（专业施工组织设计）某机械加工车间桩基施工组织设计

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1、桩基施工组织设计一、工程概况某机械加工车间建设规模：建筑面积约22000平方米，为双跨单层钢结构厂房，跨度30m+30m，柱距12m，轴线长度12m29=348m，每柱下设独立基础承台，承台下配有预制管桩，预制管桩共有1194根，规格为：F600的449根，F500的745根。二、施工部署我公司将按项目法实行一级项目管理，组建中船项目经理部，设置6部，具体施工由三个作业班组完成，根据现场特点，每个作业班组完成一条横轴。2.1组织机构设置详见组织机构架构图组织机构架构图 项目经理 项目副经理 项目总工程师工程部 经营部 质安部 物资部 财务部 综合部1号机作业班组3号机作业班组 2号机作业班组

2、2.2施工顺序 桩基施工按照总体施工部署区段的划分进行，先施工二区段3016线桩基，后施工一区段151轴线桩基，并合理安排桩机施工路线。三、施工平面3.1施工道路，场内运输道路施工道路：就现有场区外道路到场区附近场内运输：从现有场外道路接进场区后视场内回填场地情况用片石和石粉硬化作为临时便道，临时便道应方便预制管卸车。3.2生活用、办公用房等临设布置生活用房不在现场设置，办公用房在现场搭设临时工房，具体详见平面布置图。3.3供水、供电方案3.3.1现场供水方案桩基施工中不用水，所以现场占不接水进场3.3.2供电方案按照招标文件要求，现场用柴油发电。3.4施工平面布置图及临时工程布置图四、施工进

3、度计划4.1编制施工进度计划的原则及依据本施工进度计划是招标文件、技术规范以及施工图为依据编制的，结合机械设备能力、技术、管理及劳动力等情况。根据总进度计划确定桩基施工进度计划。4.2施工进度计划本标段施工由三个作业班组完成，进度计划详见施工进度计划横道图。五、施工方法5.1施工测量5. 1.1测量前准备（1）测量仪器距离测量采用红外光电测距仪，高程测量采用精密水准仪、水准仪，方向测量采用精密经纬仪，所有的仪器和钢尺在使用前都必须送省测绘局授权的单位进行检定，检验合格后方可使用。（2）人员必须由熟练、经验丰富的测量人员组成，另配备普工2人。5. 1.2施工测量技术控制要点根据业主提供的坐标控制

4、点，在现场建立便于施工的控制网（该控制网点必须通过复测，确认无误后方可使用）。建立的控制网点须作定期检查。现场的平面控制采用激光测距仪和精密经纬仪进行闭合施测，根据初定、精测和复测的程序进行，高程控制采用水准仪。各控制点应加以保护，防止其遭到损坏，影响施工质量和进度。（1）平面控制测量a、精度要求根据本工程的特点，平面控制采用矩形控制网，其精度要求见下表：建筑物控制网的主要技术要求等级边长对中误差测角中误差备注一级1/300007” n1/2n为建筑物结构的跨度二级1/150005” n1/2b、施测方法根据业主提供的坐标控制点以及建筑平面图，用坐标法测出控制角点：、四个控制桩，控制桩采用砼墩

5、，其尺寸为0.8m0.8m1.0m（长宽深），墩内埋置25钢筋，钢筋顶端锯十字交叉点作为控制点。矩形控制网角点经过平差计算，精度符合要求后再定位其它轴线控制点，并将轴线方向用三角红漆标在相邻建筑物上。（2）高程控制a、水准基准点建立水准基准点，在施工场地最安全、通视最好的地方，做三至四个深埋式水准点，供标高控制和沉降观测使用。b、引测水准路线根据业主提供的场地水准高程，按三等水准测量的精度要求，用精密水准仪进行观测，闭合差不得超过规范要求。（3）误差要求a、轴线水平位移不大于5mm。b、高程精度：层高5mm，全高20mm。（4）注意事项a、所有轴线、高程传递均以控制定向点和水准点为基础，所以要

