某园林工程施工组织设计方案

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1、名目名目第一章 工程概况.2第二章 施工组织机构.2第三章 施工组织设计.5第四章 工程进度方案支配.9第五章 质量保证措施.11第六章 平安、文明施工.11第七章 成本控制措施.15工程概况工程概况质量目标做到分项工程合格率 100%，优良率 90%以上，本标段创优良或样板工程。5.1 建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，对工程担当一切责任。见“质量保证体系框图”5.2 工前预备：测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测，并依据实际需要，进行控制点和水准点加密工作，所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查，合格签证后才能开工。5.3 技术保证：

2、公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督，打算由一名施工阅历丰富、组织管理水平高的同志担任项目经理，下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把好技术关；施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），严格把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。各施工队配足相应的专业技术人。5.4 实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计，了解设计意图，各分项工程做出具体的施工组织方案，施工前做好技术交底工作，以GJJ/T8299城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，严格按图施工，并接受业主及监理工程师的指导；

3、强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展 QC 小组活动，不断提高工序质量，在职工坚固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工，专人检查并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度，项目经理部设有质检科，负责日常施工中的质量检查验收工作。5.5 实施明确的奖罚制度：制定一套完整的奖罚制度和方法，使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种惩罚。实行质量一票拒绝权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。总之，要严格遵守合同技术条款和有关规范，建立一整套的工序管理制度，并有足够的机械设备及施工工艺，有施

4、工阅历丰富的工程技术人员，有强大的实力，有业主的正确领导和监理工程师及时指导作保证。质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一”的思想，争创优质工程。施工组织机构施工组织机构2.1 项目经理部的组成2.1.1 项目经理部的组成为快速优质地完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，成立“*工程项目部”，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、平安、技术等负责人和施工管理人员组成，并设财务科、工程技术科、质量平安科、材料机具科、合同管理科、试验室、办公室等职能部门。项目经理部对工程进度、质量、平安、文明施工等方面实施全面管理，严格依据项目法施工，接受“专人负责，目标管理”的工

5、作原则，把工程快速、优质地搞上去。在劳动力支配上，我公司拟支配2 个施工队进行前、后戗台的全部施工工作。2.1.2 项目经理部组织机构图项目经理副项目经项目总工程师工程质量资料材料财务办公技术平安科机具科室科科科绿化工程施工队喷灌工程施工队2.2 项目管理人员职责2.2.1 项目经理2.2.1.1 代表我公司履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。2.2.1.2 负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的乐观性。2.2.1.3 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。2.2.1.

6、4 组织编制职工培训方案。2.2.1.5 负责“项目质量方案”的编制及修改工作。2.2.2 项目副经理2.2.2.1 负责现场施工生产调度及文明施工、平安管理。2.2.2.2 帮忙项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。2.2.2.3 组织机具设备的进场，负责进度方案的具体落实。2.2.3 项目总工程师2.2.3.1 组织技术人员开展图纸会审工作。2.2.3.2 负责编制施工组织设计。2.2.3.3 确定施工过程中特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。2.2.3.4 编制与施工组织设计相应分部分项目工程施工方案。2.2.3.5 进行施工过程的技术复核工作。2.2.3.6 负责协

7、调项目与设计、监理以及质检站的技术工作。2.2.3.7 负责项目质量体系的建立和运行。2.2.3.8 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。2.2.3.9 统筹项目质量方案及有关工作的支配，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。2.2.4 项目技术员2.2.4.1 贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。2.2.4.2 对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。2.2.4.3 负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC 小组活动。2.2.4.4 协作材料员、试验员作好原材料进场的登记及各种试验工作，并做好记录。2.2.4.5 协作质监员进

8、行分部、分项等各道工序的验收、整改和评定工作。2.2.4.6 把握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。2.2.4.7 对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训方案。2.5 质检工程师2.2.5.1 按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。2.2.5.2 对工程分部、分项按施工规范及相关技术规程进行检测，依据检测资料编制评定表。2.2.5.3 对班组进行书面质量交底工作，参与工程质量的验评表。2.2.5.4 执行质量奖惩制度，指导班组的 QC 活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。2.2.5.5 参与工程成品爱护

9、措施的编制，并监督作业层执行。2.2.5.6 协作总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。2.2.6 项目平安员2.2.6.1 严格执行上级有关平安方面的规范规程等有关制度，落实有关平安操作管理规定。2.2.6.2 对班组进行平安交底及平安教育，执行平安奖惩制度。2.2.6.3 进行项目日常平安检查，及时发觉处理有关平安隐患对现场平安管理负主要责任。2.2.7 项目资料员2.2.7.1 负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。2.2.7.2 及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。2.2.7.3 帮忙项目总工进行有关技术管理。2.2.8 项目材料员2

