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1、XX农村商业银行股份有限公司表外不良贷款清收考核办法（试行）为加大表外不良贷款清收力度，强化清收处置措施，提高表 外不良资产处置效益，根据乂乂省农村信用社表外不良贷款管 理办法和XX农村商业银行股份有限公司表外不良贷款管理 办法及省联社、市办事处有关文件精神，结合我行实际，特制 订本办法。、考核对象支行行长（营业部总经理）、客户经理、总行专职清收人员。二、组织领导总行成立表外不良贷款清收考核工作领导小组，由行长任组 长，分管领导任副组长，稽核审计部、风险管理部、特殊资 产经营部、人力资源部和计划财务部负责人为成员，负责表外不 良贷款的清收处置的考核工作。考核领导小组下设办公室于资产 管理中心，
2、负责表外不良贷款日常管理工作，清收处置协调，任 务压降督促落实，以及数据报表和材料的整理上报。三、考核办法（一）奖励计提标准根据表外不良资产的形成时间、清收难易程度、实际收回金额等因素，按收回核销置换表外不良贷款本息总额的一定比例计 提清收费用，具体计提标准如下：借款日期本金计提比例利息计提比例XX年XX月XX日前20%30%XX年XX月XX日至XX年XX月XX日15%25%XX年XX月XX日至XX年XX月XX日12%20%XX年XX月XX日至XX年XX月XX日8%15%股东购买贷款10%10%（二）计提要求1. 表外不良贷款原则上必须现金收回，利随本清，收回的借 款本息在计提清收费用后不得低
3、于贷款本金，低于贷款本金的不 计提奖励，经总行研究同意处置的除外。2. 对因多种原因还息确有困难的客户按XX农村商业银行 股份有限公司表外不良贷款管理办法（试行）执行，未按规定 上报审批的，不计提奖励。（三）清收处置方式及奖惩措施1. 自主清收。自主清收任务纳入按月绩效目标考核，资产管 理中心逐月对各支行完成目标任务情况进行通报，总行对后三名 的支行责任人进行诫免谈话；对严重履职不力的支行行长及客户 经理进行通报批评直至免职及转岗。对完成年度目标任务前三名 的支行实行奖励，奖励标准依次为6000元、4000元、2000元。2. 责任清收。支行要对表外不良贷款责任人进行初次认定， 如有异议，上报
4、到总行不良贷款责任认定小组复议。总行将制定 专门的不良贷款责任清收管理办法进行考核，表外不良贷款 所属支行与相关责任人可优先认领清收，不主动认领的表外不良 贷款将委托政府或清收工作队进行清收，对清收过程中发现违规 违纪问题的，总行将依法依规对责任人严肃处理，严格追责。3. 委托清收。委托外部清收队伍分任务，搞竞争，委托清收 协议一年一签，清收费用按委托清收协议执行。4. 依法清收。一是依照公务员法协同市金融办、市纪委、 监察委加大对国家公职人员表外不良贷款清收；二是通过依法诉 讼及与律师事务所签订委托清收合作协议，通过依法诉讼清 收的表外不良贷款按照诉讼贷款管理办法执行。5. 专项清收。采取竞
5、标清收、组建清收攻坚队及专项清收活 动等形式重点清收，奖励办法按专项方案及清收攻坚队管理办法 执行，总行资产管理中心专职清收人员实行按月分配目标，对完 成目标任务的，按完成目标任务比例计发绩效工资。6. 外部机构和人员协助清收表外不良贷款。按本方案有关规 定与相关机构沟通协商，清收包干费用计付标准参照本办法执 行。7. 收回所有权和收益权不属我行的政府置换表外不良贷款 按清收贷款本息10%报销清收费用。8. 为加强总行闲置资产和抵贷资产的管理，实现资产管理和 处置效益最大化，对总行自有闲置资产和暂时不能变现处置的抵 贷资产，可由总行采取租赁方式进行处置，并按年租赁收入的 10%提取相关管理费用
6、。9. 计提清收费用70%用于各支行考核奖励清收有功人员，30% 用于总行清收考核及管理专项费用。四、工作要求1. 清收奖励每季度由资产管理中心、稽核审计部、计划财务 部分别审核无异议后，按“谁收谁得、多收多得、不收不得”的 原则直接核发到支行到人。相关税费由清收人员本人承担。2. 严格催收管理，确保诉讼时效。各支行对本支行表外不良 贷款负有催收及处置责任，支行对已丧失诉讼时效（以总行年度 稽核审计确定及核定的为准）的表外不良贷款，重新恢复诉讼时 效的奖励50元/笔，对因管理不善丧失诉讼时效的每笔罚款50 元，如有弄虚作假的进行双倍处罚。3. 表外不良贷款档案管理员丢失信贷档案资料及诉讼保全 资料导致贷款造成损失，按每笔给予经济处罚500元，并根据急乂 农村商业银行股份有限公司表外不良贷款管理办法（试行）进 行责任追究。
农商银行表外不良贷款清收考核办法
