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1、XXX供电公司XXX年班组建立工作总结XXX年，依据省公司和XXX公司关于加强班组建立工作的 要求，XXX供电公司班组建立工作遵照根底管理标准化、专 业管理流程化、现场管理标准化、团队建立和谐化、数据资料信 息化”的总体目标，班组综合管理水平得到提高，班组建立工作 取得较好成效，现将有关状况总结如下：一、加强组织领导，制订实施方案。公司把班组建立工作 作为今年工作的重点，高度重视，成立了由总经理、总支书记任 组长，其他领导任副组长的XXX公司班组建立领导小组，并下 设办公室及5个专业小组，做到班组建立工作有人抓、有人管， 分工负责，层层落实责任，实现管理到位。同时，依据XXX公 司要求，加强对
2、班组建立工作的分析调研，结合实际制定下发了 XXX供电公司加强班组建立方案，明确了班组建立的工作 思路和目标、实施步骤及工作要求，从而把班组建立工作列入议 事日程，全面加强和指导班组建立工作，确保班组建立工作的顺 当推动。二、加大传播发动，营造深厚气氛。通过召开班组标准化 建立专题传播发动会、组织相关人员参与省公司和XXX公司班 组建立培训、在生产办公场所醒目张贴传播标语等形式，使 职工从思想上提高对班组建立重要性的相识；与此同时，召集班 组长、工会小组长、班组管理专兼职人员等相关人员，谨慎学习省公司班组管理标准入/2版，并参照标准谨慎分析自身存在 的问题、制定整改措施、完善相关根底管理资料等
3、。三措施有力，扎实推动班组建立1、建立领导挂点联系制度。落实领导挂点班组，突出解决班组的实际问题。公司班子成员不定时地深化班组、深化现场， 了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么，公司班子成员 挂点联系班组，定期召开班组建立推动会，主动协助班组解决实 际困难和问题。2、全力开展创一流工作。2008年，XXX公司被列为省公 司系统唯一一家创立国家电网公司一流县供电企业的控股公司 后，在省公司和XXX公司的指导和支持下，XXX公司领导班子 高度重视，把创一流作为标准企业管理、促进企业开展的重要举 措，成立了创一流工作领导小组以及9个专业小组，制定了 创 一流实施规划及考核方法，形成了公司领导统
4、一指挥，党政工 团齐抓共管，各职能部门详细落实的工作机制和全员创一流的深 厚气氛。通过创立，我公司平安生产、经营管理、科技进步、优 质效劳和企业文化建立等方面工作取得了显著成效，企业形象得 到提升。经过自查、自评，具备了国家电网公司一流县供电企业 伸请）验收条件，完成内涵资料88册。目前，正待迎接国家电 网公司考核验收。3、进一步明确工作职能、优化管理流程，强化管理标准的执行。结合创一流，依据岗位设置，完善了各级各类人员的岗位 职责，完成了岗位职责汇编。同时，对原有的管理规章制度进展 清理，重点清理控股前由公司、部门出台的管理规定是否与国网 公司、省公司、XXX公司的现行管理规定要求相同，但凡
5、不符 合要求的，制定修改目标任务，逐一清理标准，并按平安、经营、 农电、财务、调度、办公室等汇编成册。4、加大对班组建立的投入，进一步改善此硬件设施我公司结合创一流，坚持统一品牌、统一形象、全面实施、 分级落实、稳步推动、长效管理的原那么，全面实施国家电网 品牌标识标准化建立整改，完成全部变电站、供电所办公场所、 城区营业厅和七个供电所营业窗口、生产抢修车辆的VI标识和 视觉系统整治，塑造统一的国家电网品牌形象。同时，持续 开展标准化整治，依据标准化管理的要求，我公司各部门、各供 电所谨慎开展了生产、办公场所的标准化整治，标准了各种日志 填写、资料归档管理；完成全部变电站、开闭所设备标示、标签
6、 的标准化整治；完成公司和各供电所办公环境整治，标准了各供 电所平安工器具室、生产工器具室、抢修值班室；按A2版标准， 对班组资料进展了统一整改，使之更加标准化、标准化；不断加 大标准化作业推动步伐，加大对现场标准化作业的督察力度和考 核力度，并在实际工作中不断对标准化作业卡进展了修改和完 善；把对班组的有关嘉奖政策、鼓励机制落实到位，削减形式主 义，减轻班组负担，精简班组活动和记录，使班组有更多的精力 和时间思索班组管理和平安生产。5、加强培训，提高员工业务技能。首先，充分利用中心组 理论学习、党员大会、职工大会，月度工作例会、班组学习等， 对管理人员、关键岗位人员和全体员工开展形势任务教育
7、，做好 有关政策的传播说明，教育引导员工转变观念，主动适应目前的 管理要求，自觉做到爱岗敬业、自觉奉献。其次，加大对干部员 工的培训。一是制定了XXX年员工教育培训打算、师带徒 管理方法、教育管理方法；二是开展师带徒，一帮一活 动，全公司共确定32名师傅带40名徒弟，取得较好成效；三 是举办一期管理人员职业素养培训，提高管理人员职业道德素 养；四是与大中专院校联合举办农电大专班和中专班函授培 训班，参培人员178人；今年以来参与SG186系统培训、调度 人员岗位资格准入培训、营销抄核收岗位技能轮训等外出培训 135人次，自办平安规程、平安工器具运用、三种人、SG186 营销管理系统等培训860
8、人次，参与函授在职学历教育178人。 通过一系列培训，大大提高了员工业务技能。6、踊跃开展“创先争优活动。通过公司领导班子公开承诺、设立党员示范岗22个和党员示范窗口 2个，成立共产党员 突击队和青年突击队等形式，发挥党组织的政治核心作用和党员 的先锋模范作用，确保了创国家电网公司一流县供电企业的园满 完成和今年8月18日-19日XXkVXX塔基抗洪抢险、XXX长 寿文化节保电等急、难、险、重任务的完成。7、加强学习型团队建立。制定了学习型团队创立打算，并申报调度班和操作班为学习型团队创立班组;创立班组制定团 队和个人愿景，制定具有针对性、操作性的团队和个人学习打算， 并将学习型创立工作与班组
9、各项工作严密结合起来，遵照打算支 配开展创立活动，不断增加班组学习力和创新力，形成了学习型 团队创立成果。调度运行班自创的轮番当讲师培训方式，得 到XXX公司的好评。调度运行班和操作班在XXX公司举办的学 习型团队成果发布会上分别获得三等奖和优秀奖。8、踊跃开展星级班组创立。推动星级班组的创立，目前，XXX公司被XXX公司初评的四星级班组有3个，三星级班组有 6个，二星级班组有13个。经过公司全体干部职工的共同努力，班组建立的各项工作取得了较好的成果，平安生产、经营效劳、 组织管理水平与班组标准化建立工作都得到了显著提升。、存在的问题和缺乏公司在班组建立工作方面作出了努力，并取得了必须的成 效，但各班组的根底管理工作存在参差不齐的现象。一是工程施 工任务较重的班组根底管理工作缺乏，开展的学习培训及活动， 没有刚好、有效地记录在案；二是个别员工参与开展班组建立的 意识不强，踊跃性不高；三是班组建立中创新性、特色性工作提 炼不够，没有形成具有自身特色的经历和成果。以上班组建立工 作中存在的问题，我们将在今后的工作中加以整改完善，使公司 班组建立工作更上新台阶，切实推动班组建立安康开展，促进公 司各项工作任务的圆满完成。XXX年XX月XX日
XX供电公司XX年班组建设工作总结