10、.2.8.1 负责有关材料的组织进场，并保证材料的优质优价。2.2.8.2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。23 项目部现场规章制度为了工程能够高效、顺当的进行，我们特制定了一套规章制度，并使之与个人的经济挂钩来保证它的实施。2.3.1 考勤制度设立全勤奖，全勤者赐予全额奖励，若违反以下任何一条者，一次一次扣发奖金 50 元，两次扣发 200 元，三次扣发 500 元，超过三次者扣发全部奖金，情节严峻或造成严峻后果者则交由公司处理。（1）工作时间：上午7：00-12：00，下午 1：30-6：00，在此时间内任何人必需坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提

11、前向项目经理请假，请假时间不得超过 36 小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口拒绝。（2）对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到 5 分钟以上者视为缺勤处理。（3）因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发觉，视为缺勤处理。2.3.2 岗位责任制度设立岗位责任奖。具体岗位责任见“2.2 项目管理人员职责”。各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位、玩忽职守。如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严峻者扣发全部奖金，情节严峻并造成严峻后果者，则扣发全部奖金并交由公司处理。2.3.3 平安文明施工制度

12、见“6.1.3.3 平安施工奖罚措施”及“6.1.4.2 文明施工奖罚措施”施工组织设计施工组织设计3.1 组织管理3.1.1 组织机构为快速优质的完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，组建“武昌临江三期防洪及环境综合整治工程项目部”，全面负责该工程的施工。3.1.2 材料、设备供应施工所需的各种主要机具设备由公司统一平衡调度，小型机具、或少量材料、配件均由项目经理部就地自行选购。3.2 施工部署依据该标段施工现场特点，支配二个施工队同时施工，实施竞争机制。3.3 施工平面总体布置3.3.1 临时施工场地布置原则与措施3.3.1.1 本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则：3

13、.3.1.1.1 本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。3.3.1.1.2 严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。3.3.1.1.3 现场设置各种警告标志，保证施工、交通的平安。3.3.1.2 依据以上原则，拟实行以下布置措施：3.3.1.2.1 项目经理部：作为本项目的指挥中心，可就近租用民房，派驻相关人员，以加强与业主、监理各方面的沟通和联系，全面支配整个项目的施工。3.3.1.2.2 施工临时道路：先期施工，尽量利用施工区现有道路，作为施工临时道路；中期施工依据实地状况，修筑支便道，以利于车辆的正常通行。3.3.1.2.3 施工通讯设施：项目部各主要管理人员、各施

14、工队长均配备移动电话，以保证通讯畅通；项目部配备一台电脑，以备资料整理及信息查询。3.3.1.2.4 施工营地建设：施工人员宿舍、食堂、仓库等可就近租用民房或修建零时房屋。留意燃料库与用电设施、生活设施及其他设施的隔离。3.3.1.2.5 施工用水、用电：本工程的施工用水主要是苗木养护用水，可直接用潜水泵抽取江水来满意需要。施工用电可就近接入电源，并入当地电网。3.3.1.2.6 堆料场前期设置于临时道路沿线边，便于运输及二次转运，在工程竣工前一个星期进行场地清理，爱护好环境。具体布置方案见附后的“施工平面布置图”现场临时设施如下表：临 时 用 地 表用途办公室仓库工人宿舍工人食堂则所洗浴停车

15、场合计面积（）6020020020101030530位置就近租用民房详见施工平面布置图详见施工平面布置图详见施工平面布置图详见施工平面布置图详见施工平面布置图详见施工平面布置图需用时间2004.10.202004.11.302004.10.202004.11.302004.10.202004.11.302004.10.202004.11.302004.10.202004.11.302004.10.202004.11.302004.10.202004.11.303.4 施工预备3.4.1 劳动力预备工作及人员进场为确保优质、高效、平安、文明完成本工程的建设任务，我公司将把该工程列为重点工程，成立

16、项目经理部，配备具有开拓进取精神、施工阅历丰富、态度恳切、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员。所组建的工程对五种技术工人应占 10%以上，熟练工人应占80%以上，组织工人进场，支配生活，然后按工程对工种编制，组织上岗培训。其培训内容包括：规章制度、平安施工、操作技术、以及文明施工等几个方面。在分配工作时应尽量满意劳动力优化组合的原则。3.4.2 技术预备3.4.2.1 由项目总工和技术负责人组织项目部有关人员乐观参与有业主、监理和设计单位参与的设计文件和图纸技术交底及会审工作，明确设计意图并记录，整理睬议纪要。3.4.2.2 编制各分部、分项工程作业设计及关键工序作业指导书进行技术交底

17、，程序为：总工程师工程技术员班组长。交底必需以书面形式送到位，由接受方签字，班组长在接受交底文件后，必需贯彻设计意图。3.4.2.3 在工程开工前，向监理报送具体的工程施工措施，报送的图纸和文件（一式四份），具体说明工程的施工布置、施工进度、施工程序、施工方法和技术措施。3.4.2.4 在开工前编制施工进度控制目标，以次控制工期，编制施工作业方案，使整个施工过程紧密衔接，周密有序。编制施工质量控制细则并落实质量控制措施，确保工程质量。编制施工成本控制细则，确定分项工程成本控制目标已实行有效的成本控制措施。3.4.2.5 依据施工场地的具体状况和提供的基准点，分段建立施工测量控制网，提请监理进行

