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1、附件一：员工能力（技能）等级评定办法纵横公司员工能力（技能）分为九个级别，每个级别分为五个星级。员工能力级别由项 目评审委员会一年调整一次到达星级调整的员工次月由管理运营部直接调整其能力工资。 员工能力等级按照如下规则进行评定：一、员工能力（技能）级别评定（一）满足以下条件之一者，评定为一级一星（1）司龄满2年，本科及以上学历（2）司龄满3年，大专及以下学历（二）满足以下条件之一者，评定为二级一星（1）司龄满3年，本科及以上学历（2）司龄满5年，大专学历（3）初级职称（4）10万-30万元项目经理或总监任职者（三）满足以下条件之一者，评定为三级一星（1）司龄满5年，本科及以上学历，中级职称（2
2、）司龄满10年，助理及以上职称（3）30万-100万元项目经理或总监任职者（四）满足以下条件之一者，评定为四级一星（1）司龄满8年，本科学历（2）司龄满5年，中级职称（3）非985工程高校硕士及以上学历（4）100万-300万元项目经理或总监任职者（5）100万以上项目合同成功谈判核心人员（一个项目合同最多晋升1人）（五）满足以下条件之一者，评定为五级一星（1）司龄满5年，硕士及以上学历，中级职称（2）司龄满10年，本科学历，中级职称（3）司龄满15年，中级级职称（4 ） 985工程高校硕士及以上学历（5 ） 300万元以上项目经理或总监任职者（6 ） 300万以上项目合同成功谈判核心人员（一
3、个项目合同最多晋升1人）（7）部门主任及以上任职者（六）满足以下条件之一者，评定为六级一星（1）司龄满8年，硕士及以上学历，中级职称（2）司龄满12年，本科学历，高级职称（七）满足以下条件之一者，评定为七级一星（1）司龄满10年，硕士及以上学历，中级职称（2）司龄满15年，本科学历，高级职称（3）500万元以上项目总监任职者（4）500万以上项目合同成功谈判核心、人员（一个项目合同最多晋升1人）（八）满足以下条件之一者，评定为八级一星（1）司龄满15年，硕士及以上学历，高级职称（2）博士学位获得者（3）在本公司曾3次作为核心骨干技术人员参与300万元以上项目或者曾5次作 为核心、骨干技术人员参与200万元以上项目（九）九级一星专家技术人员评定公司项目评审委员会每年评定一次本公司九级专家技术人员七级和八级员工具备 参与九级专家技术人员评选资格，部门主任及以上人员不参与九级专家技术人员评选。 九级核心骨干人员数量为七、八级员工总数量的30%。二、员工能力（技能）星级评定：公司每月进行一次优秀员工评比，公司领导层及中层干部参加评比并讨论确定5名月 度表现优秀员工，部门主任以上当选优秀员工的数量不超过1名。两次获得月度优秀称号 的员工，晋升一个星级，由管理运营部调整其能力（技能）工资。员工能力级别发生调整时，保持原有星级。
员工能力等级评定办法(第二套)
