公司培训需求调查问卷

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1、公司培训需求调查问卷2011年XX公司培训需求调查问卷人力资源部2011-5-17批准：审核：编制：2011年XX公司培训需求调查问卷一、调查目的：1. 了解公司培训的现状以及各级、各类员工对培训的认知，以更 好地开展公司培训工作，从而提供实效性地培训解决方案；2. 系统了解公司各部门，各岗位的培训需求，科学地，有针对性 地制定培训计划；3. 结合员工真实的培训需求组织培训活动，开设员工所需要的培 训课程，以激发员工的学习积极性，从而提升培训工作的效益。二、调查范围：华奥公司全体员工三、说明：1. 从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的员工培训需求， 使2011年的培训更符合您的实际工作需

2、要，特做此调查，感谢您的配合！注：公司人力资源部计划在2011年6月底为公司员工制定、安排 全年的培训。请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问 题；本调查请于6月20日前反馈至人力资源部，你有足够的时间完成问卷，故请经 过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。谢谢合作！2. 此调查问卷分为四部分（请您将所选择的答案填入（）口内。）第一部分：培训现状调查，共有20题；第二部分：培训需求问卷，共有40题；第三部分：培训主题课程选择菜单，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过8项；第四部分：您的意见和建议，欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！四、要求：对自己负责，对部门负责，认

3、真思考，如实填写。2011年XX公司培训需求调查问卷职位：第一部分：培训现状调查1. 对于培训的重要性，您的态度是（）A非常重要B重要C 一般D不重要E没必要2. 您认为培训与工作绩效的关联程度如何（）A很有帮助B有帮助C 一般D没有帮助E浪费时间3. 您乐于接受的学习方式是（）A参加公司举办的培训B阅读书籍C网上学习D工作中学习（OJT）E辅导F其他4. 您比较喜欢的培训形式是（）A外聘讲师B公开课C内部培训D拓展培训E高校研修F参观考 察G其他5.您最喜欢的教学方法是（）A课堂讲授B讨论交流C案例教学D情景模拟E在职指导F其他6. 您最喜欢的讲师风格是：（）A理论型B实战型C激情型D幽默风

4、趣型E其他7. 您希望公司组织的培训时间安排在（）A周六一周日B周五一周六C随机进行，尽可能少地占用员工休 息时间D周一周五的晚上E其他8. 您希望公司所组织的每一次培训课程，多长时间比较合适？（）A 1小时B 2小时C 3小时D 4小时E 5小时F 5小时以上9. 您对您一个月参加培训的频率能接受几次？（）A 4次/月B 3次/月C 2次/月D 1次/月E 1次/2月其他10. 您认为培训的测评方式应当采取（）A书面考试B 口头考试C撰写心得体会D课下讨论、分享E其他11. 您希望公司组织的培训，对于每次测评较好的受训员工给予何 种奖励？（）A礼品奖励（K50元）B书籍奖励（K50元）C 口

5、头表扬。其他12. 您认为对培训效果影响最大是什么（可多选）（）A培训组织与服务B培训内容和教材C培训时间的安排 D培训方式与手段E培训讲师的水平F培训时间的长短13. 您认为过去一年内举办的的培训课程哪些地方有待改进（可多选）（）A培训内容理论程度应深化B培训内容实用程度应加强C提高讲 师讲授水平D培训形式应多样化E培训次数太少，可适当增加F培训 质量有待提高14.您认为公司所组织的培训难以吸弓I您的原因是（可多 选）（）A与工作时间经常冲突，无法协调B培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的互动与沟通C无法满足自己实际的培训需求D经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行15.