18、校核和验收。3.4.3 机械设备、材料等的预备。3.4.3.1 依据本工程需要，及时组织性能最优、机械状况最好的机械设备进场，对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时调用，为工程的顺当进行制造良好的条件。3.4.3.2 选购人员按方案对市场进行调查，制定具体的材料选购方案，以保证优质廉价的材料的供应能及时满意工程进度的需要。材料进场经仓库保管清点验收后入库，以便调用。3.4.3.3 本工程所需机械设备方案表具体见附后的“拟投入的主要施工机械设备表”3.5 施工技术方案在整个施工过程中我们将严格遵照招标文件中的技术条款，严把苗木选购的质量关和施工过程中的技术关，接受业主、设计师及监理工程师的指导和

19、监督，并以 GJJ/T8299 城市绿化工程施工及验收规范、武汉市园林局“技术操作规程”、设计图纸中的“施工说明”以及其他相关行业标准、规程、规范作为技术指南，同时依据现场实际状况、在征得业主及监理工程师的同意下运用一些新工艺。3.5.1 绿化工程的施工技术方案3.5.1.1 乔木的种植方案3.5.1.1.1 放线：放线定位精确，与图纸相全都。3.5.1.1.2 挖穴：树穴必需是坑壁垂直形“”，挖出的表土与底土分开堆放于穴边,穴的上、下口径应全都。在斜坡上挖穴，应先将斜坡整成一个小平台，然后在平台上挖穴，挖穴的深度应从坡下口开始计算。在新填土方处挖穴，应将穴底适当踩实。土质不好的应加大穴的规格

20、。挖穴时遇上杂物要清走。挖穴时发觉电缆、管道等要停止操作，及时找有关部门协作解决。挖穴时如遇到障碍物，应找设计人员协商。树穴比所要栽植苗木土球的直径大40cm，深度比土球厚度大 30cm。树穴的直径随土球的直径增大而递增，其具体尺寸如下：土球直径（CM）树穴直径（CM）20304050面直径底直径深 403030504040605050806060土球直径（CM）树穴直径（CM）60708090面直径底直径深 90707010080801109090120100100土球直径（CM）树穴直径（CM）100110120面直径底直径深 130110110140120120150130130如遇到土

21、质不好，扩大穴规格统一为：灌木 1806060 厘米圆形穴，乔木 12010080厘米方形穴，超大乔木扩大穴为：160160160。3.5.1.1.3 换土：的苗木未种之前，先将挖出的土质较差的土运走，再运入土质较好的土壤，每个穴边堆放足够的回填土。3.5.1.1.4 施肥：在每个穴底施入20cm 厚的有机肥，再在其上覆盖一薄园土。3.5.1.1.5 栽植：种植前应估量一下树穴的深度是否会使苗木种植过深或过浅，然后调整树穴的深度和大小。种植时调整好树木的位置，边回土，边用竹篙或木棒筑紧，使土壤与土球紧密接触，有利于苗木成活，直至树木的根颈部。在种植行道树或列植树时不仅相邻的树木规格要基本全都，

22、而且定植后，所有的苗木的树干应在一条直线上，若遇障碍物影响时，应与设计取得联系进行适当的调整。3.5.1.1.6 搭支撑：由于江边风较大，所以栽植的乔木必需搭支撑,较高的树接受三角桩支撑，较矮的树接受一字桩支撑。3.5.1.1.7 围堰浇水：原则上种植后每天浇水二次，但视天气而定，在天气较热时，尤其是在四月中旬以后，每天浇三次水，并在叶面上及时喷雾，这样可提高成活率。3.5.1.1.8 整形修剪：整形修剪分定植前的修剪和定植后的修剪。定植前的修剪主要是为了削减水分的散发，保证树势平衡以保证苗木成活我们将在保证不破坏树形的前提下进行适当的修剪;定植后的修剪则兼顾了削减水分的散发、美化树形以及降低

23、风阻的目的，我们将针对不同的种来确定其修剪量：对于常绿针叶树，只需剪去其枯死枝、病枝和受伤枝；对于长势较慢的阔叶树种，则进行疏枝、短截去部分叶；对于生长势较快的树种，则实行重剪。我们将全部组织熟练的园林工人来进行此项技术操作。3.5.1.1.9 搭遮阳网：浇水之后，必需要搭网，用遮阳度为 75的遮阳网，在树冠的顶部及东、南、西三个方向用遮阴，防止暴晒而失水太死亡。之后便可进入日常的养护。3.5.1.2 地被植物、色块的栽植方案：3.5.1.2.1 放线：放线定位精确，与图纸相全都。3.5.1.2.2 整地和换土：在现场我们看到，有一些地方的土质较差，建筑垃圾比较多，不适合苗木的生长，所以必需先

