2023年经营目标责任书模板（多篇汇编）

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1、2023年经营目标责任书模板 2023年经营目标责任书模板1（1557字）为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与_（乙方）签订度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、目标经营期限：自_月_日起至_月_日止。二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务_万公斤。其中：小麦收购任务_万公斤、玉米收购任务_万公斤、其他粮油收购任务_万公斤。2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。3、当年预购定金回收率100%

2、。4、本年度核定的费用指标_万元，严格控制，不得突破。四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设

3、工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2、甲方

4、对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。3、本经营目标管理责任书年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允

5、许变更和解除。6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。甲方：_分公司负责人：乙方：_分公司负责人：签订日期：_月_日2023年经营目标责任书模板2（1331字）目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经

6、签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6

7、、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件

8、和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日2023年经营目标责任书模板3（2310字）为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司

9、年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风

10、格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、年度考核期间： 年 月 日至 年 月 日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽

11、1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产

12、折旧、分公司人员差旅费);(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)销售费用：招待费、佣金;(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额);(9)按项目分担公司的固定资产原值和度折旧;(10)其它各项费用依实际发生情况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

13、(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。10、

14、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：分公司：总经理：分公司主任：日期： 年 月 日日期： 年 月 日2023年经营目标责任书模板4（1770字）为落实广告经营工作，保证新闻传媒中心（

15、以下简称传媒中心）正常运转和和_新闻网正常运行，根据度传媒中心广告经营工作规定，定度_网广告经营工作责任书如下：一、经营方式和广告经营业务范围。广告经营采用风险目标考核机制，即全奖全赔（清水包）经营方式。广告经营业务范围为_新闻网广告。二、工作职责和人员配备及待遇。工作职责：负责_新闻网广告营销；负责广告的策划、设计和编辑工作；负责广告审批手续；负责收取广告款；负责其他与广告经营有关的业务；负责公益广告制作、发布；负责广告发布安全。广告兼职人员1人（即承包人），可由广告承包人聘业务员若干人，费用自负。聘用人员不纳入传媒中心人事管理，期满由承包人自行辞退。承包人自行聘用的业务员，其工资、奖金及其

16、它福利开支 ，养老、失业、工伤、医疗等保险，住房公积金等保障费用均由承包人承担。聘用人员在从事广告业务和其它业务过程中不得损害中心利益和名誉，如发现有上述行为，中心党组有权责令承包人予以辞退。广告承包人完成年度任务，按中心规定的标准享受工资、养老保险、医疗保险、住房公积金、各种工作补贴及其他福利。三、广告承包期限为壹年，自1月1日至12月31日止。四、本期广告任务数为_万元，大写：拾肆万元。五、承包人在签订责任书前须缴纳风险押金2万元。签订责任书后退包的没收风险押金。风险押金在经营期内的广告款全部结清后，方可退回。风险押金不计利息。承包人中途退出广告经营业务的，按完成任务数的实际差额赔款，当年

17、年度考核为不称职，并没收风险押金，在3年内不得参与广告经营。六、承包人分两次缴纳承包款，具体为：7月底前，3月底前各缴纳任务数的二分之一。承包人必须在规定时限内缴纳承包款，如超过规定时限一周内尚未缴纳承包款，视作承包人单方违约，中心有权与承包人中止合同，并追缴应缴承包款。承包期满后，如承包人的原因，未按规定在3个月内交清广告款的，从第4个月起扣发承包人的工资。七、承包人在今日_发布“_县领导干部网络互动平台”访谈版面，其收入与今日_承包人按4比6的比例分成，计入广告收入。上级领导、县新闻传媒中心及有关部门要求刊登的公益广告、免费广告，经中心领导批准后予以免费刊发，不计入广告收入。承包人举办的各

