厂长培训计划书

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1、厂长培训计划书篇一：厂长工作计划生产厂长年度工作计划为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精 神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着 为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公 司的发展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支 过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我 公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目 前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂

2、长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的 要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和 管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想 宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益， 反安全生产认真落实到各班组及个人。四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这 两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的 前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统 筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事

3、务，最终目的就是把生产 搞好。四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的 开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学 习，通过各个岗位工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识 的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工 的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安 全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查， 做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员 工及时了解国家安全

4、生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教 育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设， 来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理 自己、自己壮大自己的道路。五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我 们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下 达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。六、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦 不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。 再一

5、方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导 加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识 提高。七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消 防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在 每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大 安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很 多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做 到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡 献。

6、二O三年九月九日厂长安全生产责任制厂长是企业安全生产的第一责任者，对本厂的安全生产负总的责任， 既要支持分管安全生产工作的副厂长开展工作，又要督促分管其他工 作的人做好分管范围的安全生产工作，主要职责有：（一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策，审定、颁发本厂统 一性的安全生产管理制度，提出本厂安全生产目标并组织实施，定期 或不定期召开会议、研究、部署安全生产工作。（二）、牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结评比 生产的同时计划布置、检查总结，评比安全工作；对重要的经济技术 决定应负责明确具有保证职工安全健康的措施。（三）、审定改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，及时解 决

7、重大隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门 报告。（四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则严肃处 理；对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、及时性负责。（五）、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训，坚持工人入 厂后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。（六）、按照安全监察部门发出的隐患通知书后，在限期内妥善解决 问题。（七）、有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的 指令，并及时提出不能执行的理由和意见。（八）、主持召开安全生产会，定期向职工报告安全生产工作情况， 认真听取意见和建议，接受职工监督。(九) 抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理。

8、(十)有权对人员、机构进行调整。二O三年九月九日(制定)篇二：培训计划书中信矿业有限公司培训计划书20XX年度管理部编制一、公司培训需求量总体概述1、培训需求分析根据公司目前的管理现状及目前各部门一线员工的综合素质，为适应 提升公司全员的综合素质的市场发展的需求，存在有如下问题：(1) 、基层管理人员、技术人员、办公室人员普遍对现代的管理专业 知识了解得太少，有些人员也从未接触过现代管理专业知识的培训；(2) 、部分主管或主管技术人员示开展或接受过绩效评估工作，即未 有规范化、现代化人员都有过“无法解决问题”的经历，专业技能有待 进一步提升；(3) 、几乎所有涉及到跨部门作业的人员都对部门沟通

9、的协作的效率 有意见，没有好的沟通方法与技巧，直至不能进行有效地沟通，造成 部门与部门之间不能有效地沟通，车间主管与各工序承包组长及一线 员工存在脱节问题，而造成各工序一线员工与公司的管理不配合。(4) 、公司对各工艺的操作规程的操作培训、安全规范培训不够；(5) 、很大一部分老员工(技术员工、岗位工、办公室人员)心态不 正，合伙搞有损公司利益的事；所以说对员工的心态培训、职业教育 培训也迫在眉睫；(6) 、绝大多数员工不了解公司的现有制度，有些员工不能理解公司 的规章制度，公然与公司的规章制度对着干；(7) 、上司对普通员工的激励或鞭策不够；(8) 、新入职员工的上岗培训不够完善，此一工作是

10、极为紧要而普遍 的，同时也缺乏以老带新机制。2、目前公司的培训需求(1) 目前公司的发展正处于一个转型期，也正是公司发展过程中出 现了瓶颈阶段，公司需要从一个无序”管理转向于“有序”管理，从企 业“老总的人治”转向“制度的法治”，因此，各项工作都必须走向规范 化、制度化、程序化，在这个过程中就必须解决如下三个问题：1)、文化思想、观念问题由于公司部分基层管理人员、技术人员、办公室人员都是从基层岗位 提拔上来的，都是采用过往的管理模式，其管理模式、管理及工作习 性根深蒂固，已不适应现有的市场需求的发展，要接受一种新的转型 的转变，必须从思想上、观念上加以“养成训练”。2)、各项新的规章制度的完善

