施工现场总平面、进度、难点

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1、第七章 施工现场总平面布置第一节 现场简介本工程所在地北邻京榆旧路，东西南侧均为规划路。东侧为规划潞邑东路，西侧为规划潞邑一街，南侧为规划潞苑南一街。经甲方组织现场踏勘情况，东侧围墙外空地已被其它围墙围起，其它围墙东侧的小土路已无路通往本工程施工现场；西侧围墙外紧邻农业大棚，无通车条件，南侧代征绿地正在施工，且进入此绿地处须穿村中小路，未发现可用于大车通行的道路。故本工程以目前状况只有北侧可设大门供车辆通行。本工程场地未做“三通一平”，场地地形基本平坦。本工程北侧围墙有一个宽约为5米的大门。甲方组织现场踏勘时甲方提出可在靠南围墙居中处打一眼80m深的水井，为施工现场提供临时供水。施工现场南侧、

2、西可引线提供临时供电，临时供电容量（变压器输出功率）为2台315KVA，但实际现场尚无配电箱。本工程现场污水经处理后排入市政污水管线，现场雨水直接排入市政雨水管网。本工程施工场区内无地下管线及文物。第二节 施工简介本工程在建设时拟按两个区段先后组织施工，113#楼为一个区段，待其竣工验收移交后，再进行5#楼、中水处理机房、畜水池、操场、大门等工程的施工。本工程分为四个工程板块，分别为：19#楼为一个模块；地上结构通过连廊连成一体；1013#楼为一个模块；11#地下一层，地上二层、局部地上三层；13#楼地下一层，局部地下二层，地上二层；室外工程：畜水池、操场、室外管道等工程为一个模块。第三节 施

3、工现场总平面布置原则本工程所在地交通便利，地理位置优越。因此，本项目施工过程中的文明、安全、优质、环保、高效、节约施工显得更加极为重要，也是更好地向社会各界展示业主、施工、监理等合作单位形象的一个重要窗口，而施工现场平面布置是施工管理的一个重要环节，因此，本公司将严格按照北京市“文明安全工地”标准，做好施工现场各阶段的平面布置。现场由一名项目生产副经理负责总平面管理，平面管理实行分阶段动态管理。现场实施总平面管理调度会制度，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理的日常工作由项目部生产组负责，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核，做到管理有序。1、遵循招标文件和答疑文件，根据现

4、场实际情况和北京市建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。2、尽量减少对周边环境产生影响，不破坏现场周边的公共设施。3、施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。4、根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、施工电梯、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。5、不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。6、所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保

5、证现场的文明施工。7、临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理；厕所、卫生间设置化粪池，食堂设隔油池。同时在现场还需设置临时消防水池，满足现场消防安全需要。8、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。9、楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。10、对施工区域和周边各种公用设施等加以保护。11、做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。12、根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。13、在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主

6、材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。14、对施工总平面，项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。现场平面随着工程施工进度进行平面布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应，不同施工阶段总平面布置作动态调整。15、在平面布置中充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时堆放场地等的优化合理布置。16、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。17、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。18、

7、本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力度，使现场始终整洁、卫生、有序、合理的状态。19、强噪音作业尽可能安排在白天集中作业，强噪音机具尽可能远离附近居民区，做到最大限度地减少对周边单位和居民工作、生活的影响。20、生产（加工）区、生活区、办公区相对独立。第三节 各施工阶段总平面布置合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。本工程施工总平面布置根据不同施工阶段进行动态调整，划分为113楼基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和5#楼、中水处理机房等工程的基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段六个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆放区位

8、置，同时兼顾到不宜移动的设施布置，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。1、施工总平面管理措施为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工场地宽广，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，合理利用场地，而且要有科学严密的管理措施。施工平面管理由项目经理负责，各业分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经

9、理部，根据现场实际情况划分各专业分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何专业分包单位不得随意占用其它专业分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。根据现场条件，本工程施工期间拟在北侧围墙设一个主要出入口，具体情况详见各施工阶段平面布置总图。再在北围墙靠近东侧建一个门，供项目部办公车辆通行。在进入办公区及加工区范围我方进行地面硬化及绿化。基坑周边采用防护栏杆和1.2m高安全网将基坑封闭，保证安全。总平面布置要充分考虑对于基坑边坡的保护工作，材料严禁堆放在基坑周围2m范围，且重物避免靠近基坑

