邹城市堂前燕服饰股份有限公司挂牌转让说明书

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1、邹城市堂前燕服饰股份有限公司挂牌转让说明书（精选板）公司名称：邹城市堂前燕服饰股份有限公司推荐机构：山东惠荐企业管理咨询有限公司日期：2020年06月02日本公司及全体董事、监事、高级管理人员承诺挂牌说明书不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。本公司提醒投资者注意，凡本挂牌转让说明书未涉及的有关内容，请投资者直接或通过齐鲁股权交易中心有限公司向本公司查询。齐鲁股权交易中心有限公司对本次挂牌所做的任何决定或意见，均不表明其对本公司股票（权）的价值或投资者收益作出实质性判断或保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。本公司经营与收益的变化，由本

2、公司自行负责，由此引致的投资风险，由投资者自行承担。目录目录3第一章重大风险及重大事项提示4一、重大风险提示及应对措施4二、重大事项提示5第二章公司基本情况8一、挂牌公司基本情况8二、公司目前股权结构及股东情况H三、公司组织结构12四、公司主营业务情况16五、公司财务报表简表17六、公司经营目标及计划23第三章本次挂牌的有关机构30一、推荐机构30二、审计机构30三、律师事务所30四、股权登记托管机构31第一章重大风险及重大事项提示一、重大风险提示及应对措施1、市场竞争风险我国是全球最大的服装生产国、出口国，也是全球最大的服装消费国。目前，国内服装行业是一个充分竞争的行业,市场化程度较高、竞争

3、较为激烈。竞争已从价格、广告宣传的竞争逐渐转为包括品牌、设计、渠道、商业模式等全方位的竞争。并且，随着国际品牌不断进入国内市场，竞争将更加激烈。公司如果不能继续保持和提升在产品研发设计、品牌建设等方面的市场竞争力，将面临盈利水平下降的风险。2、不能准确把握流行趋势的风险服装行业具有流行趋势变化速度快、设计时效性强和产品周期短等特点，需要快速设计及快速生产，企业需要具备较强的设计研发能力和快速反应能力。若本公司不能及时准确把握服装行业流行趋势，捕捉不同时段市场的流行元素，并在第一时间将其融入公司设计的产品，所开发出来的产品不能得到目标消费群体认可，则将对公司业绩产生不利影响。3、人员流失风险服装

4、设计行业的产品设计与开发高度依赖于核心设计人员和关键管理人员。随着公司业务的迅速发展，对具有丰富经验的高端设计人才需求增大，人才竞争日益激烈，能否维持设计人员队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司能否在行业内保持现有市场地位及持续发展能力的关键。尽管公司十分重视核心设计人员成长，为其供良好的培训机会，并提供薪酬、股权等激励机制，但如果未来公司核心的设计、管理人才流失，将会对公司产生不利影响。4、对主要客户依赖风险虽然公司通过多种渠道努力拓展新客户以及加大内销的力度，但公司对主要客户存在依赖，如果公司主要客户订单不及预期或者订单价格下降，将对公司盈利能力产生重大影响。5、原材料价值波动风险公司

5、生产所需的主要原材料为布匹，报告期内，布匹在公司生产成本中，占比超过70%,其价格变动对公司产品成本影响很大。公司布匹采购价格呈略有上升趋势且其波动性较小，降低了公司成本控制压力、提高了公司利润转移空间，但如果未来布匹出现大幅波动，将会加大公司成本控制压力，进而对公司生产经营和盈利能力带来较大影响。二、重大事项提示1、股东关于自愿锁定股权的承诺股东未就所持股份做出严于相关法律法规规定的自愿锁定承诺。截至本挂牌转让说明书签署之日，股份公司成立未满一年，公司发起人持有的股份不可转让。2、股利分配政策根据公司章程相关规定，利润分配政策如下：第一百五十九条公司利润分配政策为：（一）利润分配原则：公司的

6、利润分配应重视对投资者的合理投资回报、兼顾公司的可持续发展，公司董事会、监事会和股东大会对利润分配政策的决策和论证过程中应当充分考虑董事、监事和投资者的意见。（二）如股东发生违规占用公司资金情形的，公司在分配利润时，先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。（S）在公司当期的盈利规模、现金流状况、资金需求状况允许的情况下，可以进行中期分红。（四）利润分配具体政策如下：1、利润分配的形式：公司采用现金、股票或者现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式分配利润。2、公司现金分红的条件和比例：公司在当年盈利、累计未分配利润为正，且不存在影响利润分配的重大投资计划或重大现金支出事项的情况下，可

