施工现场临边洞口安全防护方案

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1、施工现场临边洞口安全防护方案一、工程概况1、沪东新村北区而街坊商品住宅工程位于上海市浦东新区莱阳 路，临近浦东大道。本工程总建筑面积为28008.23平方米，由9 幢 号房及一地下车库组成，本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础 设计等级为二级。抗震设防烈度7度（0.1g）,设计地震分组为第一 组。建筑抗震设防丙类， 25#、34#、35#底层框架剪力墙结构的框 架和剪力墙的抗震等级为二级。设计使用年限50年。结构类型为六 层砖混结构，商铺层高3.3m,住宅楼层高2.8m，地下车库3.8m。脚 手架采用双排落地脚手架。楼层内各种预留洞、进料口、管道坑、沟、槽等，高处作业施工 过程中的各类防护起

2、到指导性的作用。本工程的危险源较多，其中绝 大多数是关于临边防护问题的，对此本项目部应从施工初期就明确防 护要求，落实责任，加强管理，认真贯彻安全生产的方针，确保工程 顺利的进行。2、本工程安全目标：创区标化工地，争创上海市标化工地、文 明工地，上海市安保体系贯标工地，事故发生频率控制在1.5%。以内， 重大伤亡事故为零，杜绝死亡、交通、安全、设备等重大伤亡事故。二、方案编制依据1、本方案编制依据:（JGJ80-91）建筑施工高处作业安全技术规范2、检查验收标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。三、本工程特点1、本工程双排落地脚手架拆除时后的临边防护。2、本工程的通道防护棚与机械设施和

3、设备的防护作业棚。3、本工程临边如：楼梯口、预留洞口、通道口、阳台等临边防护。四、具体实施过程的控制和基本规定1、项目部对施工作业人员进行安全技术交底，落实所有安全技术措 施和人身防护用品，没有落实不得进入施工。2、高处作业中的安全标志、工具、仪表、电器设备和各种设备，必 须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。3、悬空和攀登高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必 须经过专业培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检 查。4、施工中队高处作业的安全技术设施，发现有隐患和缺陷时，必须 及时解决，危及人身安全的必须停止作业。5、高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和

4、装卸。6、防护棚搭设和拆除时，应设警戒区，并应派专人监护，严禁上下 同时拆除。7、因作业需要时，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负 责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。五、临边与洞口作业的安全防护1、阳台、料台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，屋面与楼层周边，必须设置防护栏杆。2、每层阳台、进料台等地方设置临边防护栏杆，安全防护措施。3、每层施工的楼梯口边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式护栏。4、各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应支设安全门或活动防护栏杆。楼层口临边防护六、洞口防护1、板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其

5、他 防坠落的防护设施。2、桩孔上口、基础上口、未填土的坑槽以及上人孔、天窗、地板门处，均应按洞口防护设置稳固的盖件。3、施工现场通道附近的各类洞口处，除设置防护设施与安全标志外， 夜间还应设红灯示警。七、其他交叉作业的防护1、支模、粉饰、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同 一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于以上层高度确定 的可能坠落范围半径之外，不符合以上条件时，应设置安全防护 层。2、模板、脚手架拆除时，下方不得有其他操作人员。3、模板不用拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1 米，堆放高 度不得超过1 米，楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆 放任何拆下物件。4、由于

6、上方施工可能坠落物件或处于起重机把杆回转范围之内的通 道，在其影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。八、技术措施方案1、高处作业安全设施主要受力杆件，力学计算按一般结构力学公 式，强度及桡度计算按现行有关规范进行，但钢受弯杆件的强度 计算不考虑塑性影响，构造上应符合现行的相应规范的要求。2、 防护栏杆应有上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度为 1-1.2 米，下杆离地面高度为0.5-0.6 米。3、防护栏杆必须自上而下用安全网封闭，或者栏杆下边设置严密固 定的高度不低于18 厘米的挡脚板或40 厘米的挡脚笆，挡脚板或 挡脚笆上如有孔眼，不应大于25mm,板与笆下边距离地面空隙不 应

7、大于10mm。接料平台两侧的栏杆，必须自上而下加挂安全立网或满扎竹笆。4、当临边的外侧面临街道时，除防护栏杆外，敞口立面必须采取满 挂安全网或其他可靠措施做全封闭处理。九、检查与验收1、 建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查与 验收，验收合格后，方可进行高处作业。验收可分层或分阶段进 行。2、安全防护设施由工程负责人组织有关人员参加验收。3、所有临边、洞口等各类技术措施的设置状况，技术措施所用的配件、材料和工具的规格和材质。技术措施的节点构造及其与建筑物的固定情况，扣件和连接件的紧固程度。安全防护设施的用品 及设备的性能与质量是否合格的验证。安全防护设施的验收应按类别逐项查验