10、。布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。现场出入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。凡出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬

11、运，并及时运出场外。各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用。对加工场地、材料堆场及基坑周围进行平整和硬化并在周边布置排水设施，施工废水分级处理，设置沉淀池、化粪池、隔油池等，确保排水通畅。每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。2、基础阶段施工现场总平面布置2.1 1013#楼基础施工阶段：（1）在现场东侧布置钢筋半成品堆放区、木工加工区、模板堆放区和周转材料堆放区。（2）办公区、生活区布置在现场东北侧临设布置区。（3）本工程设置塔式起重机如下表所示设备现场编号型号附着式

12、高度m最大起重量（t）使用幅度（m）最大幅度时的起重量（t）服务建筑1#塔SCM-C705078.420655.813#楼2#塔SCM-C705078.420655.813#楼3#塔SCM-C705078.420655.811#，12#楼4#塔SCM-C601578.415551.57、8、9、10#楼5#塔SCM-C705078.420655.85、6、7、8#楼6#塔SCM-C705078.420655.81、2、3、4#楼2.2 14#楼、69#楼基础施工阶段：（1）在现场南侧5#楼位置处布置钢筋半成品堆放区、木工加工区、模板堆放区和周转材料堆放区。（2）办公区、生活区布置在现场东北侧临

13、设布置区。2.3 5#楼、中水处理机房、畜水池、大门等工程基础施工阶段：（1）本工程在现场东侧布置钢筋半成品堆放区、木工加工区、模板堆放区和周转材料堆放区。（2）办公区、生活区布置在现场东北临设布置区。3、主体结构阶段施工现场总平面布置3.1 1013#楼主体结构施工阶段：（1）在现场东侧布置钢筋半成品堆放区、木工加工区、模板堆放区和周转材料堆放区。（2）办公区、生活区布置在现场东北侧临设布置区。消防给水管：从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。配电：从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置两级配电箱，以满足楼层内生产用电需要。回收站：

14、在场区内设回收站，用于分拣后建筑垃圾的暂存，建筑物楼层内逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。3.2 14#楼、69#楼主体结构施工阶段：（1）在现场南侧5#楼位置处布置钢筋半成品堆放区、木工加工区、模板堆放区和周转材料堆放区。（2）办公区、生活区布置在现场东北侧临设布置区。消防给水管：从给水主干管接支管至建筑物各楼层，根据要求留出接头位置，以满足楼层内生产用水和消防用水需要。配电：从现场一级配电箱引电缆至建筑物内，每层均设置两级配电箱，以满足楼层内生产用电需要。回收站：在场区内设回收站，用于分拣后建筑垃圾的暂存，建筑物楼层内逐层设置垃圾箱，并派专人负责定时清理。3.3 5#楼、中水处理机房、

15、畜水池、大门等工程主体结构施工阶段：（1）本工程在现场东侧布置钢筋半成品堆放区、木工加工区、模板堆放区和周转材料堆放区。（2）办公区、生活区布置在现场东北临设布置区。4、装修阶段施工现场总平面布置装修材料和水电设备存放区：在结构材料堆放区设置装修材料和水电设备存放和加工区，清理结构用的钢筋、模板及周转材料堆场，布置水电加工及安装和装修材料临时堆场区。对10#、12#主体结构施工阶段，布置2台SCD200双笼施工室外电梯，分别位于10#、12#的南侧。5、施工现场临水临电总平面布置各施工阶段已布置临水临电线路图，施工现场总平面布置图。6、现场临时设施布置和临时用地表6.1围墙的布置设计进场后我公

16、司将依据业主指定的施工范围对现场围挡进行封闭，与对施工现场实行封闭式施工管理，与工地周边环境相对隔开。围挡按照业主、监理同意的方案进行设计，突出工程特点。围挡计划采用采用彩色定型钢板，部分为砖墙砌筑、部分利用已有围墙。围挡具体位置详见各阶段的施工平面总布置图。本工程考虑东北侧临设布置区采用2.5m高质量围档的方式与施工区分隔。6.2大门的布置北侧主出入口大门附近在凸显位置设立不锈钢现场板图（五板一图），即工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。用于标识工程、业主、设计单位、监理单位、施工单位等的名称，及文明施工与环境保护等方面信息。书写的格式、标牌