6、加强对控制定向点和水准点的保护。b、仪器必须经常检查校核，校核资料齐全及时。c、操作时应严格按工程测量规范GB5002693的有关规定进行。5.2桩基施工方法5.2.1施工前准备1)选定有资质认证的管桩生产厂家，按设计要求桩型购进各种长度的管桩，便于试桩时按各种桩长配桩。2)管桩进场应严格按材料进场检验手续，规格品种与进货单相符合，并检查管桩外观是否有裂纹、断裂等，必要时应用水淋温检查，不合格管桩坚决拒收。3)管桩的堆放应平整垫平，堆放不超过三层，并正对桩机堆放，方便桩机施工。开工后，桩进场堆放，在可能的情况下尽可能按施工方便的位置、方向堆放。4)按照甲方提供基准点、图纸布置，进行测量放线，写

7、出桩基轴线，并将桩的准确位置设到地面，每一个桩位打一个小木桩；并经甲方及监理单位校对复核后，机械才能进场施工。5)熟悉各有关图纸资料，编制施工方案，根据对本工程质量、安全、技术要求特点对全体施工人员进行全面的有针对性的安全质量技术交底。特别是地质情况、设计要求、操作规程和安全措施的交底。6)施工人员必须持证上岗并办理好当地临时暂住证件。7)根据地基土质情况、桩基平面布置、尺寸、密集程度、深度、方便桩机移动以及施工现场实际情况等因素，制定施工时的机械行进路线图。8)根据场地的地面标高，桩顶标高及参考有关地质资料，尽可能合理地配好桩的长度。9)检查桩的质量，将需用的桩按平面布置图堆放在打桩附近，不

8、合格的桩不能运至打桩现场。10)打桩机设备及起重工具，铺设水电管网，进行设备架立组装和试打桩。在桩架上设置标尺或在桩的侧面上标尺，以便能观测桩身入土深度。11)桩架的安装须牢固可靠，易损零配件及时更换。打桩前应检查机械的完好性，并作试运行。及时检查，及时维修，不带病操作。12)工程沉桩记录表格，并安排好记录人员。5.2.2施工机具1)施工机具：桩机3台，桩锤型号：62型。2)主要机具设备配置机具名称单位数量备注62型柴油锤台3桩架台341020m主机缆筒台3动力37kN卷扬机台12动力7.5kN电焊机台9动力22kN其他工具配套设备一批3)62型柴油锤技术性能参数：冲击能量20t/m，冲击体质

9、量80kN，锤体总质量210kN，冲程2.8m。5.2.3施工方法及操作技术要点1)桩机就机：桩机就位以锤中心对齐桩位中心。2)上桩：桩机就位后在管桩上焊好钢桩尖，用一台卷扬机喂桩到桩机旁后，上两个钢绳箍并盖上桩帽，用两台卷扬机把桩管提升到适当高度，再套入锤帽。3)桩位：在未上桩前以原桩位为中，在相互垂直的两个方向用钢尺定出两个定点；在上好桩后以两垂直的定点到桩身两侧距离确定桩管是否对正中心；以锤轻击几下，并复核桩位，确定桩管没有移位。4)调校垂直：在相互垂直的两个方向架设吊垂线，用来观测桩管和桩架的垂直度；机架可用前后、左右移动及前后的液压杆调校垂直，桩插入时的垂直度偏差不得超过0.5%。5

10、)沉桩：开始沉桩应起锤轻压并轻击数锤，观察桩身、桩架、桩锤等垂直一致时，除下吊钩，提锤拖打。6)接桩：当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头高出地面0.51m。7)焊接：焊接时先在坡口上对称焊几点，待上下桩节固定后再对称、分三层施焊（焊缝饱满并经监理现场代表检验合格）。8) 防腐：由于本场地地下水对砼和钢筋有一定的腐蚀性，所以在桩尖与桩的接头，以及桩与桩的接头，均应以焊缝为中心在上下各50毫米范围内涂刷防腐漆（如沥青漆），在第一节与第二节桩管焊接前将C25微膨胀砼倒入管内灌芯填实，灌芯高度为2米。9) 收锤原则：当沉桩到接近设计要求的进入桩持力层强风化花岗岩6米时（以地质资料作参考）或观测当时