18、类有偿服务活动，须经传媒中心党组同意，并签订协议，根据协议商定的业务款冲抵广告收入。八、广告承包人与广告客户签订的任何协议，必须事先报经中心领导同意后方可签订，协议签订后应当交中心备案。广告承包人与广告客户联合举办的活动，必须事先报经中心领导同意，并签订协议。凡未经中心领导同意而签署的协议或举办活动，由此发生的法律后果由广告承包人负责，产生不良后果的，对广告承包人进行处理。九、广告税收、个人所得税及网络广告、网络业务所涉及的所有费用均由承包人自负。广告承包人必须严格遵守财税部门票据管理规定，使用税务机关统一监制的“广告业专用发票”，其他发票均不得用于广告业务收费，因发票管理不严或使用不当造成的

19、一切后果承包人自负。承包人到中心开票时，须缴纳广告税费。十、已收款但在承包期内发布未满的广告，继续在下一期广告承包中发布。广告额按本期经营中实际发布的时间计算，未发布的部分本期承包人可提取10%的业务费。十一、承包人必须依法经营，严格执行广告法及其它相关法规。因发布违法、违规广告而引起的责任和经济纠纷以及罚款等，均由广告承包人自负。十二、承包人须如实填写广告投入单位、广告额、收款等内容，一式肆份，报总编、分管领导和财务各一份，经营者留存一份。十三、在承包期内，如遇上级政策调整不可抗原因，本责任书停止执行，广告任务数、业务费、奖赔数按实际经营时间比例结算。十四、本责任书未尽事宜，协商解决。十五、

20、本责任书一式二份，传媒中心、广告承包人各执一份。2023年经营目标责任书模板5（1947字）一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、本责任书有效期限为：_年3月1日_年2月28日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。2、最业低实

21、现利润任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为_x万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。五、甲方的权利与义务1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持

22、和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，

23、并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的_年度分公司绩效考核办法完成其他指标并接受甲方考核；3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；（3）甲方要求提供的其它文件和资料；（4）考

24、核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施；7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。七、其他1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责

25、解释、修订。2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。责任人：_xx月x日2023年经营目标责任书模板6（1865字）为充分调动_公司高级管理人员积极性，确保_公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善_公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动_公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对_公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动_公司经营管理工作逐步向

26、理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动_公司管理手段和经营风格的转变，增强_公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间：01月01日至12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围

27、内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月

28、，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标

29、资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签度工作责任书，在度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和_公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、_公司各持一份。责任人：_x_年_月_日2023年经营目标责任书模板7（774字）为了进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强烟花爆竹经营环节的安全管理，保

30、障人民生命财产安全，根据安全生产法、烟花爆竹安全管理条例等法律法规规定，结合史县实际，特签订烟花爆竹零售经营单位安全目标管理责任书。一、零售商考核目标1、零售经营场所，全年不得发生火灾和烟花爆竹爆炸伤（死）人事故。2、全年不得发生直接财产损失达元的其它各类事故。3、经营过程中，严格按照烟花爆竹经营规定专柜经营，堆放整齐，分类堆放。4、烟花爆竹产品一律从合法的批发公司批发进货，决不从不法渠道进货，严禁销售假冒、伪劣烟花爆竹及违禁产品。5、禁止在储存场所动用明火，保持场所通风，防潮湿，配备消防器材，掌握灭火器等消防设施的使用常识。6、根据西藏自治区企业安全生产风险抵押金管理实施办法的规定，要求烟花

31、爆竹零售商及时缴纳风险抵押金，按照实施办法规定，每个零售点缴纳5000元风险抵押金，为安全经营，规范经营，奠定资金保障。二、经营负责人考核目标1、认真执行有关烟花爆竹安全管理的各项规定，遵守安全规章制度、操作规程，对零售经营场所及储存场所的安负责。2、经营负责人必须组织销售人员参加安全生产管理培训，增强安全意识。3、根据烟花爆竹的各个销售时期，特别是“三大节日”期间积极开展烟花爆竹的安全隐患排查，对存在问题及时予以整改，并接受相关执法部门的安全抽查。4、经营负责人全面负责零售经营单位的安全生产。2023年经营目标责任书模板8（3143字）一、总则_大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制

32、度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的.管理团队。_年度酒店目标：全年实现营业总收入_万，经营盈余_万。二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队

33、人员必须提出24项切实可行的创新经营管理方案。4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、