17、的样式和尺寸、设立的位置报送业主审批，确保工地的良好形象。6.3排水设施的布置沿场内道路一侧设置宽300mm、深400mm的排水沟；根据排污口位置设置600mm600mm600mm的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。同时在大门出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。6.4办公区临建的布置1013#楼、5#楼、中水处理机房、畜水池、大门等工程工程施工阶段，办公区布置在现场东北侧，为三层彩板房；14#楼、69#楼施工阶段，办公区布置在现场5#楼位置，为二层彩板房。临建的规划和建设严格按照北京市建筑施工现场管理办法的有关标准执行。办公用房采用彩板房，净高

18、为3m，墙板内置50厚防火岩棉保温板，门窗为塑钢窗，地面为400mm400mm地板砖，吊顶为600mm600mm矿棉板吊顶。各间办公室内还将配备足够的配备空调和暖气、照明、电源插座及网络、电话接口。包括为分包单位提供5间办公室，面积不小于60平方米。6.5生活区布置生活区布置在临设布置区内东侧，设置管理人员食堂，卫生间均设置在办公用房内，均为彩板房，墙板内置50厚防火岩棉保温板，门窗为塑钢窗，地面为400mm400mm地板砖，吊顶为600mm600mm矿棉板吊顶。6.6生产用房平面布置（1）施工场区北侧大门附近设警卫室各一个（兼居民来访接待室）。 （2）现场标养室设在施工现场西南部。试验室内配

19、备标准混凝土养护箱、标准混凝土试块模具、坍落度检验设备、各种必要的计量和现场取样等设备。（3）拟在施工场区南部设置消防泵房。（4）拟在施工场区西南部和南部设置配电室。具体布置详见施工现场平面布置图。6.7封闭垃圾房及废钢筋堆场现场西侧北部设置封闭建筑垃圾房，采用模块式垃圾房。6.8施工现场临时设施需用面积统计施工临时用地情况统计表名 称面积（）层数位 置所属阶段办公室1623办公区施工全过程标养室241办公区工人厕所1081生活区食堂541生活区库房91.81现场钢筋半成品堆放区232现场基础木工加工区232现场模板堆放区232现场周转材料堆放区80现场钢筋半成品堆放区360现场主体结构木工加

20、工区332现场模板堆放区360现场周转材料堆放区280现场大模板堆放区430现场装修材料堆放区300现场装修水电加工及库房300现场幕墙分包材料堆放区250电梯分包材料堆放区80消防分包材料堆放区64空调分包材料堆放区250根据本项目招标文件要求，我方将按照招标文件提出的要求，在现场办公区为分包单位提供现场办公条件及设施，相关配备如下：承包人需要为分包单位提供的现场办公条件和设施一览表序号条件和设施名称计量单位数量标准和要求1分包单位办公室间5面积不小于60平方米，配备空调和暖气、照明、电源插座及网络、电话接口7、交通运输布置7.1场外交通现状本工程出入口现已形成，可让我方使用。7.2场外交通

21、运输策划（1）进场前期对周边交通道路分时段做车流量统计，并在制定大型机具和大宗材料运输计划时，尽量避开车流高峰期。（2）主动及时地与当地交通管理部门、附近工地联系沟通，了解场区周边的道路资源使用情况，并在指导下制定相应的交通运输计划及具体管理措施。（3）混凝土浇筑和大型材料进场避开周边车流量高峰期。（4）在拟建工程场内道路与场外主干道路衔接路口设置交通警示牌，派专人协助维持拟建工程场外交通。（5）进行混凝土浇筑等工作时安排专人佩戴醒目安全标志到工地附近道路的路口协调交通，引导、监控施工车辆，并要求车辆路口行驶速度不得高于20km/h，保证施工车辆安全行驶，防止交通安全纠纷，保证本工程材料供应及