11、与实施公司的各项新的规章制度出台后，与他们过往的行为习惯相抵触，一 时难以适应，因此这些规范化的制度与流程对相应岗位和全员的行为 规范迫切需要加以贯彻实施。先进的管理理念需要学习，新的转型思想需要培训。因此，转型期的 思想观念的学习与培训彰显出培训的必要。(2) 、专业知识、专业技能的培训公司的管理者基本上是“工而优则仕”，基本上都是表现优秀而提拔出 来的，有些是从外部招聘来公司而以前未从事本行业管理的， 或也未有适应本公司发展的管理水平和领导能力，以致于部分基层管 理人员表现出“你叫他做一件事就做好一件事”，不知道举一反三，更 不用说充分授权和利用下属帮其去做好应做的工作。因此，管理专业知识

12、、管理技能、技巧、管理授权，以及信息的共享 与有效地沟通方面的知识培训十分必要。3、团队意识的培训我参加过几次团队意识培训，如爬团体墙、过电网，只要你一个人爬 不上或过不去，将影响到整个团队的任务的完成。现在公司存在这样 的一种现象，比如不戴厂牌和穿拖鞋进入车间，这本是各级管理者共 同管理的任务，但几乎所有的基层管理者认为这是管理部的事，非得 管理部去现场检查不可，车间管理者，不闻不管”，这是欠缺团队协作 的表现。同时，也存在各部门在沟通中对相关责任的相互推诿也可以看出团队 精神的欠缺。因此，加强团队协作培训十分紧要。综上所述,，只有通过培训来提升公司全员的综合素质，才能使公司 的发展与市场竞

13、争力也相应增强，所以，我认为针对各层次各岗位人 员开展如下培训是必要的：二、针对培训需求的培训计划（一）、培训的目的和方法：1、公司管理人员的培训项目：（I）、领导技能（2）、绩效考核（3）、团队建设（4）、目标管理（5）、时间管理（6）、解决问题的技巧（7）、决策技能（8）、信息沟通（9）、授权管理（10）、安全常识（II）、全面质量管理（12）、员工激励（13）、采购程序（14）、计划与物控（Pmc）管理（15）、人力资源管理（16）、生产现场管理与成本控制（17）、5S实施及Pdca管理（18）、标准体系文件与流程规范的管理（19）、心态教育2、公司技术人员（含品管人员）的培训项目：（1

14、）、安全常识（2）、目标管理（3）、产品知识（3）、机械设备的维护保养、操作与安全（5）、成本意识（6）、新产品的开发与制作（7）、原矿及产品分析（8）、标准体系文件与流程规范的管理（9）、心态教育3、公司普通员工的培训项目：（1）、企业概况（2）、企业规章制度（3）、公司企业文化和经营理念（4）、公司组织架构和基本政策（5）、员工规范和行为守则（6）、公司薪酬体系（7）、作业规程与安全事故防范（8）、劳动保护与工作责任与权力（9）、职能部门介绍人（10）、岗位轮值培训篇三：厂长培训班培训需求调查问卷厂长岗位培训班需求调查问卷为准确了解您的培训需求，以便为您安排针对性强、有效性高的培训 课程，

15、为各位厂级领导干部的工作提供专业系统的培训支持，特发放此次需求调查问 卷，请认真填写，以便我们更好的服务。请于20XX年6月10日前填写完毕后发邮件至：wanghh或传真至010-82915566王欢欢。谢谢合作！ 第一部分：基本信息1、您的性别为（a）a、男B、女 2、您的年龄为（a）a、35岁及以下B、35-40岁c、40-45岁d、45岁及以上3、您的学历为（B）a、中专、高中B、大专c、本科d、硕士 E、博士 F、其他，请说明4、您的职务为（c）a、厂长B、副厂长c、厂长助理d、其他，请说明5、您在北新建材 的工作年限？（d）、0-1 年 B、1-3 年 c、3-5 年 d、5-10

