院安装工程施工组织设计方案

《院安装工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《院安装工程施工组织设计方案（172页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、建筑安装工程施工组织方案编制：审核：批准：二 00 五年十月三十日目目录录第第 1 1 章章 工程概况工程概况.1 11.01 工程概况.11.02 工程特点.11.03 施工要点.21.04 编制依据.3第第 2 2 章章 施工组织管理施工组织管理.5 52.01 施工目标.52.02 施工组织.72.03 施工管理.142.04 施工资源投入计划.172.05 施工平面布置.19第第 3 3 章章 与业主、监理、设计院及土建的协调配合与业主、监理、设计院及土建的协调配合.22223.01 与业主、监理的配合与协调.223.02 与设计院的配合与协调.233.03 与土建单位的配合与协调.2

2、3第第 4 4 章章 施工进度保证措施施工进度保证措施.25254.01 施工进度管理体系.254.02 施工总进度计划和编制原则.254.03 施工进度奖罚承诺及保证措施.264.04 各施工阶段进度控制要点.284.05 各专业重点程序及确保要点.284.06 施工进度计划管理流程图.29第第 5 5 章章 质量保证体系及控制措施质量保证体系及控制措施.31315.01 工程质量目标及奖罚承诺.315.02 本工程质量控制的原则.315.03 施工技术质量管理措施.325.04 质量控制流程图.335.05 质量控制的主导过程.345.06 各阶段的质量控制内容.345.07 工作质量及工

3、序质量的控制.365.08 主要分部、分项工程的施工质量检测方法.405.09 成品保护.485.10 机电安装工程控制点.495.11 分部分项工程质量控制资料.535.12 质量通病的防治.565.13 确保管线安装留孔、预埋正确及时的措施.605.14 本工程执行的验收规范及标准.62第第 6 6 章章 安全保证措施安全保证措施.64646.01 安全管理目标及奖罚承诺.646.02 安全管理网络组织机构.646.03 安全管理保证措施.656.04 消防和动火作业管理.666.05 用电安全管理.676.06 劳动安全管理.68第第 7 7 章章文明施工和标化管理措施文明施工和标化管理

4、措施.70707.01 文明施工和标化管理目标及奖罚承诺.707.02 创建文明施工和标化管理工程的措施.707.03 文明施工和标化管理现场管理体系.72第第 8 8 章章 针对本工程特点施工技术及措施针对本工程特点施工技术及措施.73738.01 现场材料供应和管理措施.738.02 降低成本技术措施.748.03 管道系统的试压、试水管理措施.768.04 防止出现空调凝结水的技术措施.768.05 装修阶段的配合管理措施.778.06 防止扰民行为及各类污染的技术措施.77第第 9 9 章章 创优方案创优方案.7979第第 10 10 章章 项目保修服务承诺项目保修服务承诺.8080第

5、第 11 11 章章 质量事故防范措施质量事故防范措施.8181第第 12 12 章章 针对安装工程特点主要专业工程施工方案针对安装工程特点主要专业工程施工方案.848412.01 设备安装工艺.8412.02 管道施工方案.9912.03 暖通工程施工方案.11612.04 电气工程施工方案.13512.05 消防报警及联动系统工程.135序号附 表（图）名 称纸型A4A4A4A4张数1221附件 11劳动力投入计划表附件 12机械配备计划表一表二施工总平面布置图及临时用地表施工网络计划第第 1 1 章章 工程概况工程概况1.011.01工程概况工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单

6、位：4.监理公司:5.设计单位：6.质量目标：确保钱江杯，配合土建取得“鲁班杯”7.工期目标：确保土建工期，确保工期控制在 390 日历天内，确保 2006 年 11 月25 日竣工8.安全文明施工管理目标：确保达到杭州市安全施工文明施工双标化工地9.安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故10.工程简介：本工程为某综合医疗办公楼安装项目，该工程建筑面积为 51650 平方米，属民用甲类建筑工程，本次投标内容为施工图范围内的给排水、电气、消防、暖通系统1.021.02工程特点工程

7、特点1、与安装施工有关的建筑工程特点（1）本工程地处杭州市东新路香积寺路交叉口处，本工程分办公区、医疗区二个部分（2）安装在中标后纳入土建总包管理，安装必须服从总包责任单位的统一管理，但同时也应协调好各专业分包,安装施工单位之间的关系.2、安装自身特点（1）该工程建筑面积51650m2，是办公大楼及医疗工程。施工单位应严格按药品医疗企业的规范。质量要求确保合格，争取“鲁班杯”（2）该工程属办公医疗楼项目。辅楼办公楼七层，门诊医疗楼十一层,就安装工程而言工期紧，技术含量较高，质量要求高，空调施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。土建安装施工协调组织管理至关重要，同时需注意与其他专业施工单位

