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1、.实用文档.筹划运营总监岗位职责运营职责标准：一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责标准协调职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展。三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的经营策略，市场策略及营销方案。对公司的销售产品作准确的价格定位。四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门。制定促销方案，费用管理方案、本钱控制制度确保各项经济指标的实现。五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各营业部门系统工作。对
2、公司的各项决议经营方向做出指令。六、审批分管部门管理制度、工作流程、效劳标准、质量标准、考核标准。完善营业运行机制，保证高标准的效劳质量。七、审批分管营业部门的奖酬方案，完善公司的鼓励机制。调动干部、职工的积极性。争创最高经营业绩。八、经常巡视营业区域，检查各项效劳标准的实施情况。接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。九、定期向总经理汇报工作。为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。十、定期评估中层管理人员的工作表现，考核各项工作任务及管理目.实用文档.标的实现情况，执行奖罚制度。筹划营销职责标准：一、研究、审批各下属部门的管理制度、工作标准、考核标准等各项制度、完善筹划、演
3、艺工作运行机制。二、协助总经理制定公司的市场策略、营销策略、确定部门的工作方针、路线。三、定期筹划营销推广活动、协调各部门组织实施。四、制定公司 CI 战略，协调各部门全方位打造企业形象。五、确定部门的组织体系，人员编制。核定各部门专业提拨人员、演艺人员的薪酬待遇和奖励方案。报总经理审实行。六、熟悉广告市场，了解各种媒体的效应及费用，评估调整公司的市场渗透方案。以最低的本钱创造最大的广告效应。七、检查各项技术工作效果，节目制作效果及现场气氛及时作出指导调整方案，以到达预期目标。八、严格控制节目费用，筹划费用开支，监督各种费用及物料的合理使用。九、依据公司的开展战略，积极参与公司改造方案的制定。十、制定公司的品牌战略方案，报总经理审批后组织各部门实施。十一、催促各部门不断营造，更新环境靓点和娱乐卖点。.
运营总监岗位职责1
