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1、人事晋升制度目的：为建设完整的人力资源战略，明确人事管理，清晰人员职务晋升、薪资调整，从而提高员、职工的工作积极性，特制定本制度。一、总则1. 为了规范公司人员的职务升降工作，保证公正合理地任用各部门人员，特制 定本规定。2. 公司人员的职务升降工作，必须贯彻年轻化、知识化、专业化的方针，坚持德才兼备，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。3. 本规定适用于公司各级人员。二、人资结构：1、公司分为职员、员工两个职级。2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1N级。3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位
2、工（以下简称特殊工）普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1N级。三、晋升制度1. 公司根据职、员工在公司的职务、级别晋升中，工作业绩、突出贡献、工作年限等都是的重要依据具体参考依据如下：2. 职务晋升条件：第一条.职务、级别晋升，应在本制度第二部分的职务名称序列和职数限额内进行。第二条.职务、级别晋升，应逐级晋升。个别确因工作需要，德才表现和工作 实绩又特别突出的，可以越一级晋升领导职务。第三条.职务、级别晋升的，必须能坚定地贯彻执行公司的各项方针、政策； 有较强的事业心和责任感，全力为公司建设服务，工作实绩突出；能廉洁奉 公，团结共事；具有拟任职务所需要的文化专业知识和工
3、作能力。晋升领导 职务的，还必须具有胜任领导工作的理论政策水平和组织领导能力。第四条.职务晋升人员，除符合第三条规定的条件外，还应符合下列资格条件:职务名称职务晋升条件上职级年限岗位需求学历要求其它要求经理编制职位出现空缺新增该职位大专以上行业经验5Y主管行业经验4Y项目副主管中专以上专业经验3Y工程师1Y t专业经验2Y助理1Y t专业经验2Y文员/办事员0.5Y t关键词说明：“上职级年限”指提报晋升前，所在职务的最少工作年限。“编制职位”指人力资源部的公司各部门人员最低编制标准岗位。第五条.级别晋升人员，除符合第三条规定的条件外，符合下列资格条件可晋升:职务名称级别晋升条件奖励/Y特殊贝
4、献上级提报晋级年限年度综合考核大功小功嘉奖提报权限批准权限总经理4Y t150% t122推动公司整体发展行政部董事长副总经理4Y t150% t122经理3Y t150% t223副总经理以上总经理主管3Y t150% t223项目副主管2Y t150% t334推动项目 发展部门最高主管工程师2Y t150% t344助理1Y t150% t356文员/办事员1Y t150% t358楷模表率 之行为技工1Y t150% t358特殊工1Y t150% t358普工1Y t150% t358第六条.晋升流程部门主管以下：部门最高主管提才一,管理部审批k总经理核准部门最高主管： 副总经理以上管理部审批 总经理核准总经理、副总： 行政部提报董事会审批董事长核准四、附则1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。批准：审核：深圳市恒达友创科技有限公司管理 部年 月 日
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