管理3.减少差旅费；项目经理经营部4.进行月度成本核算，召开分析会议，对存在问题，采取纠正和预防措施。（七）工期及施工进度计划1、工期目标本工程进度计划工期为：50 日历天。我公司严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原

43、则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。在合同规定的竣工验收日期之前，我公司将完成合同规定的全部工作量和监理工程师在施工过程中书面通知我方要求增加完成的工作，并通过竣工验收。2、施工进度计划网络图（计划开、竣工日期和施工进度网络图见附图）根据本工程特点及要求，为确保工期，我公司将采取以下措施：（1）建立精干、务实、高效的项目领导班子组建本标段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的所需机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期施工。

44、（2）选派技术数量的专业施工队伍我公司将选派适合本工程特点的下属分公司进场作业，这支队伍具有丰富的输电线路施工技术及施工经验和工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成全部施工任务。（3）优化施工方案，采取有效措施，保证工期1）充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、合理安排，确定总体目标计划，在施工过程成中制定工期控制点，指定分阶段措施保证工期。2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制砼质量等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。3）灵活运用成熟施工方法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。4）合理地加

45、大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。（4）强化项目施工管理1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。2）实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的 2%作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。3）指定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊的进行。4）做好冬季施工的管理与安排，尽量减少冬季对施工的影响。5）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为工程施工创

46、造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。3、工程综合进度保证措施3.1、进度计划风险分析及控制措施序号风险分析高 素 质 的 施工 队 伍 是 项1目 顺 利 实 施的 人 力 资 源保证控制 措 施110kV 和 220kV 工责任人加强本工程施工力量，我公司将抽调参加过程具有施工经验的人员进行本工程施工。在本工程施工过程中，改项目经理加强技善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度。加强劳动纪律，提高工作效率。术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，施工需要。使之能胜任本工程序号风险分

47、析控制 措 施责任人编制细化三级工程网络计划，每月编制含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划的月报表，并施 工 进 度 计落实执行。编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划 的 编 制 偏划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起2差 造 成 工 期安排不合理止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，度控制。从而实现进项目经理编制完善的项目管理实施规划，正确选择施工方案，合理布置项 目 管 理 实施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对本

48、工程工地运输、施规划、施工细 致 周 密 的基础施工、铁塔组立施工、导地（OPG）W线架设及交叉跨越施工技3技 术 方 案 是工 程 进 度 得到 严 密 控 制的保证术方案进行多方案优化选择；开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。项目总工道 路 路 况 较4差，下雨天影响材料运输提前策划，统筹安排，提前在较好天气安排专人进行运输。工程部主任基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我项目法方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。材 料 物 资 供家协商制定了施工现场的物资供应计划，确保满足施工作

49、业的要5应求。制定单基铁塔材料的需求计划，根据现场施工计划需要，及早联系材料供应商并结合厂家生产运输的实际情况，按照物资供应部门排定供应计划，及时与供货厂人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。经营部主任统一上报物流中心现场协调人员，物流中心与铁塔厂协调后按施工单位需求计划进行铁塔加工和供应，防止因供货不及时而产生的窝工现象。协调安排合理的材料运输方式，加快物资转运速度，对线路工程塔材料运输，项目部根据实际情况，委托厂家直接运输到杆塔号现场，快物资转运速度。设 计 变 更 影6响施工及时调整资源供应计划。减少流通环节，加积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，项目经理序号风险分

50、析控制 措 施责任人施 工 机 具 问7题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。经审核综合部主任资 金 不 能 及8时到位根据项目实施进度，向财务部报送月度资金使用计划，批准后纳入月度现金流量预算管理。工程财务严格履行支出审核手续，在执行概算和现金预算的控制下，确保工程项目始终处于财务监控中。对工程资金支付做到依据充分、手续完整、程序合法，严经营部主任格规范工程资金使用。一旦资金出现缺口，我公司将及时进行调配，优先垫付，确保资金充裕满足施工需要，按自购材料合同及时结算厂商物资供应费用，按期发放工资，为工程施工进度提供保障。针对架线施工交叉跨越点多的特点，本着早布置、早落实、早安排的原则

51、，在开工前施工项目部对沿线的交叉跨越进行详细的调查，尤其是对被跨越公路和电力线等附近的地形地貌，跨越高度等要进行详细的测量，提前考虑跨越方案。在组塔初期派专人积极协调交叉跨越公路及电力线路事宜，并提前编写施工方案，做到了交项目经理综合部主任采取多单位及时进行了沟通，密切配合，共同协商跨越方案，提前制定跨越方案和停电计划，尽量安排在了停电检修期及车流量低峰期。根据跨越计划，提前考虑安排特殊跨越段的架线施工，种方案综合分析比较，选择最合理的跨越施工方案，工 程 架 线 时叉点清楚、措施得当，并进行严格审核把关。同时与被跨越物主管9交 叉 跨 越 物的的影响集中办理跨越架线施工手续。在跨越施工期间，

