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1、本科毕业论文： 项目监理预算与成本管理的影响因素及解决策略 项目监理预算与成本管理的影响因素及解决策略 摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，已开展了许多建设项目。在项目建设中，预算和项目成本的审查非常重要，这将直接影响企业的经济和社会效益，也使预算和成本控制在工程监理行业中的重要性日益突出。因此，为了有效地促进建筑业的发展，为监理企业创造大量的经济效益，并建立良好的信誉，有必要对工程预算和成本控制因素进行深入研究。监督行业，制定科学有效的优化措施。 关键词：工程监理行业；预算;建造业;发展成本控制; 介绍 近年来，随着人民生活水平的提高和城市化进程的加快，工程建设的重要性日益突出。结果，人们开始
2、更加重视工程监理的成本控制，工程监理在工程建设中具有举足轻重的地位。随着建设的逐步发展，工程监理行业也将受到多种因素的影响，从而影响工程监理预算和财务管理，并影响成本的控制和管理，因此有必要采取有效措施结合实际发展情况。采取应对措施，以更好地完成预算和成本控制工作。 1.工程监理行业的预算和成本控制概述 监理行业的预算是指监理人员结合施工图和程序，科学地规划工程建设的支出和费用。不仅要结合施工图进行计算工作，而且要结合市场经济的发展以及国家颁布的一系列有关政策和制度，进行综合分析和规划。通过这项工作，可以结合将多余资金投资于其他工程项目所需的资本计划，进一步加强企业的财务管理，从而使企业可以优
3、化资金分配1。 所谓项目成本控制，是指在项目的不同阶段（包括投资决策，设计和施工阶段），在允许的成本范围内控制建设项目成本的发生，并根据项目的实际情况检查偏差。该项目。在此基础上，及时进行调整和修正，以更好地达到项目管理的目的，从而实现对建设项目中各种资源的科学利用，从而获得更多的社会和经济效益。 项目监理预算与成本管理的影响因素及解决策略 2.工程监理行业预算和成本控制管理的影响因素 （1）人为因素 首先，项目负责人没有给予足够的重视。在预算工作中，项目主管经常认为预算和成本控制工作是财务行为。因此，在预算工作中，更多的是填写财务人员发送的预算报表，而所报告的预算数据与实际数据相比也非常大。
4、区别。注意力不足和意识形态理解不足会导致正式的预算管理工作和效力不足。 其次，在项目负责人完成预算工作之后，财务人员必须审查其工作。但是，许多财务人员缺乏专业知识，无法准确，全面地分析预算报告。这将在实际项目中造成一些预先存在的支出差异，从而影响监管行业的预算工作。另外，由于许多监理人员的项目管理工作不到位，因此影响了项目的施工质量，后期可能会有返工，从而增加了施工成本。 （2）非人为因素 目前，项目监理预算工作将在很大程度上受市场经济变化的影响。由于市场经济处于不断变化的状态，建筑材料和其他材料的价格将继续变化，这将影响预算的准确性和成本的有效控制。 此外，施工过程中还会出现一些问题，例如建
5、筑材料的质量或施工技术错误，这将导致项目被修复，对施工进度产生负面影响，并且还会影响到施工进度。施工质量，并最终影响施工单位的经济利益影响工程监理行业预算的准确性。 3.工程监理行业的预算和成本控制管理策略 （1）提高管理者的重要性 为了高效，高质量地完成监理行业的预算和成本控制工作，管理层有必要建立深刻的认识，并充分认识到现场运营与财务预算是密切相关的。有必要加强现场监督费用的管理和控制，在此基础上提高财务预算工作的总体水平。在实际工作中，应制定完善的管理机制，并根据项目现场的实际情况，优化监督人员。实际上，监理部门属于咨询服务行业，其最终目标是为业主和施工方提供高质量的技术服务。人工成本在
6、其运作中占很大比例。因此，有必要合理设置监管机构，科学配置人力资源，充分重视成本控制和管理，以有效防止成本超支的发生。 （2）严格审查招标文件和合同协议 在建设项目的建设中，涉及招标文件和施工合同。这些是非常关键的文件。因此，在费用结算前审计中必须给予充分的重视和严格的审查。要根据有关标准和要求，根据施工项目的实际情况和工期，严格审查施工合同的科学性和有效性，合理分配各种材料。在实际工作中，必须严格遵守有关法律法规，充分执行上级交办的任务，了解施工质量招标标准和后期施工验收条件2。必须遵守相关法律法规，严格控制项目投资状况。严格控制施工成本，实现多部门的有机沟通和互动，更准确地掌握施工过程和技
7、术水平，做好施工作业前的技术公开，严格做好工作。监督成本控制。在进行预算审查工作时，有必要严格审查与项目有关的支出和报销凭证的证明，以确保项目的成本和实际情况相一致。 （3）提高项目预算的准确性 随着大数据技术的飞速发展，人们已经进入了大数据时代。通过信息技术的合理应用，可以更科学地预测行业的发展状况，并通过对相关数据和要素的分析研究，科学地估算项目成本。非常准确的预算数字。不仅如此，还可以设置灵活的更改范围，这使得项目成本更加可控。成本管理人员在确定工程预算时，必须对工程的实际情况有全面的了解，并对施工图进行深入的研究和分析。有必要对过去的建筑工程案例进行分析和讨论，开展科学的经济评价工作，
