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1、企业专利战略实务中国专利代理（香港）有限公司中国专利代理（香港）有限公司谭佐晞谭佐晞2010年年5月月25日日2023-2-721.什么是企业专利战略学者给出的定义学者给出的定义从实务角度从实务角度给出的定义给出的定义 所谓企业专利战略，是企业面对所谓企业专利战略，是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其方利用专利制度提供的法律保护及其方便条件有效地保护自己，并充分利用便条件有效地保护自己，并充分利用专利文献和其他专利信息，研究分析专利文献和其他专利信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发，竞争对手状况，推进专利技术开发，控制
2、专利技术市场，为取得专利竞争控制专利技术市场，为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而优势，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。进行的总体性谋划。从商业战略的角度来认识和经营管理从商业战略的角度来认识和经营管理专利，配合商业战略积极开展专利布专利，配合商业战略积极开展专利布局和防御，将专利与研发、制造、市局和防御，将专利与研发、制造、市场以及投资相整合，使专利能够为企场以及投资相整合，使专利能够为企业带来直接或者间接的利益就叫专利业带来直接或者间接的利益就叫专利战略。战略。2023-2-732.2.企业专利战略架构企业专利战略架构企业专利管理制度企业专利管理制度领领 导导组组织织
3、人人才才流程及表单流程及表单系统工具及资料库系统工具及资料库专利布局专利布局(申请申请)专利管理与评估专利管理与评估专利运用策略专利运用策略专利调查及信息整合专利调查及信息整合专利破解与创新专利破解与创新专利风险管制专利风险管制战略方案战略方案战略思想和目标战略思想和目标2023-2-743.专利战略思想与企业文化专利战略思想与企业文化n战略思想是一种理念，是企业规划和实施专利战略的指导观战略思想是一种理念，是企业规划和实施专利战略的指导观念和意识，也表现为企业成员对专利战略的文化认同念和意识，也表现为企业成员对专利战略的文化认同 n文化认同是企业实施专利战略的重要条件文化认同是企业实施专利战
4、略的重要条件 使实施专利战略成为从核心决策者到高、中层管理者，从工程师到一般技术人员乃至普通员工的共同意识和自觉行动 n实施专利战略的过程亦是创建一个企业的专利文化实施专利战略的过程亦是创建一个企业的专利文化 使专利意识、战略思想以及专利管理体制融合为企业文化的一个重要组成部分 n企业的专利文化应当表现为企业专利活动的行为方式企业的专利文化应当表现为企业专利活动的行为方式 企业的专利经营理念和管理制度得到员工的认同并转化为企业从上到下的共同行为，成为企业从高层到普通员工日常业务活动中的一种规范和习惯 2023-2-754.4.企业专利战略的基本目标企业专利战略的基本目标(1)(1)确保本企业开
5、发设计的产品确保本企业开发设计的产品/技术不会落入他人的专利技术不会落入他人的专利权保护范围权保护范围 -研发、制造与市场的自由度保障 -专利调查分析及专利监视(2)(2)确保本企业的创新成果及时专利化确保本企业的创新成果及时专利化(智慧资本化智慧资本化)-企业专利布局策略 (3)(3)确保取得的专利是有价值的，而不只是一纸证书确保取得的专利是有价值的，而不只是一纸证书 -专利品质管理 -专利评估及维护管理 -专利信息与产品、技术、市场信息的整合和运用2023-2-76 实例一实例一 悟以往之不谏，知来者之可追悟以往之不谏，知来者之可追 -近年来华为以量的积累为主要目标的企业专利战略近年来华为
