小型建筑安装工程质量管理方案及管理措施

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1、小型建筑安装工程质量管理方案及管理措施小型建筑安装工程质量管理方案及管理措施1 1、质量管理组织措施、质量管理组织措施(1)(1)质量保证体系质量保证体系在该安装工程中，公司将以项目工程师为中心，建立现场质量控制系统，并与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。(2)(2)现场质量监督组织现场质量监督组织项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行

2、质量职责。施工中各专业工长每周组织质量自查。项目每周组织一次工程质量综合检查。(3)(3)质量责任制落实质量责任制落实在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。2 2、质量管理措施、质量管理措施(1)(1)贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定为加强工程安装过程质量管理，将依据 ISO9001：20

3、00 质量保证模式并结合我司情况制定的 质量手册，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定：(2)(2)创优措施制定创优措施制定围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。(3)(3)质量教育质量教育由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方设想，急建设方所急。力争把材

4、料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。(4)(4)工序质量控制工序质量控制加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。(5)(5)质量监督质量监督认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。(6)(6)质量纠偏质量纠偏加强质量监督、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件不合格品控制程序，与纠正和预防措施控制程序，文件规定执行。对责任人按公司工程质量奖罚条例执行奖罚。3 3、质量保证措施、质量保证措施(1

5、)加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每周对工程进行一次质量检查和协调。(2)各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。(3)认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。工艺卡包括工程量、施工程序、施工方法、质量控制措施、质量目标、质量管理点、质量控制点，计划工期。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求做工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出初步评定

6、，并将抽查情况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量管理点及质量控制点的合格率达成 100%，班组自检合格率大于 90%。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目工程师每周组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。(4)推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊架制作等采取集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。(5)施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性 QC 小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。(6)项目工程师按月

7、组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。(7)在施工中，严格质量三检制度，实行班组自检，工长抽检，由质量专职人员专检。每一质量隐患，如班组三天没有发现问题的、工长五天没有发现问题的、专职质量检查人员七天没有发现问题的，给予一定的处罚。(8)严把材料质量关，严格按公司程序文件物资采购控制程序执行。确保物资质量符合工程相关要求，为工程质量提供保证。(9)材料物资入库验收、保管和发放都必须严格按程序文件执行。所有材料，设备必须具备材质证明书及合格证。(10)不合格的材料、设备严禁进入施工现场。(11)对工程中的施工工艺，制定统一的标准，保证工程的工艺符合规范要求。