7、以采取现金方式分配股利。公司是否进行现金方式分配利润以及每次以现金方式分配的利润占母公司经审计财务报表可分配利润的比例须由公司股东大会审议通过。3、公司发放股票股利的条件：公司在经营情况良好，董事会认为发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，可以提出股票股利分配预案交由股东大会审议通过。（五）利润分配方案的审议程序公司董事会根据盈利情况、资金供给和需求情况提出、拟订利润分配预案，并对其合理性进行充分讨论，利润分配预案经董事会、监事会审议通过后提交股东大会审议。股东大会审议利润分配方案时，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股

8、东关心的问题。（六）利润分配政策的调整公司因外部经营环境或自身经营状况发生较大变化，确需对本章程规定的利润分配政策进行调整或变更的，需经董事会审议通过后提交股东大会审议，且应当经出席股东大会的股东（或股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过。调整后的利润分配政策不得违反中国证监会和齐鲁股权交易中心有限公司的有关规定第一百六十条公司股东大会对利润分配方案做出决议后，公司董事会须在股东大会召开后两个月内完成股利（或股份）的派发事项。第二章公司基本情况一、挂牌公司基本情况（一）公司基本情况公司名称：邹城市堂前燕服饰股份有限公司注册资本：200万元整实收资本：200万元整法定代表人：朱猛猛成立日期：2

9、016年07月05日股份公司设立日期：2020年06月01日住所：山东省济宁市邹城市田黄镇栖驾峪村崇尚路南经营范围：服装加工、销售；家用电器、医疗器械、保健用品、工矿配件、仪器仪表、矿用机电设备、建筑材料、装饰材料、钢材、家具、金银饰品、劳保用品、办公用品、计算机及耗材、汽车装具、汽车配件、水暖管件、日用百货、农用机械及配件、塑料制品的批发及零售；家用电器安装及维修。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）主要产品或服务：服装加工、销售邹城市堂前燕服饰有限公司，创建于2016年07月05日，公司法人代表朱猛猛，注册资金200万元，位于山东省济宁市邹城市田黄镇栖驾峪村崇尚路南，主

10、要经营服装、服装辅料、纺织品、床上用品、劳保用品、机械配件，是中小型企业。公司机构明晰，管理科学。经营理念为“服务第一、以质取胜”O多年来公司始终奉行“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨，全力跟随客户需求，不断进行产品创新和服务改进。公司以先进的技术支持和深厚的文化底蕴为基础，加之先进的管理模式以及一流的服务态度，不断赢得广大客户的信赖与支持。我公司始终本着不骄不躁、绿色环保、诚信务实、开拓创新的企业精神，与新老客户共同发展合作，创造更加友好的合作理念。在多年的经营中，公司坚持“培养高素质员工”不断优化生产技术，用品质和服务让客户回头的原则，实行品质为先，快速加工，依靠专业能力获取公平回

11、报的经营策略。产品始终定位于服装市场，与多家企业达成了长期合作关系。坚持快速销售，合理定价，要求销售人员与客户心对心联络、面对面交流。经过多年努力，公司逐渐发展成为制度完善，具有一定规模的企业。（二）本次挂牌的有关机构1、推荐机构名称：山东惠荐企业管理咨询有限公司办公地址：园三兴路中段法定代表人（负责人）：焦克伟推荐经办人：邵明云、张专玉电话：2、审计机构名称：潍坊信达有限责任会计师事务所办公地址：城综合楼3号负责人：任春云经办注册会计师：周标绪、王彦电话：3、律所名称：山东东标律师事务所办公地址：达中心A座16层负责人：肖古勇经办律师：肖古勇、曲广贤电话：传真：4、挂牌的股权交易机构名称：齐