8、的协作配合1.031.03施工要点施工要点1、管理上的4个要点（1）建立一个高素质安装项目部，让企业放心，让业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程总体工期目标（2）乙供材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证（3）施工各方的协调配合和进度工期保证（4）施工现场安全生产、文明施工标化管理和产品保护管理2、技术上的3个要点（1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益

9、彰（2）确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声（3）精心实施设备、装置和系统单体测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠3、质量上的2个关键要点（1）严格按施工规范布置安装，力求美观。严格按照规范标准、“安装三百条”组织施工（3）我公司将作为安装工程承建单位，我们将与土建装修单位联手，共同预防和消除质量通病，同时从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理措施，确保安装工程质量合格，配合土建取得“鲁班杯”工程1.041.04编制依据编制依据某综合医疗办公楼安装技术标书，是根据某

10、综合楼项目安装施工议标文件、招标答疑及设计院的工程设计图纸以及相应的规范标准，结合我公司在其他工程中的施工经验、技术、装备能力以及施工现场的条件和资源配备情况而进行编制的1、议标文件某新建工程议标文件及其招标答疑纪要2、设计图纸杭州市建筑设计研究院有限公司的某新建工程安装工程施工图3、国家颁发的有关规范和标准、地方政府所颁发的法规、法令和标准GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97工业金属管道施工及验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施

11、工及验收规范GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技术规程

12、JGJ4688施工现场临时用电安全技术标准（80）建工劳字第 24 号建筑安装工人安全技术操作规程JGJ59 建筑施工安全检查标准浙江安装三百条4、我公司三位一体质量体系各文件管理手册、程序文件、公司技术标准、我公司承建类似工程施工经验资料等第第 2 2 章章 施工组织管理施工组织管理某新建工程项目医疗办公楼安装工程属民用安装配套工程，安装工期紧，技术含量相比普通而言较高，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期要求，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理。对工程进度、质量、文明安全施工管理等进行精心策划，严格贯彻执行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-

13、1996、GB/T28001-2001 三位一体管理体系，以确保工程顺利完成，质量目标为确保合格，配合土建取得“鲁班杯”企业精神：超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新企业宗旨：追求卓越，争创一流，建造精品，报效社会追求卓越，争创一流，建造精品，报效社会公司三位一体管理方针：优质高效、安全环保；规范过程、持续改进；遵信守约、优质高效、安全环保；规范过程、持续改进；遵信守约、顾客满意顾客满意2.012.01施工目标施工目标1、施工项目目标的制定及控制根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对

14、性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控施工项目控制目标的制定程序：施工项目目标控制的全过程：2、施工质量、工期、安全总体目标（1）质量目标：确保合格等级，配合土建工程取得“鲁班杯”工期目标：确保与土建同步，总工期控制在 390 天内，安装工程竣工（2）安全目标：实现无死亡事故、无重大火灾事故、无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在5以下（3）文明标化：确保达到杭州市安全生产、文明施工双标化工地2.022.02施工组织施工组织根据工程所处位置，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高

15、目标、高起点、高要求）来实行对质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负

16、责我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的优质工程1、项目管理模式根据公司施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式：项目管理模式在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利：（1）本项目为民用医疗办公安装工程，且处于杭州市东新路，对于在杭州市区公司企业形象宣传有着积极的作用，本公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的优秀项目经理负责工程建设（2）项目经理和公司签订任务书，并向公司提交一定金额的保证金作抵押，在工程实施过程中，公

17、司有权根据任务书的条款扣除保证金，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好（3）根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施（4）项目经理根据工程需要，通过工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作（5）项目部将处

18、于公司、业主和监理的严密监督之下：公司工程管理部将定期或不定期（可不预先通知）对工程进行检查（主要内容有质量、进度、安全、文明、合同执行情况等）和征求业主的意见（配以电话咨询），如有违规之处，则会无需项目部的签字而从财务部直接罚款；项目部将制作一份公司主要相关领导及项目部各负责人的通讯录提供给业主，以便接受业主的现场联系和监督2、项目主要岗位职责（1）项目经理接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目重大事宜建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系的稳定和有效运行主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公

19、司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作（2）项目副经理在项目经理领导下，分管施工。组织领导专业工长及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配对专业工长及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。自动代