24、清除其中的建筑垃圾和其他杂物，必要时还需换土以保证在色块种植范围内的土层厚度不低于 60 换土后，先平整场地，然后将一些大的土块敲碎，使整个色块种植范围内的最大土块直径不大于 5，并按色块外形进行合理的地形调整：若是单面观赏的色块或花坛，前边填土应低些，后边填土应高些，形成 5%-10%的坡度；若是四周观赏的色块或花坛，应使中心位置的地势稍稍高于四周，坡度 5%-10%，这样不仅使色块在地形的关心下，显得直观、简洁，尤其是对于一块面积较大的色块来说还能有效的防止色块位置的积水导致苗木死亡等问题。3.5.1.2.3 施肥：在平整好土地上施一薄层有机肥，平均每平方米施腐熟有机肥50g 左右。3.5

25、.1.2.4 栽植：栽植前，裸根苗木应先蘸泥浆。栽植时应依据设计的栽植密度来确定合理的株行距，呈“丁”字形栽种，先从中心开始，向四周扩散，每栽一株都应踩紧扶正。在栽至色块的边缘时，适当的增加种植的密度，使色块的轮廓更加明显。3.5.1.2.5 修剪：修剪时一定要平整，色块边缘还应进行垂直修剪，使色块整齐美观。我们将全部组织熟练的园林工人来进行此项技术操作。3.5.1.2.6 遮阳：浇水之后，必需要搭网，用遮阳度为 75的遮阳网，在树冠的顶部及东、南、西三个方向用遮阴，遮阳网的高度要合适，使之已能遮阳，有不至于影响通风。之后便可进入日常的养护。3.5.1.3 草坪的建植：3.5.1.3.1 整地

26、、粗平：首先依据设计要求构筑地形，在现场我们看到，有一些地方的土质较差，建筑垃圾比较多，不适合草皮的生长，所以然后必需深翻土壤 25-30，清除其中的建筑垃圾和其他杂物，必要时还需换土和改量土质以保证土层厚度不低于30、土壤适合草坪生长。深翻后，将一些大的土块敲碎，使整个色块种植范围内的最大土块直径不大于4，然后平整场地，使其平整度和坡度符合设计要求。整地时留意组织好排水，将水排至道路或排水沟，避开草坪中和建筑散水处积水。3.5.1.3.2 施肥：在播种区域内薄施一层腐熟的有机肥、复合肥等为底肥，每平方施肥易控制在 50g 左右，再用钉耙耙一遍，使肥料均匀分布于场地内。3.5.1.3.3 土壤

27、消毒与除莠：主要是利用熏蒸法。其具体施工过程为：在对场地进行深翻时以喷雾的方式施入棉隆或敌百威，然后在整个施药的场地里浇水一遍，施药后 2 周再进行播种。3.5.1.3.4 精平：播种前在对场地进行一次精平。经平过程中表层可用3 过筛黄沙找平。3.5.1.3.5 铺植草皮（满铺）：选择生长良好、无杂草的草皮，切成平行条状，草块的厚度为 35，运至施工现场后再切成块状，草块的大小要基本全都。铺植时，草皮紧连，不留缝隙，相互交错。铺完后，马上浇水，由于前、后戗台都具有一定的坡度，所以浇水时应接受少量多次的方法以防止土壤被水流冲下，浇水深度保证在10 以上。浇水后马上用铁锹等工具拍打或人工用脚踩草坪

28、，使草皮土壤紧密接触，之后便可进入日常的养护。3.5.1.4 日常的养护措施种植后的植物必需精心养护才能到达预期效果，本公司坚持“三分栽、七分管”的原则，除了作到边栽边管外，还特殊强调栽后一年内的养护工作。3.5.4.1 选择技术过硬、认真负责的管理人员组成专班，进行日常养护管理；3.5.4.2 坚持每天巡察、管理，发觉问题、分析问题，及时解决，并作好记录；3.5.4.3 发觉杂草及时拔除，科学及时的对草坪进行修剪；3.5.4.4 防虫治病：勤观看、勤记载、发觉病虫马上喷药防治；3.5.4.5 浇水：依据天气状况和草坪长势科学合理浇水，保持土壤的湿润度；3.5.4.6 做好防寒防冻、防风、遮荫

29、降温等工作，并及时更换死亡苗木。3.5.2 喷灌工程的施工技术方案3.5.2.1 敷设 PVC-U 管的施工技术方案3.5.2.1.1 定位：严格依据设计图纸定位。定位时应确定干管的轴线位置，弯头、三通、四通及喷点的位置和管草的深度。3.5.2.1.2 挖管槽：在便于施工的前提下尽量挖的窄一些，只是在接头处唯一较大的坑，这样管子承受的压力较小，土方量也小。管槽的地面就是管子的铺设平面，所以在开挖的过程中要用随时用水准仪来控制管槽地面的高程使管子得埋深符合设计的要求，一般干、支管都应埋在冰冻层以下，且应有一定的纵向坡度使管内的水能向水泵或干管的最低处汇流。沟槽开挖基本符合要求后，应将沟槽底部整平

