XX公司员工竞聘上岗实施方案

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1、XXXX 公司员工竞聘上岗实施方案公司员工竞聘上岗实施方案目目录录第一条 目的.1第二条 定义.1第三条 竞聘原则.1第四条 竞聘上岗程序.1第五条 竞聘组织及职责分工.1第六条 竞聘实施时间.2第七条 竞聘岗位及聘任人数.2第八条 公布竞聘上岗实施方案.2第九条 竞聘报名及资格预审.3第十条 笔试.4第十一条 面试答辩.4第十二条 综合素养考评.5第十三条 聘任人员确定.5第十四条 公布竞聘结果.6第十五条 纪律与监督.6第十六条 方案拟订、修改及解释.6第十七条 有关表单.6附件一：岗位竞聘报名表.7附件二：面试答辩评价表.8附件三：综合素养考评表.10第一条 目的为拓宽公司人才选拔渠道，

2、有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。第二条 定义本方案所称竞聘上岗是指在 XX 物资贸易有限公司范围内公开职位与任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。第三条 竞聘原则1.考试与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条 竞聘上岗程序竞聘上岗程序包含下列 7 个步骤：步骤 1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤 2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤 3：竞聘报名与资格审查步骤 4：笔试与面试答辩步骤 5：综合素养评价步骤 6：确定聘任人员步骤 7：公布竞聘结果步骤 8：办理聘任手续第五条 竞聘组织及职责分工竞聘组织及职

3、责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组构成，其职责分工如下：竞聘领导小组：要紧负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；竞聘工作小组：要紧负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总与报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；竞聘专业评委组：要紧负责笔试、面试、综合素养考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条 竞聘实施时间步骤12345678竞聘程序确定竞聘岗位及聘任人数公布竞聘上岗实施方案竞聘报名与资格审查笔试与面试答辩综合素养评价确定聘任人员公布竞聘

4、结果办理聘任手续实施日期第七条 竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：岗位层级公司中层管理岗位岗位名称各部门主任、副主任及主任助理煤炭部一级业务员煤炭部二级业务员普通岗位市场部一级业务员市场部二级业务员第八条 公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部根据竞聘原则拟定，经分管领导与总经理审核同意后于竞聘活动实施 2 周前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包含如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；3.竞聘实施程序及实施时间；4.竞聘岗位的岗位职责说明书；5.竞聘报名程序

5、及资格预审条件；聘任人数6.笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素养考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）；7.竞聘上岗聘任人员最终确定的根据与方式；8.竞聘上岗结果公布的时间与方式；9.聘任者聘任上岗手续；第九条第九条 竞聘报名及资格预审竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写岗位竞聘报名表（见附件）并在规定日期内将岗位竞聘报名表及有关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多同意填报两个岗位。2.根据每次竞聘的目的与岗位不一致，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应

6、制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己进展的岗位，也为笔试与面试的设计提供参照。其中：A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足下列条件）：学历：大专及以上工作资历：具有从事电力物资管理工作或者其他经营管理工作5年以上；职能：具有中级以上专业职称；现任职务：主管及以上；B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足下列条件）：学历：大专及以上工作资历：具有从事电力物资管理工作或者其他经营管理工作 3 年以上经历；职能：具有初级以上专业职称；3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在 2 人下列（

7、即某岗位竞聘报名人数只有在 3 人及以上的，才能够进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察与经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。第十条 笔试1.笔试要紧是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位习惯程度，其试题命题应表达下列几点：应表达行业及本公司特点；应表达运用理论知识分析与解决实际问题的能力；应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，表达各个岗位的平衡性；2.笔试通常聘请公司领导、部门负责人或者外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试通常使用闭卷方式；笔试题型包含：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间

8、为 120 分钟，总分为 100 分。3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。第十一条 面试答辩1.面试答辩包含两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩要紧测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的习惯程度。2.竞聘演讲内容至少应包含：个人基本情况介绍；竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；对竞聘岗位的认识：该岗位的要紧职责及责任是什么；该岗位工作对公司进展的重要性等。竞聘岗位的自我习惯性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（

9、6 个月内、1 年内、3 年内个人能够实现的目标是什么？你将采取什么措施实现此目标；竞聘人员认为应该包含的其他内容。3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或者注意如下事项：应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt 格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备；面试通常采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问与自由提问的方式进行；面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包含专业评委组（通常应很多于 7 人

10、）、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听；竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间通常不超过 30 分钟；每位竞聘面试者面试结束后，评委构成员应即时根据竞聘人员演讲与答辩情况在面试答辩评价表（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的习惯性建议。5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。第十二条 综合素养考评1.综合素养考评总分为 100 分，内容包含德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（综合素养考评表可参见附件）。2.综合素养考评打分人员在 1015 人左右，具体