6、 您认为公司目前面临的问题主要有（可多选）（）A市场竞争能力下降B利润下降C经理人缺乏管理意识和方法 D管理缺乏规范化E越来越多的客户抱怨F部门内部冲突 6员工团队意识薄弱、缺乏责任感、团队凝聚力不足H员工培育与激励不够I员工低效率16. 根据目前岗位，您认为最需要提高的能力是（可多选）（） A决策能力B思维能力C领导能力D团队合作能力F协调能力 G沟通能力H表达能力I创新能力J应变能力K专业能力17. 您最希望参加以下那一项那培训内容（）A人际关系与沟通技巧B如何做一个好的管理者，即管理培训C 专业技能培训D如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理E其他18. 您认为公司应加强那一层面的培训

7、？（可多选）（）A中高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员D专业人员 E业务操作人员F新招聘人员19. 未来3、5年内，您最想成为（）A某一领域内的专家B管理者C领导者D其他20. 如果公司将采用您推荐的三门培训课程，您计划推荐的三门课 程的主题是：A、 B、 C、第二部分：培训需求调查请您认为正确的答案填在后面的回执卡内。1. 您是否因与工作相关领域的专业知识掌握不够而使工作成效受 影响？（）A是B不确定C否2. 您是否因工作的熟练程度和工作技巧的原因而使工作效率受影 响？（）A是B不确定C否3. 您是否因工作中不能结合实际情况制定适合、具体、明确的计 划而难以达成既定的目标和任务？（）A

8、是B不确定C否4. 您是否能将公司战略以及经营指标转换成工作操作的细节以及 分解成每个人的工作任务？（）A是B不确定C否5. 工作之前，您是否由于没有对事情进行整体而周全的考虑导致在 实际工作过程中遇到各种原因使结果与原目标或计划有较大的偏差？（）A是B不确定C否6. 当任务分配下去之后，您是否及时跟进和监督，从而使任务能 按时、按质、按量完成？（）A是B不确定C否7. 在工作过程中您是否能根据出现的意外或特殊情况，进行及时的 调整和补救,使得任务顺利完成？（）A是B不确定C否8. 您是否因工作的难度较大或挑战性较强，而不愿意主动承担或接 受？（）A是B不确定C否9. 当工作未能顺利完成时 您

9、是否会在上级面前一肩承担所有责任 而不在上级面前数落下属的不（）A是B不确定C否10. 您每天是否很忙，被日常的工作占满，而没有更多的时间和精 力来反思在自己的管辖范围内的各项资源有没有合理运用？（）A是B不确定C否11. 您是否会隔一段时间诚实地总结和检讨自己，我对公司或部 门的贡献和价值在那里”？（）A是B不确定C否12. 在安排工作的优先顺序时您是否能掌握工作的轻重缓急？（）A是B不确定C否13. 您是否能根据对象的不同而采取不同的沟通方式？（）A是B不确定C否14. 在工作中由于很多事情需要跨部门合作和支持，您是否会感到 有沟通障碍或沟通不良的情况？（）A是B不确定C否15. 在与其他

10、部门或同事进行沟通和协调时您是否能保持客观理解的态度，站在大局角度来思考、判断？（）A 是 B不确定C 否16. 当听到其他人和自己有不同意见的时候，您是否能够先心平气和 的听别人把话说完，然后再进行讨论和交流？（）A是B不确定C否17. 您是否能主动找下属聊天谈心,了解公司的真实情况和员工的心 理想法，而不只是被动的等待下属来找自己谈话？（）A是B不定C否18. 当下属或同事向您来抱怨时，您是否能很好的引导和启发他们， 解决他们的心理和情绪问题？（）A是B不定C否19. 您是否会灵活运用各种不同的激励手段，有效的激发下属不断上 进？（）A是B不确定C否20. 在您下属的眼中，他们是否认为您是

11、一位实干者，而不是一位 协调者？（）A是B不确定C否21. 当下属遇到问题向您请教时，是否能及时有效支持和反馈，帮助 他们解决问题？（）A是B不确定C否22. 您是否在交代下属任务或下达指令时，着重要求目标的完成，对 过程不需要太多的限制，尽量给予下属更多的空间发挥？（）A是B不确定C否23. 当所属员工接受一些培训时，您是否能够全力支持，协助他排除 时间和工作的障碍，使他专心接受训练？（）A是B不确定C否24. 您是否能够掌握合适的时机，随时随地对下属进行工作指导和辅 导？例如:开会时部门会议时，下属犯错时，交办工作时等等.（）A是B不确定C否25. 您是否能根据下属实际情）兄的不同,在领导