11、桩贯入度一阵锤在74cm时，开始在桩管或送桩器上刻画横线标记，满足最后三阵每阵贯入度均小于2厘米后收锤；当大于1200锤以上，最后三阵贯入度均小于5厘米时也可以收锤。10)移桩机到下一个桩位继续施工。5.2.4施工质量保证1)按设计图纸定出轴线、桩位、经复核无误，并经各有关部门验收合格后才能打桩。2)到达施工现场的每根管桩，必须经构件厂的有关部门验收合格后才能使用，并由厂方提供合格证以备有关部门检查。3)桩尖的高度、厚度、几何尺寸应符合设计要求。4)在沉管过程中，要经常注意桩身有无移位和倾斜，如发现问题应及早纠正。5)垂直度应用垂线纵横双向观测，及时调整校正。施工过程中专人监控。6)管桩对接前

12、，上下端板表面及坡口处应清刷干净。7)接桩时上下桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。8)焊接时宜先在坡口上对称焊点，待上下桩节固定后再对称、分层焊接。焊接层数为三层，焊缝应饱满连续，并在焊缝位置按要求涂刷防腐漆。9)焊好后的桩接头应自然冷却10分钟后才可继续锤击，严禁用水冷却或焊好即打。10)配桩：在施工中是一个很重要的工作，由于地质钻孔少，特别是地质变化大的场地，有时同桩承台桩长相差23m，因此全面了解本场地的地质情况配桩并在施工中随时调配桩长，其原则应是在保证质量的前提下减少浪费。11）在第一节与第二节桩管焊接前用C25微膨胀砼灌芯。12)当桩顶标高较低，须送桩入土时，应用同桩径送桩器

13、，送桩严格提锤高度和贯入度，切勿马虎，否则可能出现重大质量事故。12)桩打好后，桩头高出地面部分应小心保护，严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点，送桩遗留的空洞，立即用砂包盖住后回填砂。13)截桩头宜采用锯桩器截割，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩。14)遇到下列情况，应暂停打桩，并及时与有关单位研究处理。a、贯入度剧变；b、桩身突然发生倾斜，位移或有严重回弹，桩身上抬；c、桩项或桩身出现严重裂缝或破碎;d、遇流沙15)最终贯入度：满足进入强风化花岗岩大于6米，同时最后三阵（每十锤）贯入度应严格按签证执行每阵均小于2厘米；满足1200锤以上，最后三阵贯入度均小于5厘米。16)施工中应做好记

14、录，资料做到准确、真实、齐全，完工后及时整理并移交给总承包单位或建设单位。六、施工人员计划序号人员名称单位数量备注1管理人员人122桩机工人人163测量工人34司机人15电工人16其他人员人4总计人37七、质量技术保证措施7.1质量目标质量方针：今天的质量和服务就是明天的市场。质量目标：施工质量达到国家或行业规定的合格标准。7.2质量保证体系及质量检查体系为实现上述目标，我们按照ISO9001-2000质量管理体系 要求标准的要求，结合本工程实际，建立完善的质量保证体系和质量检查体系（详见图）。质量保证体系对外接受政府质量监督部门和招标人质检部门的监督和指导，对内严格按本企业标准质量手册和质量

15、管理程序文件的要求有序地运行。7.3质量保证措施1)质量管理制度(1) 严格按公司已制定的受控文件技术管理责任制、质量手册、质量管理手册等执行。(2) 建立全面质量管理体系，成立各专业的QC攻关小组，广泛开展QC小组活动，组织各项规范规程的学习，及时总结和推广成功经验。(3)根据设计文件的要求和公司质量手册所列的要素，编制适合于本工程特点的、完善的质量计划用于指导本工程实施过程中的质量控制。(4) 明确从项目经理至每个职工的质量责任，实行质量承包责任制，同经济挂钩，奖优罚劣，重奖重罚。(5) 授权质监站质量管理上的“三权”，即执行权、奖罚权、否决权， 以加强质量监督力度。各专业施工队、班组设立

