假如我是总经理如何管理企业

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1、假如我是总经理如何管理企业？假如我是总经理如何管理企业？组织一个企业的将帅是董事长或总经理组织一个企业的将帅是董事长或总经理,其素质高低与其素质高低与企业的成功与失败息息相关企业的成功与失败息息相关.特别是企业管理的战略思想影响企特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？在就是总经理，将如何管理企业？假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式，目前世界

2、上各类公司的管理方式不外乎三种形式，即即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理。可综合采“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理。可综合采用三种模式来管理和经营一个企业，用三种模式来管理和经营一个企业，其中注重采用现代化的管理其中注重采用现代化的管理手段手段,严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法，这是，这是孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理，善孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理，善用人才，上下一体，同心协力，向前迈进，这既是修道用人才，上下一体，同心协力，向前迈进，这既是修道;能确立能确立各种

3、制度，不但详密正确、合理，而且能彻底施行各种制度，不但详密正确、合理，而且能彻底施行,这是保法。这是保法。一个企业机构的内部一个企业机构的内部,如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当可预计。可预计。假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。为什么为什么?归根结蒂归根结蒂,组织结构健全，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要金字塔式的编制至关重要.哪么哪么,在完善了各种组织的同时，在完善了各种组织的同

4、时，主要精力还应放在企业的经营管理上主要精力还应放在企业的经营管理上.商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于不败之商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的经营者地，然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的经营者,会埋会埋头苦干，任何行动计划都先人一步头苦干，任何行动计划都先人一步,独具风采。这其中，做计划独具风采。这其中，做计划和方案时和方案时,绝不计算暴利，绝不计算暴利，收入要算少收入要算少,支出要算多，支出要算多，要留有余地，要留有余地，如此收支平衡，就不会失败如此收支平衡，就不会失败.计划之初，要有详细准确的数字计划

5、之初，要有详细准确的数字,待待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做相反的，看到别人做时，自己才去做,一点计划都没有一点计划都没有,贸然从事贸然从事的业务的业务,终归会失败终归会失败.假如我是一名总经理，假如我是一名总经理，必要以才生财。必要以才生财。不拘一格找人才，不拘一格找人才，不惜重金请人才不惜重金请人才,不择手段挖人才，不顾一切地善用人才不择手段挖人才，不顾一切地善用人才.不但善不但善用重用优秀的技术人才，用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才，更能善用卓越的管理人才，而且对

6、于市而且对于市场调查或推销有特殊能力的人场调查或推销有特殊能力的人,更善重用。其中对应付人才的工更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到，资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到，支付该人才的有限金额，支付该人才的有限金额，将会使人才为企业创造出数倍于此的经将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知道花的恰当时，那济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知道花的恰当时，那才是高人一筹的地方才是高人一筹的地方.假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营方针营方

7、针,推动企业组织的高效运作推动企业组织的高效运作.“王者以德立国，辅之贤相“王者以德立国，辅之贤相“.身为总经理身为总经理,我将视我将视 人人“为公司发展的支柱“为公司发展的支柱,建立一个优良的系统建立一个优良的系统来吸引，激发来吸引，激发,回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，并充分授权并充分授权,使职工的潜能和积极性得以充分发挥使职工的潜能和积极性得以充分发挥.关心帮助每一关心帮助每一个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是经理”的

8、心态敬员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是经理”的心态敬业，才能使企业顺利发展，职工哪怕是业，才能使企业顺利发展，职工哪怕是1 1的进步，也会是企业的进步，也会是企业发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。假如我是总经理，我就要发挥个人在企业中特有的影响假如我是总经理，我就要发挥个人在企业中特有的影响力。时刻以自己的行动作出表率，来推行和发扬企业精神，激发力。时刻以自己的行动作出表率，来推行和发扬企业精神，激发职工的成就感和使命感职工的成就感和使命感,使积极向上的企业精神充溢与每个职工使积极向上的企业精神充溢与每个职工心间，并落实在指定工作计划和实际执行上。心间，

9、并落实在指定工作计划和实际执行上。假如我是总经理，我要把企业变成培训人才的基地。现假如我是总经理，我要把企业变成培训人才的基地。现代化的企业首先经营的是人才，代化的企业首先经营的是人才，而后才是商品。而后才是商品。企业的经营目标企业的经营目标并不仅是追求利润及销售额的增长，并不仅是追求利润及销售额的增长，而首先是培训和造就了多少而首先是培训和造就了多少适应市场竞争的人才。适应市场竞争的人才。因为竞争顾客首要为顾客提供最高价值的因为竞争顾客首要为顾客提供最高价值的产品及服务，高价值的行销策略只有靠一流人才的推行产品及服务，高价值的行销策略只有靠一流人才的推行,才能开才能开创出新的市场空间。创出新

10、的市场空间。成功的总经理，成功的总经理，则始终站在经营环境变化的则始终站在经营环境变化的前沿，密切注释着市场动向前沿，密切注释着市场动向,定期进行战略分析，寻找不易发现定期进行战略分析，寻找不易发现的新机遇的新机遇,依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管理，向未来投资理，向未来投资,实现企业“行业领袖”的梦想实现企业“行业领袖”的梦想.假如我是总经理假如我是总经理,我要与时俱进，不断创新。不但在企业我要与时俱进，不断创新。不但在企业内部适时转变经济增长方式，加快领导者素质的“升级换代“，内部适时转变经济增长方式，加快领导者素质的“升级换代“

11、，实行权责明确，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制，实行权责明确，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制，形成一个优胜劣汰，你追我赶的浓厚的竞争氛围形成一个优胜劣汰，你追我赶的浓厚的竞争氛围.更重要的是能更重要的是能站在时代前端，要认清自己正处在什么样的时代，去向何处，识站在时代前端，要认清自己正处在什么样的时代，去向何处，识时务，懂政治、讲政治，全心全意为社会、为国家，为满足社会时务，懂政治、讲政治，全心全意为社会、为国家，为满足社会需求发展而努力需求发展而努力,成为创造的精灵，永不满足，永远进取，组合成为创造的精灵，永不满足，永远进取，组合资源，化腐朽为神奇资源，化腐朽为神奇.没有

12、创新，就没有决策。创造者不死，独没有创新，就没有决策。创造者不死，独特者永存！特者永存！总之，要管理好一个企业，要管理成功一个企业，就必须总之，要管理好一个企业，要管理成功一个企业，就必须在人本主义和人文精神的最高境界下，在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，以天下为己任，站在历史站在历史的高度总揽全局的高度总揽全局,推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要懂得，为了自己懂得，为了自己,首先必须为了别人；对社会的用处越大首先必须为了别人；对社会的用处越大,个人成个人成功的把握就越大。做企业，只是自己对社会尽责任，对自己不浪功的把握就越大。做企业，只是自己对社会尽责任，对自己不浪费生命的一种表达。费生命的一种表达。这种对人对社会的终极关怀是一个企业走向这种对人对社会的终极关怀是一个企业走向成功的根本所在。成功的根本所在。