发改委做好项目推进年服务工作措施计划

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1、发改委做好项目推进年服务工作措施计划发改委做好项目推动年服务工作措施安排一、深化相识增加责任感项目推动年是市委、市政府深刻分析全市经济社会发呈现状提 出的旨在加强项目工作，加大投资拉动力度，实现全市经济社会加快 发展、科学发展，又好又快发展的重大举措；是我区项目工作取得大 突破，实现可持续发展、进入良性循环轨道，增加经济社会发展后劲 的历史性机遇。作为项目投资的综合管理部门，我们肯定要以高度的 责任感和使命感，以项目推动为己任，以新的精神面貌，新的思维观 念，新的工作举措，抢抓机遇，奋力爬坡，促进发展。在项目储备、 项目争取、项目实施、项目管理上取得新的成果；加强协调，全力服 务，为项目推动年

2、活动做出应有的贡献。二、身先士卒当好排头兵（一）启动好项目储备。项目储备是项目工作的基础。为适应 国家投资体制改革的大环境，保证全区更多项目能进入国家、省市的 规划盘子，委里将支配专人建立完善一个包括基础设施、产业培育、 社会事业、民生项目等多个方面，长短结合，大小相济，结构优化， 容量大，质量高的项目库。特殊要吃透国家投资和产业政策，有针对 性的编制储备一批有利于争取国家投入和汇聚社会资金投入，有带动 性、延长性、前瞻性的大项目，扎实搞好项目论证，优化项目选择， 提高项目成熟度，确保项目储备质量；与相关部门和有关方面亲密协 作，主动挖掘项目源，努力增加项目储备量，为快上多上，上好项目 奠定基

3、础。充分发挥信息中心职能作用，加强信息沟通，为全区各部 门申报项目、争取项目、招商项目、实施项目供应有效依据，使发改 委真正成为全区项目统筹、协调的牵头部门，当好“项目推动年”的排 头兵。（二）抓好项目争取项目争取是项目工作的前提。受国家宏观调控和相关投资政策 的影响，我区争取项目资金的难度较大。我们必需主动出击，勇于克 服困难，在逆境中求得突破。把争资引项作为全委工作的重中之重， 组建特地班子，列支特地经费，实行特别政策，利用一切有用因素， 调动一切可用力气，新措施老方法一起用，重点是探讨透、运用好国 家的投资和产业政策，找准对接点，多争勤跑，争取国家投资和补助， 确保2021年争取到位国家

4、、省无偿补助资金1亿元以上，增长30%， 力争达到40%。同时，进一步提高服务水平，改善投资软环境，筑巢 引凤，多上快上招商项目。（三）加强项目管理追求效益是项目的属性，加强管理是项目获得效益的关键。我 委要充分发挥职能作用，主动参加项目管理，深化到项目运行的各个 环节，赐予指导和监督，引导业主遵循项目建设的内在规律，提高建 设质量，降低成本，防范风险，最大限度地把投资转化成效益。严格 执行项目管理程序，加大招投标法四川省重大建设项目稽查方 法的执法力度。督促加快项目进度，该竣工的必需按时竣工，续建 项目如期推动，争取开工项目尽快开工，前期工作项目加快进行。2021 年全区启动实施项目165个

5、，总投资49亿元，年内完成投资13.8亿 元。其中：重点推动项目28个（竣工项目12个，加快建设项目8 个，争取开工项目6个，完成前期工作项目2个），总投资17.1亿元, 2021年完成投资7.1亿元；完成全社会固定资产投资25.1亿元上， 确保增长30%，力争达到40%。三、全力服务甘当“助推器”尸区委、区政府把项目推动年工作领导小组办公室设在发改委， 我们要仔细履行综合管理职能，当好参谋助手，主动协调，竭力服务， 确保我区“项目推动年”活动取得突出的成果。一是成立“服务项目推动 年工作领导小组”，建立一把手负总责亲自抓，分管领导帮助详细抓, 相关科室和人员亲密协作共同抓的齐抓共管的服务工作

