施工总体布署1

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1、施工总体布署1 总体施工安排根据本工程的实际情况及工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，将工程分为生产管理区等建筑物、道路、填埋场三个施工区，各施工区间采用平行作业，施工区内采用流水交叉作业。施工人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，合同签订后 10 日内进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，筹建场地、办公生活区、临时砼拌合系统、水电供应系统等临时设施。（1）为保证施工有节奏地快速进行，在整个施工区域尽量多开工作面的基础上，经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技工队伍。（2）土石方工程采用爆破松动，主要采用 1.0M3履带式反铲挖掘机开挖，自卸汽车配合运输。（3）为减少

2、土石方外运，制定出合理的土石方平衡调配方案，合理调配土方。（4）突出施工安全管理。项目经理部根据安全保证体系要求，不但从施工用电、地下作业、机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建本工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部设项目经理 1 人，副经理1 人，项目总工程

3、师1 人。下设工程技术部、物资设备部、质安部、计划财经部和办公室。详见组织机构框图。（1）工程技术部 8 人，分别设：部长兼土建工程师 1 名，结构工程师、环境工程师、地质工程师、给排水工程师、电气工程师、试验工程师、测量工程师各 1 名。（2）质安部 3 人，分别设：部长兼质量工程师 1 名，专职质量员、安全员各 1 名。（3）物资设备部 2 人，分别设：部长兼材料工程师 1 名，设备管理工程师 1 名。（4）计划财经部 3 人，分别设：部长兼会计师 1 名，预算工程师 1 名，出纳员 1 名。（5）办公室 1 人兼档案资料员3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协

4、调的施工部署方式，施工人员采取动态管理，组建7 个项目作业队：建筑物、构筑物项目作业队、道路项目作业队、防渗工程项目作业队、给排水项目作业队、电设备安装项目作业队、附属项目作业队、机械项目作业队。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术工人和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。4 现场组织机构框图（见后 512）5 施工场地布置原则（1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。（3）节约可行，尽量降低费用。（4）保证运输方

5、便，减少二次搬运。6 主要临时设施建设6.1 临时道路本工程临时道路可按施工图所示道路工程范围布置，详见平面布置图。6.2 水电供应方案本工程水电从老垃圾填埋场生产管理区搭接点搭接，然后施工用电可沿临时道路旁架线铺设，另设一台 180kw 发电机，以防施工期间突然停电。6.3 砼供应方案本工程搅拌站采用 3 台 500L 强制式搅拌机，以供应施工区域内的砼，砼运输采用 4 台机动翻斗车。临时仓库及加工车间临时施工营地内，修建面积适当的水泥、管材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。6.5 施工通讯设施为保证通讯畅通，在本项目经理部驻地向电信局申请安装固定电话 1 部，传真机 1 部。现场配备适量移动电话。6.6 临时围墙及现场标志（1）临时围墙为了加强工地文明施工、安全和生产，在施工区边界设置临时围墙，将施工区与周边隔开，作法为用木桩打入土中，然后和彩色塑料布（高度至少 2 米）系围在木桩上。（2）标志牌、警告牌在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌：在道路及道路交叉处开挖施工时，夜间采用警示灯，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。6.7 项目监理办公室本工程在施工现场按招标文件要求设置项目监理办公室并按要求配备相应办公设备，详见平面布置图。