16、专职或兼职质检人员，采取得力措施，确保专检人员的权威性。2)计量及质量检测由计量及质量检验人员必须经过严格培训持证上岗。 测量定位，计量器具将以测距仪为主要工具鉴定钢尺为辅。3)质量控制流程(1) 工序质量控制是工程质量控制最基本的单元，抓好工序质量控制工作是提高工程质量的最佳保证。因此，每道工序都必须检查上道工序的质量，并对下道工序负责，确保每道工序受控。具体参见工序质量控制程序图。(2) 建立严格的三级预控和检查验收制度。隐蔽工程必须经质检站、招标人、监理检查验收后才能隐蔽。4)原材料进场质量控制措施(1) 建立材料设备报验制度，对所有用于本工程的材料，如水泥、钢材、型钢、管材、设备及配件

17、、辅助材料等均要有完善的材质报告、说明书、合格证、试验报告、销售许可证等资料，并必须经过复检和报检认可，征得招标人和监理同意，方可使用。(2) 凡进入现场的所有材料，质量专检员同意后才能用于工程。(3) 采购定货时的控制，把原材料质量控制在采购货前，是质量预控的一种措施，先看样品和成品质量说明书，符合要求的订货，招标人意向的厂家在确保质量的前提下优先考虑。(4) 进库检验：对已购回的原材料，进库前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的除自行检验外，还要求厂家补办产品合格证，作为质量依据，不合格产品，坚决退货。5)分部分项工程质量预控计划(1) 从工作质量抓起，做到从认真细致，严格标准和计量，控

18、制好各施工阶段质量，提高工程质量。为此，施工前将招标人或监理工程师下发的技术规范、验收规范、质量控制点部位、验收标准和内容下发到施工班组，施工中对照检查落实，针对容易影响工程质量的某些工序，某些结构部位，制定质量控制点，确定控制点达到的目标，在施工中检测控测点的现状与制定的质量目标对比，如不能满足验收要求，除返工外，采取因果分析图分析，找出质量差距，分析产生原因，研究制定改进措施和改进对策，消除影响质量因素，不断提高工程质量。(2) 加强技术管理，施工测量、施测成果均要建立复核制度，保证测量成果的准确无误。施工前进行书面技术交底。(3) 对施工中的质量通病，要严格按ISO9001国际标准质量体

19、系过程纠正和预防措施的要求进行重点预控。(4) 施工过程中坚持样板引路的方针，施工开始时，必须先施工出样品，待验收合格后，严格按样品标准进行施工。(5) 搞好雨季施工技术措施，以保工程顺利进行。6)工程质量文件管理措施 (1) 保证文件内容：原材料材质证明、原材料复检资料及工程实施过程中所形成的各种技术文件。(2) 制定保证文件管理的规章制度，设定资料员专人管理。(3) 采购人员，施工技术人员应主动将每次使用的保证文件及时交付于专职资料员。(4) 资料员应及时将所有资料，特别是保证文件资料归类建档，以确保其真实性和完整性。(5) 保证文件均复制数份供借阅时用。 项目经理部质量保证体系网络框图项

20、目经理总工程师物资供应部质量监督站工程技术部专检员工段互检队自检班组计量试验室图例：“ ”表示业务领导关系；“ ”表示业务指导关系；说明：网络图中质量责任人均为各部、队、班组第一行政领导。供方项目副经理(6) 凡查阅资料人员须办理借阅手续，明确归还日期，方可借阅。(7) 上述规定应严格执行，违反者均与经济利益挂钩处以重罚。(8) 施工过程中形成的各种技术资料，要妥善收集并整理成册，作为工程交工资料，工程竣工时移交招标人。 工序质量控制程序图下达工序作业指导书及验评标准执行施工过程的质量监督和技术跟踪检查以及技术检验所用材质与材质证明是否相符材料是否建立跟踪管理卡检查新上岗人员操作证不合格因素改