20、理项目经理的同时，可在施工员以上人员中，指定一名施工总调度，全面管理各专业施工调度、协调（3）项目技术负责人负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续组织施工方案的编制，待工程部及监理审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时

21、向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。（4）施工员认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则不得安

22、排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改（5）安全员贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定

23、及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生参加每半月一次的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录（6）材料员根据工程进度、材料计划及时进足材料负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书（7）核算统计员根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的施工记录等认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工

24、和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明及时统计各完成产值（指标）的准确数据（8）班组长带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，

25、对本班组人员在生产中的安全负责搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管有权拒绝违章指令，确保班组生产安全3、施工组织机构及行政、技术主要管理人员及到位承诺（1）项目管理班子配备项目班子说明：在本项目的投标阶段，我公司已根据项目特点拟定了老、中、青；技术型和经验型相结合的项目管理班子，为确保工程的顺利实施，作了根本性的保证项目经理：郑柏

26、路，工程师，优秀项目经理担任过杭州摩托罗拉移动电话有限公司工程，杭州第一人民医院安装工程（西湖杯、钱江杯）项目经理附表项目管理班子配备情况表附表 项目经理简历表附表 项目技术负责人简历表（2）项目主要管理人员到位承诺本工程具有工期紧、技术含量高的特点，如能中标，我公司将把此工程列为年度重点工程，重点管理，严格按我公司投标承诺要求确保人员到位率2.032.03施工管理施工管理1、全面质量管理为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即 PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标

27、及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系2、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职、责权明确施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定、设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度3、计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划4、标准化管理技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等操

28、作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度5、材料管理根据工程进度计划编制周、月材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度 2.04 2.04施工资源投入计划施工资源投入计划1、劳动力投入计划根据测算，全程平均施工人数 50 人，高峰期平均施工人数 80 人主要技术工种为管工、电工、通风工、焊工、钳工、油漆工和保温工，我公司已根据工程需要做好了员工的安排，如蒙中标，第一批符合要求的管理及作业人员将在七日内进

29、驻工地，然后由公司根据工程进度要求进行有针对性的培训，强化质量意识，提高职业技能，分阶段调遣，以满足业主对工程进度的需要详见附件 11 劳动力投入计划表10080655050363636282828202012121月份5月份403015106608060402009月份13月份 17月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图2、材料供应计划我公司将对本工程所需的各类办公用品、临设物资、施工用料，进行统筹安排和调度。序号12实施阶段投标阶段调度物资用物资计划天内34进场一周内土建结构施工主要内容注意事项准备施工前期阶段所办公

30、用品、临设严格按投标承诺调用品、预埋材料度物资接到中标通知七调度投标阶段所准备办公用品、临设注意现场的堆放和的物资，完成进场准备用品、预埋材料保管工作备齐现场所需要的物预埋材料进场和资资进场报验报验，大宗钢材验和质量自检（如各部分阀门进场阀门试压）各类物资均应逐需与交通管理部门步进场密切配合，确保物资畅通运输以保工程进度；注意成品的保护组织工程所需要的物预埋材料进场和注意物资的监理报5内部安装阶段物资进场处于高峰期6工程调试阶段根据工程需要逐渐清退剩余物资注意各系统功能的完全实现7工程收尾阶段根据需要清退全部剩向业主移交物资资料的完整性和准余物资，向业主移交备方面的资料品和备件确性3、机械设备

31、配备计划及保证承诺由于本工程安装工作量较大，而工期又相对紧张，质量要求高，这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械，以满足工程的需要。我公司机具仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具、新产品，通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量我公司将按工程进度严格调配施工机械设备，保证工程的建设附表 11：机械配备计划2.052.05施工平面布置施工平面布置本现场平面布置原则是现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工，并配合土建总

32、包方的现场协调管理1、施工用水、电、道路等（1）施工用水由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。临时设施（办公室等）的用水由我单位自行敷设到用水地点（2）施工用电根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期大约为 100KW，平均用电量大约为 80KW，安装单位将在现场预制场附近安置带计量表的临时安装施工总配电柜，各施工班组在施工点设置手提式安全配电箱。固定配电柜、箱的电源线采用塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方式敷设到位，手提式电源

