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1、直线经理的选育用留人才技巧直线经理的选育用留人才技巧 ProfessionaProfessiona培训课程培训课程适用对象适用对象课程价值课程价值直线经理的选、育、用、留人才技巧直线经理的选、育、用、留人才技巧企业高层、直线经理、主管以及相关人员人力资源经理、主管；企业的中心竞争优势从人才选拔末尾。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘进程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度；结合企业战略，做好部门的用人规划及下属培训，提高本部门/班组的中心竞争力，从而使企业的人力资源失掉片面提升和优化。课程纲要
2、课程纲要一、企业的竞争优势与人才选聘一、企业的竞争优势与人才选聘1、企业中心竞争力从招聘末尾2、人才选拔配置新理念3、人力资源配置新趋向-如何让1+12”二、人才选拔方案与组织二、人才选拔方案与组织1、企业战略与部门人力资源规划中心人才的梯队树立2、直线主管与 HR 在招聘选拔进程中的分工3、人才选拔的渠道选择内外招聘利害剖析三、人才选拔测试技巧三、人才选拔测试技巧1、简历中的信息提取2、人才选拔测试规那么与流程3、面试效果设计1职位说明书甄选的途径图2行为测试 star-从过去推断未来3面试效果设计练习与点评4、面谈的环境和气氛营建技巧5、如何搜集面谈信息6、面谈各阶段的义务与效果设计要领1
3、面试预备技巧；2面试末尾技巧3中心面试技巧4面试进程中如何跟进效果？5)面试完毕技巧7、面试模拟读出应聘者准确信息8、招聘选拔与评价与打分如何防止团体客观臆断？9、人才甄选的罕见误区10、评价中心技术引见1无指导小组讨论2文本筐3情形检验授课方式授课方式解说演示、案例剖析、情形模拟、多元竞争法、小组研讨、实操训练等。四、主管鼓舞技巧四、主管鼓舞技巧1、经典鼓舞原理与运用2、留人与留魂3、员工鼓舞的关键：掌握五个中心任务特征及三个关键心思形状五、员工培训与开展五、员工培训与开展1、新员工入职培训-如何做到五安?2、培训的主要流程与分工3、部门培训需求剖析4、培训组织实施的误区及调整方法5、培训评价方法及分工6、部门主管的培训效果转化技巧7、不同职业生涯阶段的员工培训鼓舞重点六、励人先励己六、励人先励己-主管的自我修炼主管的自我修炼培训师培训师/亚洲咨询培训与开展协会研讨员；PTT 国际银章职业培训导师；2004 中国 TOP100闫凤芝闫凤芝金牌管理顾问；AITA 初级管理咨询顾问；浙江孚嘉培训公司特约培训师培训时间培训时间2 天6-7 小时/天
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