设备管理六大要点

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1、设备管理六大要点序：序：多年来，设备管理如过街老鼠、人人“喊打,到底应如何开展设备管理工作，缓解各方的冲突，以产品为中心，全员参与，确保产量、质量、交期。敬请阅览一名老设备人的分解对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。所以，作为一

2、名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。-因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。二、加强学习，全面提高综合素质。二、加强学习，全面提高综合素质。“每天都在学习，每天都在进步”，我们必须在学习中进步，在进步中加强学习。一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真学习业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”

3、，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。只有加强学习，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，学习优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。三、严格执行公司的各项管理制度。三、严格执行公司的各项管理制度。1 1、严格要求自己。、严格要求自己。)作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为德龙大家庭的积极分子

4、。2 2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。、加大对公司的各项规章制度的实施力度。俗话说“国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆”。在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严厉制裁。我们必须人人遵守这个规则，在规则和规定的范围内做事行事，敢于在必要的时候施以重拳，捍卫制度的威严。3 3、以业务为中心，抓细节的管理。、以业务为中心，抓细节的管理。对设备的管理，要根据本单位生产规模与实际需要，坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设备管理与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合。力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得

5、最佳经济效益。我们的工作是一个个细节构成的，只有做好每个细节，才能做好每件事，才能及时发现问题、解决问题，才能不断的前进。管理要深入到工作的每一个环节，不断的自我反省，真抓务实，开展工作，才能保证管理工作的畅通，做到令行禁止。四、加强团队合作的意识。四、加强团队合作的意识。作为一名管理者，要对上级安排的工作积极、有效的配合并全力以赴、保质保量的完成。当员工遇到不能处理的问题时，要和员工积极配合，及时想办法妥善处理，若自己遇到不能解决的问题要及时上报领导，在领导的指示下执行。部门涉及工作关系时，要给予有效的配合，这样才能使部门中遇到的问题圆满的解决。五、有创新的意识。五、有创新的意识。“打破常规

6、，不但创新思路”。我们要的是一个又一个让同行瞪目结舌的成绩。所以我们要在工作中不断的研究，不断探讨，不断学习，不断总结。敢于打破常规，大胆的创造，创新，改革，为德龙走品牌，开发品种做好服务。在今后的工作中，我们必须全面提高全体管理人员的业务技能和素质，按照公司的制度和规定,抓好设备和人才的管理。六、设备管理工作要确立以，实现贯穿设备管理全过程”、六、设备管理工作要确立以，实现贯穿设备管理全过程”、“提升设备综合效率，发挥设“提升设备综合效率，发挥设备效能”等为核心的管理理念，对传统设备管理方式进行创新，如下：备效能”等为核心的管理理念，对传统设备管理方式进行创新，如下：一）、加强设备基础管理：

7、一）、加强设备基础管理：1.根据我们公司实际情况完善设备管理制度，装订成册，下发到各单位；2.3.重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；二）、注重点检实效：二）、注重点检实效：1.整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；2.开展设备零故障管理活动；三）、完善计划检修模型，提高计划检修执行率三）、完善计划检修模型，提高计划检修执行率 80%80%以上；以上；1.按设备使用周期及设备运行状态合理做出设备小、中、大检修计划；2.执行设备检（抢）修工时工序制；3.初步建立重要设备检修定额；4.5.强化设备润滑管理；四）、强化现场管理：四）、强化现场管理：1.深入开展设备现场

8、“5S”管理活动；2.加强对检修质量管理力度；3.开展设备现场检查及整改工作五）、发挥技术创新、完善技术支撑：五）、发挥技术创新、完善技术支撑：1.建立并逐步完善设备技术管理体系；2.充分开展焦化重要设备检修技术研究及攻关；3.4.强化设备前期管理；六）、深化全员设备管理：六）、深化全员设备管理：1.提高全员设备管理意识；2.加强设备包机制，完善设备挂牌制度；3.加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏事故考核力度；4.加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演练；5.建立并初步完善主要设备事故应急预案；七）、加强备件材料管理：七）、加强备件材料管理：1.2.严格

9、把关备件材料计划的全面性及合理性，减少生产成本，严格控制备件材料的消耗指标；3.强化备件材料质量监督和验收工作；4.对部分通用设备备件试行零库存管理；5.强化设备备件的管理工作；八）、结合我们公司整体设备管理意识薄弱，需加强以人为本的培训：八）、结合我们公司整体设备管理意识薄弱，需加强以人为本的培训：1.组织开展专职点检人员的培训；2.对操作人员的岗位技能培训；3.对设备检修人员、技术人员的培训；4.对操作人员、点检人员培训；5.做好设备管理系统人员的培训；九）做好设备管理内部及外部技术协调工作等。九）做好设备管理内部及外部技术协调工作等。设备管理部门是公司管理职能部门、是设备技术部门、同时又是设备管理服务部门；作为设备管理部门，工作永无止境，设备管理是一个长期的管理过程，在过程中需要公司上下共同参与、共同努力，不断学习设备管理新思路，共同打造企业先进设备管理水平。