员工绩效反馈面谈表
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1、员工绩效反馈面谈表Confidential考评区间:年 月日年 月一日中心: 部门: 员工编号Employee Code员工姓名Name入职日期Entry Date中心Base部门Department岗 位Position第一部分年度绩效沟通Part 1: Communicate performance to employee主要成绩/进步(业绩、能力、态度)有待改进方面(业绩、能力、态度)培训建议下阶段工作期望调 整方面(任务、指标、需求)工作意向调整是否变动:口不变动口变动:1-2年内,希望 发展方向:职业生涯规划建议最终考评结果通报Final Appraisal Result员工对其考核
2、等级的意见分数Score等级Level口满意基本认可不满意具体意见:绩效面谈日期:年月 日面谈主管:第二部分:C、D级员工绩效改进计划(C、D级员工为不符合现岗位要求的员工,必须制定及完成以下绩效改进计划,也包括能力、态度) Performance Improvement Plan for the employee graded with C/D, C/D level is ineligible for the current positions改进事项(要有具体可执行可评价目标和任务,以保证业绩的确实改进)Improvement Plan (specific, achievable, mea
3、surable)完成标准Benchmark时限Time period1234员工声明:本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。员工签字:Signature by employee年(YY)月(MM) 日(DD)主管签字:Signature by superior年(YY)月(MM)日(DD)说明:1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈;2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内,您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程备注: 1、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字。2、C、D级员工还需完成第二部分的绩效改进计划。3、签字版本的存档:由HR Partner保存。4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
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