30、夯实，以削减不均匀沉陷。3.5.2.1.3 沙垫层：沟槽开挖后应马上铺设一层5 左右的河沙，削减管子承受的压力。3.5.2.1.4 管子的安装：管道安装时特殊应留意接头处的连接，粘接时，务必使粘接部位清洁、洁净，选用正规厂家生产的高质量高性能的胶合剂，严格依据其使用说明来进行操作、留意胶合剂涂抹的量和粘接的时机，安装完后，应及时用堵头封闭竖管，至少48 小时后方可通水、试压。3.5.2.1.5 冲洗：在安装喷头之前，先应连通水源冲洗管道，把管中的沙石都冲出来一面以后堵赛喷头。3.5.2.1.6 试压：将开口部分全部封闭，竖管拥堵头封闭，逐段进行试压。试压的压力应比工作压力大一倍，保持压力 10

31、-20 分钟，各接头处不应漏水，如发觉漏水应及时修补，直至不漏为止。3.5.2.1.7 回填：经试压证明整个系统施工质量符合要求，才可以回填，回填时应分层夯实。回填3.5.2.2 安装闸阀的技术措施3.5.2.2.1 产品检验：首先应选择正规厂家生产的产品，安装前认真核对所闸阀的型号、规格是否符合设计要求，检查填料及压盖螺栓，是否有足够的调整余量，并检查阀干是否灵活，有无卡涩和歪斜现象，必要时从每一批中抽取至少一个进行强度和严密性试验。3.5.2.2.2 安装:安装法兰式阀口时，应保证两法兰端面相互平行和同3.5.2.3 喷头及快速取水阀安装的技术措施喷头及快速取水阀的安装，最主要的是留意以下

32、两个方面：一是喷头与竖管的连接，其方法和应留意的事项与 PVC-U 接头处的连接基本相同；二是喷头安装高度的确定，应严格遵照设计的要求进行施工。工程进度方案支配工程进度方案支配4.1 施工进度方案支配4.1.1 施工进度方案支配说明经过现场查勘和对招标文件及图纸的深化争辩，我公司组织精兵强将，集中优势兵力多班次、交叉施工，千方百计确保工期目标，实现施工任务。4.1.1.1 总工期：本公司方案工期为50 个日历天。4.1.1.2 进度方案支配如下：方案 2004 年 10 月 20 日准时开工，依据我公司方案于2004 年 12 月 10 日完工。具体详见附图“施工进度方案横道图”和“施工网络进

33、度方案图1.2 保证工期的主要施工资源配置方案4.1.1.3 劳动力配置方案抽调本单位有丰富类似工程施工阅历的专业队伍进场施工，管理人员和技术工人全部持证上岗。本工程在施工过程中不对外转包，也不违法分包。拟组建二支项目施工队进行本项目施工。具体详见“劳动力支配方案表”4.1.1.4 施工设备配置方案（详见“拟投入的主要施工机械设备表”）4.2 施工进度方案管理4.2.1 方案的执行与控制4.2.1.1 建立例会制度：每周一次的工程例会，支配检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证方案的层层落实。施工中影响进度的问题在例会上及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶方

34、案。编制施工进度方案的同时编制相应的人力、资源需用量方案如劳动力方案、现金流量方案、材料、装运到场方案等。并派人跟踪检查，确保资源满意方案执行的需要，为方案的执行提供可靠的物资保证。4.2.1.2 在施工过程中，假如业主对某单体工程工期提出具体的要求，我公司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充分的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。4.2.2 施工进度保证措施4.2.2.1 项目班子4.2.2.1.1 强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理；总工程师由有类似工程施工经历

35、并有多年施工阅历的工程师担任；同时将集中阅历丰富、精力充分的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。4.2.2.1.2 与业主、设计、监理等单位密切协作，及时协调，以方案为龙头，有指令性地支配施工任务，每周开好生产协调会。每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程状况，及时协调施工中的冲突，确保总工期目标的实现。4.2.2.1.3 加强调度和工期动态管理合理支配工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点。坚持月平衡、周调度，确保总进度方案实施。4.2.2.2 施工组织管理方面的其它措施4.2.2.2.1 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以良好施工质量

36、猎取工期的缩短。4.2.2.2.2 充分发挥群众乐观性，开展劳动竞赛，对完成方案好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批判和惩罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。4.2.2.3 劳动力及机械化施工对工期的保证措施4.2.2.3.1 为确保工期，我公司将选择具有很高专业素养的施工队进场担当施工任务。施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。4.2.2.3.2 实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与奖金紧密挂钩，调动作业人员的乐观性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，接受劳动竞赛的形式，充分发