52、主要管理人员都亲临现场，督导认真落实技术方案，并建立现场24小时值班制度，选派优秀建设队伍，加大人财物资源投入，安全高效的完成了跨越任务。工效不高，进10度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理项目总工3.2 施工进度保证措施公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动参加过 220kV线路施工经验的施工队伍和人员进驻施工现场。我公司将由主管副总经理负责本工程的协调和监管，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。项目部根据施工网络计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工

53、程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。为保证工程材料及时有序地进入施工现场，施工项目部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。4、主要施工设备材料供应计划根据本工程的总体计划安排，我公司现有的各种施工设备均能满足本工程需求，施工所需的各种配

54、套工器具及材料，开工前均能按计划日期运抵现场，确保施工的正常开展。4.1主要安装设备机具供应计划 所需机具进行清点、检查，保证其数量及性能状况良好。机具的配备要做到科学合理、装备精良。同时有一定数量的机械设备储备。准备好本工程通讯使用的电话、电脑、传真机、电台、对讲机等设备。对于所有本工程需使用的车辆确保手续齐全。本工程所需要的施工机具均按照施工计划进度网络图的要求，在施工前 1 周运抵施工现场，确保项目工程施工的按期开展。4.2材料供应计划本工程主要材料由业主供应。物资部负责材料接受保管工作，自 主要材料需求计划购材料准备工作在开工前落实完成。、物资管理1、物资的交接1.1 生产厂家应在材料

55、和工程设备到货7 天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。1.2 承包人对厂家提供的材料和工程设备没有进行必要的检验或经检验不合格仍然使用的，视为承包人对建设工程质量缺陷存在过错，包人应承担相应责任。1.3 对于厂家提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。1.4 发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于厂家原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的，包人应承担延长工期和（或）增加费用。6.2 开箱检查工作2.1 对于材料，严格履行验收手续，并加强管理。现场物资到货后由监理、业主项目部、供货厂家和施工项目部共同进行开箱

56、开包检查。对于验收中发现的规格、质量、数量不符合要求的，进行单独存放，明确标识，并及时通知厂商进行处理。承承（八）2.2 开箱检查工作应形成书面检查记录和会议纪要，并将相关资料归档移交工程竣工档案。2.3 开箱检查工作由监理单位组织，施工项目部在配合完成该项工作的同时，协助监理单位做好开箱过程中的音像资料。2.4 开箱检查时供应商需提供的资料证明文件有产品合格证、材质证明书、检验报告、产品清册及装箱清单、使用说明书等。6.3 物资入库管理3.1 对铁塔和导线等物资针对沿线交通情况，从交货点直接运输到杆塔号现场或临时存放点，减少流通环节，加快物资转运速度，临时存放点派人看护。3.2 水泥及添加剂

57、等有质保期材料按现场实际施工计划分批进库保存，交通方便及具备浇制条件的杆位，提前办理发放料手续后直接运输至施工杆位。3.3 材料站、库房及临时材料存放点进行分区划分，合理布局，做到整齐美观、堆码有序、安全可靠、标记醒目、库容整洁、且车辆进出方便、排水流畅的要求。3.4 结合各类安全文明施工监督检查，对材料进行检查，使物资存放做到“四定位、五五化”管理（四定位：定库、定架、定层、定位。五五化：每堆五个或五的倍数；横竖行亦为五或五的倍数）要求。户外存放物资做到上盖下垫，并采取防止雨淋水泡的措施，并按相关要求定期对仓库物资进行防护保养工作，有效确保物资的具有质量状态。3.5 材料堆放铺垫彩条布与地面

58、隔离；塔材、导线和光缆露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。施工完成后对剩余施工材料及废旧物资及时移交中心材料保管，并作交接记录。（九）、质量管理保证体系及技术措施1.质量目标、管理组织机构及职责1.1 质量目标我公司的质量目标是：凡竣工验收的工程质量均满足合同约定的质量目标要求；输变电工程优良工程率98%；标准工艺应用率100%；质量通病防治率100%；不发生一般及以上工程质量事件；观感质量符合要求，顾客满意度大于本工程质量目标:90 分。全面应用国家电网公司标准工艺，确保达标投产，质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不

59、发生一般施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构建规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功，坚决杜绝重大质量事故的发生。1.2质量管理机构（见下图）项目经理项目副经理：项目总工：技术管理安全管理质量管理土建队安装调试队1.3 质量管理机构的职责1、由项目经理、项目副经理和项目总工组成质量管理领导部门，负责监督执行国家有关部门颁发的质量的法令和法规，监督执行公司依据 GB/T 19000族标准建立的质量管理和质量保障的有关文件，对本工程质量负全面责任、主持工程的验收移交工作。2、由工程、经营、综合部组成质