12、鲁股权交易中心有限公司注册地址：电话：传真：5、股权登记托管机构名称：齐鲁股权交易中心有限公司注册地址：电话：传真：二、公司目前股权结构及股东情况（一）股权结构公司注册资本200万元，认缴出资200万元，股东股权结构如下所示：1、控股股东朱猛猛直接持有公司198万元股权，占公司注册资本的99%,为公司的控股股东。2、实际控制人朱猛猛直接持有公司198万元股权，占公司注册资本的99%,实际控制公司经营管理，对重大决议以及公司发展战略、经营管理、对外投资等问题具有重大影响，在公司董事、高级管理人员的提名选举或聘任方面具有支配地位，并且对公司的经营方针、投资计划、重大决策和日常管理产生实质性影响，被

13、认定为公司的实际控制人。三、公司组织结构（一）公司组织结构（二）公司内部职能部门职责股东大会：公司最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。监事会：由股东大会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。董事会：决定项目建设和建设资金等重大事项，审议公司财务报告和工作报告，决定公司主要负责人任免。总经理：在公司领导下，主持公司的全面工作，保证实现公司下达的经营目标；参加讨论公司的发展规划、经营方针、目标、年度计划；组织实施公司年度工作计划，指导公司的日常经营管理工作，处理日常

14、经营工作中的重大事项；定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，掌握公司的财务状况；在公司领导下，建议各职能部门人员的任免、报酬、奖惩，建立健全统一高效的组织体系和工作体系；对成绩显著的员工上报公司，建议奖励、调资和晋级，对违纪员工建议处理、辞退；抓好公司的生产、服务工作，搞好生产经营;搞好员工的思想教育工作，加强员工队伍建设，使公司员工技术过硬、素质优良；加强企业文化建设，倡导语言、行为文明，共建企业和谐，树立良好的社会形象；完成公司领导交办的其他工作。综合部：人力资源包括招聘、档案管理、劳动合同、人员培训；协助领导拟定规范企业制度、企业文件；组织科技成果、商标文件材料的撰写与申报；做好企业文化

15、宣传和企业文化活动力、安全保卫等工作；公司档案管理工作包括公司发展资料等的搜集整理保存；调研公司内部运行管理，为领导提供系统的分析资料；公司客户接待和内部生活等工作。财务部：负责公司财务管理，完成公司的各项经济核算、财务工作任务；负责制定公司财务决算、会计核算及审核审计等管理方案，并督促各项制度的实施和执行；编制财务报表、信贷规划和资金筹措等工作，定期审核各类财务会计报表；负责分析公司的财务和经济活动，并形成分析报告，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；负责固定资产及专项经营资金的管理；负责公司产品成本的核算工作，制定适应公司特点和管理要求的核算办法，并组织各单位实施成本费用的核算，

16、力争做到成本核算标准化，费用控制合理化；加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；完成公司交办的其他任务。销售部：据公司及部门销售任务开展销售工作，完成各项销售指标；对现有市场和客户进行分析，发现客户的潜在需求，引导相关客户的现有需求，达成销售目标；根据客户需求的特点，为客户提供最优产品解决方案；负责与客户之间的商务谈判，建立客户关系，提高合同额和利润率；负责协调各种内部、外部资源，解决在项目实施过程中出现的问题，提高客户满意度；负责对项目回款过程的监控和执行,提高回款率；通过客户回访，了解客户需求及潜在需求，以提高客户满意，促成客户二次开发。生产部：根据公司整体

17、发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施；负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核；准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本；根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用；并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。质检部：在管理者代表的领导下，负责按照

18、国家规定以及客户需求监督检查质量，并实施监督管理；负责协助管理评审、组织内部质量审核，为管理评审提供输入材料；负责质量安全管理体系文件和资料的控制、管理和标识（包括各类技术文件和外来文件）；组织对质量安全管理体系不合格的调整分析，制定实施纠正和预防措施的依据；参加管理评审；参与对重要合同中技术性要求的评审并参与对供方的评定。设计部：围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良,调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责相关设计、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；建立健全技术

19、档案管理制度；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。四、公司主营业务情况(-)主要产品或服务内容主要产品或服务内容：服装加工、销售(二)主要商业模式公司主要经营服装加工、销售，具体模式如下：1、采购模式订单接收以后，销售部根据合同相关条款填制生产任务计划书。生产部据此填写“采购申请单”；采购部接到“采购申请单”之后，从市场上获取各家棉绒提供的报价情况，综合考虑棉绒产品质量及价格后选择供应商；采购的原材料运到后，按采购原材料类别由公司进行质量检验，若发现质量出现问题，应立即向总经理报告。2、生产模式公司采用“以销定产”的生产模式，通过订单与常用品种合理备