37、挥职工的乐观性，提高劳动生产率。4.2.2.3.2 预备充分、性能优良的机械设备来保证工程快速优质高效的进行.具体见“拟投入的主要施工机械设备表”4.2.2.4 资金方面对工期的保证措施本工程执行专款专用制度，以避开施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而实行坚决措施提供了保证。在业主资金不到位的状况下，单位将利用整体优势，预备足够的备用金，确保现场施工的正常进行。4.2.2.5 制造良好的外围环境对工期的保证2.2.5.1 乐观主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。2.2.5.2 做细致的工作争取相邻施工单位的理解和支持，搞好与兄弟

38、施工单位的关系，确保工程顺当进行。质量保证措施质量保证措施质量目标:做到分项工程合格率 100%，优良率 90%以上，本标段创优良或样板工程。5.1 建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，对工程担当一切责任。见“质量保证体系框图”5.2 工前预备：测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测，并依据实际需要，进行控制点和水准点加密工作，所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查，合格签证后才能开工。5.3 技术保证：公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督，打算由一名施工阅历丰富、组织管理水平高的同志担任项目经理，下设项目副经理和项目总工。项

39、目部设质检工程师和质检员，把好技术关；施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），严格把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。各施工队配足相应的专业技术人。5.4 实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计，了解设计意图，各分项工程做出具体的施工组织方案，施工前做好技术交底工作，以GJJ/T8299城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，严格按图施工，并接受业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展 QC 小组活动，不断提高工序质量，在职工坚固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人

40、指导施工，专人检查并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度，项目经理部设有质检科，负责日常施工中的质量检查验收工作。5.5 实施明确的奖罚制度：制定一套完整的奖罚制度和方法，使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种惩罚。实行质量一票拒绝权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。总之，要严格遵守合同技术条款和有关规范，建立一整套的工序管理制度，并有足够的机械设备及施工工艺，有施工阅历丰富的工程技术人员，有强大的实力，有业主的正确领导和监理工程师及时指导作保证。质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一

41、”的思想，争创优质工程。平安、文明施工平安、文明施工6.1 平安生产、文明施工管理6.1.1 平安生产、文明施工管理目标6.1.1.1 平安生产目标轻伤事故频率控制在 1以内，杜绝重大伤亡、机械、火灾事故，创武汉市平安施工现场。6.1.1.2 文明施工目标认真执行有关施工现场管理的一系列规定，严格依据标准化施工现场的要求及管理方法，结合自身 CI 特色，建设文明清洁、标准规范的精品施工现场，创武汉市文明样板工地。6.1.2 平安生产、文明施工保证体系6.1.2.1 平安生产、文明施工保证体系的建立各成员和各专业工程师组成的平安生产和文明施工领导小组，将各工程处负责人、平安员、作业工长（兼职平安

42、员、文明施工管理员）列为平安生产和文明施工责任人，专人负责平安生产和文明施工管理，形成完善的平安生产和文明施工保证体系。见“平安保证体系框图”6.1.2.2 项目经理部各成员及施工队负责人平安职责6.1.2.2.1 项目经理1)对所承建工程项目生产经营过程中的平安生产和文明施工负直接责任；2）坚持管生产平安和文明施工的原则，贯彻落实平安生产和文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的状况，制定本工程项目各项平安生产和文明施工管理方法或提出要求，并监督实施：3）在组织工程项目业务承包、确定平安工作和文明施工的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务承包人的平安和文明施工责

43、任和考核指标，支持、指导平安和文明施工管理售货员的工作，依据工程特点，项目可设平安组或专职平安员，平安员及特殊工种均须持证上岗。4）健全和完善用工管理手续，认真做好人员上岗平安教育和文明施工教育，保证他们的健康与平安。5）组织落实施工组织设计中平安技术措施和文明施工措施，组织并监督工程项目施工中平安技术交底制度和设备验收制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的平安生产和文明施工检查，发觉施工生产中担忧全问题和违反文明施工规定的问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的平安生产、文明施工与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7）不打折扣地提取和用好平安技术措施经费，落实各项平安防护措施

44、，实现工地平安达标。8）发生事故后，要做好现场爱护与抢救工作，及时上报，组织、协作事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。6.1.2.2.2 项目总工1）对工程项目生产经营中的平安生产负技术责任：2）贯彻、落实平安生产方针、政策、严格执行平安技术规程、规范标准，结合工程项目进行平安技术交底；3）参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查平安技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；4）主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题；5）组织上岗人员的平安技术培训、教育，认真执行相应的平安技术措施与平安

45、操作工艺、要求，预防施工中可能造成的事故；6）主持平安防护设施和设备的验收，发觉设施、设备的不正常状况及实行措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；7）参与平安生产检查，对施工中存在的担忧全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除；8）参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。6.1.2.2.3 项目平安和文明施工负责人1）认真执行上级有关平安生产和文明施工规定，对所管辖班组的平安生产和文明施工负直接领导责任；2）领导班组搞好平安活动日，组织班组学习平安技术操作规程、工艺平安规定，并经常检查执行状况，教育工人遵章守纪，正确使用防护设施和用品