21、进合格自检合同有材质证明及检验报告互检专检工序交接改进合格合格合格不合格查清原因进入下道工序八、文明施工及安全措施（1）安全管理目标安全目标：为防止在施工中发生工伤事故， 保护职工人身安全，确保工程顺利进行，拟定的安全目标为：做到“六个统一”，实现“三通”、“五无”、“一杜绝”、“一控制”即： 六个统一：统一安全帽样式和颜色，统一使用标准安全配电箱（柜），统一安全生产检查标准，统一安全文明施工标准，统一现场设施管理，统一交纳安全抵押金。 三通：施工现场道路、施工用电、施工用水及排水畅通。 五无：无危及厂房结构稳定性和生产安全的大事故，无特大人身伤亡事故，无重大机械设备事故，无重大火灾事故，无主

22、要责任的交通事故。 一杜绝：杜绝人为责任的死亡事故。 一控制：千人重伤负伤率控制在万分之三以下。（2）安全管理方针安全第一、预防为主、群防群治、防治结合（3）安全保证体系为保证上述目标的实现，现场的安全施工管理依据公司安全管理总手册的要求，项目部成立安全管理组织机构，建立健全本项目的安全保证体系，具体参见图 安全保证体系及措施网络框图项目经理总工程师物资部工程部施工队专检员班组兼检员质安部图例：“ ”表示业务领导关系；“ ”表示业务指导关系；说明：网络图中安全责任人均为各部、队、厂、班组第一行政领导。经营部综合部项目副经理班前隐患检查有必要的安全作业指导书施工部位是否有安全设防并保证完好职工是

23、否执行“三穿一戴”是否有酗酒上班或精神疲倦、或带病上班整 改施工过程跟踪检查乱扔、乱弃、违反文明管理现象检查职工安全穿戴解除现象检查施工过程安全保护是否破坏或不妥过程整改班后检查确定下班要整改的情况职工精神松散现象检查进入下班程序运转 安全隐患检查程序图（4）安全生产责任制为加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。主要生产人员安全职责如下：A、项目经理、项目副经理的安全职责：项目经理为安全管理第一责任人，对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。对参战人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安

24、全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产同时计划、布置、检查、总结、评比，做到管生产必须管安全，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。要使安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全。参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。负责各项安全规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。B、项目总工程师安全职责：对本单位安全生产工作在

25、技术上负全面责任，贯彻执行国家、省市及有关单位在安全方面的技术法规和各项制度。对参战人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入场施工人员进行三级安全教育。组织制定安全技术措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。负责各项安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻实施。参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。C、队长安全职责：在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种

26、形式逐条逐句地对班组进行交底，确保施工安全、文明施工。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。参加本单位的安全检查，对负责施工的工程中出现的问题要及时负责纠正。坚持每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，并督促班组自检。发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。D、安全员安全职责：在行政和技术部门领导人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、法规和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法。参与编制和审查施工组织设计和安全技术措施，并督促和监督贯彻执行。深入基

27、层调查研究、掌握安全动态、发现问题、研究问题、总结交流安全生产经验，提出改进措施，对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促整改，特殊情况下有权下令停工，立即向领导报告。 组织开展定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育。按照上级有关规定，办理劳保用品计划。建立月、季、年安全管理台账，开展安全管理活动，用科学方法管理好安全工作。E、班组长安全生产职责：负责执行各项安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的生产安全和健康负责。组织好安全交底，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制度，教育并督促班组工人严格遵守安全操作规程。组织

28、本班职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故原因进行分析，吸取教训，提出防范措施。F、工人安全生产岗位职责：负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。班前对操作岗位逐点进行检查，发现不安全隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可上岗操作，交接班时要认真作好安全技术交接班工作。发生事故要保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不得隐瞒。除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全

