眼科医生本人述职报告总结

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1、眼科医生本人述职报告总结 时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回忆这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，快快来写一份述职报告吧。下面小编给大家带来眼科医生本人述职报告总结，希望大家喜欢!眼科医生本人述职报告总结120_年轻轻地走了，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20_年就伴随着新年伊始的钟声已结束。现将个人工作情况总结如下：一、在政治思想方面：拥护社会主义制度，遵守医院的各项规章制度，严谨求实，服从安排，团结同志，学风正派，工作责任心强，有良好的职业道德修养，关心体贴病人，深受病家信赖。二、在医疗工

2、作方面：主要精力用于门诊看病，坚持每周一三四五全天，二上午六下午(除非上课外)，周二下午多数时间带研究生做门诊眼科手术。全年共看眼病患者9012人次(加上周六周日上午络驿不绝找上家门来的)接诊超过万人次，收治住院210例，做到了尽心尽职，自我感觉问心无愧，患者及家属都比较满意。门诊量和收治住院病人均居全院眼科第一。三、在教学工作方面：给20_级七年中医临床1、2班，主讲?中医眼科学?四、在编著写作方面：主编、副主编、参著、眼科专著5部(待出版)已完成初稿。五、在科研工作方面：有2项省、厅级科研课题工作正在进行中，为主要参与者，排名分别为第二和第三。以第一作者在省及国家级报刊杂志，发表论文4篇，

3、第二或通讯作者在省及国家级报刊杂志，发表论文3篇;科普文章22篇。六、在业务学习方面：20_年参加省及国家级中医、中西医结合眼科学术会议3次，业余时间自费参加了72课时电脑培训，通过严格考试，获得“全国专业技术人员计算机应用能力考试三个模块合格证。平时能认真钻研业务技术，自费订阅多种眼科专业杂志，购置大量最新的中西医眼科专业书籍，经常去图书馆及上“知网、“维普、“万方等网站查阅搜集资料，广泛涉猎本科国内外眼科医疗动态及进展，认真指导下级医师工作。七、在科普工作方面：知名度。眼科医生本人述职报告总结2一转眼在慈铭已经度过了近3年，在这3年中有过欢笑有过泪水。在这个地方我既交到了朋友，又发挥了自己

4、的长趣。这个地方的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。慈铭对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。很快乐在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作：一、提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的根底。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治。“眼睛是心灵的窗户容不得半点马虎!在这个地方，“爱岗敬业，以院为家不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。二、眼科是一个讲究“合作的

5、科室我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反响给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反响给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反响灵活的护士来配合我。三、眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反响气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反响我们屈光不正这个诊断的不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一局部压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调

6、，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。四、今后努力的方向诚然，缺乏与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用开展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切的效劳宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。眼科医生本人述职报告总结320_年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下：一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。做好环境、器

7、械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张。真正的把人性化护理表达到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。_年仅新增工程开展

8、一千余例，在原来业务收入的根底上增收_万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。_年工作方案：一、把眼科护理工作标准化，做到细致入微。二、加强业务学习，在原有开展工程根底上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术。这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。希望院领导给予支持。眼科门诊手术室亟待改善和提高情况;根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，为了防止医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。眼科医生本人述职报告总结420_年就要过去了。这一

9、年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：一、提高医疗质量，促进医患和谐医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的根底。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的开展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质效劳放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对

10、手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。二、加强日常管理，提高经济效益今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带着下，我们屡次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术_例，青光眼及其他手术_例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算的大环境下，在严格要求自己的良好效劳中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带着科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了

11、解先进眼科的开展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。三、抓好精神文明，控制药占比例具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民效劳的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带着科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进效劳态度，转变效劳观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的开展而树立良好形象。四、存在的问题眼科的根底设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速开展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的开展。五、今后努力的方向诚然，缺乏与成绩

12、是永远相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用开展的眼光看问题，提高自身素质，提高组织协调能力和业务水平，带着全科人员搞好科室开展，搞好退队建设和人才培养，积极开展优质效劳，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切的效劳宗旨，争取在新的一年中带着科室再上一个新的台阶。眼科医生本人述职报告总结520_年热热闹闹地过去了，20_年新年伊始，在此万象更新之际，回首20_我感触颇多这一年全国医疗卫生系统开展了“_和“_等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之开展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20_充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职

13、能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力开展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下：一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速开展，并填补了本地区的空白。20_年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式开展，这一年我独立完成

14、366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20_年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20_年我院眼科迎来里程碑式的开展开展“玻璃体视网膜手术.在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,翻开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样20_年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊，这是我的理念!二、强化制度管理，以身作那么做好科室管理

15、人做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理的核心应该是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗效劳的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗效劳运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才能实现高水准的医疗效劳。医疗效劳行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依然存在着种种医疗平安及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。20_在卫生系统开展“_和“_活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与平安管理的

16、核心制度及相关配套规那么。重新审视医疗效劳的每个环节，分解效劳流程，并制定出适合每个小环节的效劳准那么。这些细化了的“规那么的制定与落实，是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作那么、一视同仁、奖罚清楚，取得了令人满意的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。三、加强人才梯队的建设，为科室后续开展储藏“正能量农一师医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式开展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强，“光杆司令是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必须有强大的人才储藏。然而人才的储藏来自哪里?不外乎自身培养与院外引进

17、。这就要求科主任要培养自己的人才。作为眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯队培养方案在实施，如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术。所以我很欣慰，在不久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的开展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是农一师医院之幸!四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展在医疗界所谓“金眼科，银外科，无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人

18、瞩目的经济效益。在过去的20_年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润最高的科室。眼科经济收入乐观，硬件建设也令人欣慰：20_年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。五、展望来年，我信心百倍新年伊始我有个梦想，我梦想院领导能给眼科配台高端手术显微镜;我有个梦想，我梦想眼科在二甲复审评审中全A通过;我有个梦想，我梦想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵;我有个梦想，我梦想眼科超劳务费翻几番。最后祝愿各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家欢乐、心想事成!