16、年 F、10 年以上、您任厂级（厂长、副厂长、厂长助理）工作的年限？（B）a、0-1 年 B、1-3 年 c、3-5 年 d、5-10 年 F、10 年以上第二部分：培训需求项目本部分由于内容较多，如您填写的是电子版，请将您所选的选项文字 标示为红色。例如领导力提升组织管理通用管理技能（标红文字代表您所做的 选择）1、您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人 的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。领导力提升组织管理通用管理技能法律统计生产统筹与计划管理口工厂成本控制与价值分析口产品制造与生产 进程管控精益生产现场管理全面质量管理生产计划与物料控制（Pmc）操作实务设

17、备管理与TPm全员生产保养仓储管理供应链管理安全体系建 立与管理人力资源管理战略管理财务管理信息化管理行政文秘个人职业发展专业技能行业知识其它，请说明2、您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最 重要?请圈出其中您认为最重要的几门课程。组织管理部分：激励技巧授权技巧沟通技巧时间管理绩效管理团队建设成功的演讲技巧口如何主持有效的会议口生产管理者的基本职责及 能力培养执行力领导与教练技术职业人容易犯的十一种错误其它，请说明工厂成本控制与价值分析：做好生产管理与成本控制的前提制造成本降低的主要手段和工具生产管理与成本控制利器一发现问题和解决问题的方法和流程生产管理与成本控制利器二5S

18、管理生产管理与成本控制利器三目视管理与浪费的发掘如何通过消除浪费降低成本生产管理与成本控制的方法和技巧其他，请说明精益生产：精益生产之JiT （准时生产制）精益生产之iE （industrialEngineering 工业工程）制造型企业精细化管理少量多批的精益生产模式其他，请说明iE （industrialEngineering 工业工程）: 工业工程的现状和导入的条件现场管理人员效率化必备意识现场管理人员效率化意识提高生产效率的基本与原则提高生产效率改善的基础与改善方向分析与消除流程浪费一程序 分析与改善提高人机效率一作业分析与改善消除动作浪费一动作分析与改善提升厂长内部物流效率工业iE实

19、操演练其他，请说明现场管理：现场管理与改善生产现场5s管理现场管理之品质管理现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）现场管理之物料管理现场管理之设备管理口现场管理之技术与工艺管理口现场管理之人 员管理其他，请说明全面质量管理：常用的TQm管理工具制程的品质管制Qc小组的管理运作全面质量管理成本管理零缺陷一现代质量经营新思维六西格玛在中国企业的实施一质量 与流程能力的双重提升方法其他，请说明生产计划与物料控制（Pmc ）操作实务：生产与物料控制（Pmc）-供应、生产、销售物流一体化的核心生产计划控制在制品占用的控制有效方法一看板管理看板在JiT拉动供货中的 应用物流计划与库存控制一物料包装与工位器具

20、管理呆料与帐外物资管 理物流包装与工位器管理备品备件管理仓储部门职责范围界定仓储业务流程优化供应商JiT供应管理其他，请说明设备管理与TPm全员生产保养：设备管理设备管理的发展演进设备维修的日常管理设备的资料管理故障分析及对策零故障的思考于实践设备管理的使用技术与工具全面设备维护设备综合效率评估TPm的推行自主保养活动的推动TPm小组活动的运作TPm与5S、TQm、JiT、mBP的关系TPm的推行实例其他，请说明仓储管理：如何制定物料需求计划物料接收（入库）管理货物储存与养护技 术物料管理与库存控制物料发放（出库）控制仓储安全管理仓储成本管理与业绩评估其他，请说明供应链管理：企业采购与供应商管

