公司招聘与新员工留人激励方案

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1、K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分公司招聘与新员工留人激励方案公司招聘与新员工留人激励方案一、招聘方案生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。行政部按生产中心人生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。力需求制作招聘方案。二、招聘用工形式1 1、正式工正式工2 2、临时工临时工3 3、劳务派遣劳务派遣4 4、外协外协三、招聘途径1 1、发动员工内部有奖介绍。发动员工内部有奖介绍。2 2、成立招聘小组，设点招聘。具体设几个点，协

2、调哪些人员参与招聘，外出招聘人员福成立招聘小组，设点招聘。具体设几个点，协调哪些人员参与招聘，外出招聘人员福利等由行政部另外出台方案。利等由行政部另外出台方案。操作要点：（1 1）出台招聘政策（包括临时工）出台招聘政策（包括临时工），明确招聘岗位、福利待遇等；制作好招聘宣传海报，明确招聘岗位、福利待遇等；制作好招聘宣传海报/单张和单张和基本设施（台、椅、广告牌等）基本设施（台、椅、广告牌等）；（2 2）作好招聘工作培训（政策解说、厂内接待解说口径等）作好招聘工作培训（政策解说、厂内接待解说口径等），规划好车辆接送看厂人员路线及，规划好车辆接送看厂人员路线及信息传递方式及节点；信息传递方式及节点

3、；（3 3）明确各个点的看厂人数目标，每天招聘情况统计及数据确认；）明确各个点的看厂人数目标，每天招聘情况统计及数据确认；（4 4）做好看厂人员信息记录（联系方式、岗位等）及跟进。）做好看厂人员信息记录（联系方式、岗位等）及跟进。3 3、发动缺人班组长自行招人，满足本班组人员需求缺口，班组长享受介绍激励；班组长发动缺人班组长自行招人，满足本班组人员需求缺口，班组长享受介绍激励；班组长无法满足人员需求缺口的，由招聘小组实施招聘。班组长原则上内本班组新员工帮扶专人，必无法满足人员需求缺口的，由招聘小组实施招聘。班组长原则上内本班组新员工帮扶专人，必须无条件配合新员工的招聘工作，作好新员工的培训、帮

4、扶、指引工作。须无条件配合新员工的招聘工作，作好新员工的培训、帮扶、指引工作。4 4、发动离职老员工回厂：行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联发动离职老员工回厂：行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系，动员老员工回厂。系，动员老员工回厂。5 5、委托劳务派遣公司招聘：由行政部负责落实供应商委托劳务派遣公司招聘：由行政部负责落实供应商四、招聘激励政策激励政策一：内部介绍激励(一一)正式工介绍人奖励正式工介绍人奖励 500 元/人。入职满一个月奖励介绍人。入职满一个月奖励介绍人 100 元/人，满二月再奖励介，满二月再奖励介1 1页脚内容页脚内容K1+478K1

5、+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分绍人绍人 150 元/人，满三个月后再奖励，满三个月后再奖励 250 元/人。离职不满。离职不满 3 3 个月，重新入厂的，已享受过介绍个月，重新入厂的，已享受过介绍福利的介绍人不再享受该项激励。广义上，介绍人有帮扶被介绍人的义务。员工离职时，介绍福利的介绍人不再享受该项激励。广义上，介绍人有帮扶被介绍人的义务。员工离职时，介绍人不再享受未享受完毕的激励。人不再享受未享受完毕的激励。(二二)临时工：临时工：约定服务期在约定服务期在 3030 天以内或未满约定服务期离职的介绍人无奖励。天以内或

6、未满约定服务期离职的介绍人无奖励。约定服务期，约定服务期，30 天以上的奖励介绍人以上的奖励介绍人 20 元/人；60 天以上的奖励介绍人以上的奖励介绍人 30 元/人；(三三)同一被介绍人在年度招聘周期内重复被介绍的：正式工，享受激励政策的介绍人只能同一被介绍人在年度招聘周期内重复被介绍的：正式工，享受激励政策的介绍人只能是一人次，原则上为首个介绍人；临时工，享受激励政策的介绍人为前两人次。是一人次，原则上为首个介绍人；临时工，享受激励政策的介绍人为前两人次。激励政策二：招聘组/点招聘激励，招聘组员及接受司机享受激励(一一)看厂激励：按首次看厂人数（重复看厂的人不纳入激励计算范畴）给对应招聘

