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1、东莞普兴五金制品有限公司管理人员失职行为的处罚办法为了增强管理人员的责任心，强化责任意识，规范管理人员的行为，提高公 司的管理水平，最大限度地减少因管理人员的失职而给公司的安全、生产造成损 失，尽快把我公司建设成为一流的安全高效企业，特制订公司管理人员失职处罚 办法如下：一、重大失职凡有下列情况之一者视为重大失职，给予记大过、撤职、罚款800-1200元（不 高于月工资总额的15%）或工资总额的15% （根据实际情况，也可以分月从工资 中扣除，但最长不得超过三个月）。1、发生死亡事故或特别重大非伤亡事故单位的正职、当班班长、事故责任 人。2、违章指挥造成重伤事故的责任者；违章指挥或管理不善造成
2、特别重大非 伤亡事故的主要责任者。3、重大隐患不采取措施，造成事故情节严重的主要责任者.4、无规程、措施、安排员工作业造成轻伤及其以上事故的单位主要领导和直 接责任者。5、重大事故发生后不采取或不落实整改措施，使同类事故重复发生的责任者。6、因玩忽职守而发生工作严重失误，在全公司造成极坏影响的责任者或造成 直接经济损失在5000元以上的责任者。7、对制止、举报事故责任者进行打击报复，性质恶劣者。8、其它违反安全法规、性质和后果特别严重的安全管理和工作失职的责任者。二、严重失职凡有下列情况之一者，视为记小过、记大过、严重失职，给予降薪、罚款500-800 元（不高于月工资总额的10%）或工资总额
3、的10%。1、因管理不善造成重伤事故或重大非伤亡事故的单位正职、当班班长、事 故责任者.2、重大未遂事故的主要责任者。3、遇到或接到有危及员工人身安全的水、火等重大事故隐患或信息，不汇报、 不撤人的责任者。4、对重大隐患不采取措施，拒绝或拖延处理时间的责任者。5、因管理混乱、规章制度不健全、不落实或因工作不负责任留下事故隐患 而造成严重工伤或特别严重非伤亡及以上事故的责任人。6、因流程、措施缺陷或不按规程措施作业而造成事故的单位主要领导和直 接责任者.7、工艺流程存在严重质量问题或留下重大隐患的责任者.8、安排未经培训人员上岗发生事故之责任者。9、发生重大事故后，隐瞒事故真相，破坏事故现场，或
4、制造假象干扰事故调查处理者。10、管理不善造成经济损失在1000-5000元的责任者。11、其它违反安全法规、性质和后果严重的安全管理和工作失职的责任者。12、擅自改变或堵塞通风设施者。13、采购、使用不符合国家安全标准或者行业安全标准的设备、器材、防护 用品和安全检测仪器，造成事故的责任者.三、一般失职凡有下列情况之一者，视为一般失职，给予记小过、扣工资总额5%或300500 元罚款。1、发生严重工伤事故或特别严重非伤亡事故单位的正职、安全负责人、当 班班长、事故责任者。2、无规程、措施作业或不按规程措施作业的主要责任者.3、随意拆卸运输安全设施，或运输系统不按规定设置安全设施者。4、管理不
5、善造成直接经济损失在500-1000元的责任者。5、因本职工作失误造成其它单位不能正常工作或威胁人身安全的责任者.6、隐瞒严重非伤亡及轻伤事故的责任者.7、因设备、材料、配件等不符合规定标准，影响安全生产的责任者.8、因制度不完善、安全管理不到位，责任不明确而导致发生重大未遂事故的 责任者。9、未按规定对机电设备及其防护装置、安全检测仪器定期检查维修，造成事 故的责任者。10、其它违反安全法规、性质和后果较重的安全管理和工作失职的责任者。四、轻微失职凡有下列情况之一者，视为轻微失职、记小过，给予罚款100300元。1、重大隐患不按规定时间处理的主要责任者。2、干部违章指挥者。3、管理不善造成停
6、产达4小时以上或产生不良后果的责任者。4、自以为是、政令不通、不执行上级有关规定或造成不良后果的责任者。5、跟班不在现场或脱岗。6、编制、审批规程措施不严，造成重大隐患或事故的责任者。7、隐瞒工伤、事故不汇报的责任者。8、无安全技术措施作业的责任者.9、管理不善造成直接经济损失在100-500元的责任者。10、违章、违纪造成重大隐患不及时处理的主要责任者.11、管理不善造成重大隐患不及时处理的主要责任者。12、违章指挥或管理不善造成轻伤事故的主要责任者。13、抢救事故不及时或指挥错误致使事故扩大化的责任者。14、隐瞒未遂事故不汇报的责任者。15、安排未经培训或培训不合格人员上岗作业的责任者。16、不按规定安排测试、校验各种仪器、仪表、保护装置、材料、配件等的 责任者。17、因安全管理和安全教育不到位而发生一般事故的单位负责人。18、其它违反安全法规对安全生产有影响的失职行为。五、失职行为的调查处理1、公司成立失职行为调查处理领导组，由人事部负责.直接向总经理汇报。2、人事部接到举报或发现有失职行为的应及时向领导组汇报，并组织人员 开展调查取证工作。3、凡涉及到的有关部门要积极配合人事部调查取证工作，否则根据情节给 予一定的经济和行政处罚。4、人事部经调查落实后写出失职行为调查处理报告交领导组。5、领导组组长召集领导组成员研究讨论形成最后的处理决定。实施日期：管理人员确认签名：
公司管理人员失职行为的处罚办法