22、时，施工顺利进行。7.3场内交通运输策划进场后将立即开始对施工场区内的临时道路施工并与市政主干道连接，施工临时道路在路基压实后下垫垃圾厂采集的建筑混凝土块200厚碾压密石后，上铺200厚C25预制混凝土块，并按2的坡度做好排水。场区内除道路、绿化范围以外的其它区域全部铺设150厚C15混凝土预制硬化。为满足施工和消防的需求，施工现场主干道路宽设为6m。（1）设置2名交通协调员，负责场内外运输车辆的调度管理，避免车辆的无序进出影响正常施工。（2）场内布置不锈钢交通导向牌，标明各材料堆场、办公区等施工场区的位置，建立良好的场内交通次序。（3）项目统一制定材料、机械设备进出场计划，避免大批材料、机械

23、一窝蜂进出场而造成现场交通瘫痪的现象发生。8、施工与消防用水的计算和布置本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统和消防系统分开进行设置，给水系统主要用于办公区洗浴用水及施工现场混凝土养护，管道试压等。给水管道从业主指定水源引入，采用镀锌钢管敷设至各用水点。现场生产用水由市政压力直接供给。消防水同样从业主指定水源引入，并在现场设置消防水箱和消防水泵。在平时消防管网水由市政水直接供给并稳压，发生火情时，开启消防水泵，由消防水泵加压供给。消防管网沿现场呈环向布置。8.1临水计算及布置施工现场临时给水布置考虑高峰用水量及消防的需要，水质符合生活及施工用水的要求。管网均匀布置在整个施工区域内，

24、临时给水采用生产、生活、消防合用一个系统，混合式布置。在本工程布置成为环状，具体位置详见施工现场平面布置图。本工程临水设计严格执行建筑设计防火规范，中国建筑工业出版社建筑给排水设计手册以及施工现场平面布置图及给水要求进行施工。（1）临水设计内容1）施工现场消防、施工用水及生活给水。2）消防泵及消防供水设计。3）现场排水设施。（2）施工临时供水计算1）施工现场用水量q1q1=1.15（Q1N1K1）/(83600)1.151003001.5/（83600） 1.8(L/S)式中 K1未预计的施工用水系数（1.051.15） 取K1=1.15N1施工用水定额N1=300L/M3Q1=100M3/台

25、班K2用水不均衡系数，取K2=1.52）施工机械用水量计算q2= K1Q2N2 K3/（83600）式中 q2机械用水量（L/S） K1 未预计施工用水系数（1.051.15），取K1=1.15 Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额 K3施工现场用水不均衡系数由于本工程无大型施工用水设备，只有部分如冲洗泵车、泵管以及养护混凝土的用水量，因此该部分用水量可取一个常数0.5（L/S）。3）施工现场及办公区用水量q3q3P1N2K3（t83600）=0.46（L/S）式中 P1 施工现场高峰人数，取 P1=680人N2 施工现场生活用水定额，取N2=30L人日K3 施工现场生活用水不均衡系数

26、，取K3=1.3t每天工作班数，取t=2 4）生活区生活用水量计算q4因本工程不考虑现场设置生活区，所以施工现场没有生活用水。5）施工消防用水量：q5依据现场消防用水量定额，按火灾同时发生两次计算，按消防规范规定取q5 =10L/S。6）总量的确定q=q1 + q3 + q4 = 1.8+0.46+0.5=2.76L/Sq5 =10L/S 由于 qq5故总用量取q= 10L/S7）管径计算d【410(3.141.5)】1/292mm甲方提供DN200水管，施工现场采用DN100的上水管，能够满足施工需要，因冬季需防冻，上水管埋深不小于80cm。根据建设单位提供的施工用水接口，做上下水管网的布置

27、。详见施工现场平面布置图所示。（3）临时消防系统本工程按同一时间内火灾发生次数为2次，一次灭火用水量为30L/S设置消防系统。室外消火栓给水管道沿道路埋设，布置成环状，采用焊接钢管。消防立管随结构上升，每隔两层设一个DN65的消火栓，立管采用固定支架固定于板面上。（4）生产给水系统由于是现场临时消防系统，故设计消防与生产给水系统管道共用，平时管道供生产用，火灾时停产，全部供消防用，且整个系统的管道按消防的水量、水压计。生产给水管根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给生产区、砼养护区、办公区、现场厕所、养护室等用水。施工现场各预留用水点的支管均不单设阀门井，只在楼内的立管上设阀门控制。给水管埋