7、点招聘看厂激励：按首次看厂人数（重复看厂的人不纳入激励计算范畴）给对应招聘点招聘人员人员 2 元/人的奖励。的奖励。(二二)入职激励：看厂人员报到上班满入职激励：看厂人员报到上班满 5 天及以上的，按人数给予所招聘点及以上的，按人数给予所招聘点 5 元/人的奖励。的奖励。激励政策三：离职老员工动员回厂激励(一一)由公司其他人员动员回厂的员工，按激励政策（一）对应政策激励。由公司其他人员动员回厂的员工，按激励政策（一）对应政策激励。(二二)行政部动员回厂的老员工：行政部动员回厂的老员工：（1 1）正式员工在服务满三个月后，以在职人数按）正式员工在服务满三个月后，以在职人数按 100 元/人的标准

8、给予行政部激励；的标准给予行政部激励；（2 2）临时工，报到上班）临时工，报到上班 5 天后，以在职人数按后，以在职人数按 5 元/人的标准给予行政部激励。的标准给予行政部激励。五、留人激励政策车间、车间、班组指定专人帮扶新员工班组指定专人帮扶新员工（未在公司该类岗位工作过的员工）（未在公司该类岗位工作过的员工），负责新员工的技能培训与负责新员工的技能培训与指导，指导，新员工人文关怀及指引新员工人文关怀及指引（如解决问题的信息传递与资源获取渠道）（如解决问题的信息传递与资源获取渠道），建立新员工作业监管体系，建立新员工作业监管体系，评估新员工的实用价值。评估新员工的实用价值。留人激励政策一：（

9、一）（一）生手生手（1 1）正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励 50 元/人；公司按新员工；公司按新员工的前的前 30 天的工资的的工资的 1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。（2 2）临时工服务期满给予帮扶人：临时工服务期满给予帮扶人：服务期在服务期在 30 天及以上的，及以上的，按按 20 元/人的标准予以一的标准予以一次性奖励；服务期在次性奖励；服务期在 60 天及以上的，按及以上的，按 30 元/人的标准予以一次性奖励。人的标准予以一次性奖励。（二）（二）熟手熟手（1

10、 1）正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励 30 元/人；公司按新员工；公司按新员工的的 30 天的工资的的工资的 1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。（2 2）临时工服务期满后，按临时工服务期满后，按 10 元/人的标准分别给予帮扶专人和车间负责人一次性奖人的标准分别给予帮扶专人和车间负责人一次性奖励励2 2页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分留人激励政策二：帮扶专人与车间负责

11、人对新员工的工作质量负有管理连带责任，按公司的有关制度承担相关责帮扶专人与车间负责人对新员工的工作质量负有管理连带责任，按公司的有关制度承担相关责任后果。任后果。说明：说明：1 1、正式工在合同期内离职时，车间负责人、帮扶专人已满足享受激励政策条件未享受事正式工在合同期内离职时，车间负责人、帮扶专人已满足享受激励政策条件未享受事实激励的，按标准的实激励的，按标准的 50%享受激励。享受激励。2 2、临时工转为正式工的，须申请经批准后，车间负责人、帮扶专人按正式工标准享受激临时工转为正式工的，须申请经批准后，车间负责人、帮扶专人按正式工标准享受激励待遇。励待遇。3 3、新员工的非正常流失作为车间负责人、帮扶专人享受激励的考核指标。新员工的非正常流失作为车间负责人、帮扶专人享受激励的考核指标。六、其他1 1、本方案为试行方案，试行期为、本方案为试行方案，试行期为 4 4 个月。个月。2 2、实施日期：、实施日期：20162016 年年 1111 月月当人生让你碰壁头破血流时，别害怕，没有这些挫折，怎能练就一身钢筋铁骨，当生活给你一百个理由哭泣时，别沮丧，你就拿出一千个理由笑给它看。3 3页脚内容页脚内容