6、机制，细化目 标，明确责任。对市区重点项目逐个确定分管领导和服务人员，跟踪 服务，跟踪管理。今年委内各科室人员实行内、外“转换制”，即对外 实行科室负责制，负责科室职能工作；对内实行“三线”运行机制。第 一条线，“项目推动年”工作线，副主任黎孝斌同志负责，李章国、郑 平、李明成、陈佳秀、杨建华、苏金君、谭芳、马志等同志参加；其 次条线，“日贷生态项目建设”线，机关党委书记张平同志负责，张宁、 郑平、刘飞、张驰、王晓波、苟江、樊宗林、虎荣华等同志参加；第 三条线，日常工作线，由党组副书记成刚同志负责，王中杰、朱亚君、 黎大治、姜晶、肖萍等同志参加。实行条块结合，内外有别，弹好“钢 琴”，演好“大

7、合唱”。二是加强协调，建立项目工作定期联系会议制度，会同相关部 门和有关方面对每个项目的实施状况进行一月一督查，一月一汇报， 季度一通报，半年一总结，一年一评审。主动了解、协调和帮助解决 项目实施中存在的问题，确保全部项目如期推动。整合项目资源，捆 绑项目资金，突出项目集群效应。三是加强队伍建设，提高服务质量。 学习教化与制度管理并重，增加服务意识，改善服务看法，提高服务 水平，特事特办，急事急办，好事快办。对市级以上审批的项目，由 领导小组负责，帮助业主向上级审批机关申报，主动协调申报材料的 编制运行和审批进程；对区级立项、核准、备案的项目既要做到前期 对业主细心指导，确保项目前置条件合规合

8、法，又要简化办事程序， 缩短办理时间，对要件齐全的，必需做到“一小时办结”。四是加强项 目监管，保证项目质量，加强对项目运作中立项审核、招投标、选购 、工程监理，资金运用等关键环节的监管，仔细落实项目业主负 责制、项目合同制、招投标制、工程监理制等项目管理制度，从管理 上保证项目建设质量。四、严明纪律，树好新形象狠抓作风建设，严明工作纪律。以服务发展为已任，杜绝无所 作为、不求进取的平凡观念；做到令行禁止、大张旗鼓、不拖不抗， 提高工作效能；彻底破除向项目伸手，向业主伸手，吃拿卡要，不给 好处不办事，给了好处乱办事的非法利益格局，严格依法办事，廉洁 行政；改善服务看法，根治门难进、脸难看、人难

9、找、事难办的“机 关病”，构建和谐机关。全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办 结制和效能投诉制等管理制度，优化管理，树好发展新形象。五、严格考核，探究新阅历。投资拉动是*区经济社会发展的原动力，项目是纲，纲举目张， 项目工作事关全区发展大局。心区没有国定贫困县的帽子，不具备争 取项目资金的优势条件，争取项目资金的可能性与项目资金的需求冲 突突出，搞好项目工作难度较大。全委干部职工人人都要树立“抓项 目是本职，不抓项目是失职，抓不好项目不称职”的责随意识，从本 职岗位动身做好项目工作，任务落实到人，考核评价到人，奖惩兑现 到人，考核结果干脆影响个人的评优、选模、提拔任用，对在岗不履 职，履职不尽责的人员严惩不怠，轻者轮换岗位，重者停职甚至拆职。 面对项目工作新形势，我们必需在项目工作实践中大胆开拓，勇于探 究潜心探讨，创建新机制，总结新阅历。特殊要在项目的确立、选 择、争取、管理、实施等各个环节上要有新的阅历收获，挂包项目责 任人年内撰写两篇有价值的创新型调研文章。在取得活动成果的同 时，为今后我区项目工作积累新阅历，服务全区经济社会又好又快发 展。