46、；3）经常检查班组作业环境及各种设施、设备的平安状况，发觉问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行；4）有权拒绝不科学、担忧全的生产指令。对有关的整改指令和自检发觉的隐患要认真及时消除，不留隐患；5）发生因公伤亡及未遂事故要爱护现场，马上上报。6.1.2.2.4 施工队负责人1）认真执行平安生产和文明施工的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对本队人员在生产中的平安和健康负责，按规定配备及平安和文明施工专职人员；2）控制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位

47、平安培训，经常组织人员学习平安操作规程，监督本队人员遵守劳动、平安纪律，做到不违章指挥、制止违章作业；3）保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场和上岗平安教育后方准上岗；4）依据上级的交底，向本队各工种进行具体的书面平安交底，针对当天任务、作业环境等状况，做好班前平安讲话，监督其执行状况，发觉问题，及时纠正、解决；5）定期和不定期组织、检查本队人员作业现场平安生产状况，发觉问题，及时纠正，重大隐患马上上报有关领导；6）发生因工伤亡及未遂事故后，要爱护好现场，做好伤者抢救工作并马上上报有关领导。6.1.2.2.5 工长、施工员1）直接执

48、行上级有关平安生产和文明施工规定，对所辖班组的平安生产和文明施工负直接领导责任；2）认真执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面平安技术交底，履行签字认手续，对规程、交底要求执行状况经常检查，随时纠正作业违章；3）经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的平安状况，发觉问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4）定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程，开展平安教育动，接受平安部门或人员平安监督检查，及时解决提出的担忧全问题；5）发生因工伤亡或重大未

49、遂事故要爱护现场，马上上报。6.1.2.2.6 班组长1）认真执行平安生产和文明施工的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责；2）坚持班前平安活动，经常组织人员学习平安操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动爱护用品，不断提高自保能力；3）认真落实平安技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；4）经常检查班组作业现场平安生产状况，发觉问题及时解决，并上报有关领导；5）认真做好新工人的岗位教育；6）发生因工伤亡及未遂事故后，要爱护好现场，并马上上报有关领导。6.1.3 平安管理6.1.3.1 平安管理制度平安管理制度是平安施工的保障，

50、也是我们平安管理工作的依据。我公司在项目开工前，将针对施工生产的特点，制定一系列规章制度，以指导平安生产管理工作。本工程的平安生产制定如下制度，各级管理人员将这些制度视作法规，在平安生产管理工作中照此执行；6.1.3.1.1 明确平安生产目标（见6.1.1.1 条）6.1.3.1.2 完善平安保证体系并明确平安管理人员的职责，每一成员均要对国家有关平安生产方针、上级有关指示、文件、平安操作规程进行系统地学习，严格按当地政府文明施工现场综合考评及建设部颁发的一标三规范执行。6.1.3.1.3 项目经理部与各施工工程队签订平安生产协议，明确目标和奖惩措施。6.1.3.1.4 工程队进场时，由项目经

51、理对工人进行平安教育，坚固树立“平安第一”的思想，提高宽敞职工的平安意识。6.1.3.1.5 分项工程施工前，由工程处负责人、作业工长（兼职平安 员）对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的平安留意事项，把握平安操作要点。6.1.3.1.6 建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、平安副经理、总工程师、质量平安科对现场平安作一次大检查，发觉平安隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和惩罚，整改后要及时检查整改状况，质量平安科各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。6.1.3.1.7 平安措施经费实行专款专用，及时发放劳保用品。6.1.3.1.8 调整好作业时间，不打疲劳战，夏季做

52、好防暑降温，雨季做好防滑措施。6.1.3.1.9 禁止违章指挥、违章作业、野蛮施工。6.1.3.1.10 爱护好地下管线，如遇地下管线影响施工时要及时请示现场监理及甲方。6.1.3.2 现场施工平安技术措施6.1.3.2.1 施工用电平安技术措施1、配备专职的持证电工，负责临时用电的管理，非专业电工不准私自接线用电。2、施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝替，并且与设备容量相匹配。6.1.3.2.2 机械设备平安使用技术措施固定专人来进行机械设备的操作使用，使用前具体了解其操作规程，严格依据机械设备的操作说明进行操作使用。6

53、.1.3.2.3 工地治平安管理措施项目平安人员随时与当地派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，乐观协作外部保安人员的工作，帮忙监督各施工队办理暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份证及计生证等存档登记工作。6.1.3.3 平安施工奖罚措施6.1.3.3.1 奖励1、认真贯彻执行平安生产方针、政策、法规、规范标准，平安生产、文明施工成果显著的，奖励 100800 元；2、在平安生产活动和平安检查中，取得优良成果的奖励100500 元；4、在排除事故隐患或事故抢救中，使人民生命和国家财产免受损失的奖励2002000 元。6.1.3.3.2 惩罚有下列违章行为的任何一事