8、，并做出验收记录。凡不符合规定者，必须修整合格后再行查验。施工工期内还应定期进行抽查。说明星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料，内容涉及景观园林、建筑、 规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工组织设计等各个领域的 设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料。本 站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G以上。图库网址 ftp:/联系 QQ：447255935电话：13111542600附赠材料 商业计划书的制作流程不业计划书制作是一个复杂的系统工程 ,如何安排撰写 计划往往会使创业者十分困惑司的创

9、业者都有自己的撰写思路和技术路线 ,一般都会 遵循一定的写作程序来进行。下面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程 1.商业 计划构思细化阶段刚刚获取一个新的创意和想法后 ,创业者需要与志同道 合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。首先 , 需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业 机会。创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在 第一章第三节中获取。其核心问题包括 :该项目提供什么产 品与服务,目标人群是谁 ,市场容量多大,竞争对手是谁,竞 争优势有哪些等。如果对这些问题的分析都能得到一个激动 人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过 程中。在创业构思过程中

10、,首先,最需要探讨的问题是创业项方案 目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大 的一系列发展过程。其次需要讨论的是如何把公司发展构想 阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。具体来 说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。最后,根 据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都 会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计 划书制作和完善等过程2. 资料获取和市场调研阶段所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关 问题,这些资料和数据分析可以使 对产品与服务需要进入 的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了 解解该产品的发展思路。 创业

11、者由表及里地了解该产品与 服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能 导致他们拒绝本产品与服务的可能 潜在客户的数量、他们 愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。此外 , 还应当 己销售渠道的客户。准备一份客户调查纲要,获取足 够多的信息,这些信息包括:现有和 同多个产品与服务的现 有和潜在客户建立联系。其中,至少有一个是你计划将选作 自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户 的应用环境之中起作用。通过这些调查能让团队充分了解市 场和客户。竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环方案 节确定竞争对手并分析本行业

12、的竞争态势。例如 ,竞争对手 产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。可 以就你准备好的问题 ,采取调研和访谈方法进行深入研究 , 最后准备一份竞争者调查报告3. 商业计划书制作第一，在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后 市场模块是在商业计划书制面的问题时 ,可以将问题量化为 一份 35 页的文档。此外,可以附上一些市场预测数据，客 户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描 述或市场营销材料等第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。针对新公 司的运作,准备一份 35 页的文档。说明哪些是公司顺利运 营的关键要素 ,如何在建立这家公司时体现这些要素 ,如 何 开发产品

13、,如何建立一支销售队伍 ,如何建立分销伙伴关系, 如何选择合适的地址 ,如何保护知识产权 ,新公司如何在长 时间里进行大量生产。简而言之,详细描述这家公司从 现在 到三年或五年后的运作方式。仔细进行财务估算 ,把握这家 公司如何从收入、销售量，客户以及其他推动因素上取得长 足发展第三,团队建设是商业计划书中的核心内容 ,可以通过 23 页的文档说明公司所需的各种知识和能力 ,并说明公司 发展过程中的主要人员分工情况。通常投资者并不是在向创方案 意”投资,而是在向“创业者”投资。所以,可以用单独一页 纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职 位。针对外来风险投资,可以用一段话说明本公司

14、将出让多 少股份来换取多少额度的风险投资第四,财务是公司运行的价值化表现 公司的完整财务 计划,通常包括对公司的价值评估、收益率、三大报表等,你 必须保证考虑到所有可能性 第五,撰写摘要和设计封面,完 善和统一全部商业计划书内容,最后完成整份商业计划书4. 答辩陈词和反馈 在与投资者沟通之前,需要准备 10 分钟的答辩稿和PPT,以便推销自己的创业机会。陈述应当强 调创业公司获取成功的关键因素,但这并不是简单地把商业 计划书摘要用口头方式表达出来,而是需要通过建立一套容 易理解的逻辑把商业计划书的核心内容传递给投资者。你既 可以用看得见的一些东西来让投资者深入思考,也可以用简 洁的市场分析和可 靠的数据给投资者留下深刻的印象。总 之,准备越充分,就越能向投资者说明商业计划中的各种关 键问题