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1、格式为Word版,IIIIIIIIII供应链物流管理的方法IIIIIIIII：1、联合库存管理（JMI）III|供应链物流管理（Jointly Managed Inventory,JMI）个最重要的方面，就III是联合库存管理。所谓联合库存管理，就是建立起整个供应链以核心企业为I|核心的库存系统，具体来说，一是要建立起一个合理分布的库存点体系，二IIII是要建立起一个联合库存控制系统。III!这里强调以核心企业为核心，是因为在供应链中很容易形成多中心。如果搞III多中心，必然分散精力，分散资源，还可能互相干扰，则必然影响供应链的IIII正常有效运行。所以一个供应链系统必须只有一个中心，所有其他
2、的企业都IIII必须服从这个中心，自觉为这个中心服务。供应链库存系统也必须按照这种III|思想去组织。II2、供应商掌握库存（VMI）III|供应商掌握库存VMI （Vendor Managed Inventory），是供应链管理理论出IIII现以后提出来的一种新的库存管理方式。就是供应商掌握核心企业库存的一IIII种库存管理模式.是对传统的由核心企业自己从供应商购进物资、自己管理、II|自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。IIb、供应链运输管理II除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面就是运输管理。但是运II输管理相对来说，没有像库存管理那样要求严格、关系重大。因为现在运力II
3、I资源丰富，市场很大。只要规划好了运输任务，很容易找到运输承包商来完下载可任意编辑-!I I I I I I I 成它。因此运输管理的任务，重点就是三个，一是设计规划运输任务，二是|I I 找合适的运输承包商，三是运输组织和控制。，I4、连续补充货物（CRP）|I I I 连续补充货物（CRP，Continuous Replenishment Process），就是供应点I I 连续地多频次小批量地向需求点补充货物。它基本上是与生产节拍相适应的II 运输蓝图模式。主要包括配送和准时化供货方式。配送供货一般用汽车将供!I II 应商下了线的产品按核心企业所需要的批量（日需要量、或者半天需要量）I
4、I 进行频次批量送货（一天一次、二次）。准时化供货，一般用汽车、叉车、II I 或传输线进行更短距离、更高频次的小批量多频次供货（按生产线的节拍，I 一个小时一次、二次）、或者用传输线进行连续同步供应。II I I5、分销资源计划（DRP）|I I I I DRP 是分销需求计划（Distribution Requirement Planning）的简称，它是 |I I MRP原理和技术在流通领域中的应用。该技术主要解决分销物资的供应和调!I I I 度问题。基本目标是合理进行分销物资和资源配置，以达到既有效地满足市II I I 场需要又使得配置费用最省的目的。II I I6、准时化技术（JI
5、T）I I 准时化技术，包括准时化生产、准时化运输、准时化采购、准时化供货等一II I 整套JIT技术。这些在供应链中基本上可以全部用上。它们的思想原理都一!I I I 样，就是四个合适（Right）:在合适的时间、将合适的货物、按合适的|I 数量、送到合适的地点。它们的管理控制系统一般采用看板系统。基本模式II I I 都是多频次小批量连续送货。II I I II7、快速、有效的响应系统（Quick Response、Efficient Consumer Response）；格式为Word版，下载可任意编辑IIIIIIIII|快速响应系统(QR, Quick Response)是20世纪80
6、年代由美国塞尔蒙(KurtIII Salmon)公司提出并流行开来的一种供应链管理系统，主要的思想就是依靠II供应链系统、而不是只依靠企业自身来提高市场响应速度和效率。一个有效III!率的供应链系统通过加强企业间沟通和信息共享、供应商掌握库存、连续补III充货物等多种手段进行运作能够达到更高效率，能够以更高速度灵敏地响应I:市场需求的变动。IIIII|有效率的客户响应系统(ECR， Efficient Consumer Response)也是美国塞I|尔蒙公司于90年代提出来的一个供应链管理系统，主要思想是组织由生产II厂家、批发商和零售商等构成的供应链系统在店铺空间安排、商品补充、促IIII
7、销活动和新商品开发与市场投入四个方面相互协调和合作，更好、更快并以II更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。II8.协同式供应链库存管理(CPFR)IIII| 协同式供应链库存管理(CPFR)(Collaborative Planning ForecastingandIIi Replenishment)合作计划、预测与补货模型是近年来供应链研究与实践的热I I|点。它的形成始于沃尔玛所推动CFAR(Collaborativ eForecast And：Replenishment),CFAR是通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预III测，并在此基础上实行连续补货的系统。后来在沃尔玛的不断推动之下，基于I信息共享的CFAR系统又向CPFR发展。I
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