28、深应超过冻土深度，即在设计场地标高以下90cm，沟底铺压不小于5cm厚细砂，上部填素土夯实，过路处应加固。外露部分做发泡聚氨酯保温。（5）临时排水系统施工期间需排除的水主要包括生活污水、生产污水和雨水三大类。针对不同的污水，分别采以如下措施：雨水没有任何污染，可直接通过排水沟排除。本工程施工中产生的生产污水主要为含泥浆较多的废水。这些水除本身含用较多的泥砂外，没有别的污染，可在沉淀后排除。在排水沟与外部下水道连接处，再设一个大的沉淀池，用来排除废水中的泥砂。在食堂处设隔油池，用来除去食堂废水中的油水，保证排出的水的水质符合要求。基础施工阶段，在基坑内设排水沟，统一排向市政污水管网。待回填完毕，

29、场地硬化，统一安排现场排水，排水沟、污水管、污水井等排水系统的要素，排水沟、污水井每周清掏一次。排水系统采用普通混凝土管或缸瓦管。（6）临时用水系统的维护与管理1）施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。2）施工用水及消防竖管、楼内排水管在上层楼板浇筑前应及时接高，并按每施工两层时接高两层进行。3）现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。4）地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排出。5）冬季施工临水管线必须采取有效的保温措施。9、施工用电的计算和布置9.1在施工现场建设单位提供的2台315KVA电源，配电室内设置一级配电柜，由配电室引出支路至各个用

30、电负荷。现场采用TN-S三相五线制供电。主要施工机械负荷表机械设备名称型号规格数 量额定功率（KW）备注塔式起重机SCM-C70506台100双笼电梯SCD200/20011台80振捣器ZC10Zx-3010台5台1.1高频低噪振捣棒HZ30、5040条1.1高频低噪直流焊机AX5-5004台42KVA交流焊机BX1-5004台40KVA直螺纹套丝机GYL-4024台3焊条烘干箱HY704-44台0.5电锯MJ1-44台3电动平刨MQ-2064台3砂轮切割机J3G400A10台2.2套丝切管机QJ-74台1.5弯管机WA27-1085台7.5多级水泵XBD9.1/8.335台2.3潜水泵QS3

31、010台2.5切割机TCH-355HA2台0.5电锤博世2-2410台1.80轻型手电钻6MM15台0.23型材切割机TCH-355HA5台2.20手电刨80-212台0.80角磨机牧田4M-306010台0.60木工圆锯机床MJ1042台3平面钻床PWZ5502台5.8空气压缩机2V-124台1.50振动台8008002台1.1污水泵2/2PW4台2打夯机WII-208台19.2施工现场大型机械设备负荷见上表所示，用电量计算如下：（1）塔吊：100kw（2）木工加工机械:48kw （3）加工机械:38kw（4）其他小型电动工具暂按80kw考虑，以上共计P1=266 kw（5）电焊机，考虑不均

32、匀用电因素P2 = 210 kw（6）室内外照明P3=60KW需用系数K1取0.6，K2取0.6，K3取1,电动机平均功率因数COS取0.75。施工总用电量为PP=1.05(K1P1/ COS+K2P2+K3P3) =1.05(0.6266/0.75+0.6210+160) = 419 kw现场至少需要419 kw的电量，建设单位提供的现场供电情况来看，满足施工用电的需要。9.3供电方式及线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（

33、二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱），三级配电，两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，配电柜置于临电配电房内。施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。根据现场不同的施工阶段将对现场用电作局部的调整，进一步满足各施工区域的用电负荷的需求。9.4配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：按机械强度选择、按允许电流选择、按允许电压降选择，所选用的线缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条件差、临时性强、变化大等因素，所有电缆针对使用环境及工况选用VV型。9.5基本保护系统的接线方式本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线

