施工进度计划偏差分析及纠偏措施

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1、施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析一、进度偏差分析1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因

2、造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。二、进度偏差调整二、进度偏差调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的

3、施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。6、将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后

4、顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。7、在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。三、主要纠偏措施三、主要纠偏措施根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。1 1、组织措施、组织措施建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调的进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。建立进度协调会议制度。建立进度计划审核制度。建立进度控制检查制度并调节落实。建立进度控制分析制度建立图纸审查及设计变更管理制度，及

5、时办理工程变更和设计变更手续。增加施工工作面，组织更多的施工队伍。增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。增加机械设备、物资的投入。2 2、技术措施、技术措施采用多级网络计划控制技术。根据作业面组织平行流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。以层为单位组织流水作业。减少技术间隔，缩短作业时间。采用计算机辅助进度管理。采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。3 3、经济措施、经济措施合同中明确规定，工期提前给予奖励。合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同等处罚。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位。4 4、合同措施、合同措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各班组方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同当中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。5 5、其它配合措施、其它配合措施改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。加强劳动环境和条件改善。必要时，使用行政手段，实施强制性调度。