12、和管理风格进行相应 的调整？（）A是B不确定C否26. 您是否能有效分辨事情的轻重和下属能力状）兄而赋予适当的工 作权限和工作内容？（）A是B不确定C否27. 要求下属的事情，您是否自己首先也要能做到，凡是从自己做起？（）A是B不确定C否28. 不只是赞赏员工，当遇到员工有错的时候，您是否会给予必要的 责备？（）A是B不确定C否29 .您是否只是靠公司的制度和个人权利来要求下属，而不是展现自 己的管理与专业上的才能以及自己的人格魅力，从而让员工心服不服？（）A是B不确定C否30. 在组织内所做的一切，您是否都是站在部门和公司的立场来思考, 要有整体和大局观念？（）A是B不确定C否31. 对不同

13、的员工，您是否能运用不同领导方式来带领，而不是一味 追求齐头式的平等？（）A是B不确定C否32. 在工作中，您是否能有效整合公司相关资源进行多种途径和多种 方式的学习和提升？（）A是B不确定C否33. 处理实际问题时，您是否一直遵循固有的方式，而不愿意尝试更 好的做法？（）A是B不确定C否34. 了解到实际工作状）况和问题后，您是否能进行有效的工作拓展 和丰富化？（）A是B不确定C否35. 面对来自工作、生活、情感、家庭等各方面的问题，您个人情绪 是否难以控制？（）A是B不确定C否36. 面对各方面的压力和刺激，您心理是否存在诸多疑点和困惑？（）A是B不确定C否37. 在遇到棘手的问题时，您是

14、否保持平和、冷静、理性的心态而 使个人心境不容易受到影响？（）A是B不确定C否38. 您是否对自己的发展和职业状况进行合理的预测和设计？（）A是B不确定C否39. 您对公司所在的行业竞争格局以及在整个产业链中公司所占的 位置和市场份额是否清楚？（）A是B不确定C否40. 您在作一项重要决策或决定时，是否事先对您所拥有的资源进 行仔细评估，并不断放大可能会遭遇失败的几率？（）A是B不定C否第三部分：培训课程选择菜单本培训课程选择菜单，共11类，请您按照课程体系选择您最需要 学习的内容，注：1、可多选，最多不得超过8项，选择对您最为实用、重要的 项目，请不要滥选，在对应方框内寸2、需求程度：注：若

15、以上课程表中还有未列出的您所需要培训的主题项目，请 列举出来并写在后面的回执中：第四部分：您的意见和建议请根据您个人和您所在部门实际情况，真实填写，您的意见和建 议对我们很重要，我们会认真对待！1、您认为您的部门和团队成员整体素质与相关专业技能如何？在 那些方面还需要进一步加强？2、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希 望通过培训或研讨来提出解决方案？请您选择3个以课题的形式提出或描述出来。3、为达成部门或个人绩效，在提高工作效率、提升工作技能方面， 您还期望学到哪些方面的知识：（请列举3项）4、您认为公司员工培训存在哪些问题？怎样解决？有何新思路？ 再一次感谢您完成了这份调

16、查问卷！我们将在以后优先安排所需培训，如果您有一些我们未在调查问卷中列出的观点和意见需要表达， 请您把它写在下面的空白处（若您对公司培训有比较好的想法，也欢 迎与人力资源部进行面对面沟通）谢谢您配合与支持选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用 借鉴参考。选，适合职场人士使用借鉴参考。选，适合职场人士使用借鉴参考。选，适合职场人士使用借鉴参考。选，适合职场人士使用借鉴参考。选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。 选，适合职场人士使用借鉴参考。