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1、总经理工作部经理职位说明书总经理工作部经理职位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员总经理工作部经理总经理工作部总经理行政企管主管、信息管理主管、行政管理主管岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期2002 年 10 月职责概述：职责概述：负责公司的战略规划和战略评价；负责编制公司的年度经营计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核；负责公司的制度建设工作；负责公司非煤业务的市场开拓；负责公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的管理；负责公司形象策划和公共关系；负责承担支持总经理开展工作的相关事宜；负责总经理工作部内部的组织管理工作。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：
2、负责公司的战略规划和战略评价分析公司的内外部环境，递交公司内外部环境分析报告（每年）工作结果分送单位职职责责工作组织公司高层研讨公司战略问题，负责根据研讨结果制定公司战略目标 公司的战略目标和实施总经理一一任务 和战略实施步骤，并报总经理审批步骤 FJ102分析公司战略的实施情况，评价公司发展战略的前瞻性与可行性公司发展战略评价报告总经理FJ103工作结果内 外 部 环 境 分 析 报 告总经理FJ101负责依据公司的宗旨、目标和发展方向制定公司发展战略草案和备选方 公司发展战略草案和备公司高层选方案案，并报公司高层审批根据公司战略的执行情况和内外部环境的变化，组织对公司战略的调整和修改职责表
3、述：负责编制公司的年度经营计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核成立经营计划编制小组组织公司各部门根据公司的发展战略、业务特点和经营计划编制提纲，编制、修订公司各部门的年度经营计划分送单位职职责责工作组织公司各部门依据经营计划编制小组提出的预算编制要求编制、修订二二各部门的年度预算任务组织经营计划编制小组汇总、修改公司各部门的年度经营计划和年度预 公司年度经营计划和年算，并报总经理审批度预算 JY5确定各部门经营计划执行情况的考核指标各部门经营计划考核指总经理标 FJ104根据对公司各部门年度经营计划的实施跟踪，组织对各部门的考核组织各部门编制部门年度总结，并汇总年度总结，报总经理审阅
4、部门考核报告 FJ105总经理当年经营计划执行情况总结提纲JY3和年度总结 总经理JY6工作结果分送单位组织制订总经理工作部的工作计划、预算、年度总结总经理工作部年度工作制定总经理工作部的年度工作计划和年度预算职职计划 FJ106 和年度预算 总经理责责工作FJ107三三任务负责根据经营计划编制小组提出的工作总结编制提纲，制定总经理工作 总经理工作部年度工作总经理部的年度工作总结总结 FJ108职责表述：负责公司的制度建设工作工作结果总经理总经理总经理分送单位分送单位组织总经理工作部的相关人员和业务人员共同探讨已有的业务管理制度，根据业务的实际执行情况审订和修改公司业务相关的管理制度组织总经理
5、工作部的相关人员和业务人员根据业务的执行情况，共同制 业务管理制度职职责责工作定和完善新的业务管理制度四四任务组织总经理工作部的相关人员审订和修改公司现有职能管理的相关制度组织总经理工作部的相关人员制定和完善公司新的职能管理的相关制度职能管理制度负责起草、修改公司日常运行相关的行政制度职责表述：负责公司非煤业务的市场开拓行政制度工作结果组织市场调研，包括收集相关市场信息，进行需求行为分析和动态需求 非煤业务市场调研报告总经理趋势研究，编写调研报告FJ109负责整理调研材料，提出策划思路，制定市场营销计划，并报总经理审 非煤业务市场营销计划职职总经理批FJ110责责工作五五任务拟定定价方案，具体
6、工作包括收集了解成本信息；研究竞争态势和周边总经理同类项目的市场定价；组织相关部门讨论，综合分析成本与市场情况，定价方案 FJ111出具定价建议报告，报上级领导决策组织非煤业务合作协议/框架合同的谈判，并最终签订职责表述：负责公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的管理非煤业务合作协议/合同总经理FJ112工作结果分送单位负责对公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的股权管理，组织总经理参、控股企业制度职职参加年度董事会，组织审核年度报告等责责工作六六任务负责对控股企业（煤炭贸易相关公司除外）考核指标的制订负责组织对控股企业（煤炭贸易相关公司除外）考核指标的核算以及考 控股企业考核情况分析
7、总经理核任务完成情况分析报告 FJ113职责表述：负责公司文化建设工作负责公司文化、经营理念的提炼工作工作结果公司经营理念分送单位总经理职职责责工作负责公司形象的建设工作，包括CI 策划、审核对外宣传资料等CI 策划、对外宣传资料 总经理七七任务负责公司的对外宣传工作，包括监督、审查对外宣传的新闻、各类宣传材料及宣传片，制定各类展览宣传版，以及承担新闻单位的接待、联络等工作职责表述：负责承担支持总经理开展工作的相关事宜工作结果分送单位组织重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作职职责责工作负责指导下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络等工八八任务作公 司 领 导 工 作
8、日 程 表负责指导下属为公司领导合理安排工作日程总经理FJ114职责表述：负责总经理工作部内部的组织管理工作负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行职职责责工作负责总经理工作部的队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员九九任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职职责责职责表述：完成上级交办的其他任务十十权力：权力：人事权财务权业务权业务权工作协作关系：工作协作关系：外部协调关系外部协调关系任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业本科及以上学历企业管理专业、投资管理专业及相关专业培训内容计算机应用技术培训培训经历培训经历经济法律法规培训管理技能培训市场营
9、销知识培训经验经验导训时间培训内容两周以上外语培训两周以上投资管理知识培训两周以上战略管理培训两周以上项目管理培训导训时间两周以上两周以上两周以上公司参、控股企业，非煤炭业务相关企业等对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的资金使用申报权主管范围内的业务决策权（部门工作的决策权和监控权，对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权，有关文字材料的审核权，向各部门索取必要资料的索取权）工作结果分送单位5 年以上工作经验，3 年以上相关业务岗位工作经验，2 年以上管理岗位工作经验较高的工作热情和工作主动性；较高的职业道德水平；很强的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力，较强的判断与决策能力、影响能力、领导能力通晓投资管理相关知识，掌握有关企业战略制订、企业管理等知识，具有市场营销相关知识、财务管理相关知识、工程项目管理相关知识，了解法律常识等个人素质个人素质知识知识技能技巧技能技巧其它：其它：很高的外语水平和专业知识及技能，很强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件使用工具使用工具/设备设备电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境工作环境备注备注办公室
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