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1、*有限责任公司工作说明书编编号号发布日期发布日期DW-JD-0402单位名称单位名称岗位名称岗位名称技术主管技术主管直接下级直接下级*有限责任公司直接上级直接上级技术部经理部部门门下级人数下级人数技术部3模具工程师、注塑工程师、产品工程师主要工作职责主要工作职责负责完成新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作。1/51、制度的拟订与执行1.1贯彻执行国家质量相关法律法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2在部门经理带领下组织拟定技术部工作计划以及技术部管理制度、内部工作流程及其操作细则；1.3在部门经理带领下组织建立、实施、检查和完善公司技术管理、新产品开发管理等
2、规章制度，并制定相应的实施细则；1.4协助部门经理组织编制生产工艺规程的,制定生产工艺流程、生产作业指导书和操作规程等技术文件；工工2、技术管理作作2.1协助部门经理组织实施新产品开发、技术革新以及订单评审工作，并进行失效内内分析；容容2.2检查生产现场工艺纪律执行情况，对于违规操作及时制止和纠正；2.3协助部门经理核准总成产品图、零部件图、模具结构图、工艺技术要求、模具加工所选用的材料等事项,以及组织模具试模及验收工作；3、生产管理3.1组织处理现场技术疑难问题；3.2设定与修改生产工时，产品能耗及辅材消耗定额；3.3进行生产工艺改进；4、积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能；5、完
3、成上级领导交办的其它工作。2/51、合同审核权；权权2、违反工艺规程的处罚建议权；3、技术革新的建议权；4、对供应商技术能力的评价权；限限5、新产品开发、订单评审工作的建议权；6、其它临时授权。1、对产品技术改进负责；责责2、对生产工艺规程的执行监督负责；3、对技术资料的正确性与完整性负责；4、对合同/协议中的技术保证条款的准确性负责；任任5、对技术部涉及公司的秘密负责；6、对技术部工作负管理责任。性性 别别任任职职资资格格学学 历历经经 验验知知 识识技技 能能不限大专及以上年年 龄龄专专 业业30 岁以上机械制造等相关专业资格证资格证工程师具有五年及以上相关工作经验。1、熟悉：*、注塑、机
4、加等技术、质量管理相关知识2、了解：*产品生产以及模具制造知识具有良好的协调沟通能力。职业道德职业道德廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。技术主管绩效指标技术主管绩效指标关键业绩指标工作计划完成率上级满意度上级评价定义（实际完成计划工作项数/计划项数）100权重50%30%数据来源分管领导分管领导财务部新产品、模具开发费用实际低于预算时，得 100 分；20%控制实际超出预算时，1(实际预算)/预算100管理指标管理制度及工作流程的执行重大生产问题解决工艺技术文件编制与工艺改进现场技术指导工艺纪律检查说明1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造
5、成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分未及时（12 小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣 10 分以上/次按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣 25分/日在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、及时提出合理的解决方案，扣 25 分/次；检查生产现场工艺纪律执行情况时，对违规操作未立即制3/5评价人技术部经理技术部经理技术部经理技术部经理技术部经理止和纠正，扣 25 分/次；新产品开发图纸资料准确性1.工作效率非常高，有创新或突出表现，加 25 分/次；2.开发的新产品为公司带来可观效益加25 分/次；3.工艺改进，提高产品质量，降低成本加25 分/次。技术图纸资
6、料不准确扣 25 分/处按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣25 分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣 510 分/次，资料外泄 10 分以上/份绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣 25 分/次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分/次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加 25分/次，在公司实施的加510 分/次工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加 510 分/次，具体包括但不限于以下情形：1 工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用2 开发的新产品为公司带来可观效益技术部经理技术部经理技术资料管理技术部经理绩效管理制度执行上级交办的其它工作内部客户满意度合理化建议行政人事部技术部经理技术部经理业绩管理小组奖励项目业绩管理小组4/55/5
中型制造业技术主管岗位说明书及KPI指标