21、理实战技能敏捷供应链下的物流管理企业供应链物流管理方法供应商递进式管理与采购成本降低技巧其他，请说明安全体系建立与管理: 安全健康环保管理体系危害与风险的辨识、评估与控制我国安全生产形势问题与对策口安全生产法颁布与实施口重大危险 源监控应急预案编制企业安全文化中央企业主要存在的安全问题企业 现代安全生产管理杜邦安全文化介绍其他，请说明人力资源管理：经理人员在人力资源管理与开发过程中的角色人员考勤、培训、考核等审批流程人员规划与工作分析面试技巧绩效管理与评估（包括激励）部属培养与教练技术内部培训师iii培训员工职业生涯规划其它，请说明法律：中华人民共和国公司法口中华人民共和国劳动法口中华人民共和

22、国 劳动合同法劳动防护用品管理规定口中华人民共和国产品质量法口中华人民共 和国计量法知识产权相关法律知识企业合同风险防范中央企业安全生产监督管理暂行办法中华人民共和国安全生产法特种设备安全监察条例仓库防火安全管理规则建设项目环境保护管理条例环境标志产品认证技术要求水性涂料 环境标志产品技术要求一轻质墙体板材环境标志产品技术要求一建筑用塑料管材其他，请说明统计：数据统计的现实意义和应用数据统计与分析方法其他，请说明行政文秘：商务礼仪商务写作商务英语应用moFFicE办公软件实务（提升班）文档管理高效会议沟通技巧其他，请说明个人职业发展：个人知识管理工作计划与时间管理个人绩效管理高效能人士的 七个

23、习惯自我激励与压力管理口员工职业化训练整体解决方案口学习型组 织研讨其他，请说明您认为在战略管理培训课程中至少要包括哪些内容？请圈出其中您认 为最重要的内容。经营战略概述（特征、构成要素、战略制定过程、战略体系与方案 内容）企业战略环境分析口企业战略经营环境领域分析口企业使命与战略 目标不同类型企业的总体战略决策企业的职能战略（市场战略、产品战略、质量战略、科技战略、营 销战略、人力资源战略财务战略）企业的战略管理（战略管理过程、战略的组织与指挥、战略管理与企业家）其它（请说明）：您认为在财务管理培训课程中至少要包括哪些内容？请圈出其中您认 为最重要的内容。财务报表阅读与分析口如何运用财务手段

24、进行成本费用控制口成本 分析与成本管理预算管理与业绩评价公司理财企业内部控制利用会计（财务）信息等分析企业管理中的问题税法与税务筹划 其他（请说明）：您认为在信息系统与信息管理课程中至少要包括哪些内容？请圈出其 中您认为最重要的内容。企业信息化的意义、作用企业信息化与企业战略介绍常用的解决方案和信息技术me-hr使用企业高层领导在信息化中的任务和作用业务流程再造（BPR）其它（请说明）您认为在行业知识课程中至少要包括哪些内容?请圈出其中您认为最 重要的内容。产品知识建材行业知识建材工艺知识其它（请说明）3、您认为，最有效的教学方法是什么?请选出您认为最有效的23种。 讲授案例分析游戏情境模拟课

25、堂讨论团队解决问题现场参观专题研讨会公开讨论会自学电子教学其它方式，请说明4、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？2小时口4小时口7小时（1天）天口14小时（2天）口14小时以上5、在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项） 实战派知名企业高管学院派知名教授学者职业培训师咨询公司 高级顾问本职位优秀员工或专家其他，请说明第三部分：您还有哪些补充说明或建议？本部分为主观题，请直接填写文字1、请列举三项您岗位职责中重要工作要求，在这些方面您是否需要 培训提升？质量及成本控制设备管理人员管理需要培训（:厂长培训计划书）2、目前您在日常工作（包括个人能力与人员管理 等）中最大的困

26、扰是什么？请举例说明（列举3项）。人员及各部门沟通财务管理方面本行业的前景及创新3、20XX 年您工作中新的挑战与困难是什么？请举例说明（列举3项）。生产任务重，工作压力比较大需解决产销与库房的压力与同行 业及竞争对手作比较，吸收长处.4、20XX年，您个人的定位与发展是 怎样的规划？其中需要公司提供哪些支持和配合？做好本职工作做好本职工作，完成公司下达的各项指标及任务，配和好相关部门的工 作.希望公司多组织一些培训:英语.财务.管理方面的.提高个人知识储备，适应公司发展 要求.5、为达成个人绩效，在改善工作、提升相关技能方面，您还期望学 到哪些方面的知识：（请列举3项）营销客户发展及培养如何