33、箱的电源线采用橡胶软电缆沿地或沿墙敷设（3）施工用气现场的施工用气有氧气、乙炔等。氧气及乙炔分库管理，放置室必须有隔热措施并具备良好的通风条件。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理2、临设施工现场加工场地和堆放场地的安排应配合总包的统一筹划和管理（1）危险品仓库氧气、乙炔危险品设置 2 个独立的仓库，每个仓库的面积约 4 m2，氧气与乙炔要分库放置，间距要大于 7 米（2）小型件仓库管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约 25 m2（3）大件钢材、管材等仓库大件钢材、管材等的堆放直接利用我公司的基地仓库，现场安装前

34、由公司基地仓库分批运输至现场预制场地进行预制（4）临时管道、通风加工预制场地因工程需要，须设临时管道、风管预制场，面积约 80m2。尽可能靠近厂房，如有可能可利用厂房内一部分，且要求门窗完好，能密封，初装修完毕，清洁干燥（5）办公室现场管理人员办公室设置 1 间，面积约 20 m2，办公室内要设置必要的办公用品如电话、电脑、打印机、传真机等。可搭设在土建办公室附近（6）施工班组工具间、休息室施工班组的工具间、休息室设置三间（管道专业、电气专业和通风专业）总占地面积约 75m2，搭建在办公室附近，便于班组人员的工作与休息。休息室内可存放施工班组必备的施工工具和用具（7）职工食宿职工住宿由公司视施

35、工现场情况而定。职工的就餐问题，如土建允许，可考虑在土建的职工食堂搭伙就餐。现场范围内仅设材料仓库保管员住宿用房及三间临时休息间用房第第 3 3 章章 与业主、监理、设计院及土建的协调配合与业主、监理、设计院及土建的协调配合施工配合贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好安装与业主及监理；安装与设计院；安装与土建单位；安装与社会相关部门的配合，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的3.013.01与业主、监理的配合与协调与业主、监理的配合与协调“客户的满意是我们的追求，业主的表扬是我们的荣幸”，为圆满完成工程各项指标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，

36、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量、安全、进度等各方面的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、按照议标文件规定，本工程将在公司直接领导下成立现场项目管理班子，并在公司设专人保持与业主和监理的密切联系，而且将根据公司客户回访制度，对业主和监理进行回访，虚心听取业主和监理的意见，加强对项目部的控制。项目部向业主和监理提供各负责人的个人联系方式，以满足业主对工程控制的需要2、项目经理部必须接受并且尊重业主和监理的领导，如有违规之处，将接受业主的处罚，并限时整改3、项目部必须接受业主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误（五天内

37、）由施工单位负责抢回，如延期过长则与业主协调处理，尽量抢回工期，以确保工程的顺利进行4、在质量管理方面，业主和监理有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求5、安装项目部指定行政负责人和专业人员与业主进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行7、在召开工程例会时项目部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划8、安装承包方定期向

38、监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套9、认真做好施工日记，记录工地上发生的大事、工程进展及参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及当天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅10、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示，报业主确认后予以贯彻3.023.02与设计院的配合与协调与设计院的配合与协调1、施工前项目部应会同公司工程部仔细审阅图纸，结合我公司的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性，向设计院提出合理化的建议，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图2、及时将施工中出现的设计问题向设计院反

39、映，寻求解决3、严格按图施工，未经设计院的书面许可，施工单位无权擅自修改，对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同意后方可执行3.033.03与土建单位的配合与协调与土建单位的配合与协调由于安装与土建施工的配合将影响到整个工程的工期、质量及安全、文明标化管理，且由于整个工程工作面铺开较大，配合的重要性显得尤其突出，所以在施工中我们承诺：1、“尊重”“尊重”：即尊重土建单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必须尊重土建方的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利2、“服从”：“服从”：在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面，服从土建方的统一

40、管理、统一协调和监督。对于土建制定的施工目标和进度，必须服从和执行3、“统一”“统一”：即安装方应维护施工的整体性，安装只是施工的一部分，必须把日常的施工活动统一到土建的整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程4、“协调”“协调”：即在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参加土建主持召开的协调会；必须每月向土建提交安装作业计划及进度月报表；土建亦需每月向安装方提交工程月度总计划针对于本工程，与土建配合的关键点有：（1）质量管理：由于本工程的质量目标为确保一次性验收合格，配合取得“鲁班杯”，安