20、货相结合的方式制定生产作业计划并安排生产。销售部接到客户订单后，与仓库确认是否有相关货品，如有库存，协助装车发货，如无库存开出任务单送达生产部。生产部根据任务单，确定所需原料领取所需原材料，进行生产。3、销售模式公司的销售模式主要采用销售人员业务宣传与广告营销的模式。（1）销售人员营销。公司有专业的销售人员，销售人员有制定的销售业绩，通过绩效考核来增加公司的业绩。（2）广告营销公司通过广告对产品展开宣传推广，促成消费者的直接购买，扩大产品的销售，提高企业的知名度、美誉度和影响力的活动五、公司财务报表简表1、资产负债表单位：人民币元资产负债表单位：元编制单位：部城市堂前燕服饰有限公司项目2020

21、年4月30日2019年12月31日2018年12月31日流动资产：货币资金158.803.37167,023.40470,132.46以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产衍生金融资产应收票据应收账款3,508,166.303,396,765.213,790,660.97预付款项-应收利息-应收股利-其他应收款存货656,074.39528,835.67545,633.84划分为持有待售的资产一年内到期的非流动资产其他流动资产流动费产合计4,323,044.064,092,624.284,806,427.27非流动资产：可供出售金融资产持有至到期投资长期应收款长期股权投资投资性房地产固定

22、资产4.755.464.444.964,330.813,468,816.92在建工程工程物资固定资产清理生产性生物资产油气资产无形资产开发支出商誉长期待摊费用递延所得税资产其他非流动资产非流动资产合计4,755,464.444,964,330.813,468,816.92资产总计9,078,508.509,056,955.098,275,244.19资产负债表（续）编制单位：邹城市堂前燕服饰有限公司单位：元项目2020年4月30日2019年12月31日2018年12月31日流动负债：短期借款以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债衍生金融负债应付票据应付账款6,371.102.276,38

23、2,671.255,067,682.15预收款项应付职工薪酬81,229.3711L989.3786,530.90应交税费18t669.9139,729.8822,067.97应付利息-应付股利-其他应付款LOOOfOOO.00划分为持有待售的负债-一年内到期的非流动负债-其他流动负债-流动负债合计6,471,001.556,534,390.506,176,281.02非流动负债：长期借款应付债券其中：优先股永续债长期应付款长期应付职工薪酬专项应付款预计负债递延收益递延所得税负债其他非流动负债非流动负债合计负债合计6,471,001.556,534,390.506,176,281.02所有者权

24、益（或股东权益）：实收资本（或股本）2,000,000.002,000,000.002,000,000.00其他权益工具其中：优先股永续债资本公积减：库存股其他综合收益专项储备盈余公积未分配利涧607,506.95522,564.5998,963.17归属于母公司所有者权益合计2,607,506.952,522,564.592,098,963.17*少数股东权益-所有者权益（或股东权益）合计2,607,506.952,522,564.592,098,963.17负债和所有者（或股东权釜）总计9,078,508.509,056,955.098,275,244.192、利润表单位：人民币元编制单位

25、：部城市堂前燕服饰有限公司项目2020年1-4月2019年度一、营业收入7,569,339.3026,990,553.26城：营业成本6,966,756.3124,734,129.25税金及附加9,964.8164,087.77销售费用146,432.31285,746.37管理费用355,811.341,463,307.34财务费用-170.13-456.60资产减值损失加:公允价值变动收益（损失以“-”号填列）投资收益（损失以“-”号填列）其中：对联营企业和合营企业的投资收益资产处置收益（损失以号填列）其他收益二、营业利润（亏损以号填列）90,544.66443,739.13力口：营业外收

26、入减：营业外支出三、利润总额（亏损总额“一”号填列）90,544.66443,739.13减：所得税费用5,602.3020,137.71四、净利润（净亏损以号坡列）84,942.36423,601.42（一）按经营持续性分类84,942.36423,601.42L持续经营净利润（净亏损以“-”号填列）84,942.36423,601.422.终止经营净利润（净亏损以号填列）（二）按所有权归属分类84,942.36423,601.42归属于母公司所有者的净利润（净亏损以号填列）84,942.36423,601.42*少数股东损益（净亏损以“-”号填列）-五、其他集合收益的税后净额-归属于母公司

