公司员工岗位晋升管理制度

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1、f【公司员工岗位晋升管理制度】 （总4页）X- 113)f jfjr-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可- -内页可以根据需求调整合适字体及大小-【公司员工岗位晋升管理制度】员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调 动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩 效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围适合公司的全体员工三、职责（一）公司各部门的主要负责 人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）公司行政人事部负责所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传 递；负责任职资

2、格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要 求进行考评；（三）公司行政人事部负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制 度，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责晋升人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟 任职岗位要求进行考评；（四）各部门负责人负责对本部人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。四、规定要求（一）员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的 发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司

3、内部员工，必须坚持公平、公 正、公开的原则；3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力 和归属感，提高员工对企业的忠诚度；4、公司人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其 综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、技术能力、工作能力为准绳，杜绝论 资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升的类型 1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升；3、技术等级晋升、薪资晋升。（三）员工晋升的形式 1、根据各部的不同可以分为：部门内部员工的晋升、不同部门之间的员工晋升和技术等级晋升 1）部门内部

4、员工的晋升部门内部员工的晋升是指：部门内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实 现内部员工的职务晋升；2）不同部门之间员工的晋升不同部门之间员工的晋升是指：部门因岗位变 动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同部门之间的员工职务晋升。3）技术等级晋升技术等级晋升是指：部门员工因技术能力的提升，根据部 门员工技术等级评定的相关流程，实现技术等级的晋升。2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升 1）定期晋升：公司所有 部门每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进行年终绩效评价统计，绩效 评价不达标者的降级，绩效评价优秀的晋升；2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现特别优异

5、的员 工，随时予以晋升；3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋 升。3、晋升至储备人才库公司行政人事部会同各用人部门，对公司中的所有职 位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职 位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过 考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。（四）员工晋升的资格为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产 生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、试用期员工、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满 2个月以上，年龄1845 岁之间；2、车间普通员工晋升组长级必须在该岗位

6、工作满一年以上，高中以上学 历；团队领导能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考评得分 70分以上，且具有一定潜质者方可晋升，年龄 2045 岁之间；3、车间组长晋升主管级必须在该岗位工作满三年以上，高中/中专以上学 历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁-40 岁之间，员工 晋升综合素质及能力考评得分75 分以上；4、技术等级晋升根据部门员工技术等级评定内容及要求进行评定；（五）员工晋升的程序 1.确定拟提升职位：公司行政人事部根据公司战略 规划及各部门人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。2.推荐合适人选：1）推荐：由员工任职部门或部门推荐，填写职务

7、晋升推荐表并初步审 查后交行政人事部门；2）自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表经部门负责人审核后交相应的行政人事部门3.晋升考核：行政人事部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审 查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位 要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格；4. 决定人选：行政人事部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签 发任命通知。附表一： 职务晋升推荐表（中层以下人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高 学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作 年限在本公司工作年限现任职部门职务聘任日期：年月日累计聘任年限年个

8、月拟晋升职位推荐：晋升拟晋升部门/车间储备人才拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自 评（优劣势）部门负责人意见行政人事部任职资格审查职缺状况O是O否O储 备人才O其它考核成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意见O具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：O尚有不足，建议先代 理职务或延期办理；O同意推荐为储备:O建议其他部门职务签名：日期:总经理意见:签名：日期:附表二：员工晋升申请表申请日期:年月日部门姓名原部门/车间原职位新任部门/车 间新职位个人资料年龄:年月日生,学历:外部年限:年,内部年限:年,合计:年公司工 作经历入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职

9、时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：入职时间：工作部门：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：晋升说明行政人事部复核公司总经理部门经理/生产总监部门/车间主管附 表三员工晋升综合素质与能力考核表（中层以下人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度 1、把工作放在第 一位，努力工作 202、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失 勇于承担责任工作与团体协作 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计 划并确定资源 302、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和 协调工作4、工作中保

10、持协作的态度，推进工作管理监督 1、善于放手让员工工 作，鼓励大家的合作精神 202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥 善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满指导 协调1、经常注意保持下属的工作积极性 152、主动努力改善工作环境的提高效 率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工 作协调进行工作能力 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 152、工作 成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时 间与费用使用得合理有效总评分100 直接领导评价签名:日期：部门经理/总监评价签名:日期：公

11、司总经理评价签名:日期：附表四员工晋升综合素质与能力考核表姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目要素分值员工自评主管评估小计 1 团队合作在工作中善于寻求他 人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102 积极主动与团队成员 坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3 在成绩面前常说“我们“而不是“我“4 不断创 新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 105 乐于接受他人的建议,改进 自己的工作6 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作 7 快速学习 并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 158 主动寻求 各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与他人 相互学习,并分享经验和信息 10 责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决 问题1511 工作尽心尽责，任劳任怨12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工 作疑难问题并着手解决13 工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 1514 能贯彻执行相关规章制度1515 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较 强的数据观念1016 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的 意图10 合计100直接领导评价签名:日期部门经理/总监评价签名:日期公司总经 理评价签名:日期