企业物流管理的现状和对策

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1、企业物流管理的现状和对策企业通过物流管理的作用可以有效地减少这局部活动，从而可 以提升产品的市场竞争力。下面准备了关于物流管理的现状和对策 的文章，提供应大家参考！企业物流管理水平状况不但决定着企业实际生产经营活动的具 体管理水平，同时属于影响企业竞争实力提升的重要因素。当前阶 段大局部企业已经逐渐加大对物流管理的关注程度，然而因为对企 业物流管理的熟悉程度存在局限性，在实际的工作环节中仍然存在 着各方面问题，其中主要因素表现为以下假设干个方面。物流管理一般只被认为是运输货物或者仓库的简单化管理，主 要侧重于实物管理而忽略制度体系的相应管理。大多数企业仍然维持着人工管理的方式，无法很好地适应现

2、代 化社会快速开展的状况。在企业的物流管理环节上，有局部企业依 旧停滞在纸笔时代，甚至有些企业即使配备了计算机，然而没有搭 建完整的网络系统，同时在企业的物流管理执行过程中也缺乏对各 种先进科技工具的应用意识。现代化的管理应当依靠具备现代化理论知识体系的专业人才， 企业的竞争在本质上是属于人才与知识的竞争。所以要有效地解决 企业物流管理中的各种问题，需要充分解决企业管理人员的思想观 念问题，理顺企业物流管理的实质内容，只有这样才可以使用合理 有效的管理方式，从而实现企业物流管理的进一步开展。企业物流管理应当坚持优先考虑顾客需求的原那么，在客观上 企业应当改变过去阶段的以规模化效益来提高经济效益

3、的经营理 念，物流效劳以多样化、全面化、客户化作为开展目标，首先应当 引入先进有效的企业物流效劳理念，根据相关经营部门的数据信息 与竞争企业的实际效劳质量水平建立具有针对性作用的市场导向型 企业物流效劳理念。物流活动的地理位置一般具有明显的分散特点，通常会出现直 接跨越进入一个行业领域运作的现实情况，这就不存在绝对形式的 管理组织体系，同时企业所处社会环境的差异与企业本身特点的不 同，并不会存在一种能够适应任何类型企业的物流管理组织执行方 法。所以企业管理者在管理组织方式的决策过程中，需要根据各种 不同的情况进行优化完善。健全企业物流管理机制需要构建新型的物流管理体制同时配合 有效形式的执行制度，在企业管理组织层面确保物流管理职能能够 贯穿到企业物流效劳的建立、方案、组织、协调等各项环节中。物流企业要以实现管理作为开展目标，这需要依靠具备综合能 力的优秀物流专业人才。企业开展物流管理的同时应该加大培养物 流专业人才的重视力度，所以企业需要不断培养具有现代化专业素 质的物流专业人才，设立物流的操作性示范区域，通过人员竞争体 系到达优胜劣汰的目的，设立独立形式的科研工程课题，有利于提 升企业的科研水平，为企业的物流管理开展提供重要的理论支撑 5。