27、所有者的其他综合收益的税后净额-（一）以后不能重分类进损益的其他综合收益-1.重新计量设定受益计划净负债或净资产的变动2.权益法下在被投资单位不能重分类进损益的其他综合收益中享有的份额（二）以后将重分类进损益的其他综合收益-L权益法下在被投资单位以后将重分类进损益的其他综合收益中享有的份额2.可供出售金融资产公允价值变动损益3.持有至到期投资重分类为可供出售金融资产损益4.现金流量套期损益的有效部分5.外币财务报表折算差额6.其他*归属于少数股东的其他综合收益的税后净额六、综合收益总额84,942.36423,601.42归属于母公司所有者的综合收益总额84,942.36423,601.42*

28、归属于少数股东的综合收益总额-七、每股收益：（一）基本每股收益（二）稀释每股收益3、现金流量表单位：人民币元编制单位：颦城市堂前兼原饰有限公司项目2020年1-4月2019年度一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收到的现金8,441,952.3231,163,126.48收到的税费返还-收到其他与经营活动有关的现金151,951.28409.302.50经营活动现金流入小计8,593,903.6031,572,428.98购买商品、接受劳务支付的现金8,127,783.3626,762,768.33支付给职工以及为职工支付的现金305,614.261,359,643.30支付的各项税

29、费98,421.84384,814.68支付其他与经营活动有关的现金70,304.171,209,743.90经营活动现金流出小计8,602,123.6329,716,970.21经营活动产生的现金流量净额-8,220.031,855,458.77二、投资活动产生的现金流量：收回投资收到的现金-取得投资收益收到的现金-处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额-处置子公司及其他营业单位收到的现金净额收到其他与投资活动有关的现金-投资活动现金流入小计-购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金2,158,567.83投资支付的现金-取得子公司及其他营业单位支付的现金净额-支付其他与投

30、资活动有关的现金-投费活动现金流出小计2,158,567.83投资活动产生的现金流量净额-2,158,567.83三、筹资活动产生的现金流量：吸收投资收到的现金取得借款收到的现金收到其他与筹资活动有关的现金筹资活动现金流入小计-偿还债务支付的现金分配股利、利润或偿付利息支付的现金支付其他与筹资活动有关的现金筹费活动现金流出小计-筹资活动产生的现金流量净额四、汇率变动对现金及现金等价物的影响五、现金及现金等价物净增加额-8,220.03-303,109.06力口：期初现金及现金等价物余额167,023.40470,132.46六、期末现金及现金等价物余领158,803.37167,023.40六

31、、公司经营目标及计划公司将努力开拓周边市场，利用前期市场优势，壮大企业规模，巩固核心竞争优势，并进一步提升公司的市场份额和行业地位，制定五年发展规划，改变经营观念，创新服务模式，积极利用现代化信息平台，建立规模化、品牌化、专业化的新型服务企业，增强自身安全管理，运用科学管理办法，降低公司信用风险。创造差异化服务，提升公司竞争力。整合组建服装企业的联合公司并发展金融服务，谋求发展的新形式。（二）具体发展业务计划1、改变经营观念，创新服务模式公司挂牌后，进一步健全公司法人治理结构，强化公司资本运营，投资决策、技术开发和融资功能，实现资源的优化配置和优势互补，形成规模效益。2、完善营销网络，开拓国内

32、外市场公司将进一步完善公司营销网络，正确认识市场竞争的国际化，发挥公司自身的优势，努力开拓市场，保持公司产品在市场上占有率只增不降。3、通过本次挂牌，公司将争取将来力保公司各项经营目标保持本地区领先地位，提升品牌市场竞争力上。4、人才计划本公司将根据公司的实际情况，公司将加强对人才培养的投入，不断引进高技术人才，同时，进一步完善用人机制,建立“能者上，庸者下”的观念。5、融资计划通过本次挂牌，公司与金融机构建立密切合作关系，积极探索利用企业私募债券、股权质押等融资工具拓展融资渠道，满足发展的资金需要。(S)公司为实现未来发展目标将采取的措施1、公司人力资源计划及主要措施公司人力资源管理通过“文