11、打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分熟悉）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；3.综合素养评价分为各打分人员分数的平均分。第十三条 聘任人员确定关于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：1.竞聘上岗总分计算竞聘上岗总分计算笔试得分30%面试答辩分50%综合素养评价分20%2.候选人名单确定由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素养评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足下列两个条件者可确定为候选人名单：某岗位竞聘得分最高者；岗位竞聘上岗总分75 分；3.聘任人名单确定中层管理岗位候选人员名单

12、经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。第十四条 公布竞聘结果由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。竞聘人员或者公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布 3 日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。第十五条 纪律与监督竞聘上岗务必遵守下列纪律：1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更换；3.有关人员要严格执行保密制度与回避制度，不准泄露考试试题、考察情况、重大问题决策会议

13、讨论情况等；4.面试答辩及综合素养打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。第十六条 方案拟订、修改及解释本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总经理办公会议讨论决定，由总经理签署实施。第十七条 有关表单本办法有关表单：岗位竞聘报名表；面试答辩评价表；综合素养考评表；附件一：岗位竞聘报名表姓名现所在部门出生年月学历性别政治面貌现任岗位专业职称或者资格证书毕业学校工作年限竞聘岗位竞聘岗位一：竞聘岗

14、位二：起止日期部门（项目部）职务工作简历资格审查签名：年月日竞聘笔试得分：；面试答辩得分：；综合素养评价得分：上岗总分：得分聘任意见签名：年月日签名：年月日备注附件二：面试答辩评价表竞聘岗位项目评价要素是否使用 PPT 形式表示演讲内容；是否在规定的时间内演讲完所有内容；10 分答辩者姓名评价等级好较好通常较差差评价得分总体印象（10 分）89 分57 分34 分02 分语言表达是否条理清晰、逻辑严密；其他；竞聘动机是否明确及符合公司文化；对岗位职责、责任与重要性认识是否明确到位；10 分89 分57 分34 分02 分自我习惯性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致；其他；演讲部分认知性

15、（10 分）目标与措施（10分）目标是否符合 SMART 原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所作工作的关联性及时限性）；措施是否具体可行，并表达创新性；其他；10 分89 分57 分34 分02 分回答问题的清晰及准确程度(10 分)；主题集中程度，即是否出现答非所问(10 分)；回答问题的机敏程度(10 分)；答辩基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策推断、部分逻辑推理等（15 分）；管理技能：领导与组织、计划操纵、激励与授权、冲突处理等（15 分）；其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10 分）；10 分10 分10 分89 分89 分89 分57 分57 分57

16、分34 分34 分34 分02 分02 分02 分1415 分1013 分79 分36 分03 分1415 分1013 分79 分36 分03 分10 分89 分57 分34 分02 分合计得分附件三：综合素养考评表竞聘岗位竞聘岗位结构结构评价项目评价项目理论水平（8 分）竞聘人员姓名竞聘人员姓名B B 等等较好8 分能适当应用较广有经验有一些D D 等等无评价要素评价要素理论修养专业知识知识面本职经验运用经验善于总结学习的能力再学习计划再学习愿望工作效率原则性灵活性较深A A 等等能适当发挥广博丰富善于善于学习能力强计划具体强烈高强审时度势自如有很强的制造意识经常有所创新C C 等等67 分

17、尚能习惯通常较少评价得分评价得分02 分35 分不适当狭无智力智力结构结构专业技能（15 分）1415 分能能学习能力较913 分不熟练很少总结想再学习，但58 分不可能不04 分持续学习能力（10 分）910 分好已着手计划有一定愿望较高58 分太忙，还没顾上通常34 分还没考虑过02 分处事能力（15 分）差1415 分较强较灵活有一定的制913 分通常墨守成规有制造意识，58 分差死扳04 分能力能力结构结构创新能力（10 分）制造意识创新实践910 分造意识所有创新较强58 分但不强很少创新通常34 分因循守旧02 分思维表达能力（10 分）逻辑性懂得能力表达能力强好准确没逻辑没条910 分较好通常58 分懂得有偏差较差34 分理无法正确懂得02 分词不达意品德素养（10 分）团结协作谦虚求实诚实守信主动虚心好学实干主动诚实守信用非常尽职主动抢挑事事以集体利益为重完全服从完全服从从不违抗较好通常差不够谦虚不够诚实守信敷衍职责910 分较实干较好尽职58 分通常通常34 分02 分品德品德结构结构责任心（15 分）守职尽责敢挑重担集体精神1415 分愿意承担比较有集体精神比较服从通常913 分通常通常58 分推卸回避差04 分纪律性（7 分）服从公司安排服从领导指挥遵章守纪基本能服从经常违背7 分比较服从比较遵守56 分基本能服从基本能遵守34 分经常违背经常违反02 分