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1、吉林市豪及尔零部件有限公司一系提升方案一、企业需面临TS16949： 2009重新认证审核，由于企业上一周期体系文件和相关记录没有及时修改和补充，质量体系相关人员的调离，致使TS16949:2009认证上出现一定的难度。随着企业业务的增加，规模的扩大，需要管理方式更上一个新的台 阶，以前质量管理方式不完全符合TS16949的管理方法。想真正的 把TS的思想和方式在一定程度上应用到企业管理中。二、管理体系的重要性一个好的管理体系体系需要有效的策划和运行保持，前者的实现需 要对标准内涵和公司实际情况的真正理解，后者的实现需要企业内部形 成一个自我完善的机制，做到会查找问题，解决问题，改进问题，才能
2、 达到提升管理的目的。现代的企业管理表明，应用过程方法对公司的活动进行梳理会起着 事半功倍的效果。过程方法能穿越不同职能单位之间的壁垒并把他们的 关注焦点集中到公司的主要目标上，同时也改进了公司各过程间的相互 作用和职能部门之间的接口的管理和控制。三、步骤为了帮助公司更深入解汽车行业标准，在质量管理体系运行过程中保持高 效、畅通的能力，将在以下方面给您提供支持：1、梳理公司所识别的过程：采用集中式讨论的方式对公司的过程进行梳理，理清每个过程的工作流程 确定过程文件、各过程之间的接口，澄清职责管理的灰色地带。2、过程所有者整理、完善过程文件协助过程的所有者对过程文件进行整理和完善，使之更适应公司的运行需 要。3、对运行中出现的问题或所需的内容实施培训对新调整的文件或体系运行管理所需的知识进行培训，做到有变化就有培训，真正做到应知应会。4、实施改进协助公司进行一次以过程为主线的内部审核，曝露问题，加以改进。四、达到效果1、在 领导及相关人员的配合下，使贵司能顺利通过TS16949认证审核。2、提升整个公司管理：通过本次的质量管理体系提升咨询，在通力配合和努力下将公司的活动及过 程梳理清楚，过程的拥有者职责、工作明确，过程之间接口通畅。使得公司无 论是管理人员好、还是具体的操作人员都清楚该做什么、怎么去做。保证公司 的质量管理体系在全体员工中能有效的运行。
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