6、以量的积累为主要目标的企业专利战略数据来源：SIPO和WIPO数据库2023-2-77实例二实例二 能追无尽景，始是不凡人能追无尽景，始是不凡人 -H H集团从量的积累到质的提升的企业专利战略集团从量的积累到质的提升的企业专利战略2023-2-78实例二 H H集团专利由量到质的转变集团专利由量到质的转变n专利数量：专利数量：近八年中，专利申请累积量的平均复合成长率为32%，总申请量累计达5.93万件，已获准超过2.6万件；n产业布局：产业布局：十年前连接器专利占94%，2008年连接器专利只剩下24%，而网络通讯、精密光学、无线通讯、LED、平面显示、纳米技术、PC系统等专利比例提升至86%
7、；n专利类型：专利类型：十年前新型设计占65%，外观设计占8%，发明只占了27%；2008年发明专利占到78%，新型只占15%；n专利质量：专利质量：专利成为可直接创造收益的智慧资本，每年收取的权利金已超过2亿元新台币。信息来源：，“IT江湖”专栏2009-5-5 2023-2-79企业企业IP部门部门基础调查基础调查与技术与技术支持支持专利专利布署布署专利监视专利监视专利障碍突破专利障碍突破专利实施专利实施 状况追踪状况追踪对手对手 专利专利 监视监视产品产品 与专与专 利比对利比对 分析分析回避回避设计设计方案方案 本公本公 司专司专 利信利信息整合息整合 对手对手 产品与产品与 我方专我
8、方专利对比利对比 产品销售专利产品销售专利风险分析风险分析 专利诉讼专利诉讼/专利许可服务专利许可服务 专利评专利评估估/智慧资产智慧资产 管理管理 知识产知识产 权归属权归属 确认确认 产品采产品采 购风险购风险 管制管制市市场场制制造造研研发发经经管管人人资资采采购购5.5.企业专利战企业专利战略实务模式之略实务模式之一一企业知识产权工企业知识产权工作不是企业财务作不是企业财务上的包袱，而是上的包袱，而是企业持续成长和企业持续成长和获利的源泉和保获利的源泉和保障障2023-2-7105.1 专利布局策略（1）发明的挖掘n格式统一且填写便易的发明揭露书和申请信息表n明确且稳定的提案和洽询流程
9、n针对研发部门的定期发明咨询会nIP工程师的全程参与和协助n研发部门的发明数量指标2023-2-711（2）发明的评价-决定发明的级别n实施的可能性评价n技术水平评价（替换的难易程度）n专利性评价（新颖性、创造性、行使权利难易性）n市场前景评价（3）申请专利的类型、国家和时机选择5.2 专利布局策略2023-2-712n（4）专业处理-保障专利的优良品质 （4.1）权利要求书撰写-最体现代理人价值的专业服务之一 撰写深度谋求大的保护范围 多余的限定一个字也不要写（最新司法解释：确定保护范围）撰写广度谋求多的保护对象 方法方法-产品产品-零部件零部件 举例：一种制作烤鸭的方法-调料包 一种分离组
10、分的方法-离心机-分离罩 原始应用原始应用 -扩大应用扩大应用1-1-扩大应用扩大应用2 2 举例：具有定位装置的椅子-凳子 桌子 （4.2）说明书撰写 尽量多的具体实施方式支持权项、为分案申请保留空间 详实的发明内容为主动修改、分案申请作好铺设 5.1 专利布局策略2023-2-713（5）专利网的布局从深度和广度n构建全面的专利保护网n增加强制许可、交叉许可、商业谈判、和解共存的机会5.1 专利布局策略发明方案替代方案1替代方案2改进方案1改进方案2改进方案3细化方案1细化方案1细化方案2细化方案2细化方案1细化方案22023-2-714n（1）利用专利之地域性n（2）利用无效或过期专利5
11、.2 专利破解策略2023-2-715n（3）专利回避设计n（4）运用专利战达成和解 5.2 专利破解策略专利诉讼战：施耐德C65系列微型断路器实用新型ZL97248479.5“一种高分段小型断路器”专利无效战：发起大规模的专利无效商业成本消耗战 伴随有侵权诉讼的无效战：无效证据的提交策略预留和解之余地 有时无效掉对方专利并非最佳选择“周老虎”也能吓退进山者2023-2-7165.3 专利与产品、市场信息的整合专利部门研发部门专利部门制造部门销售部门市场部门专利管理系统专利产品信息客户信息专利提案竞争者产品信息竞争者专利信息THE END谢谢聆听！提示提示 上述演讲内容不构成任何法律建议或意见。
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