34、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出_服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内安全生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻安全第预防为主的方针，把预防安全生产事故放在安全生产管理工作的首位。杜绝所有安全生产事故的发生，把隐患消灭在萌芽状态。征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部门员工培训不低于4次，

35、每季度培训1次为强制性考核指标;4、拟定员工内部晋升体系;普通员工/经理人员培养方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出_酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。制定本学期学校工作计划，做

36、好学期工作总结，及时向市教育局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。五、设施设备管理目标：保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;加强党组织自身建设。加强和规范“三会一课”制度和党员调入调出、党费收缴等组织管理制度建设，对所属党员实有情况进行全面核对，实施动态管理。按时进行支部的换届工作，党组织领导班子成员出现空缺时及时按照有关规定进行增补。六、消防安全管理目标：全年无重大消防隐患，无重大安全事故;七、财务采购

37、管理目标：1、财务管理目标;(略)2、采购管理目标;采购上寻找新的材料_，降低原材料价格;公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。八、企业文化建设及企业人才培养目标;1、企业文化建设;办好_通讯，设好员工沟通平台;2、制定全年员工活动方案;全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);九、旅行社、食品加工创收目标：1、开设_旅行社;代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;2、其它酒店加工食品方案;十、绩效考评(利)目的：以调动部门工作主动性为目的，奖

38、励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额

39、外奖。其他：增值、创新服务，推崇“_待客之道”企业文化;本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成_年3月1日-_年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。承诺签定人：_酒店负责人_日期：_2023年经营目标责任书模板9（446字）按照责、权、利对等的原则，为充分调动_有限责任公司管理人员积极性，_有限责任公司董事会确立了_年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：一、实现报表利润_ 万元。二、实现每股回报_ 元。三、贷款不良率不得超过_%。四、资产损失率为零。五、核定业务及管理费不得超过_ 万元。备注：1、本目标任务由董事会负责解释、修订。2、本目标任务由

40、公司股东大会确认后，经董事会批准，并下达给公司。3、本责任书一式两份，董事会、公司各持一份。董事长：_ 责任人：_年_月_日 _年_月_日2023年经营目标责任书模板10（1201字）甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙方：销售管理部经理根据公司度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为1月1日。2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从1月1日起至12月31日止。二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(

41、含本月总结及下月销售计划)。3、丙方享有公司规定的利益分配权。4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。6、丙方负责项目在度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受甲方和乙方领导和监督

42、。_、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。_、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，4、从1月1日起至_月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应

43、共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。甲方签字： 乙方签字： 丙方签字：职 务： 职 务： 职 务：年 月 日 年 月 日 年 月 日2023年经营目标责任书模板11（1445字）目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义

44、务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：_年_月_日至_年_月_日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据_年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方

45、方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其

46、它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日2023年经营目标责任书模板12（1595字）为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给

47、部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理

48、层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。二、年月度考核期间：_月_日到_月_日。三、目标考核指标为：_万元/月完成。四、甲方的权利和义务。1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月

49、十日前进行审计与考核并按相应条款执行。五、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施；6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；7、乙方管理人员信全部员工实得

50、工资跟考核结果挂钩；8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。9、每月根据目标考核指数递增5%。六、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。备注：目标考核指数，不包括商品销售。公司法人签字（盖章）：_x部门经理签字：_x_月日2023年经营目标责任书模板13（1770字）为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束_分公

51、司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1. 净利润：基本目标为_ 万元，争取目标为_万元。2. 独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4. 安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7. 项目利润：年度内结束项

52、目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8. 项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10. 薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工

53、享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3。12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。13. 安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14. 项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。15. 项目质量

54、指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16. 项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，K值减0.2。17. 项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.20.5。18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。_. 薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、 岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、 其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行

55、。八、 本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年 月 日分公司经理签字：年 月 日分公司副经理签字：年 月 日2023年经营目标责任书模板14（1952字）为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任

56、，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。10、严格执行集团公司各项管理规定。11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于23次，并有记录。13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝

57、聚力。15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集团公司提交23项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。4、体察

58、民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。三、奖惩1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励;部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评