41、装必须全面配合土建的质量管理，切实做好本职工作（2）进度管理：由于本工程工期相对较紧，与土建施工交叉作业量大，所以安装应在土建的协调下，积极配合，确保工程的顺利进行（3）安全、文明管理：在日常管理中，不仅应配合土建作好施工现场的安全、文明管理，严格规范职工和行为准则，严禁打架、斗殴、酗酒闹事、聚众赌博等不文明现象发生。积极配合土建创安全生产、文明施工双标化工地第第 4 4 章章 施工进度保证措施施工进度保证措施4.014.01施工进度管理体系施工进度管理体系4.024.02施工总进度计划和编制原则施工总进度计划和编制原则确保与土建同步，力争提前；场布及准备工作工期：10 天；施工总工期：总工期

42、控制在 390 日历天内，安装工程竣工本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制1、业主提供的议标文件、答疑纪要等2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准4、现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准5、本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量6、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求7、组建项目部时应考虑项目主要管理人员的能力、素质及相类似工程的管理经验根据土建工程总进度计划的要求，安排出安装工程的进度计划，划分施工项目

43、计算工程量，计算劳动力用工量和机械台班量，确定分部分项的作业计划，并考虑各工种、工序的搭接关系，编制出施工进度计划并绘制施工进度表，为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用网络图的表示方法详见附表施工进度计划网络图4.034.03施工进度奖罚承诺及保证措施施工进度奖罚承诺及保证措施完成工期目标的主要管理措施：1、编制有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度3、提前联系

44、材料，联系材料时充分考虑材料的确保使用时间，保证材料能及时到场4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在隐蔽工程中，要及早联系检验工作；在主体结构施工中，组织风管、管道预制及时跟上等5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关施工单位认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化7、编制周作业计划（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划，即将总进度计划进行

45、分解（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须及时向业主、监理和土建进行汇报，并采取相应的补救措施（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间（4）周作业计划交各施工组、其他施工单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工组、其他施工单位向班组交底，严格履行（5）定期开协调会，汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。8、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过三位一体认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点

46、，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误9、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度（3）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满（4）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行（5）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期10、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率4.044.04各施工阶段进度控制要点各

47、施工阶段进度控制要点根据工程施工的各个阶段，施工进度的控制点有所不同，我们将根据工程需要进行有针对性的控制：1、施工准备阶段：认真钻研施工图，充分备好预埋的物资及相应的机械设备2、预埋阶段：主要的配合工作为各专业工种的预埋。3、楼层施工配合阶段：安装施工单位应在楼层施工的间歇期充分做好预埋的准备工作，以减少现场的作业量4、主要风管、管道的安装期：为提高质量和进度，应首先调集最有实力的作业班组安装样板房，总结经验，调整作业模式，并以此为参照下达其他楼层的经济责任指标，从而调动职工的工作积极性，以确保工程的顺利进行5、土建装修阶段施工：主要配合装修施工，工作量比较大而且相对较为繁琐，在施工时应积极

48、与装修单位配合，做好交叉施工工作。与装修的配合施工好坏，直接影响到该工程的施工质量和使用效果，此阶段为工程的重点阶段，应制定强有效的保证措施确保与装修的配合工作6、工程调试阶段：调试时应协同其他施工单位和设备供应商的技术负责人积极组织调试工作，并及时解决调试中出现的问题7、工程扫尾阶段：在此阶段，虽然工作量不大，但很费时间，我们应在工程自检时列出清单，逐一解决4.054.05各专业重点程序及确保要点各专业重点程序及确保要点给排水工程重点程序：给水管道压力试验，排水管，水泵试运转和整个系统管道吹扫和系统试运转给排水工程确保要点：管道的材质、位置、标高、坡度，必须符合设计和规范要求，管道的焊接或法

49、兰连接及丝扣连接必须严密，不得漏水，阀门安装前应按国家规范做水压试验电气工程重点程序：避雷接地系统安装调试，动力照明系统安装调试、电气系统总调试电气工程确保要点：避雷接地系统安装必须符合设计和施工规范，并做好隐蔽记录，并确保在整体调试之前已安装调试完毕，总调试时要确保线路按设计安装无误，才能送电通风空调重点程序：管道压力试验、灌水试验，水泵试运转和整个系统管道吹扫和系统试运转，风量、风速测定及调试通风空调确保要点：空调箱安装，调试必须符合设计要求、尤其风机盘管、制冷管道要确保坡度，冷冻水管连接严密，不得漏水、管道压力试验必须达到设计要求。空调系统的调试，风量、风速必须符合设计和规范的要求。各类