27、解压6、对于厂级领导干部培训工作，您有什么好的建议和意见？希望多些实战培训，定期沟通及讨论.并希望能系统化,有计划的学习. 各部门互相参观学习，多组织去其他公司参观学习并考察篇四：生产厂长工作方案生产厂长工作方案#公司生产制造的清洗剂主要分化工和民用两类产品，对此，我进行 了就地市场调研。就化工类清洗剂产品而言:主要是清洗洁净程度，由于不同化工工艺 自身特点，管道内沉积的物质很复杂：铁锈、焦油、酸碱盐杂质、复 杂的化合物和有机物等等，还要根据管道的材质、结构型，选择合适 的清洗剂或者配制清洗剂，随着新能源产业的发展，多晶硅和风能等 高档设备表面清洗工程越来越多，难度也越来越大，在不伤害设备、

28、管道的前提下，最大限度的去垢除污，彰显我们清洗队伍的专业性， 清洗剂产品的高效性，然而在化工清洗剂的生产过程中，我们应当注 意以下几点：1、清洗剂中不挥发物含量，将直接影响清洗的效果，如堵塞到较为 精密的仪表仪器，后果将不堪设想，所以生产产品检验时，不挥发物 含量作为达标的一项重要指标。2、酸度，是我们必须严格控制的一项技术指标，在化工清洗管道过 程中，经常会出现洗漏现象。3、无铅环保型清洗剂，随着化工厂的产业链不断深化，所用设备、 仪表仪器的材质也越来越特殊，对管道杂质的容忍度越来越低，为了 防止清洗造成二次污染，化工厂对清洗效果的要求也越来越高，迫使 我们不得不提升清洗剂品质。4、专用设备

29、清洗剂对品质的要求更高，如电气设备清洗灰尘、 金属粉尘、水分及分解油污和完全不挥发残渣，恢复并提高设备绝缘 值，消除静电，提高设备抗静电能力等等，这些特种清洗剂，我们更 要对其生产过程严格控制指标。就民用类清洗剂而言：以洗衣液为例，我最近到西安市多家超市考察， 目前市场上较为畅销的几种洗衣液：蓝月亮、立白、汰渍、奥妙等等， 对多个家庭和网友调查结果显示，蓝月亮的知名度相对最高，价格适 中，很多人反映蓝月亮香味清逸，泡沫适中，清洁能力好，清洗衣物 后柔顺舒适，虽然其他品牌在包装上或者省水方面较之有优势，但却 在用户体验上输了一截，所以我个人认为，我们企业做民用清洗剂生 产管理中应该注意以下几点：

30、1、毒性：现在安全环保意识日渐增强，有无毒性已作为消费者购买 商品首要考虑的因素。2、专用性：玻璃清洗剂、空调清洗剂、电子线路板清洗剂等等，清 洗所要除去的杂质和污垢成分不同。3、清洁能力：包括清洁杂质的速度和清洁效果，作为清洗剂的一项 重要指标。4、简便操作型：民用清洗液，操作人群未接受专业的清洗方法培训, 所以清洗液使用方法要简单实用。民用类清洗剂和化工类清洗剂由于特点不同、适用人群和用途不同， 我们首先要找准产品定位及用途，结合自身企业特点，在生产过程中 要有针对性的展开管理工作。通过在化工行业的技术管理工作，我认为，生产管理总体必须要从人机料法环五方面着手，（外部生产环境的准备，技术人