8、加强与设计人员的交流与交流，在保证建筑质量水平的前提下，尽可能进一步改善和调整建筑设计，从而及时消除了可能存在的变更隐患。此外，有必要结合自身获得的参考信息进一步弄清不确定因素，科学地设定弹性范围的值，结合成本的计算方法准确地计算工程量，并进行成本估算。项目的造价要在合理的范围内。内。 （4）建立健全成本控制机制 为了有效地管理和控制工程造价，有必要制定科学，完善的有关制度和机制。在实际施工中，多种因素都会影响项目成本。因此，有必要建立一套完整的成本信息反馈机制和一套完整的管理流程，以通过规范的管理流程来严格，动态地监督和管理整个流程的成本。形势，有效提高成本管理水平。在大型建筑物的建设工作中
9、，有必要选择动态的成本信息管理模式，充分注意成本控制，充分发挥BIM模型的作用3，严格管理成本信息。并记录相关信息，在此基础上使信息更加公开透明，并在此基础上更有效地完成项目成本管理和成本核算工作。另外，对形成的成本和成本预算进行比较和分析，全面评估成本控制水平，提高控制质量，优化成本控制机制和系统。 （5）严格审查材料价格 在总建设成本中，材料成本占很大比例，因此原材料价格应科学合理地控制。要综合分析生产环境，原材料质量等各种相关因素，结合合同内容加强审计工作，不断优化和调整不符合合同要求的成本内容和标准。另外，还需要准确，严格地记录每个施工环节的支出。由于工程建设周期长，在进行工程造价审计
10、工作的过程中，必须严格监督施工进度，准确，动态地了解施工进度和变化，并了解材料设备的基本类型和结构。市场价格。使项目成本更科学，更合理，更现实。不仅如此，有必要建立一个完整的信息系统。在项目结束时，有必要对预算和成本控制的相关信息进行全面总结，并全面评估项目监督阶段和各项任务的结果。 （六）加强财务管理信息化建设 目前，监理行业开展的财务管理和内部控制工作在信息化建设方面还比较落后，这将阻碍企业的正常经营和发展，影响管理工作的顺利开展，因此需要根据企业的发展状况。加强两个任务的信息化建设。首先，有必要在内部控制和财务管理中科学地使用现代信息技术。有必要根据企业的发展来开发完善的信息管理平台系统
11、，以利于工作的顺利进行。另外，有必要有效发挥信息平台系统的作用，合理整合企业资源，发挥平台的作用，实现资源共享，实现各项任务的有机整合，从而更加科学地配置资金，提高资金管理水平4。其中应强调的是，在建立完整的信息平台之前，需要合理划分财务管理和内部控制的职能。只有在此基础上，才能使用信息平台更好地限制电源并有效地提高管理水平。 （7）提高成本管理人员的信息素养 通常情况下，公司经常使用数据统计分析来完成大型建筑物的成本控制，这将使成本经理的工作面临更大的挑战。因此，为了更好地胜任工作，员工必须具有较强的专业信息素养。随着建设项目规模的扩大，成本管理中将有更多的数据。在这种情况下，如果采用传统的
12、成本管理系统，就无法充分满足项目建设的需要，因此在工作中必须科学合理地运用各种先进的信息技术，使员工具有较强的专业素质和综合素质。 。有必要为他们提供更多的培训和教育机会，以便他们掌握先进的成本管理模型和管理方法，并熟练操作各种工程成本计算软件。要有很强的成本管理质量，科学地评价工程造价预算工作，才能在工程监理工作中更有效地完成造价控制工作。 （八）加强工程变更事件管理 工程施工期间经常发生工程变更，这主要是由于市场条件的逐渐变化。随着项目的逐步推进，为了使施工质量好，有必要进一步优化和调整施工方案。此外，由于多种因素，与项目的预设计划存在差异，这会影响施工进度并导致项目变更。变更事件一旦发生
13、，将影响项目的成本管理。原始成本管理和控制计划的有效性将丧失，需要重新制定，这将影响成本的管理和控制。因此，有必要严格管理和控制工程变更事件。在设计施工计划时，有必要结合以前的施工经验，综合考虑施工中涉及的各种因素，例如恶劣的天气和原材料价格的变化5。在此基础上，确保严格按照设计方案进行施工阶段，避免对施工造成不利影响。 结论 简而言之，随着建筑行业的快速发展，成本管理变得越来越复杂和多样化。仅依靠传统的手工计算模型并不能有效地满足成本控制的需要，因此有必要充分发挥信息技术的作用，建立完善的成本管理体系。只有在此基础上，我们才能有效地节省成本并创造更多的经济利益。因此，有必要充分发挥工程监理行业的作用，使其能够有效，顺利地完成预算和成本控制工作，从而有效地节省建筑成本，增加经济效益，促进建筑业的可持续发展。行业。 参考资料 1胡慧丽。综合预算管理在工程监理企业中的应用分析J。会计与核算，2019（18）：19-20。 2袁康。关于工程监理企业实施预算管理的思考J。税务，2018,12（33）：278-279。 3林悦。工程造价超预算的原因及控制措施J。探索科学，2016：97 + 94。 4狄玉华。关于工程监理企业实施全面预算管理的思考J。税务，2018（14）：129。 5张国兴。关键词：工程造价预算，工程监理企业，重要性当代会计，2019（01）：145-146。
本科毕业论文： 项目监理预算与成本管理的影响因素及解决策略