29、，发现问题及时提出意见和建议。（5）安全管理制度为切实保证现场施工人员的安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据国家建筑安装安全法规，结合本工程的特点和有关单位的有关规定，编制如下安全管理制度：A、安全教育 新进企业工人必须进行安全技术教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 特种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 开展多种形式的学习活动，使工人熟练掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 开展班组“三上岗、一讲评”活动。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、 上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动

30、，有考核措施。 经常性的开展厂纪、厂规、劳动纪律和法制教育，使全体职工自觉遵纪、守法、爱厂、爱家。B、安全生产检查制度制定内容与适用范围：规定公司、工程公司、项目部三级安全检查时间、内容和对发现问题的处理要求。安全检查台帐：现场各级领导和安全员要建立施工现场领导值班记录、安全会议记录、安全检查记录；做好安全日记、安全隐患整改通知单、安全隐患整改复查单等。C、安全生产奖惩制度各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，并层层签订责任状，做到严肃纪律，奖惩分明，确保生产安全。（6）施工安全保证措施 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家关于安全生产的一系列方针、政策、法律

31、、法规、条例和规定和项目法人有关安全规定。 建立健全安全管理体系，成立以项目经理为首的安全生产委员会，委员由有关部门负责人和专职安全员组成，负责安全监督管理工作，项目经理是安全生产第一责任人，必须亲自抓安全。 建立健全项目经理部、专业施工队（厂、站）、班组三级安全监督网络。项目部设立安全监督站，配备专职安全员，班组配备兼职安全员，形成一个专职与兼职相结合的安全监督网络。 由安全部门依照国家及省市有关安全法规，制订各级部门和相关责任人的安全管理制度，做到任务明确，有章可循。并由安全部门负责将工长（施工员）安全职责、工人的安全生产职责、脚手架使用、维护规定、“三宝、四口”防护规定、砂浆搅拌机安全操

32、作规程等规章制度制成标牌悬挂在建筑物及设备的醒目部位。 加大安全宣传力度。施工现场要悬挂系列安全标志标语牌，即在主要施工部位、 作业点、危险区、配电室、主要道口悬挂安全生产标语和安全警告牌。 施工现场进出口一侧集中悬挂“五牌一图”：即工程概况牌、安全生产十大纪律牌、十项安全技术措施牌、施工现场十不准牌、安全十大禁令牌、现场总平面布置图。 在施工前必须编制专项的安全技术保证措施，报项目总工程师和有关单位安监部门审批后严格执行。 进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，受交者须履行签字手续。高空作业、危险岗位要制定安全作业指导书，进行安全程序检查，并严格执行安全隐患检查程序图（图63）。 认真执行

33、工人进入现场要戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带、穿好防滑鞋。 对井架等容易倒塌和失稳的施工机具，一定要按规范要求搭设和进行加固，并要认真做好验收工作，合格后挂牌使用。井架的缆风绳要按设计要求及时设置并固定牢固，不得随意拆卸。吊车、卷扬机等起重设备必须有限位装置，不得带病运行，不准超负荷作业，不准在运转中维修、保养。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。 进户电源按规范要求采用三相五线制，电气设备全部接地接零，施工机械重复接地。配电箱、电动机械和电动手持工具，均要设漏电掉闸装置，以防触电伤人。开关箱、配电箱选用具有防雨功能的标准配电箱、开关箱。 对高温、台风、雨季要制定专项安全技术保证措施，确保

34、施工安全。 易燃易爆物品、有毒物品应分别存放在与普通仓库隔离的专用库内，并按有关规定严格管理。库内配备足够的消防器材。 现场用火有批准手续，动火作业前认真检查并清除下面和周围的易燃物品，危险区域严禁吸烟。在光线不足的夜间作业必须设置足够的安全照明。在狭小、闭塞的施工空间进行施工时，须准备足够的通风换气设备。 现场道路平整、畅通、不积水。 机动车辆进入现场必须按限定速度（一般不超过15Km/h）行驶，不得高声鸣叫喇叭，制造噪音。 非施工人员(包括家属和小孩)均不得进入现场,更不得在现场居住，外界参观考察人员及上级来员进入现场应预先通知项目经理部，以便作出安排。（7）防护措施施工现场设围墙，洞口处