33、化、团队、机制”等3个保障手段来实现目标。(1)建立多元文化，强化和塑造不同发展阶段的新文化；打造以“客户、员工、高效、诚信”为准绳、以客户为核心、以业绩为导向的组织文化；倡导“员工关怀”活动，增强员工归属感。(2)引进优秀人才，发挥员工特长，提供发展机会，打造职业化团队。通过多种手段扩大业务的发展规模，打造多元化的组织平台；适度引进“技术、营销”等高端人才；建立优胜劣汰的机制，优化和改善公司的人才结构和人才素质；建立全面的员工职业晋升通道和任职资格体系，促进员工能力与公司快速成长匹配，加大培训投入，完善人才培养计划，建立知识管理机制，加速知识积淀、分享、传播和更新。(3)建立激励机制，释放员

34、工潜能，使员工创造更大价值，与公司共同分享发展成果。全面推行新的职位职等体系，并匹配以对等的薪酬体系；建立“以岗位定薪幅，以能力定薪标、以绩效定收入”的差异化、多宽带区间的薪酬体系；建设全面的绩效考核与发展均衡的绩效管理理念与体系；建设具有内部公平，外部竞争的付薪结构以及多元化的福利挽留政策。2、公司行政管理计划及主要措施公司不断完善内部治理工作，为战略目标的实现提供良好环境。(1)按要求建立和完善现代治理结构，不断推进公司规范化运营，管理、营销、规范治理等方面权责匹配、管控和运作机制的完善的工作。(2)业务部门拥有更完善的经营权。优化分权体系和流程设计，逐步下移经营重心，管理方式采取相对放权

35、的模式,日常经营权下放到业务部门，给予业务部门更大的权限，释放业务单元经营活力。业务部门重点关注：经营、利润、目标责任、业务执行、运营风险控制等。（3）推进专业化、一体化管理：强化各部门的功能和作用，突出财务、人力对经营目标、责任制、年度预算、重大费用支出、经营异常的监控、组织架构、薪酬、绩效评价的监控和审核，统一高层干部的任免、考评、薪酬、调动、轮换的工作管理。3、公司投融资等其他计划及主要措施目前公司渠道较为单一。公司将根据自身业务发展战略和资本结构的需要，积极拓展多渠道、低成本的融资途径，以实现公司价值最大化和可持续发展。公司通过资本市场拓宽融资渠道，资金用于投放公司运营活动，补充公司通

36、过内部积累投资带来的资金不足，增强公司偿债能力。加大对技术研发的资金投入，进一步提升公司自主创新能力。（四）募集资金投资项目与实现公司发展目标的关系根据公司业务发展的需要，利用在齐鲁股权交易中心挂牌公司的融资优势，采取多种筹资方式，适时通过资本市场直接融资或申请银行贷款等方式筹集资金，为实现公司持续、快速发展提供资金保障。公司本次申请在齐鲁股权交易中心挂牌前暂无募集资金。（五）实现上述目标的假设条件及面临的主要困难公司实现发展目标的假设条件1、本公司所遵循的现行法律、法规和行业政策无重大变化；2、本公司所处的宏观经济、政治和社会环境处于正常发展状态，没有出现对本公司发展有重大影响的不可抗力因素

37、的发生。3、公司所处行业与市场环境不会发生重大变化。4、公司无重大经营决策失误和足以严重影响公司正常运作的人事变动。实施上述计划所面临的主要困难1、实施公司上述发展战略和各项具体发展计划，需要雄厚的资金支持，资金因素成为主要的约束条件，公司的融资渠道尚待进一步优化。2、公司未来三年将处于快速发展阶段，对各类高层次人才的需求将变得更为迫切，尤其是市场营销方面的人才。同时，要保持公司的持续创新与竞争能力，人才是关键。公司在今后的发展中将面临如何进行人才的培养、引进和合理应用的挑战。3、公司股改挂牌成功后，将在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。第三章本次挂牌的有关机构一、推荐机构名称：山东惠荐企业管理咨询有限公司办公地址：园三兴路中段法定代表人（负责人）：焦克伟推荐经办人：邵明云、张铉电话：二、审计机构名称：潍坊信达有限责任会计师事务所办公地址：城综合楼3号负责人：任春云经办注册会计师：周标绪、王彦电话：三、律师事务所名称：山东东标律师事务所办公地址：达中心A座16层负责人：肖古勇经办律师：肖古勇、曲广贤电话：传真：四、股权登记托管机构名称：齐鲁股权交易中心有限公司注册地址：电话：传真：