装配式建筑工程项目管理措施研究

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1、装配式建筑工程项目管理措施研究装配式建筑工程项目管理措施研究摘要：摘要：随着人们环保意识的提升，对建筑工程也提出了较高的要求，装配式建筑结构的出现不仅能够使工程建设质量、效率得到提升，也能够在一定程度上对生态环境恶化进行缓解，与建筑行业有着相同的发展目标，因此装配式建筑的应用很受欢迎。本文主要对装配式建筑工程项目管理措施进行阐述分析，以供参考。关键词：关键词：装配式建筑；工程项目；管理措施现如今，装配式建筑工程应用十分普及，其施工效率高，有很好的节能性，能够对工程施工质量进行科学的控制管理，与一般建筑施工方法相比，其有着明显的优势。装配式建筑模式满足时代发展需要，为使这一施工建设取得更好的效果

2、，还需要做好工程项目的管理，通过多元化的措施方法提高装配式建筑工程的管理效果，为其更为广泛的应用打下坚实的基础。一、装配式建筑概述分析一、装配式建筑概述分析不同于普通的建筑形式，装配式建筑是拆解建筑的主体结构，然后进行预制，预制之后送到施工现场进行统一的拼装。这种装配式建筑不会受到外界环境、温度等因素的影响，施工后也不需要长期的维护保养，能够极大的提高整个工程的施工效率。同时，装配式建筑在质量管理上也有明显的优势，可以更加灵活的对建筑内部的空间格局进行划分，所以这种建筑形式是有很好的发展前景的。虽然装配式建筑这种理念已经存在很多年1，但是具体应用的期限还是比较短的，在民用建筑中大范围应用的时间

3、不长。装配式建筑是满足行业发展需要的一种建筑形式，建设过程中能够减少材料的浪费，质量控制更容易。随着绿色建筑理念的提出，装配式建筑的优势可以得到最大限度的发挥，可降低建设活动给环境、能源等带来的不利影响。二、装配式建筑工程项目管理措施二、装配式建筑工程项目管理措施1、优化管理理念装配式建筑施工中，为实现良好的管理效果，首先需要对管理理念进行创新优化，但是目前一些管理人员的管理理念依旧存在滞后性，导致管理模式也没有被及时更新，限制了装配式建筑工程的有序推进。作为装配式建筑工程项目的建设管理者，应认识到工程管理的重要性，明确工程的具体管理流程以及施工中可能出现的问题，并提出科学化的策略进行处理，及

4、时制止各种违规违纪行为的发生，避免相同的问题反复出现，确保装配式建筑工程施工以及管理工作的高水平提出。2、对管理制度进行完善装配式建筑工程的建设单位要全面把握、认真履行装配式建筑项目的管理责任以及职能，若出现问题能够主动承担相关责任。在对工程施工方案管理中，要做到权责利的统筹管理，使工程建设的质量以及效能得到提升。工程建设部门要完善监管、考核以及奖惩机制2，确保装配式建筑工程项目管理工作的有序开展，所有工作人员都能够认真负责，严格把控工程质量、安全，提高管理效果。此外，在装配式工程建设管理过程中，建设单位要积极做好宣传，统一工作人员的思想意识，提高其工作的向心力和凝聚力。3、实现标准化设计生产

5、厂家整体实力水平的提升关系到装配式建筑发展需要能否得到满足，要保证预制部件的质量、大小以及外观等达到统一的标准。建设单位应将实践中总结的经验与发达国家的生产经验密切融合在一起，从而更好地指导装配式建筑项目管理工作的开展。同时，为使装配式建筑工程的质量得到保证，应科学缩短的工程建设的进度，在不影响预制件质量的情况下，通过一体化的生产方法补充其应用功能。此外，作为建设单位，还需要积极指导装配式工作人员进行技术创新，注重装配式建筑施工技术水平的提高，对装配式建筑结构进行简化，从而合理的减少工程设计的成本。4、做好工程现场管理在对工程现场进行管理时，建设单位要积极组织工作人员进行教育培训管理，让工作人

6、员能够深入、全面的把握装配式建筑以及相关的建设技术等，让工作人员能够依据标准严格操作。同时，认真严格的管理预制构件材料的质量，由专门人员从生产环节入手，对成品构件进行科学保护，做好整个过程的质量管理。做好工程现场技术以及相关活动的质量监管，特别是比较常见的质量问题，让节点连接、安装以及后浇段的工程建设质量达标。在工程项目管理过程中，管理人员应科学运用 EPC 管理模式3，从招投标环节开始控制管理装配式工程质量。在对工程现场管理时，管理人员需要成立专门的审批管理渠道，通过先进化的管理形式开展管理工作，从而达到理想的管理效果。装配式建筑工程的建设单位以及分包单位管理人员要对自身的管理职责进行确定，

7、强化责任意识，从而对装配式建筑工程进行全面的管理。5、做好人员管理为使装配式建筑的管理责任得到有效落实，建设单位应注重管理人才的培养，通过个人管理使其主体能力得到凸显。首先，装配式建筑工程的建设单位要建立科学化、可行的管理制度，管理者要对工程现场认真严格的看管，同时结合建筑预制构件的类型、特点等为其设置专门的储存位置，从而有效的开展管理工作。由专人进行看护，防止由于人为因素出现不必要的损害。其次，严格落实工程质量管理责任，建设单位要认真做好项目管理工作，切实提高管理人员的技术水平与能力，结合工程项目的实际认真总结归纳，依据拟建工程项目的实际对管理效果进行稳步提升。6、积极运用信息化技术手段当前

8、社会信息化水平逐步提高，信息技术在各行业、各领域都有极为广泛的应用。装配式建筑工程管理也需要紧跟时代发展需要，在开展管理工作时运用信息化技术手段，通过这一技术的应用切实强化工程项目的管理效率，并减少管理成本的消耗。装配式建筑工程建设单位的管理人员可利用 BIM 软件管理工程安装的质量效果，预先知晓设计图纸中的问题，并采取科学化的措施妥善处理。同时，建立专门的数据库，分析总结工程建设中的质量隐患，结合不同的问题使用针对性的措施进行管理解决，确保管理思路是清晰明了的，建立“PDCA”循环管理模式4。结束语：结束语：总而言之，在目前的建筑行业中，装配式建筑是作为一种新型的建筑模式，对于促进建筑行业的

9、稳步进步有着积极的作用。在装配式建筑工程中，管理工作是十分重要的，建设单位管理者要对装配式建筑工程进行全面把握，采取科学化的管理措施，切实提高工程项目的管理水平，确保装配式建筑工程的稳步有序推进。参考文献：参考文献：1张玉亮.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究J.陶瓷,2022(06):183-185.DOI:10.19397/ki.ceramics.2022.06.040.2董国灿.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析J.房地产世界,2020(23):76-78.3田锋.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析J.四川水泥,2020(07):187-188.4陈利华.装配式建筑工程项目管理及发展问题研究J.住宅与房地产,2020(05):117.