60、量管理监督部门，接受项目经理项目副经理和项目总工的领导。对工程质量实行全过程控制,管,理一切与质量有关工作；制订质检大纲,并负责实施;质量奖惩条理的制订和实施;对工程质量事故进行分析处理；做好分项工程的“三检”工作；负责检查指导和监督执行施工全过程的质量保证措施、质量检验计划的实施；负责各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作；协助监理工程师代表做好工作，负责对质检代表的工作和生活提供一些便利；组成质量检查小组，负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。3、由各施工队队长、技术员、安全员组成质量管理实施部门,接受质量管理和质量管理监督部门的领导.负责实施所有保证质量措施的正确实施;对质量

61、通病采取相应的措施加以克服；组织好班组级质检工作;确保质量目标的实现。2、质量管理措施2.1、认真执行公司制定的质量管理程序文件，明确落实各职能部门及施工人员的质量职责及权限，使所有工程质量活动均处于受控状态。把质量指标进行逐层分解，层层落实责任到人，负责到底。各专业要依据相关文件制定出各自相应的工作计划。2.2、严格执行公司的质量三级检查的制度，加强工序间交接检验，交接检验按程序文件规定执行，须有交接记录及双方签字确认。不合格者不得转入下道工序。2.3、技术、材料、机械、预算、物资、检试验及计量、财务各部门要根据现场实际情况展开工作，在项目部及公司统一协调下，有效运转。围绕质量目标完成所承担

62、的工程任务。2.4、施工操作人员必须持证上岗，技术工人必须熟练操作及掌握自己的专业技术，具备较高的质量意识，把好施工质量关。2.5、施工工艺是控制工序质量及最终保证质量的主要手段，施工人员必须严格按规定的工艺标准进行操作。2.6、严格设计变更及工艺变更的控制，按规定程序办理变更审批手续后方能进行施工。2.、7 施工人员必须遵循国家施工规范、规程的规定，严格按图纸文件施工，确保工程质量。2.8、各专业使用的仪器、仪表保证均在检定有效期内使用。2.9、做竣工图要认真负责，确保与实物相符，并按期移交。2.10、质量指标层层落实，具体到人，负责到底。3、质量检验及施工过程控制3.1、建立项目工程质量管

63、理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗；建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋于质检员“质量否决权”。3.2、我公司按照 GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000质量管理体系要求、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范(OHSAS18001:1999)、GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004环境管理体系要求及使用指南 标准和要求制定的 管理手册和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的工程质量检验计划和管理实施细则，将质量目标分解到工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程质量处于受

64、控状态。3.3、根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，在各分部工程开工前完成；开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。3.4、严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是关键工序和特殊工序设立质量控制点,实行重点控制；特殊工序执行“特殊工序质量验证”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。3.5、为确保隐蔽工程的质量，在施工时必须严格执行施工作业指导书中规定的操作步骤。3.6、所有计量器具，均经计量检测合格，并在有效时间内使用，

65、严禁不检测或超过有效期使用。3.7、施工机具要加强保管，及时保养维修，杜绝因施工设备故障等因素造成施工质量下降的现象。4、原材料及主要设备管理措施4.1、根据施工要求，设备、材料按时到达施工现场。4.2、本工程经营部设专业物资管理人员,统一管理全部的设备、材料的运输、供应、质检、保管及领用等工作。4.3、建立、健全设备开箱制度，认真填写开箱检验记录，根据供货合同和供货清单对设备进行质量检查，缺件和损坏件要求供货方按规定时间及时提供。4.4、站内设材料、设备保管库房，设专人负责保管，建立、健全各种采购、保管、发放及领用制度；各种设备材料标识正确、清晰。库房应有防盗、防火设施，特殊库房应有专人日夜

66、值班。4.、5 设备开箱后对专用工具、备品备件应清点登记，并妥善保管，工程竣工投产后移交；对须特殊保管、维护的设备，要有防雨、防潮设施，并设专人按规定定期进行维护和保养。4.6、设备开箱后对厂家所提供的资料，如说明书、调试报告、装箱清单等应登记、清点，厂家提供不全的资料应尽快索取，要求在规定时间内提供；建立资料保管和借阅登记制度，防止丢失，工程竣工投产后移交。4.7、自购材料选择的厂家及价格应“货比三家”征得业主和监理工程师的认可；材料到现场后，必须检验。抽检（全检）、专检合格后，方可办理入库、登记手续；检验记录、样品、专检样品归档或在专用库妥善保存，检验部门应具备相应的检验资质，并出示正规的检验报告，现场妥善保管，工程竣工投产后作为资料移交。4.8、我公司自购原材料的质量目标是符合国家、部颁标准，合格率达到 100。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选择。4.9、砂、石、砖、水、水泥、钢材必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的原材料保证与送检样品一致。5、关键工序的质量控制措施5.1、严格执行三级检验制度,做到上道工序不检验,不进行下到