50、阀门安装前应按国家规范做水压试验水及风系统设备安装要点：设备应按国家规范作开箱检查，并做必要的水压和其他试验，以免因设备质量原因而影响工期4.064.06施工进度计划管理流程图施工进度计划管理流程图有是否第第 5 5 章章 质量保证体系及控制措施质量保证体系及控制措施5.015.01工程质量目标及奖罚承诺工程质量目标及奖罚承诺质量管理目标：确保一次性验收合格，配合土建取得“鲁班杯”我公司并对此作的承诺是：我公司将确保安装工程质量一次性验收合格，配合土建取得“鲁班杯”。如未实现质量管理目标，则由甲方扣罚质量保证金；如因我方原因造成发包方损失，则承担全部经济损失5.025.02本工程质量控制的原则

51、本工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，接受业主提出的合理的特殊要求及临时变动（但由我公司负责工期的压缩），但任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证各工序质量，从而促进整个工程质量3、“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质

52、量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是5.035.03施工技术质量管理措施施工技术质量管理措施为了实现以上的管理目标，我们将通

53、过以下几方面的保证措施：1、认真贯彻公司质量管理办法；实行班组、项目和公司的三级质量管理；接受业主、监理、土建和政府质检部门的监督2、结合工程具体条件，大力推广和应用建设部提出的十项新技术；3、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作4、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下重点进行现场攻关：空调管道在基础、结构、装修工程中的施工配合、设备和管道的垂直运输和吊装、现场支架的布置、外露器具的排布及美观处理、防渗漏、降低空调噪声等5、严把材料关，严格按业主指定的品牌进行考查和质量比较，同时根据我公司施工经验向业主推荐

54、质优价廉的材料，保证所有的材料满足工厂生产的需要，保证满足现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经检查合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给监理及业主方并获得业主方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主方查验6、根据公司质量管理办法，结合本工程的施工特点，健全质量检查和奖罚制度。进行定期和不定期质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，从而克服同样问题的再次发生7、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性8、推行“质量五多管

55、理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收5.045.04质量控制流程图质量控制流程图5.055.05质量控制的主导过程质量控制的主导过程工作质量的控制工序质量的控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程的质量控制整个建设项目的质量控制从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从前到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制5.065.06各阶段的质量控制内容各阶段的质量控制内容1、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作（1）施工准备工作应贯穿于

56、施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理

57、措施2、事中质量控制：（1）本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量（2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯（3）对可能产生质量问题的重点工作：如机房部分等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则（4）重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施任何单项工程施工前或施工当中均由施工员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底（5）所有现场预制的材料严格按规范、国家及地方标准图集施工（6）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地（7）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均

58、由测量员仔细复核，做好复核记录（8）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果（9）各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况（10）由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工（11）各种质量文件（包括：图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；安装系统调试，系统测定、

59、试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档3、事后质量控制：（1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级（2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止5.075.07工作质量及工序质量的控制工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即

60、施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点1、为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会2、工序活动条件的质量控制：（1）人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制作业工人在上岗前应经过有针对性的培训，对于技能不合格者则拒绝其上岗没有规矩，不成方圆，项目部成立后，应对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教

61、育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导为充分调动工人的工作积极性及加强工人的责任心，项目部将按公司的项目管理模式，将工人的工作状况与经济指标相结合，使职工的个人愿望与项目部的质量目标进行有机地结合公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量对技术复

62、杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪，避免疲劳作业（2）材料的控制：A、甲供材料和设备由甲方按计划提供给我方，并提供相关的合格证、质保单及相关生产资质，经监理和我方认可甲定乙供材料和设备根据业主指定的品牌进行进一步的考查，并核实设计院所设计的规格型号是否合理，要求供应商提供材料样品，送交业主和监理审定B、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计

63、划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行C、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质D、材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关，对于部分材料在投入使用前需按规范进行试验，如阀门的水压试验对用于本工程的材料和设备，进场时必须具备正式的出厂合格证、质保单和实验报告等技术资料，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用凡标志不清或认为质

64、量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料对主要材料，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合

65、工程特点和满足设计要求等（3）机械控制：所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表需要标定的机械由专业测试单位定期标定（4）施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释（5）环境

66、控制：施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理质量管理严格按公司三位一体的质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境3、工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：(1)每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定(2)由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求4、设置工序质量控制点5.085.08主要分部、分项工程的施工质量检测方法主要分部、分项工程的施工质量检测方法检测方法主要检测和试验器具型号规格精度等级项目名称一、给排水工程1.室内给水管道安装观察检查试压吹洗情况或检查隐蔽、试压和吹洗记录Y100,0-2.5MPaDSY-350AC28-760-6050-411.5 级(1)隐蔽管道及给水消防系统试压、吹洗压力表、电动试压泵(2)管道