54、（含任何一条中的一项）将分别赐予；第一次惩罚20 元，第二次惩罚 30 元，第三次罚 50 元，第四次罚 100 元，情节严峻赐予一次性罚款100500 元。进入施工现场不准穿三鞋（硬底带钉易滑鞋、高跟随鞋、拖鞋）、打赤脚；在仓库、临时工棚内使用电炉、煤油炉和任意设灶、使用100W 以上大灯泡者。6.1.4 文明施工管理措施6.1.4.1 文明施工技术措施6.1.4.1.1 施工现场统一制作各种标识，宣扬标语画幅。6.1.4.1.2 施工现场建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。6.1.4.1.3 编制现场文明施工

55、管理制度，说明扼要，检查责任到人，场容管理制度化。6.1.4.1.4 全体员工树立遵章守纪思想，接受挂牌上岗制度。6.1.4.1.5 职工工作、生活文明卫生管理1、施工现场生活卫生，纳入工地总体规划，有专职生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置的卫生设施。2、现场厕所及建筑物四周须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便。3、现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。4、施工现场设置出入口，设专人打扫，保持现场洁净。6.1.4.1.6 对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，保证一个整齐洁净的施工环境。6.1.4.1.7 加大

56、现场宣扬力度，制造一股热火朝天的工作气氛，鼓舞干劲，昂扬士气，促进现场文明施工水平的提高。6.1.4.1.8 施工员不得有打、骂、越界、污染环境的行为。6.1.4.1.9 严格施工总平面管理，坚持合理的施工挨次，不打乱仗，力求均衡生产。6.1.4.1.10 施工现场、施工区、办公区、生活区划分明确，支协作理，现场材料分类标识，堆放整齐。对临时用地施工完毕后作好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路畅通；不得任凭丢弃工程垃圾；6.1.4.2 文明施工奖惩措施本工程开工后项目部定期（每周至少一次）开呈现场文明施工检查，项目经理部组织施工队队长（必要时扩大到施工班组长一级）由生产副经理、平安

57、员、质监员及保卫执行。6.1.4.3.1 酒后严禁上岗作业，一经发觉罚款10 元，勒令退场。6.1.4.3.2 穿拖鞋进入现场罚款 20 元，勒令退场。6.1.4.3.3 施工现场物件按项目要求归堆，每次搬用不得散乱，如检查不达上述要求，每次罚相应班组 50 元。6.1.4.3.4 严格控制用水，如检查发觉供水阀门损坏或随便放水，每次罚各施工区施工班组100元。6.1.4.3.5 发觉随地小便，每次罚该施工区施工班组50 元，如发觉大便罚施工区施工班组100元，如逮到施工区大便者，勒令退出该工地，罚所属施工队1000 元。6.1.4.3.6 检查发觉破坏现场图牌者，罚款50 元，并勒令其修复。

58、6.1.4.3.8 奖励措施：1）每星期检查评比一次文明宿舍，连续2 次当选奖励 50 元。2）定期开展文明施工学问竞赛，对夺得高分的班组进行100150 元奖励。3）开展劳动竞赛，进行平安月、质量周等活动评比，对质量优秀、平安措施严格、工作效益高的施工班组赐予 100300 元奖励，加强员工质量意识。4）每月进行罚款公布，在项目内部例会时形成文件，将罚款额的40%作为对未受到惩罚的优秀施工队进行奖励。6.2 环境爱护措施6.2.1 工程开工前，项目部对施工队伍进行环境爱护宣扬。6.2.2 项目部每天支配人员对施工垃圾及生活垃圾及时进行清理，包括临时设施内外及施工现场。6.2.3 制定环境管理

59、方案和实施措施，不在施工中使用有严峻噪音的机械、在 22 时至次日 6时不进行超过国家标准噪声限制的作业，最大限度的降低噪音污染。6.2.3 对环境有严峻污染的物质，比如农药、化肥等使用完后及时做好清理现场工作，防止水污染及大气污染。6.2.4 不在施工现场不乱丢废弃物，不随地大小便。6.2.5 对外来人员破坏施工环境的事情应予以劝阻、制止。6.2.6 对施工便道经常洒水降尘，限制施工车辆的速度并及时清洗出场车辆。成本控制措施成本控制措施7.1 实行成本管理责任制，合理确定方案成本，在项目部领导下编制方案，下达费用节省目标，组织成本控制，核算成本；7.2 施工中制定进度、质量、平安等措施方案时，应重视措施成本的分析争辩，在满意进度、质量、平安要求的前提下，合理配置资源，尽量降低成本；7.3 施工中对进度质量方案目标作细化分析，克服人员窝工，杜绝因规格质量误差造成的返工、停工、重复工作量、坚决反对因违反操作规程、野蛮施工造成成本增加。