34、制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地，对于塔吊等高大金属设备做防雷接地。9.6配电线路的敷设结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，考虑现场实际情况电缆线路的敷设主要为埋地敷设，为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“S”形弯，电缆穿钢管进行保护。装修阶段配电箱进线电缆明敷设，上盖保护板保护，保护板用废弃木模板制作。钢筋加工棚、木工加工棚各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层。10、临时通讯及监视系统为实现现代施工管理目标，施工现场将配备场区呼叫系统及现场监视系统。施工工长以上管理人员（含分包作业队）每人配备呼叫终端设备，以便于施工场区内通讯。呼叫系统开通后

35、，将无偿向业主及工程监理提供便利。本项目施工场区主要部位及施工作业面将设摄像头监控系统，工地土方施工阶段渣土运输车辆出入口至少安装一个摄像头。施工现场在高处或者塔吊上要安装摄像头，现场设终端监视屏，设专人查看，发现问题立即整改，对施工场区实行24小时监控。施工现场各类布置将严格按照绿色施工管理规程、北京市建设工程安全生产管理标准化手册、建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准等相关要求设置。 第四章 施工总体进度计划及保障措施第一节 施工总体进度计划1、进度计划编制原则本工程根据设计施工和业务使用需要划分为三个工程板块、两个施工区段，19#楼为第一个模块； 1013#楼为二个

36、模块； 室外工程为三个模块（强弱电管线、热力、中水、给水管道、畜水池、操场等）工程为三个模块。，前二个模块组成一个施工区段，最后一个模块室外工程；其中前二个区段先期进行竣工验收和移交。在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制：1.1遵照工程设计依据的施工次序、要求，以使计划实施工况与其相等，满足设计对结构施工阶段的内力及变形控制的要求。1.2招标文件中对工期的要求：总工期为517 日历天，第一区段、第二区段（建筑工程）工程计划开工日期：2016年5月10日；第二区段（室外工程）计划开工日期：2017年6月1日。1.3地下车库及设备用房随第二个工程模块同时施工。1.4机电安装系统种类多，安装复

37、杂，装修档次要求高，特别是质量要求高，工程量大。施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修及幕墙施工尽早插入创造条件，并提供较为富余的工期1.5在土建施工过程中，需要为其它专业分包方插入施工，以及为其它专用工艺设备提供工作面，计划中要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。根据对业主的承诺，我们编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我公司与业主签订合同的条款之一。在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计

38、划管理模式。根据二级进度计划由各专业分包方编制月进度计划、周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，做到层层编制、级级控制，确保有条不紊组织施工。对于各独立分包工程计划采用总承包及专业分包两级编制，总承包单位负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划及节点计划，各专业分包单位按总控制计划及节点计划要求编制各自专业分包控制计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强。各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。2、主要里程碑计划施工总进度计划的指导思想是

39、在保证质量和安全的前提下，统筹兼顾，充分利用时间、空间及现场场地等资源，尽可能减少结构工期，给装修及设备安装留有足够时间，保证实现本项目总工期。从工期安排上来看，由于经历一个冬期及一个雨期，应进行相应的施工前准备工作，时间比较紧张，但根据我公司近几年来类似工程的施工经验，进行合理的工序安排，科学的保证措施，完全有能力保证目标工期的实现。后附施工总进度计划横道图、施工总进度计划网络图。2.1总工期及阶段性工期目标（1）总工期为517日历天，第一区段、第二区段工程计划开工日期：2016年5月10日；第二区段计划开工日期：2016 年11月1日。（2）我单位目标工期：第一区段工程计划开工日期：201

40、6年5月10日；第二区段计划开工日期：2016 年5月10日。第三区段计划开工日期：2017年6月1日。总工期为517日历天。9（3）关键节点控制计划根据总体部署及本工程各楼座结构特点，各主要施工阶段工期控制计划见下表：为确保工期目标的实现，根据将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。2.2主楼施工里程碑计划2.2 校区各楼施工里程碑计划序号工程形象进度开始时间完成时间11#楼工程地下结构施工2016.5.252016.6.2821#楼工程主体结构施工2016.6.292016.8.732#楼工程地下结构施工2016.5.292016.6.3042