31、员和操作人 员的组织,生产机械及材料准备，工艺流程的控制）有效控制生产过 程，解决生产管理中遇到的问题，为全面落实企业发展目标，工厂生 产安全、平稳、高效运作成为必要条件，然而要达到这一目标，我们 必须从以下几个方面着手抓起：一、建立标准化班组1、制定详细的交接班制度，规定交接班内容：重要设备运转情况、 巡检路线、巡检内容和现场5S管理等等，细化员工日常工作内容；2、开展安全事故演练工作，每月进行一次生产安全事故演练，演练 内容包含事故状态下应急操作办法、消防用品的正确使用办法、与其 他维修人员相互配合协作办法和其他安全注意事项，提高员工事故应 急处置能力。3、加强全员培训教育工作，提升员工素

32、质，以每班两题一问和现场 一问一答等形式，夯实员工理论基础，提高操作水平。4、民用清洗液应在生产过程中重点监控，严格控制产品合格率，坚 决杜绝不合格产品。二、日常生产管理办法1、生产过程数字化控制，建立三级工艺指标，分控产品质量和产量, 厂级、车间级和班组级三级分控，厂级指标为关键装置或工序影响生 产能否继续进行的关键性指标，车间级和班组级指标影响其是否能够 正常运转或影响产品质量和产量，逐级控制，逐级检查，通报 合格率，并将合格率作为考核班组、车间和生产主管单位的一项重要 内容。2、利用生产信息提升管理水平，企业生产目标确定后，生产计划管 理将目标分解到年计划、月计划、日计划、单元作业计划、

33、物料原料 需求计划和紧急应急计划，每小时生产动态数据通过网络传输到各各 生产主管部门，构建生产产品质量，产量时时通报表，这样便于更精 准的指挥生产，也有利于对日后工艺优化和工艺改造提供数据依据， 对提升生产效率有很大的好处。3、关键点数据采集，对制约产品产量的瓶颈点，进行时时监控记录, 便于日后寻找最佳生产条件。4、安全事故预案，系统开停车步骤和安全注意事项是制造型企业的 重点，由于化工清洗剂具有强酸强碱强氧化性，在生产过程中对劳保 用品的穿戴和操作的规范性提出了更高的要求，生产车间必须设置好 高危有毒有害标识，划分高危隔离带。5、制定关键设备点检表，设置开机前检查项目和内容，班组、车间 和主

34、管科室签字确认后方可开机。6、设备分类管理，建立特种设备、一级设备和二级设备管理台账和 检修记录，建立工作票制度。7、建立一套生产指挥执行程序文件和设备维修程序办法，高效解决 生产过程中瓶颈问题。8、生产线在开车前，设备技术人员务必按照质量管理流程，工艺人 员检查工艺物流路线正常后，由生产厂长下达调度人员开车。9、落实安全生产责任制，工艺、设备、安全技术员专人负责，相互 协作，人人有任务，全员参与，分级分块考核。10、重要设备及装置的开停车，工艺员和设备员必须到场组织、指导、 监督，但不能代替操作工去进行操作（紧急情况除外）。11、化验质检数据是操作工的眼睛，要求数据务必及时、准确、真实， 对

35、于关键点位的电子化验数据，每半小时记录一次。12、夜间、节假日一律汇报各单位值班人员，部门值班人员在交接班 时必须到场。三、精细化、标准化、规范化生产运营，过程控制必须做到精细化管理，规范化操作，标准化执行， 才能保证产品的质量和产量。精细化管理，细节决定成败，关注细节，从小事入手，对生产每个细 节都要精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时 有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高 管理效能，将管理责任具体化，明确化。标准化管理包含：安全生产标准化、生产现场标准化、质量管理体系 标准化等等，建立安全生产组织机构和领导小组，明确管理和操作岗 位职责，贯彻落实生产安全规定，在计划、布置、检查、总结、评比 生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期召 开安全生产例会，落实单位安全生产工作部署和有关要求，做好重大 危险源风险评价和事故预案制定工作，明确安全员职责，建立全厂横 向指挥调度管理体系和纵向车间管理体系，化验和质检作为产品竭诚为您提供优质文档/双击可除