35、挂设双层密眼安全网，施工用电采用三相五线制，所有线路保持绝缘状况。吊装施工时，杜绝下面有施工人员。 （8)文明施工措施 施工现场采取“封闭式”管理，设置围墙，施工现场入口处设置门卫，严禁非施工人员进入施工现场，进入施工现场人员应配戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场，应配戴好工作牌上岗；车辆进入施工现场，必须清洁干净，停放有序，禁止乱停乱放；材料、机械设备出入施工现场，要有专用出入厂证明等。 严格按招标人批准的总平面规划布置生产、生活设施。 临建设施的搭设必须符合规范，并满足环境美化的要求。固定设施一次标注，活动设施包括建筑材料、周转材料、半成品则按投影尺寸制成卡片，

36、随不同施工阶段标注。现场摆放实物应与现场布置图相符。 搞好“场前三包”（环境整洁、爱护绿化、景观有序），做到经常清扫垃圾污物，爱护花草树木，保持环境整齐。 进出场道路采用片石和石粉硬化，现场明排水沟除必要的接口外，接口处需设警示牌，其余一律用砼预制板加盖。主要道路干道及施工区域高处，应悬挂安全生产、文明施工宣传标牌和警示牌。 现场用电电缆架空敷设，临时给水管在入建筑物前一律埋地500敷设，穿越道路及有施工机械行走碾压处要加钢套管或架设临时道板。 建筑材料、施工材料按照进度有组织地运输，运入现场的材料应按规划位置分区堆放，且进行挂牌标识，堆放材料时要整齐分明，并不得发生占道阻塞交通事件。小型机具

37、用后应入库存放。 各种机具、设备和车辆要定期维护和保养，确保外观清洁，无污垢和积尘，噪音控制在国家规定之内。 认真做好建筑废料的清理和外运，工作面必须一日一清，未用完的建筑材料、 施工用料应就近整齐堆放，特殊材料必须交回仓库保管，切实做到工完、料清、场地清。施工现场设专供存放垃圾的堆场，建筑垃圾集中堆放并定期清运出场。 安全设施、消防设施按规范和施工方案进行布置和建设，确保品种、规格齐全，以杜绝安全事故、火灾事故的发生。 现场要设有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必需的生活卫生设施。饮用水采用城市自来水，并与当地政府一起做好“四害”防治工作。 施工现场设有专职保卫人员负

38、责全场安全保卫工作。夜间有巡逻人员值班。对现场职工有详细的身份证登记和管理措施。非工作人员来访应经有关部门批准并办理进出场手续后方准出入。对违章、违纪人员有妥善的处罚措施和记录。成品保护：对已完成的不需交叉施工的工程，进行封闭、隔离，防止物品丢失、损坏，对易损坏的分项工程制定严格的保护措施。 (9)文明施工的管理 文明施工设立检查制度，项目部每周由项目经理主持检查工作，对厂容、厂貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，单位工程负责人对自已的工号应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。 现场成立执法队，检查现场文明施工情况，督促整改不合格项，对不整改的单位和有

39、关责任人，进行严厉处罚。 加强对职工安全生产、文明施工的教育，使每一位员工都了解自身行为与企业形象的关系，并使之贯彻于每一项工作中。 工程部、安环部经常检查总平面及施工区域安全文明设施是否按要求设置，对未达到要求的必须重新设置。 综合部要定期组织文明施工大检查，并积极开展创文明班组竞赛活动，奖优罚劣，以促进现场文明规范化和制度化。 要保持工地和工程的良好秩序，创一流安全、文明工程。(10)精神文明建设 加强对职工精神文明建设的宣传教育，现场工作人员，要做到语言行为美，严禁打牌、赌博、 打架斗殴、看黄色淫秽录像、书刊等。 每一个干部、职工都必须遵守国家和地方政府的法令、法规、以及厂纪厂规，对违法乱纪予以严惩。 与有关部门一道，共同搞好两个文明建设和社会治安综合治理工作。29