41、#楼工程主体结构施工2016.7.12016.8.353#楼工程地下结构施工2016.6.3 2016.7.163#楼工程主体结构施工2016.7.22016.8.474#楼工程地下结构施工 2016.6.272016.7.3184#楼工程主体结构施工2016.8.12016.9.1595#楼工程地下结构施工2016.8.102016.8.27105#楼工程主体结构施工2016.8.282016.9.10116#楼工程地下结构施工2016.6.72016.7.5126#楼工程主体结构施工2016.7.302016.8.8137#楼工程地下结构施工2016.6.122016.7.14147#楼工

42、程主体结构施工2016.7.152016.8.9158#楼工程地下结构施工2016.6.172016.7.15168#楼工程主体结构施工2016.7.162016.8.19179#楼工程地下结构施工2016.6.222016.7.26189#楼工程主体结构施工2016.7.272016.9.11910#楼工程地下结构施工2016.5.242016.8.262010#楼工程主体结构施工2016.8.272016.11.122111#楼工程地下结构施工2016.8.302016.9.192211#楼工程主体结构施工2016.9.202016.10.242312#楼工程地下结构施工2016.5.29

43、2016.8.312412#楼工程主体结构施工2016.9.12016.11.172513#楼工程地下结构施工2016.8.82016.12.22613#楼工程主体结构施工2016.12.32017.1.1427地下车库及设备用房工程2016.6.82016.8.292.3分阶段验收计划分阶段验收计划项目名称验收项目验收时间1#楼工程地下结构验收结构验收2016.7.281#楼工程主体结构验收结构验收2016.972#楼工程地下结构验收结构验收2016.7.302#楼工程主体结构验收结构验收2016.9.33#楼工程地下结构验收结构验收2016.8.13#楼工程主体结构验收结构验收2016.9

44、.44#楼工程地下结构验收 结构验收2016.8.314#楼工程主体结构验收结构验收2016.10.155#楼工程地下结构验收结构验收2016.9.275#楼工程主体结构验收结构验收2016.10.106#楼工程地下结构验收结构验收2016.9.76#楼工程主体结构验收结构验收2016.10.67#楼工程主体结构验收结构验收2016.8.147#楼工程地下结构验收结构验收2016.9.98#楼工程主体结构验收结构验收2016.8.158#楼工程地下结构验收结构验收2016.9.199#楼工程主体结构验收结构验收2016.8.269#楼工程地下结构验收结构验收2016.10.110#楼工程主体结

45、构验收结构验收2016.9.2610#楼工程地下结构验收结构验收2017.12.1211#楼工程主体结构验收结构验收2017.10.1911#楼工程地下结构验收结构验收2017.11.2412#楼工程地下结构验收结构验收2016.9.3012#楼工程主体结构验收结构验收2017.12.1713#楼工程地下结构验收结构验收2017.1.313#楼工程主体结构验收结构验收2017.2.15室外工程验收竣工验收2017.9.9第二节 施工进度计划控制方法施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计

46、划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。1、建立完善的计划保证体系1.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。1.2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。1.3按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。1.4进度计划控制的监测

47、与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。计划保证体系详见下图。施工进度计划管理体系图2、进度计划的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进

48、度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2.1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2.2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实

49、施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商的施工进度进行通报。2.3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服

50、从的重点，是优化动态管理的依据。2.4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监

51、理进行通报。3、制定支撑计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4、建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。5、运用现

52、代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。5.1进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。6、加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供

53、应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。7、加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。7.1建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期

54、延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。7.2要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。7.3跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。8、实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工

55、期索赔权。9、建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：9.1本月完成实物工程量及形象进度说明；9.2相应于计划的实物工程量完成比例；9.3各分包商劳动力投入情况；9.4材料、设备供应情况；9.5工程质量状况；9.6施工安全状况；9.7工程款支付情况；9.8合同工期执行情况；9.9存在问题及处理措施；9.10下月计划安排；9.11反映工程主要形象进度的工程照片。第三节 施工进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。1、前期准备我公司有完善的材料供应商

56、服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。2、组织措施施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。2.1在我

57、公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2.2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。2.3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。2.4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场

58、，并为分包单位的工作创造良好条件。以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度对进度控制负责，以保证总进度目标实现。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工

59、作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析

60、、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。本工程进度控制目标体系示意图见下图：进度控制目标体系结构框架示意图3、技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。3.1提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员